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曾幾何時，可穿戴設(shè)備（包括運動手環(huán)、智能手表等）被視為繼智能手機后具有新增長點的領(lǐng)域。而在最近幾年，被寄予厚望的可穿戴市場卻表現(xiàn)平平，甚至部分可穿戴設(shè)備被認為是“偽需求”。
在可穿戴設(shè)備發(fā)展的近些年來，作為智能穿戴品牌的行業(yè)先鋒 Fitbit 可謂是見證且經(jīng)歷了這一時期的發(fā)展。作為曾經(jīng)的行業(yè)巨頭，F(xiàn)itbit 近期卻被“市場份額下降”、“銷量不佳”等負面消息環(huán)繞著，面臨著被收購的境地。Fitbit 的發(fā)展，是否代表著可穿戴市場的衰落？
Fitbit 是由 James Park 和 Eric Friedman 在 2007 年聯(lián)合創(chuàng)立的一家可穿戴設(shè)備公司，位于舊金山。在可穿戴設(shè)備市場上，F(xiàn)itbit 可以說是一家“高齡”的公司了。James Park 曾在采訪中表示，創(chuàng)立 Fitbit 的初心是“專注于全人類的健康”。從 Fitbit 的初期發(fā)展及其產(chǎn)品來看，F(xiàn)itbit 確實是這么踐行著的。
2009 年， Fitbit 公布了其首款健身追蹤器——Fitbit Tracker。作為一款可穿戴的運動記錄器，它不同于傳統(tǒng)的計步器，它的出現(xiàn)擊中了消費者和市場的痛點，即無法黏性用戶?；谙M者對健康管理的需求，以及在智能手機和互聯(lián)網(wǎng)加持下，F(xiàn)itbit Tracker 重新定義了傳統(tǒng)的運動可穿戴設(shè)備。
Fitbit Tracker 是一個可以隨身攜帶的芯片夾測量計，通過和智能手機藍牙對接后，在手機端應(yīng)用中被記錄下來，用戶可以因此獲得對自身健康全面的了解。其中，記錄的數(shù)據(jù)包括移動距離，移動腳步數(shù)量，卡路里的消耗量以及身體的活躍時間。
而后，在不到 3 年的時間里，這個拇指大小的 Fitbit Tracker 在北美掀起了一股運動健康的熱潮。與此同時，F(xiàn)itbit 在接連推出了多款智能運動手環(huán)，包括 Fitbit Surge、Fitbit Blaze、Fitbit Charge HR、Fitbit Alta、Fitbit Charge、Fitbit Flex、Fitbit One 和 Fitbit Zip、Fitbit Aria 等多線產(chǎn)品，并迅速覆蓋到全球 63 個國家和地區(qū)市場。
彼時，F(xiàn)itbit 可謂是風(fēng)頭無兩，在 Rock Health 發(fā)布的 2012 年投資報告中，2011 年美國對個人健康工具和健康追蹤服務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)投高達 1.5 億美元，其中就包括 Fitbit 公司 1200 萬美元的 C 輪融資。
其實，F(xiàn)itbit 之所以能夠在可穿戴設(shè)備市場中脫穎而出，離不開其核心產(chǎn)品（即智能運動手環(huán)）的特性。從可穿戴設(shè)備的形態(tài)和特點看，與智能手表和智能眼鏡相比，智能手環(huán)的功能更簡單、專一和有針對性。
不同于蘋果早期的 Apple Watch 和 Google 的 Google Glasses 在功能和應(yīng)用上的大而全，F(xiàn)itbit 在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的崛起，是因其在健康監(jiān)測領(lǐng)域這一單一領(lǐng)域內(nèi)做得出色。對此，F(xiàn)itbit 的創(chuàng)始人 James Park 對其精準性定位也是充分肯定，從他對 Apple Watch 的評價中便可窺見一二：
Apple Watch 是個不錯的產(chǎn)品，蘋果是一家不錯的公司。但是，它的這種產(chǎn)品功能太多了。我認為，現(xiàn)在這個細分市場最大的問題就是它們添加了太多的功能，讓人不知所措，無法適從。它們并未清晰地向用戶說明他們?yōu)槭裁葱枰@樣的產(chǎn)品。
不過，F(xiàn)itbit 運動手環(huán)的亮點，后來卻成為了它發(fā)展的痛點。
基于 Fitbit 在運動手環(huán)上的創(chuàng)新，其運動手環(huán)帶來的熱潮持續(xù)了多年時間，甚至遙遙領(lǐng)先于智能手表的出貨量。公開資料顯示，據(jù)知名分析公司 Statista 的統(tǒng)計，2014 年全球智能手表的出貨量為 330 萬，其中排名第一的三星出貨量為 120 萬。而相比之下，在智能手環(huán)市場，僅 Fitbit 一家的出貨量就已達到了 1900 萬。
不僅如此， Fitbit 的高光時刻一直延續(xù)到了 2015 年。在這一年的 6 月 19 日， Fitbit 正式登陸紐交所掛牌上市，成為第一家上市的可穿戴設(shè)備公司。根據(jù) IDC 的數(shù)據(jù)，在 2015 年第一季度，F(xiàn)itbit 在手環(huán)類設(shè)備中的市場份額超過 50%，在可穿戴設(shè)備整體市場的份額達 34%?？梢姡?運動手環(huán)帶來的健身熱潮依然在持續(xù)著。
不過，潮起之后，意味著即將迎來潮落之時。Fitbit 單一功能的運動手環(huán)所帶來的新鮮感并不能夠永駐。如何將運動手環(huán)從用戶“喜歡用”向“必需用”進行轉(zhuǎn)變，在雷鋒網(wǎng)看來，這是 Fitbit 不可不面對的挑戰(zhàn)。
Stifel 分析師 Jim Duffy 在 2016 年曾表示，F(xiàn)itbit 在經(jīng)歷現(xiàn)象級的增長后增速注定會變慢，但這種情況出現(xiàn)的時間要早于預(yù)期。而這其中原因，少不了智能手表對運動手環(huán)市場份額的擠壓。
盡管智能手表初期表現(xiàn)平平，但隨著蘋果、三星等手機巨頭的發(fā)力，智能手表對可穿戴市場份額的掠奪可以說是極具侵略性的，而最受重創(chuàng)的，自然是有著重疊屬性的運動手環(huán)。基于智能手機與智能手表的聯(lián)動性，以及智能手表在健康領(lǐng)域上的涉獵，智能手表越來越受消費者的青睞。
為了穩(wěn)住市場份額，F(xiàn)itbit 不是沒有努力過。在 2016 -2017 年間，F(xiàn)itbit 收購了多家公司，包括移動支付公司 Coin、智能手表的鼻祖級廠商 Pebble，以及歐洲智能手表公司 Vector，以此來發(fā)展其可穿戴設(shè)備。
但是，從當時的財報數(shù)據(jù)來看，F(xiàn)itbit 推出的產(chǎn)品并未能夠競爭得過 Apple Watch。 2017 年 10 月，F(xiàn)itbit 推出了 Fitbit Ionic 以對標 Apple Watch。不過，這款智能手表卻沒帶來較大反響， 從 2017 年第四季度 Fitbit 虧損 4550 萬美元的財報數(shù)據(jù)就可見一斑，而這一年，Apple Watch 賣出了 1600 萬臺。
在此后幾年的時間里，智能手表持續(xù)發(fā)力，并且有越來越多手機廠商入局瓜分市場份額，盡管 Fitbit 在智能手表上也有所發(fā)展，但面對更為強大的手機廠商及其互聯(lián)生態(tài)，F(xiàn)itbit 對可穿戴設(shè)備市場份額被擠壓顯得心有余而力不足。
從市場研究公司 Strategy Analytics 發(fā)布的最新全球智能手表市場份額報告來看，蘋果的 Apple Watch 占據(jù)了全球智能手表市場的半壁江山；而該季度 Fitbit 的全球智能手表市場份額僅有 10％，且比去年同期下降了15％。（詳見雷鋒網(wǎng)此前報道）
而在運動手環(huán)上，其市場份額也正在不斷萎縮， Fitbit 還需要與小米、華為等這些性價比更高的產(chǎn)品競爭。根據(jù)市場研究公司 IDC 公布的 2019 Q1 全球可穿戴設(shè)備市場報告，F(xiàn)itbit 位居第五，市場份額僅有 5.9%，而前四位分別是其在智能手表或運動手環(huán)上的競爭對手，包括蘋果、三星、華為、小米。
可見，F(xiàn)itbit 在可穿戴設(shè)備市場上舉步維艱，甚至在近期傳出了出售的消息。據(jù)國外媒體報道，F(xiàn)itbit 已經(jīng)與投資銀行 Qatalyst Partners 公司討論了是否應(yīng)該和潛在的收購方進行接觸。據(jù)消息人士透露，F(xiàn)itbit 尚未決定是否進行出售。
不過，Qatalyst 過去幾周一直嘗試說服 Fitbit 考慮未來的其它選擇，并且表示如果該公司考慮出售，可能會吸引 Google 母公司 Alphabet 和多家其它私募股權(quán)公司的興趣。值得一提的是，消息傳出后，F(xiàn)itbit 股價大幅上漲了 22％，至 4.48 美元，使該公司的市值超過 11 億美元。
對此，F(xiàn)itbit 和 Alphabet 表示不對市場傳聞置評。而 Qatalyst 尚未進行回應(yīng)。
從 Fitbit 的發(fā)展軌跡，以及可穿戴設(shè)備的發(fā)展來看，未來的可穿戴設(shè)備注定要與智能手機等設(shè)備形成聯(lián)動生態(tài)，作為其它智能硬件的協(xié)同產(chǎn)品而存在。對 Fitbit 來說，從原來的行業(yè)先鋒，到如今不得不考慮“賣身”，這其中也許有來自可穿戴市場環(huán)境的因素，但或許也逃不開 Fitbit 的自身局限。
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