雷鋒網(wǎng)按：Kevin Raber是一個從業(yè)45年的資深攝影師，他從70年代就是哈蘇鐵粉。他在這篇文章中寫道：“根據(jù)大量、可靠的信息源透露，大疆已經(jīng)成為了哈蘇的控股股東。” Raber在文章中表現(xiàn)出了對這項收購案之后哈蘇命運的擔(dān)憂（以及傲慢，隱隱流露出對中國新興暴發(fā)戶公司的不屑），也回憶了哈蘇自70年代以來的幾次重大選擇，它是如何把一手好牌打爛的。

哈蘇的黃金時代

我從1970年代就開始從事攝影工作，在用過很多不同的相機之后，我對其中的一個品牌特別著迷，那就是哈蘇。哈蘇很貴，買一個哈蘇都可以看成職業(yè)生涯里一個小小的里程碑了。我攢了幾年錢，終于攢夠了，買了一個500CM，一個500EL，5個鏡頭和一些取景器——我至今都記得，我拿到它們的時候，它們都被整齊地打包在一個Halliburton Aluminum的箱子里。

我甚至覺得，我職業(yè)生涯早期如果算得上成功的話，那軍功章上也有哈蘇的一半。

那時候，哈蘇特別重視用戶，他們關(guān)心每個攝影師的體驗甚至職業(yè)表現(xiàn)，他們經(jīng)常舉辦一些workshop或者分享活動，去教攝影師怎么更好地操作設(shè)備，拍出更好的作品，這些分享不局限于相機本身，甚至還包括光影、聲學(xué)的一些內(nèi)容。在當(dāng)時的攝影師群體中，哈蘇就是一個神話。

后來情況發(fā)生了一些變化——事情總是會發(fā)生變化，只不過有的變化是大家樂見的，有些卻不是。

1990年年后期，數(shù)碼影像技術(shù)發(fā)展起來了，哈蘇開始掉隊。大概2000年的時候，哈蘇開始在市場上尋求買家，一些數(shù)碼相機公司拋出了橄欖枝，但最后是Imacon（雷鋒網(wǎng)按：膠片掃描儀器生產(chǎn)商）將哈蘇收入囊中。

Imacon決定在相機后背市場搏一把，并決定推出一款綜合性的數(shù)碼相機解決方案。2002年11月，哈蘇推出了H1，這在那時是個革命性的的產(chǎn)品，Phase One、Sinar Leaf這類的數(shù)碼機背廠商開始生產(chǎn)能適配H1的后背——那時候市面上有若干個數(shù)碼后背生產(chǎn)商，他們的業(yè)務(wù)重點之一就是生產(chǎn)能適配哈蘇鏡頭的后背。

那是相機的黃金時代，每個人做自己擅長的事情，后背廠商做后背，哈蘇專注做頂尖的機身和鏡頭，皆大歡喜。

哈蘇時代落幕的開始

然后有一天，哈蘇的CEO突然轉(zhuǎn)性，要把后背廠商的份額搶過來，他想出了一個巨大的商業(yè)藍圖，這個藍圖里只有哈蘇。做出這個決策的依據(jù)很簡單，就是哈蘇賣出了很多機身和鏡頭，但是后背的市場份額很少，他們想，是不是有人坐享了原本屬于他們的市場？

——這其實只是Imacon一廂情愿，因為他們的后背的確不是最好的，攝影師一般寧愿自己搭配更順手的后背，而不是系統(tǒng)推薦的。

幾乎就是一夜之間，哈蘇開始把機身和后背都捆綁起來一起賣，而且不再允許第三方的后背兼容機身——要兼容也不是不可以，但是要支付一筆數(shù)額不小的license fee，這些第三方的后背廠商雖然不忿但是也只能乖乖掏錢，這些成本轉(zhuǎn)嫁到了最終的用戶——攝影師身上。

跑題一下，那個時代 Contax突然宣布中畫幅相機停產(chǎn)，這是讓人很錯愕的消息，很多人覺得這是個糟糕的決定，因為 Contax的中畫幅相機質(zhì)量很好，它本來可以在這個關(guān)口搶奪更多的市場。

哈蘇的這個決策被看做是“哈蘇時代落幕的開始”。在新管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，哈蘇變成了一個只關(guān)心自己的公司，而不是像之前一樣把用戶的利益放在第一位。 Phase One拒絕支付授權(quán)費用，并且告了哈蘇一把，而且還贏了，后來還和Mamiya組成了一個反哈蘇聯(lián)盟——這兩家現(xiàn)在變成了一家公司，而且在高端相機市場穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)了一個席位。

動蕩中的哈蘇

接下來的幾年，哈蘇幾經(jīng)易主，被賣來賣去，CEO也是換了一茬又一茬，在這期間，索尼相機問世了，備受歡迎，但那時候哈蘇還覺得它們可以定出比索尼高四倍的售價，就因為有個哈蘇的LOGO——哈蘇的管理層已經(jīng)疏離他們的用戶太久了，他們不知道他們的自大已經(jīng)成了攝影師圈子里的笑柄。

后來，哈蘇又被一家風(fēng)險投資機構(gòu)收購了，接下來的幾年虧損了很多錢，資方炒了CEO，對管理層進行大換血，四處物色能夠把他們從泥淖里拯救出來的職業(yè)經(jīng)理人——這整個中過程哈蘇一直在“失血”。

大概兩年前，他們找到了Perry Oosting出任哈蘇CEO，Perry也列席董事會，他的第一項任務(wù)就是把哈蘇帶回原本的主航道：生產(chǎn)頂尖的相機。Perry Oosting履任幾個月后，我曾經(jīng)和他一起聊過，交換過對哈蘇的看法，他跟我分享了他面臨的問題、要實施何種計劃——他似乎找到了問題的癥結(jié)所在。Perry和他之前的幾任CEO都不一樣，他會認真做市場調(diào)研，聽取一線管理者的建議，然后找到解決問題的關(guān)鍵。他很open，同時又對哈蘇的事業(yè)有強烈的熱情。

在Perry的領(lǐng)導(dǎo)下，哈蘇似乎變了個樣，他砍掉了所有非核心業(yè)務(wù)，重新專注于H6產(chǎn)品線以及X1D的研發(fā)上。

2016年6月22，哈蘇發(fā)布了中畫幅無反相機X1D，設(shè)計依舊哈蘇但價格親民，簡潔便攜，觸屏的交互設(shè)計，這個新品在相機行業(yè)和攝影圈都引起了不小的震動，那個熟悉的哈蘇又回來了。哈蘇終于又有了一個“爆款”，但不幸的是，爆款并不永遠都是好事。

無數(shù)的預(yù)定接踵而至，超過了哈蘇本來的預(yù)期。哈蘇承諾會在產(chǎn)品發(fā)布日期后的幾個月內(nèi)發(fā)貨，但不要忘了，這家公司處于入不敷出狀態(tài)好多年，他們沒有足夠的現(xiàn)金啟動生產(chǎn)，盡管人員已經(jīng)減少到不能再少，但供應(yīng)商的錢要給，軟硬件工程師的工資要支付，元器件要生產(chǎn)，工人要培訓(xùn)，而控股的風(fēng)險基金不愿意再投入更多錢。

沒有錢啟動生產(chǎn)，訂單再多也是徒勞。

在這期間，Perry四處籌錢，2015年11月，他們找到了大疆——一家成功的中國的無人機生產(chǎn)商，后者向哈蘇注入了一筆資金，并成為了哈蘇的小股東。這筆錢解了哈蘇的燃眉之急，但沒有本質(zhì)上改善哈蘇的狀況。

2017年1月，哈蘇的X1D已經(jīng)開始小批量地發(fā)貨。

哈蘇仍然是“飄萍”，它需要更多現(xiàn)金，但原來的資方不愿意投更多錢進來，怎么辦？

很順利成章的結(jié)論：小股東變成大股東——對，我們的意思就是大疆買下哈蘇。我找多方信息源確認過，這已經(jīng)是一個沒有公開的事實，哈蘇的員工都知道，哈蘇的一些分銷商也知道——這么大的事情不可能掩人耳目太久。

（按：對于大疆收購哈蘇這個傳言，雷鋒網(wǎng)也找了一些業(yè)內(nèi)人士求證，他們都表示雖然沒有確鑿的消息流出來，但也見怪不怪，畢竟大疆早在2015年就已經(jīng)成為了哈蘇的投資方，收購的可能性還是很高的。）

不確定的只是，大疆入主之后，哈蘇的未來會是怎么樣的呢，會保持獨立運作嗎？

雖然我們一廂情愿地希望不要有大大的改革，但這個希望太天真了。大疆一定會插手哈蘇的經(jīng)營，中國市場一定很歡迎哈蘇這樣的品牌，大疆治下的哈蘇在中國市場一定能大獲成功，但是不知道在世界其他國家表現(xiàn)會如何，此外，這個新興的科技公司知道如何經(jīng)營一個成名已久的經(jīng)典品牌嗎？

時間，時間會給我答案。我們接下來會聽到更多關(guān)于哈蘇的消息，我也很希望哈蘇能獲得成功，但我也明白，哈蘇已經(jīng)不是曾經(jīng)那個哈蘇了。

大疆出來走兩步唄？

Via：luminous-landscape

【招聘】雷鋒網(wǎng)堅持在人工智能、無人駕駛、VR/AR、Fintech、未來醫(yī)療等領(lǐng)域第一時間提供海外科技動態(tài)與資訊。我們需要若干關(guān)注國際新聞、具有一定的科技新聞選題能力，翻譯及寫作能力優(yōu)良的外翻編輯加入。 

簡歷投遞至 wudexin@leiphone.com，工作地 北京。

雷峰網(wǎng)版權(quán)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。