1、

6月14日，Uber創(chuàng)始人特拉維斯·卡蘭尼克（Travis Kalanick）宣布無限期離開CEO崗位。

6月20日，Uber投資人集體要求Kalanick立即辭職。后者隨即發(fā)布全員郵件，宣布辭去Uber CEO一職。

外界對Kalanick的嘲諷和奚落還沒來得及冷卻，僅僅三天后，死局突現(xiàn)活路，6月23日，超過1100名Uber員工內(nèi)部簽署請愿書，要求公司董事會恢復(fù)卡蘭尼克的職務(wù)。

科技媒體Re/code公布一份Uber內(nèi)部郵件：“沒有任何人是完美的，但我相信特拉維斯可以變成Uber今天最需要的領(lǐng)袖，他是Uber未來成功的關(guān)鍵。我希望董事會聽取Uber員工的意見，以免在給特拉維斯施加壓力時做出錯誤的決定，他們應(yīng)該恢復(fù)特拉維斯的職務(wù)。”

而請愿書中極為誠懇的一句話，透露逾千名員工集體請愿Kalanick回歸的原因——“Uber就是特拉維斯，特拉維斯就是Uber。沒有任何其他領(lǐng)導(dǎo)人做得像他那出色，無論是外部還是內(nèi)部。”

如果說如此大陣仗的請愿行動，彰顯出Kalanick的個人魅力與精神領(lǐng)袖特質(zhì)，但“不擇手段”“輕率幼稚”“流氓”“惡棍”又是伴其所有的標(biāo)簽；如果說從一手創(chuàng)立的公司中被無限期休假、進(jìn)而辭職退場，側(cè)面印證其商業(yè)管理的失敗，但的確是由他率領(lǐng)Uber一路南征北戰(zhàn)，將公司打造成最高估值700億美元的獨角獸。

功勛是他的，墓碑也是他的。盛名是強插在他頭上的旗，罵名也是硬按在他肩上的債。

作為人類個人，Kalanick具備無窮復(fù)雜性；作為商業(yè)領(lǐng)袖，他同樣被授予“天才”與“惡棍”這樣的極端標(biāo)簽。或許是因作為這片戰(zhàn)場的獨角獸，Kalanick數(shù)場戰(zhàn)役過于酣暢，卻忘了一切榮耀轉(zhuǎn)瞬即逝，將軍有血有肉，有功勛也要有底線，有權(quán)利更要有責(zé)任。

2、

2009年，Kalanick與好友雷特在美國硅谷一起成立了Uber，次年10月份，Uber在舊金山推出首版App——UberBlack，Uber的全球擴(kuò)張正式開始。到2013年年底，僅僅用了四年的時間，Uber就已經(jīng)成功布局全球22個國家超過60個城市。2015年，Uber在美國市場份額曾超過90%。

這樣的激進(jìn)速度，側(cè)面反映出率隊將軍的鐵血手腕與剛強性格。

NBA球隊達(dá)拉斯小牛隊老板、億萬富翁投資者，同時也曾是Kalanick創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的馬克·庫班（Mark Cuban）曾表示：“Kalanick最大優(yōu)點，是為了實現(xiàn)目標(biāo)，不撞南墻不回頭；而他最大的弱點，也是為了實現(xiàn)目標(biāo)，不撞南墻不回頭。這也是概括此人性格的最恰當(dāng)方法?！?/p>

對外，Kalanick藐視交通與安全監(jiān)管規(guī)定，與固步自封的競爭對手相抗衡，利用法律漏洞和灰色地帶贏得競爭優(yōu)勢。

對內(nèi)，Uber公司內(nèi)部各個角度，都滲透著Kalanick所傳達(dá)出的精神特質(zhì)。比如，Kalanick的座右銘是”增長高于一切“。于是，Uber內(nèi)業(yè)績最好的員工往往都會得到快速晉升與不合理的偏袒。比如向同事仍咖啡杯、比如對女性同事性騷擾，只要業(yè)績足夠出色，”細(xì)枝末節(jié)“他都不會追究。

狼性嗎？是的。但不人性。

“打破教條”“狼性作戰(zhàn)”等標(biāo)簽被悉數(shù)印到Kalanick身上，伴隨Uber估值一直高歌猛進(jìn)的，是外界對Kalanick的稱頌、對Uber的崇拜、以及Uber內(nèi)部盲目自大的情緒?？焖贁U(kuò)張的步伐，顯然遮擋住Kalanick自省與自查的意識。

隨后爆發(fā)的一系列丑聞如今家喻戶曉：性騷擾、性別歧視、員工被不公平對待、高管權(quán)力不受限制、侵犯他人隱私、甚至竊取技術(shù)專利、惡意抹黑競爭對手等等，不一而足。

3、

終于，紙包不住火，飽受爭議的Kalanick也婁不住作奸犯科的高管團(tuán)隊了。

據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，在Kalanick之前，Uber已有13名高管相繼離職，包括二把手Jeff Jones、商業(yè)高級副總裁Emil Michael等。Kalanick的高管核心圈子已然土崩瓦解。

有出便有進(jìn)。Uber近期也在不斷引進(jìn)高管進(jìn)入公司內(nèi)部，如任命雀巢公司前高管龔萬仁為Uber董事。

團(tuán)隊可以重建，企業(yè)文化如何重塑？作為Uber從始至終的靈魂人物，Kalanick走了，誰能代替得了他？

據(jù)雷鋒網(wǎng)了解，2016年上半年Uber虧損超過12億美元，2016年全年虧損17億美元左右，2017年一季度虧損7.08億美元。而如今Uber估值已經(jīng)下降到500億美元左右。如果Uber董事會與投資人只知拆除不知修補，聚焦內(nèi)憂忽略外患，則Uber危矣。

Uber前員工弗雷德里克·達(dá)姆（Frederique Dame）在Fackbook上寫道：“鑒于近期發(fā)生的事情，無論對于Uber還是卡蘭尼克來說，這可能都是最好的方案。然而，我認(rèn)為可能沒辦法再找到特拉維斯這樣的人，他對公司愿景和長期使命最感興趣。我們已經(jīng)看到了雅虎消亡，因為其接任CEO都沒有繼承公司的靈魂。我們也看到了蘋果的崛起，史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的回歸讓它卷土重來?！?/p>

Uber中國的前員工在朋友圈將Kalanick與蘋果的喬布斯和特斯拉的馬斯克類比——“多少年后，我們會津津樂道，曾有一家叫UBER的公司，和Apple的Jobs一樣，創(chuàng)始人曾被短視的投資人趕出自己的辦公室；也許更會講到，不久他們重新回歸，再次帶領(lǐng)自己的公司走向輝煌?！?/p>

電影《巴頓將軍》結(jié)尾，有記者問將軍：“我們聽說德國人正在研制不需要士兵的神秘武器：遠(yuǎn)程飛彈、按鈕轟炸。您對此有何看法？”巴頓回答：“神秘武器？老天，我看不出它們有什么神奇之處。沒有英雄氣慨的殺伐，就沒有榮耀，也不會被認(rèn)同。沒了英雄，沒了懦夫，沒了部隊，沒了將軍。只剩下活人與死人的區(qū)別?！?/p>

當(dāng)然，回首，我們知道將軍他脾氣暴躁、骨頭剛硬、滿嘴臟話、行為暴虐，我們知道他曾經(jīng)八面威風(fēng)，我們也知道他最終晚年凄慘。

雷鋒網(wǎng)

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