2017年7月8日，由中國計算機學會（CCF）主辦，雷鋒網(wǎng)與香港中文大學（深圳）承辦的第二屆CCF-GAIR 2017全球人工智能與機器人峰會進入第二天的議程。下午的AI創(chuàng)投專場舉行了主題為“新銳創(chuàng)投機構(gòu)的彎道超車”的圓桌論壇。

在復(fù)星昆仲投資高級總監(jiān)劉思齊的主持下，愉悅資本創(chuàng)始合伙人李瀟，云啟資本執(zhí)行董事陳昱，合創(chuàng)資本副總裁林恩峰，沸點資本創(chuàng)始合伙人于光東，源碼資本投資部執(zhí)行董事常凱斯等人參與了圓桌討論。幾位投資人講述了新銳投資機構(gòu)在老牌資本的競爭壓力下該如何揚長避短，在資本力量不足的背景下如何發(fā)揮自身在技術(shù)、產(chǎn)品方面的投資經(jīng)驗，實現(xiàn)“彎道超車”。

雷鋒網(wǎng)了解到，談及“如何篩選具有投資價值的項目，有效規(guī)避投資風險”等話題時，于光東等有創(chuàng)業(yè)或產(chǎn)品背景的投資人表示，要投資那些自己了解的行業(yè)，要和創(chuàng)業(yè)者“同頻”，在投資項目的過程中不斷用自己的資源進行扶持和培養(yǎng)，即“廣積糧”、“高筑墻”、“緩稱王”。

從左至右為復(fù)星昆仲投資高級總監(jiān)劉思齊、愉悅資本創(chuàng)始合伙人李瀟、云啟資本執(zhí)行董事陳昱、合創(chuàng)資本副總裁林恩峰、沸點資本創(chuàng)始合伙人于光東、源碼資本投資部執(zhí)行董事常凱斯

劉思齊：有一些著名的機構(gòu)在AI領(lǐng)域的投資是很早的，有的是2011年或者2012年就已經(jīng)在這個領(lǐng)域關(guān)注了?？墒俏覀儸F(xiàn)在臺上有一些新銳的投資機構(gòu)是2016年才成立的，所以我想問一下臺上諸位嘉賓，相比于老牌的機構(gòu)，新銳機構(gòu)有什么樣的方式能夠在AI領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)彎道超車？  

李瀟：很多人說投資行業(yè)的商業(yè)模式不好，因為沒有累積效應(yīng)，好像老師傅做了很長時間，以為積累了很多經(jīng)驗，到后來出現(xiàn)一個新人也能投出很多很好的項目。但是它的商業(yè)模式里面有很好的一點是，大家都可以找到自己擅長的領(lǐng)域和細分市場，可以投到非常好的標的。所以我不太認為今天要提“彎道超車”這個詞，這個比賽可能是剛剛開始，沒有超車不超車這個概念，可能是每家機構(gòu)需要找到自己擅長的領(lǐng)域，找到適合自己的投資策略和打法，然后去找到優(yōu)秀的標的。其實新老機構(gòu)都有自己的優(yōu)劣勢，例如老牌機構(gòu)做的時間比較長，它的后臺支撐體系各方面都比較好，人員也比較充足，有充足的資金可以多投幾輪，當估值非常高的時候，它仍然可以投。但是新的投資機構(gòu)，它沒有過多的包袱，可以更加專注，它的層級相對比較簡單，做決策的速度可以快很多，對新事物可能更敏感，更愿意去配合一些風險，然后尋找到一些爆發(fā)力比較強的領(lǐng)域和項目，所以我認為今天人工智能這個賽道才剛剛開始，每家機構(gòu)都有非常大的機會。

陳昱：我很同意李總的說法。新機構(gòu)不用像老牌機構(gòu)那樣，如果錯失了一個大的賽道，你的LP會來找你麻煩，新型機構(gòu)并沒有這方面的負擔，可以在所有領(lǐng)域里面挑選幾個自認為比較有希望，然后又能鉆得比較深的行業(yè)投入更大的資源。比如說在云計算上面，我們可以去投5個機構(gòu)，你說哪個老牌機構(gòu)能在一個賽道上放5個人？

其次，所謂的新銳機構(gòu)多多少少都有十幾年的行業(yè)積累，無論是之前所在的大機構(gòu)或者在產(chǎn)業(yè)資源上的積累。對一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，接受新銳資本的投資會受到更多的關(guān)注，受到更多的保護，不像老的機構(gòu)，可能手上管了三四百個企業(yè)，無法專注于一家，不會給初創(chuàng)企業(yè)帶來更多品牌的支持。所以我覺得投后支持也是新機構(gòu)相對比較有優(yōu)勢的地方。我們最近在硬件方面的投入還是比較大的，就是AI+硬件這一塊。談到硬件，一個重要的問題就是供應(yīng)鏈怎么解決，怎么以最低的成本做出質(zhì)量最高的東西。很多創(chuàng)業(yè)者很可能就是軟件出身，對供應(yīng)鏈的問題并不是那么了解。我們有一個同事原來在富士康有大概10年的工作經(jīng)驗，他會手把手的幫創(chuàng)業(yè)者解決供應(yīng)鏈的問題，可以讓他的產(chǎn)品在市場上更加有競爭力，這也是我們在投入上面給予的一些附加值。

林恩峰：其實做投資也是一門生意，只是跟大家做的創(chuàng)業(yè)不一樣。創(chuàng)業(yè)是把技術(shù)轉(zhuǎn)化成商業(yè)，而投資面對的是資金。資金市場上每個投資者的錢都是錢，但每個投資者的錢背后的價值是不一樣的。因為我們有產(chǎn)業(yè)背景，在通訊信息、醫(yī)療領(lǐng)域有將近20年的沉淀，團隊成員在許多公司擔任過高管，甚至自己創(chuàng)過業(yè)，所以有很多的資源可以給被投企業(yè)。我們在跟創(chuàng)業(yè)者交流的過程中發(fā)現(xiàn)，只要他們愿意跟我們分享，早期我們都會幫他對接一些資源，對我們來說，也是想通過這些產(chǎn)業(yè)資源去驗證這個項目，許多創(chuàng)業(yè)團隊也比較喜歡。

我們作為一個新銳機構(gòu)，可能規(guī)模小、品牌小，所以我們也會更聚焦，因為每個投資機構(gòu)都有自己的專長，創(chuàng)業(yè)者也有擅長的部分，我們也是利用自己擅長的方面，包括人力資源、產(chǎn)業(yè)背景，分享在企業(yè)經(jīng)營過程中的經(jīng)驗等等。所以無形當中我們早期就可以給他們增值。這也是創(chuàng)業(yè)者愿意跟我們進行分享和交流的地方，也希望我們能夠引領(lǐng)他們，在資本市場上能夠幫助他們。

于光東：我覺得這個話題挺有意思，我是這么看的，特別自信的創(chuàng)業(yè)者不在乎拿誰的錢，不是特別自信的創(chuàng)業(yè)者一定要拿一家著名機構(gòu)的錢，給自己做個背書。彎道超車，這句話不適合新銳投資機構(gòu)。不管怎么彎，老牌資本還是在前面堵著你，你只能是繞道，或者是變道。超過品牌投資機構(gòu)是很難的，品牌是一個積累的過程。2013年我也套了點現(xiàn)想去投資，投了很多著名的天使基金，直到今天為止，我還沒有見到過一分錢的回報。后來我發(fā)現(xiàn)，為什么我沒見到錢呢？是因為2013年有一個風口叫做O2O，當時厲害的投資人都投了O2O，后來我發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)是用上一個風口賺的錢投下一個風口，去反哺創(chuàng)業(yè)者。其實VC界是一個“慈善機構(gòu)”，是給大家做慈善的，大家都在等著下一次風口。

我們怎么跟這些大佬們比忽悠風口的能力呢？沒法比。后來我們就想，我們比大佬強在哪兒？只能變道。我比大佬年輕，所以我們VC的結(jié)構(gòu)從一開始就沒有投資經(jīng)理，沒有投資總監(jiān)，就我們?nèi)齻€人像拉車一樣，用我們十幾年的經(jīng)驗親力親為的干。我相信沈南鵬肯定不會這么干，我相信我用勤奮也許能夠走到他那個高度。

還有一個特別重要的點，我們錢少。孫正義可以在一個真空環(huán)境下用1000億美金，可以把AI公司一網(wǎng)打盡。反正就是個二八原則，跟賭博一樣，到了澳門以后把賭桌全包了，反正最后的賠率肯定是1比9，那個1把所有的成本收回來，1000億能乘2倍，獲得2000億，這已經(jīng)是全世界最牛的VC。咱們沒有錢，怎么辦？只能挑項目，不能搶項目。很多大基金都可以搶，我們搶不了，所以我們怎么辦呢？我們有一個邏輯就是看產(chǎn)品，因為我們覺得趨勢不是嘴上說的。我是創(chuàng)業(yè)者出身，我經(jīng)常跟投資人溝通，我說你投什么？他說投AI行業(yè)。我說AI行業(yè)在消費者的心里是什么概念？我從來沒有看過AI行業(yè)，但是我想我看的一些產(chǎn)品有可能用了AI、大數(shù)據(jù)、云計算等應(yīng)用場景，所以我們愿意和創(chuàng)業(yè)者一起去觀察。

我們發(fā)現(xiàn)所有的VC都說要做投后，但實際上他派了一個90后的投資經(jīng)理或者客服跟著項目，我覺得這不能給創(chuàng)業(yè)者帶來真正的幫助，我們是合伙人親自做投后，幫你退出、想轍、找人。360或是百度出身的技術(shù)人員在我這里匯集，然后我們會把技術(shù)人員導(dǎo)向有需求的企業(yè)。

我不說老牌投資機構(gòu)的做法對不對，我只能說我們這些新銳的投資機構(gòu)，我們與其更好，不如不同。

常凱斯：我覺得競爭需要守正出奇這兩條路。守正方面，無論是AI還是其他的方面，還是需要把理解、學習、研究的東西真正地做扎實。我們的機構(gòu)雖然是新的，但是還都是一些老面孔，大家無論是在投資行業(yè)還是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域都有一定的時間積累，我相信大家都積累了一些經(jīng)驗，這是守正。

出奇方面，我們在思考有沒有差異化的打法。我們最初的定位就是想做一個產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的連接器，說白了就是希望能夠從產(chǎn)業(yè)的角度多給公司帶來一些幫助。所以我們從最開始就和頭條、美團有一個比較好的關(guān)系，無論在技術(shù)方面、流量方面還是數(shù)據(jù)方面，他們也希望能夠跟一些新的企業(yè)有更好的合作。其實主要就是這兩方面，至于能不能彎道超車，確實還是需要時間去證明。投資這個事情可能和其它的很多行業(yè)，尤其是和TMT行業(yè)不太一樣，它的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)沒有那么強，所以即使作為一個新的基金，還是有機會在市場上有自己的地方，然后慢慢做大。

劉思齊：我特別喜歡林總提到的“錢就是錢”，如果我是一個創(chuàng)業(yè)者，你問我是拿老牌機構(gòu)的錢，還是拿新銳機構(gòu)的錢，我其實沒有太大所謂，但是我會很注重一點，就是負責我這個項目投后管理的項目經(jīng)理，他是不是理解我的商業(yè)模式和想法。

我們下一個問題是有關(guān)投資風險的，相對于老牌機構(gòu)來說，新銳機構(gòu)承受風險的能力可能偏弱一些，而AI領(lǐng)域正是一個商業(yè)模式、成熟度非常低，而且營收也是非常低的行業(yè)，所以我想請臺上幾位嘉賓，每個人結(jié)合自己投資的AI領(lǐng)域的項目，談?wù)勀銈兪窃趺礃釉u估風險，怎么樣做風險把控。

李瀟：怎么來控制風險，我覺得不要去追求風口?，F(xiàn)在可能不僅僅是中國，包括全球都是這樣，風口、賽道被談得實在是太多了。我們本來是做一級市場的，但是在中國，一級市場被嚴重二級化。但是對一級市場而言，理論上講我們都是做的長線價值投資，不應(yīng)該有這樣一個板塊。風口并不是一個好的東西，當風起來的時候，你想辨識風險的難度變大，大家不要給自己增加難度，這事已經(jīng)很難了，你覺得你能比別人聰明多少倍，能辨識出風險嗎？另外，當風口起來之后，項目的估值都變得很高，再好的項目你也賺不到錢了。所以我覺得這是一個投資哲學的選擇。從我們具體的案例而言，AI我們關(guān)注了非常長的時間，有些項目投的時候真的不知道它是AI，我們2015年A輪投摩拜單車的時候，真不知道它跟AI有什么關(guān)系，就覺得它是一種共享經(jīng)濟，但是后來發(fā)現(xiàn)它積累了很多的數(shù)據(jù)，它用了很多的AI技術(shù)，所以有時候真是無心插柳柳成蔭，可能你還是真的要問自己的內(nèi)心，他做的產(chǎn)品是不是真的很好，是不是具備很強的顛覆性，是不是給用戶、給你所在行業(yè)的上下游帶來了很多的價值，這是最核心的問題。

另外一點，我覺得還是要知道自己要投什么、不投什么。舉個例子，在AI這個風口剛起來的時候，大家都希望去投一些通用型的底層技術(shù)，但是我們認為，通用型的底層技術(shù)早晚都會被互聯(lián)網(wǎng)巨頭所取代，今天競爭的環(huán)境還是很惡劣的，特別是在中國，所有的巨頭雖然已經(jīng)賺了很多錢，但他們一點都不閑著，他們在人才、資源、數(shù)據(jù)方面的投入是非常大的，你說你怎么跟他們競爭？很多做圖像識別、語音識別的兄弟們剛開始都說要做一個通用的技術(shù)，后來都發(fā)現(xiàn)不得已走向了行業(yè)的應(yīng)用，因為巨頭都開放了。所以我們有了這樣的認知之后，我們從一開始選擇AI的標準時候就更傾向于找一些行業(yè)的基礎(chǔ)應(yīng)用，因為它通過應(yīng)用產(chǎn)生了實實在在的商業(yè)價值，這是我們選擇一些項目的標準。 

陳昱：我覺得投資機構(gòu)最終的目的還是賺錢，無論是從賺錢還是從風口的角度來說，最好的手段就是控制估值，我并不是特別同意說現(xiàn)在AI是風口，所有AI的項目估值都高。實際上有很多項目有明晰的商業(yè)模式，沒有說用了現(xiàn)在流行的AI技術(shù)。但是它的估值是相對便宜的，原因就是他們這些創(chuàng)始人沒有特別活躍的找投資，或者說他在做很有挑戰(zhàn)性的東西，但是他過往的背景可能只是知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一線的工程師，大家不會給他太高的估值。但是我如果從純技術(shù)的角度判斷出他是否有做這件事情的能力，在別人不敢出手的時候我去出手，相對這個估值就比較容易談下來。

我就舉我同學的例子，現(xiàn)在大家都很熟悉，就是出門問問的李志飛，他2012年回國的時候就是拿了一個小程序去到處找投資人，當時要的估值就是600萬美元，但是除了真格、紅杉以外，大家都不知道他做的這個東西有什么用，無非就是在文本框里輸入一個問題，然后它通過谷歌、百度把搜索結(jié)果匯總以后，再去輸出一個答案，都是最基本的應(yīng)用。這個東西當成一個小工具玩可能會比較炫酷。大家看不到它的商業(yè)前景，而且他當時也就是一個在谷歌工作了兩年的工程師，沒有人看好他，所以當時他的估值就特別低。從投資人的角度來看，在做早期投資的時候，你必須去挖掘類似這樣的項目，它有它的閃光點，有它的很大的潛力，但是它的估值沒有完全釋放，你投到這樣的項目以后，你才可能賺到錢，不然你出來一個項目就給5000萬美元、1億美元，我相信這樣的回報肯定是不會特別好的。所以從風控的角度來說，我覺得第一層風控就是估值。

其次，你一定要投你自己懂的領(lǐng)域，比如說我自己在谷歌里面，我知道谷歌的技術(shù)架構(gòu)是怎么做的，所以我就比較敢投那些云、大數(shù)據(jù)、分布式數(shù)據(jù)庫這種偏底層技術(shù)架構(gòu)的東西，因為我看得懂這些東西，然后我能和創(chuàng)始人交流技術(shù)細節(jié)，我在做滴滴的時候，能夠去問他一些很深的問題，拿到一些詳細的數(shù)據(jù)，并且做出判斷。但是你如果讓我投一些我完全不同的領(lǐng)域，比如說半導(dǎo)體行業(yè)，我就沒有這個能力去了解它，從這個角度來說我是不會碰這個領(lǐng)域的，我知道我自己的邊界在哪里，從知識層面上來說這是一個特別好的風控手段。

林恩峰：作為風險投資，它本身就存在風險的概念，作為投資人來說，無非就是如何去識別哪些是主要的風險，哪些是非主要風險。在有限的條件下利用自己的邏輯判斷進行決策投資。在創(chuàng)業(yè)項目中，它實際上就是一個現(xiàn)金流的游戲，投資者實際上是一個資本性的輸入現(xiàn)金流，更重要的是這個項目能夠在可預(yù)見的時間里產(chǎn)生自己的現(xiàn)金流，這是比較關(guān)鍵的一點。我們這種投資機構(gòu)因為有產(chǎn)業(yè)背景，所以在早期接觸項目團隊的過程中就會嫁接一些產(chǎn)業(yè)資源去驗證他們的產(chǎn)品，在過程中了解創(chuàng)業(yè)團隊背后的人性情況來規(guī)避團隊風險。產(chǎn)品的風險跟市場的風險大部分能夠識別，如果在這個過程中你還是錯誤的，我覺得這也是一個概率事件，你也不可能百分之百做對。

于光東：控制風險我是這么看的，我一直覺得VC行業(yè)是一個技術(shù)+藝術(shù)的活兒。比如說我們做特別早期的投資的時候，企業(yè)可能會給你一個特別長遠的邏輯，實際上你只需要判斷一件事，就是他能不能把這個事做到。其實我相信創(chuàng)業(yè)者是最接地氣的，今天投資人如果想降低風險的話，我覺得更重要的是一個跟創(chuàng)業(yè)者同頻的過程，如果今天創(chuàng)業(yè)者想在這個領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，我相信任何一個創(chuàng)業(yè)者都會對這個行業(yè)進行非常詳細的研究。如果我們和創(chuàng)業(yè)者能在一個行業(yè)里和他們想研究的領(lǐng)域中，一起把這個公司做到目標的方向，我覺得至少在你投的這個公司里面，它的成功率就大大提高了。

我為什么說它像一個藝術(shù)呢？如果我們今天投所有的公司，成功的所有的都在我的麾下，我覺得這不太可能的。過往我們可以說那些大佬判斷成功了，但未必未來的10年他們還能判斷成功，因為知識結(jié)構(gòu)的改變、社會的改變等。所以怎么樣降低風險？我覺得就是貼地，跟創(chuàng)業(yè)者同行，讓你投的企業(yè)能夠提高成功率，對于你的基金來說就是降低風險。反過來對于創(chuàng)業(yè)者來說，你如果跟他同頻的話，創(chuàng)業(yè)者也有一個好的地方，創(chuàng)業(yè)者為什么要融資？融資最重要的一個理由就是和投資人一起降低風險，提升成功率。我認為投資最重要的就是趴在地上跟創(chuàng)業(yè)者同頻。

另外一個就是自己的能力圈。我會看產(chǎn)品，所以我就會關(guān)注它未來的迭代。在初期我也不討論商業(yè)模式，我也不討論數(shù)據(jù)，我也不討論你未來在行業(yè)里面會有什么地位。我的合伙人做了20年的投資，他上來就會跟這些人討論你的架構(gòu)應(yīng)該怎么樣搭，未來怎么樣退出，什么樣的商業(yè)模式比較適合你，大家就有各自的能力圈，就把自己的能量帶給創(chuàng)業(yè)者，我覺得這對基金和創(chuàng)業(yè)者來說就是降低風險，我認為任何一個人的能力圈再大，投超過30家以上的公司，幾乎就不大有可能做得好，舍比得來得更加重要。 

常凱斯：控制風險是投資機構(gòu)每天都做的事情，我們要做的就是判斷風險。怎么判斷，它的體現(xiàn)形式是什么？對于早期投資來說，收入只是一個比較表象的形式，談收入還比較早，早期的投資有點像西天取經(jīng)一樣，九九八十一難怎么過，我們是不是要把它事先都想好，每一難怎么抵御住，這是太早的事情。但是也跟西天取經(jīng)一樣，大家判斷風險的時候，很難以這幾個人是不是在路上打工能力特別強，能不能不斷自己掙盤纏來作為他們風險高低的表現(xiàn)形式。對于AI或者其它的領(lǐng)域，早期投資風險判斷的角度更多的是它的產(chǎn)品能力強不強，技術(shù)能力強不強。

另外一個，風險控制不僅是投資的時候做的事情，它是貫穿到募、投、管、退的全生命周期的，我們有自己的擅長點，我們會判斷這個項目和我們的能力是不是匹配，是不是適合我們的項目，為什么這個項目我們能拿到，而別人拿不到，這也是我們需要問自己的事情。

劉思齊：我發(fā)現(xiàn)嘉賓們都很能講，每一個問題都可以發(fā)展成一個自己的演講，我們現(xiàn)在時間已經(jīng)超了，最后請臺上的嘉賓每個人簡短地送一句話給創(chuàng)業(yè)者。

常凱斯：AI并不是一個行業(yè)，它只是一個工具，相比于移動互聯(lián)網(wǎng)來說，它更像是早期的軟件，它所起到的最大作用是幫助大家完成現(xiàn)有已經(jīng)能完成的事情，但是可以大大地提高效率，所以我覺得對AI的創(chuàng)業(yè)者來，更重要的是要想到怎么用AI去改變一個行業(yè)，怎么在改變行業(yè)的同時不斷地提高你的競爭壁壘，而不僅僅是從技術(shù)的角度出發(fā)，為了技術(shù)而技術(shù)。

于光東：我們做投資的跟創(chuàng)業(yè)者都一樣，都是要懷著一個空杯的心態(tài)，不斷地學習，不斷地更迭，不斷地讓自己清零，不斷地讓自己學習新的東西，你才有可能產(chǎn)生這樣的嗅覺，然后去找到那些原本大家看起來什么都不是的東西，最終顛覆這個行業(yè)。

就像iphone，如果我們隨波逐流，我們一定做不出偉大的產(chǎn)品，iphone剛出來的時候，全世界幾萬家媒體都批評它，說它是一個玩具。包括京東出來的時候，全世界的人都會批評它，甚至它的投資人都說這個公司什么都不是。所以我覺得對大家來說要有空杯的心態(tài)，對我們來說都一樣，重新開始、路在腳下，重新去認識自己、認識這個世界。

林恩峰：不管是投資人還是創(chuàng)業(yè)者，其實我們都是一個跑道上的人，我給大家?guī)讉€建議，一個是做自己能力跟資源相匹配的事情，第二是學會不做什么比做什么更重要，第三是要學會玩好現(xiàn)金流游戲。

陳昱：現(xiàn)在很明顯是一個流動性過剩的時代，AI又恰好是這個時代的風口，所以說對于創(chuàng)業(yè)者來說，現(xiàn)在是融資最好的時候，希望創(chuàng)業(yè)者能夠抓準這個機會，在風停下來之前趕快先去融大把的錢。融到錢以后把牛皮也吹出去以后，還是希望大家踏踏實實地干活，把吹出去的牛皮給圓了，希望在未來的5年、10年中國能出一大批以AI技術(shù)為基礎(chǔ)的獨角獸，讓技術(shù)使大家的生活變得更加美好。   

李瀟：我想到一句老話，“廣積糧”，如果做AI創(chuàng)業(yè)的，要想著不斷地積累你的數(shù)據(jù)和人才，“高筑墻”，在你做AI的過程中，一定要想著如何建立你的壁壘。最后是“緩稱王”，不要一直想著做非常難的事情，而要想著如何在行業(yè)中找到有價值的點。

劉思齊：我前段時間跟全球最大的二級市場的一個基金經(jīng)理交流的時候，他說現(xiàn)在的量化交易發(fā)展這么快，我的工作過幾年可能就會被取代了，但是你們做VC投資還是比較好的，因為VC投資不是標準化的投資標的，所以你的工作被AI取代的可能性不是那么大，今天我看到現(xiàn)場我們的發(fā)言也有搜狗給大家實時翻譯，我大膽設(shè)想一下，可能5位以后，我們CCF-GAIR大會上也會出現(xiàn)一位人工智能的主持人，那時候我的工作也沒有了。所以我想我們投資人、創(chuàng)業(yè)者都要想象一下，到那時候，人工智能取代我們很多真人所擅長的工作的時候，還有什么是所能做的，還有什么是我們?nèi)祟愃瞄L的。

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