0
2013 年 12 月 17 日，剛剛從 OPPO 副總經(jīng)理任上離職一個(gè)月的劉作虎，正式宣布了一加科技的創(chuàng)立。一個(gè)月后，在北京 798 藝術(shù)區(qū)尤倫斯藝術(shù)中心，一加品牌正式亮相，并將“不將就（Never Settle）”作為核心產(chǎn)品理念——此后，劉作虎在一加的角色一直是首席產(chǎn)品經(jīng)理兼 CEO。
光陰流轉(zhuǎn)間，一加已經(jīng)誕生了近五年時(shí)間。
2018 年 12 月 14 日，一加在深圳舉行了五周年紀(jì)念活動(dòng)，并且聯(lián)合英國賽車品牌邁凱倫發(fā)布了一款全新的產(chǎn)品，也就是一加 6T 邁凱倫定制版。不過，在一加 6T 邁凱倫定制版亮相之前，劉作虎登臺(tái)發(fā)表了關(guān)于一加成立五周年的感言，并稱之為“談?wù)勑摹薄?/p>
劉作虎表示，在一加剛剛成立的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的智能手機(jī)品牌高達(dá) 6000 多個(gè)，五年過去之后，其中的 99% 都已經(jīng)死去；而經(jīng)歷了五年的時(shí)間，一加依然活著，而且活得很好。
從市場發(fā)展的角度，從 2014 年到 2018 年，中國智能手機(jī)市場經(jīng)歷了一路爬坡到頂最后又走向下坡路的過程；而一加這段時(shí)間內(nèi)的銷售額卻在穩(wěn)步增加——由此，劉作虎對一加五年來表現(xiàn)的評價(jià)是：活著，活得還不錯(cuò)。
最為五周年的總結(jié)，劉作虎提到了一加的三個(gè)關(guān)鍵詞：年輕、產(chǎn)品和口碑、全世界認(rèn)可。
就年輕而言，劉作虎表示，一加發(fā)展到今天，擁有來自 21 個(gè)國家和地區(qū)的員工；超過 190 個(gè)國家和地區(qū)的超過 500 萬的社區(qū)用戶。不僅如此，一加非常重視與社區(qū)用戶的互動(dòng)，尤其是對批評特別重視，并由此做出產(chǎn)品改進(jìn)，這對一加保持創(chuàng)新而言是非常重要的。
談到產(chǎn)品和口碑，劉作虎認(rèn)為，一加之所以能夠活到現(xiàn)在，產(chǎn)品和口碑就是答案。尤其是在 2014 年一加 1 推出之后，就擁有超過 150 萬的早期用戶。而劉作虎本人一直擔(dān)任一加的首席產(chǎn)品經(jīng)理，他在現(xiàn)場表示，即使一個(gè)雙肩包也要講過劉作虎的親自同意和批準(zhǔn)。
劉作虎說，好產(chǎn)品能夠帶來好口碑，一個(gè)典型的案例是：有一位來自美國的一加用戶，為一加帶來了 1326 個(gè)推薦用戶。因此，好產(chǎn)品才是硬通貨。
而在全世界認(rèn)同方面，劉作虎直接給出了一個(gè)數(shù)字，一加位列全球 400 美元以上高端機(jī)型市場份額 Android 廠商全球 Top 5。 不過一個(gè)最為典型的案例還是一加 6T 與美國運(yùn)營商 T-Mobile 的合作；劉作虎在采訪環(huán)節(jié)告訴雷鋒網(wǎng)，通過和美國電信運(yùn)營商 T-Mobile 合作，一加 6T 在美國的首月銷量相比一加 6 提高了 249%。
最后，劉作虎表示，一加五周年，其實(shí)就是一場不將就之旅；面對這五周年的到來，自己的內(nèi)心也非常平靜。他說，一加手機(jī)五周年來的表現(xiàn)，正好體現(xiàn)了“安靜的力量”。
為了致敬五周年，一加聯(lián)合英國跑車品牌推出了一加 6T 邁凱倫定制版手機(jī)。
在外觀上，一加 6T 邁凱倫定制版采用了邁凱倫標(biāo)志性的煥力橙設(shè)計(jì)，機(jī)身背部的四周嵌入橙色的漸變線條，呈現(xiàn)出速度感和剔透感；機(jī)身背面打上了一加和邁凱倫的 logo，材質(zhì)采用了碳纖維的紋理，并采用多層鍍膜工藝，這一點(diǎn)與邁凱倫的經(jīng)典賽車設(shè)計(jì)相一致。
功能方面，一加 6T 邁凱倫定制版依然采用高通驍龍 845 芯片，不過內(nèi)存和存儲(chǔ)空間固定為 10GB + 256GB。此外，它還支持全新的 Warp 閃充，最高功率為 30W，20 分鐘可以充電 50%，可以邊玩邊充，同時(shí)也支持光感指紋識(shí)別技術(shù)和 Smart Boost 載入加速技術(shù)。
為了突出這款產(chǎn)品與邁凱倫的標(biāo)志性，一加在軟件方面對它的主題進(jìn)行了定制，還附贈(zèng)了由邁凱倫限量生產(chǎn)的邁凱倫速度徽章，內(nèi)含了一塊 F1 賽車上相同的碳纖維材質(zhì)做成的速度標(biāo)志。另外，在這款產(chǎn)品的包裝中，也專門配置了以致敬速度為主題的包裝元素。
價(jià)格方面，一加 6T 邁凱倫定制版的售價(jià)為 4599 元，在 12 月 17 日一加五周年生日當(dāng)天正式限量發(fā)售。
在發(fā)布會(huì)結(jié)束之后，一加 CEO 劉作虎接受了雷鋒網(wǎng)等媒體的專訪。
談到一加五周年的理性總結(jié)，劉作虎表示，其實(shí)最核心的還是產(chǎn)品，要保持“不將就”的初心；這句話聽起來簡單，但是要真正做到實(shí)際上并不容易，因?yàn)樵谄髽I(yè)前行的過程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的誘惑，而作為一個(gè)決策者，控制自己的欲望是非常重要的。
當(dāng)然，劉作虎承認(rèn)，一加在成長過程中是犯過錯(cuò)的，一加 X 就是這種錯(cuò)誤的表現(xiàn)（實(shí)際上，在發(fā)布會(huì)上，一加 X 甚至已經(jīng)被剔除出整個(gè)一加手機(jī)的產(chǎn)品序列），當(dāng)然后來一加意識(shí)到了這種錯(cuò)誤并改正了它，這堅(jiān)定了一加只做旗艦的信念。他還表示，沒有企業(yè)是不犯錯(cuò)的，而一加幸運(yùn)的地方在于，比別的企業(yè)犯的錯(cuò)誤少一點(diǎn)。
面對決策中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤問題，劉作虎表示，自己在做商業(yè)決策的過程中，一定會(huì)考慮到最壞的結(jié)果對公司的影響，底線是公司必須活著——比如說，在手機(jī)備貨量的決策過程中，如果 50 萬臺(tái)是一個(gè)確定的需求量，那么基于潛在需求的疊加，在 100 萬和 80 萬的決策之間，自己寧愿選擇后者，也絕不貪多。
當(dāng)然，作為一加的首席產(chǎn)品經(jīng)理，劉作虎也坦陳自己在產(chǎn)品決策中的絕對影響力，并表示，對于一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理而言，要想保持對產(chǎn)品的感受力和敏銳度，真正重要的是極度專注；而產(chǎn)品決策的過程雖然看似依賴直覺，但實(shí)際上背后卻有大量的邏輯，只是難以表述。
談到未來智能手機(jī)的發(fā)展，劉作虎重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了 5G 和 AI。
此前，他已經(jīng)在高通驍龍的技術(shù)峰會(huì)上宣布將于明年在歐洲推出 5G 手機(jī)，但是，他在這次采訪中強(qiáng)調(diào)，5G 手機(jī)在 2019 年的量會(huì)很小，畢竟還處于早期階段；當(dāng)然從成本上來說，5G 手機(jī)的成本會(huì)高上 200 到 300 美元，導(dǎo)致價(jià)格有所提升。同時(shí)，他還認(rèn)為，AI 的重要性會(huì)越來越強(qiáng)；甚至到未來五年將不會(huì)有人再專門提手機(jī) AI，因?yàn)槟菚r(shí)候 AI 將成為標(biāo)準(zhǔn)配置，在手機(jī)上無處不在。
而關(guān)于此前已經(jīng)官宣的一加電視，劉作虎表示目前一加對電視業(yè)務(wù)還處于探索階段，而且沒有時(shí)間表，最核心還是要做好產(chǎn)品，直到達(dá)到自己的要求才會(huì)對外公布。
最后，應(yīng)雷鋒網(wǎng)的提問，劉作虎再次談到了“安靜的力量”。他表示，安靜的力量其實(shí)是一加對過去五年來表現(xiàn)的一種比喻，簡單來說，就是集中精力默默做產(chǎn)品，但不搞噱頭，但如此反而能夠獲得真正的用戶認(rèn)可——這就是所謂安靜的力量，就像天龍八部里的掃地僧所表現(xiàn)出來的那樣。
雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。
