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| 本文作者： 新智造 | 2018-05-28 13:09 |
科沃斯機(jī)器人董事長錢東奇在上市儀式
雷鋒網(wǎng)消息，5月28日，科沃斯正式登陸上交所。據(jù)悉，科沃斯本次共發(fā)行4010萬股，發(fā)行價格20.02元/股，募集資金總額8.03億元，募集資金總額扣除發(fā)行費用后，將用于年產(chǎn)400萬臺家庭服務(wù)機(jī)器人項目、機(jī)器人互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈項目和國際市場營銷項目。
此前有數(shù)據(jù)顯示，在家庭服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域，科沃斯2017年線上市場占有率高達(dá) 48.8%，占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位；線下市場占有率則高達(dá) 51.9%。2014年至2017年“雙十一”期間，科沃斯全網(wǎng)成交額蟬聯(lián)生活電器類產(chǎn)品的銷售冠軍。
因此，作為服務(wù)機(jī)器人第一股，科沃斯的上市，可能也真正意味著，機(jī)器人行業(yè)在經(jīng)歷過2014年的瘋狂之后，迎來了真正的春天。
國內(nèi)機(jī)器人行業(yè)的發(fā)展，有著幾個明顯的分水嶺。
2014年開始，這個被估量為萬億級的市場，點燃了最初的火捻。這一年，國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人的采購量達(dá)到3.65萬臺，首次超越日本，同年，國內(nèi)舉辦了首屆中國機(jī)器人峰會，整個資本市場的目光都倏忽轉(zhuǎn)向，隨后連續(xù)幾年，中國都蟬聯(lián)全球最大工業(yè)機(jī)器人市場。
工業(yè)機(jī)器人的聲勢磅礴，帶動了消費機(jī)器人和服務(wù)型機(jī)器人的關(guān)注度同樣水漲船高，大量資本的涌入，催生了這一個原本只是圈子范圍內(nèi)的小眾產(chǎn)品，在短短一兩年的時間里成為了最炙手可熱的明星，像極了今天的AI一樣，硬件公司如果不扯上點機(jī)器人的概念，總覺得少了點什么。
這原本是最適合科沃斯上市的時候，但作為國內(nèi)服務(wù)型機(jī)器人領(lǐng)域里的巨頭，它并沒有選擇在當(dāng)時那個最能夠收割資本與關(guān)注的環(huán)境里上市，而是在隨后，在機(jī)器人行業(yè)的泡沫被戳破，資本熱度逐漸轉(zhuǎn)移向了AI、自動駕駛等等領(lǐng)域的今天，從容不迫的登上了A股。
現(xiàn)在往回看一看，科沃斯當(dāng)時作出的這個決定，既是得因于這家企業(yè)天生所有的前瞻與穩(wěn)健并重的特質(zhì)，同時也是一個明智的選擇，因為經(jīng)歷過泡沫的洗滌，機(jī)器人行業(yè)如同同樣經(jīng)歷過多次大起大落的AI，已經(jīng)大浪淘沙，留下來的以科沃斯為首的企業(yè)，早已不僅限于當(dāng)年的明星身份，而成為了真正的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
這也就不難解釋資本為何會給予科沃斯如此之高的關(guān)注度與真金白銀的投資，動機(jī)其實就隱藏在科沃斯的“履歷”里面——成立于1998年的科沃斯，最初的主打產(chǎn)品是吸塵器，在當(dāng)時，這是一個幾乎穩(wěn)賺不賠的行業(yè)，門檻低、客戶多、需求高、技術(shù)成熟，但這就跟今天華強(qiáng)北千百家做智能硬件的行情一樣，雖然市場豐腴，但卻很難出露一個足夠知名的品牌，因為大家?guī)缀踝叩亩际峭瑯拥穆纷印?/p>
科沃斯敏銳的注意到這一點，于是從2000年開始，科沃斯開始了對于家電相關(guān)的機(jī)器人的研發(fā)——這項業(yè)務(wù)有多超前呢，要知道，開啟了大多數(shù)人對智能生活第一印象的iPhone，是2007年才發(fā)布的。而在當(dāng)時，對于機(jī)器人的研發(fā)，每年要花掉科沃斯?fàn)I收的10%，而何時能轉(zhuǎn)化為盈利，則沒有任何人可以預(yù)計。
直到2005年，科沃斯帶來了第一臺機(jī)器人吸塵器產(chǎn)品——代號0405的掃地機(jī)器人，后者憑借著超前的理念在市場上著實驚艷了一把，但研發(fā)經(jīng)驗上的不足帶來的質(zhì)量問題也給科沃斯造成了足夠大的困擾，而與此同時最令人無法接受的，是市場的聞風(fēng)而動，大量簡單粗糙的仿制品迅速誕生，憑借著幾乎為零的研發(fā)成本，這類產(chǎn)品在市場上大行其道，很多消費者對于掃地機(jī)器人不可靠、不智能的第一體驗，正是來自于這些產(chǎn)品的“熏陶”。
0405的大受歡迎，以及行業(yè)迅速形成的亂象，讓科沃斯看到了自己的使命，它決心實施自己的第一次轉(zhuǎn)型，那就是走向品牌化。2008年，科沃斯在新推出的0715上貼上了“科沃斯”品牌，同時給掃地機(jī)器人起了一個單獨的系列名——“地寶”，這個系列名一直被科沃斯沿用至今，但科沃斯卻沒有在這一次轉(zhuǎn)型后就停下腳步。
2011年，科沃斯再度做出一個驚人的決定，那就是徹底停掉當(dāng)時企業(yè)最大的收入來源吸塵器產(chǎn)品線，整個公司的產(chǎn)品和技術(shù)資源完全聚焦機(jī)器人產(chǎn)品的開發(fā)。毫無疑問，這是一個當(dāng)時看來沒有任何必要，反而時生生把自己逼入絕境的一次轉(zhuǎn)型。但未曾想到這一次自我加壓，帶來的將會是科沃斯自2013年起行業(yè)里無可動搖的領(lǐng)先地位，甚至已經(jīng)不再只局限于國內(nèi)市場。
科沃斯掃地機(jī)器人DJ35，鐘漢良代言
科沃斯在掃地機(jī)器人市場里的風(fēng)頭無兩，最重要的是它和競爭對手的產(chǎn)品有著本質(zhì)上的不同——別家更多關(guān)注的是“掃地”的功能實現(xiàn)，但科沃斯則更專注于掃地這件事的執(zhí)行者——機(jī)器人的相關(guān)技術(shù)與研發(fā)，也就是說，科沃斯和一眾擁有相同品類的競爭者之間，其實從來就不在一個競爭的量級上。
就目前來看，整個智能硬件領(lǐng)域都面臨著深刻的技術(shù)迭代，而相比之下，科沃斯這類從頭開始的企業(yè)，反而正在憑借無可取代的技術(shù)優(yōu)勢，重新獲得主流的青睞，這也就解釋了為什么許多這一領(lǐng)域的潛在用戶在經(jīng)歷過市場的教育之后，有一大部分都回到了科沃斯這樣的“傳統(tǒng)玩家”的懷抱里去。
跟科沃斯比較相像的例子是三星，后者憑借著對于供應(yīng)鏈數(shù)十年如一日的耕耘，導(dǎo)致其現(xiàn)在就算手機(jī)業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳，但它依靠供應(yīng)鏈體系也依然可以保持巨人身姿，這種對于一個行業(yè)的深謀遠(yuǎn)慮，其實也正是科沃斯兩次轉(zhuǎn)型的底氣所在。
當(dāng)前，科沃斯所領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢包括室內(nèi)環(huán)境的定位和識別技術(shù)，此類技術(shù)最常見的場景莫過于掃地機(jī)器人，但其所能應(yīng)用的范圍卻要廣大的多，因為理論上幾乎所有室內(nèi)場景下的機(jī)器人產(chǎn)品，都可以依靠科沃斯的這項技術(shù)實現(xiàn)真正的智能化，再加上科沃斯對于人工智能的押寶，不難想見的是，未來科沃斯所推出的智能機(jī)器人，將憑借對于這兩項全行業(yè)最難挑戰(zhàn)的完美解決方案，成為這一市場中最大的優(yōu)勝者。
而當(dāng)下，受益于AI和SLAM技術(shù)的飛速發(fā)展，機(jī)器人行業(yè)正從兩年前的低谷重新駛上快車道——AI幫助機(jī)器人更具智慧，從而更好的向“人”這個方向轉(zhuǎn)變，同時，機(jī)器人反過來也助力人工智能更好的落地；而SLAM技術(shù)則通過對環(huán)境的觀測確定自身的運(yùn)動軌跡，生成環(huán)境的地圖，機(jī)器人可以據(jù)此執(zhí)行路徑規(guī)劃、自主探索、導(dǎo)航等任務(wù)，確保機(jī)器人擁有更強(qiáng)的執(zhí)行能力。
科沃斯獲得資本市場的普遍青睞，個中原因，一是科沃斯作為一家企業(yè)，它有足夠良好的財務(wù)狀況和經(jīng)營成績等等紙面上的指標(biāo)，更重要的是，資本市場對于科沃斯這類擁有深厚技術(shù)競爭力企業(yè)無比看好。
據(jù)IFR預(yù)計，2017-2020年全球家庭服務(wù)機(jī)器人銷售總額預(yù)計將達(dá)到219億美元。國內(nèi)市場方面，早在2013年以來，已連續(xù)成為全球第一大機(jī)器人消費國，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速基本保持在20%以上，成為了全球機(jī)器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)定增長的中堅力量——而在這其中，又以占據(jù)了市場大頭的科沃斯首當(dāng)其沖。
而科沃斯上市后募資的首要用途——機(jī)器人互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，同樣也是最受資本關(guān)注的點，要知道近幾年雖然各種生態(tài)圈的概念層出不窮，但圍繞著機(jī)器人打造生態(tài)圈，科沃斯還是頭號玩家。
據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，科沃斯將建立專門的研發(fā)團(tuán)隊，針對包括室內(nèi)三維環(huán)境識別、智能語音、人臉識別、機(jī)器學(xué)習(xí)等搭建人工智能平臺的核心技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施大力投入研發(fā)建設(shè)，通過對海量數(shù)據(jù)的積累與運(yùn)營，在逐步改善與提升用戶體驗的同時，不斷更新和優(yōu)化人工智能的能力和體驗，而這將是其它競爭對手很難具備的地方。
而從目前的服務(wù)機(jī)器人市場來看，服務(wù)機(jī)器人具有產(chǎn)品種類繁多、功能豐富、外觀可塑性強(qiáng)、市場廣闊等一系列優(yōu)勢，可應(yīng)用于家庭娛樂、送餐服務(wù)、安全監(jiān)控、災(zāi)難救援、才藝表演、醫(yī)療陪護(hù)和娛樂展示等眾多領(lǐng)域，擁有著最大的潛在客戶群體與市場，因而有希望形成大規(guī)模產(chǎn)業(yè)，而這些未來甚至都是科沃斯可能涉足的領(lǐng)域，就算科沃斯不涉足，從技術(shù)方案上來說，科沃斯對于行業(yè)的影響力也將只會增加而不會減少，這一點，是從2000年科沃斯開始研發(fā)服務(wù)型機(jī)器人的時候，就已經(jīng)錨下的“未來印記”。
在雷鋒網(wǎng)看來，當(dāng)時間來到2018年的5月，如果你現(xiàn)在還將科沃斯看作是一家掃地機(jī)器人公司的話，那么你顯然就錯了，因為后者毫無疑問已經(jīng)是一家具有領(lǐng)先優(yōu)勢的服務(wù)型機(jī)器人公司和一家人工智能解決方案商了，而這兩個元素加在一起能產(chǎn)生怎么樣的化學(xué)反應(yīng)，科沃斯已經(jīng)揭曉了一部分答案，而剩下更多還被幕布蒙起來的地方，則屬于從5月28日開始算起，科沃斯的下一個征程。
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