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作者 | 代潤澤
編輯 | 馬曉寧
9月6日，京東集團宣布了人事變動：京東零售CEO徐雷升任京東集團總裁，向劉強東匯報，未來將負責各業(yè)務(wù)板塊的日常運營和協(xié)同發(fā)展；京東健康CEO辛利軍出任京東零售CEO；京東健康醫(yī)藥部負責人金恩林出任京東健康CEO。創(chuàng)始人劉強東將把更多的時間投入到長期戰(zhàn)略設(shè)計、年輕CEO培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)。
經(jīng)此晉升，徐雷徹底坐穩(wěn)了京東二號位的位置，業(yè)內(nèi)分析人士表示，雖然公告中并未明確指出，但是各個業(yè)務(wù)線負責人很有可能將從向劉強東匯報工作轉(zhuǎn)向徐雷匯報工作。
在徐雷之前，京東并沒有一個公認的二號位。為什么會將徐雷放到這樣一個位置上，其中原因眾說紛紜。
徐雷是一個很少見的搖滾型互聯(lián)網(wǎng)高管，一位長期關(guān)注京東的媒體人士回憶稱唯一一次見到徐雷穿西裝是在京東零售的一次對外交流活動上。他身上總是戴著各種各樣的首飾，手上戴戒指，腕上有手鐲手串，耳朵上有耳釘，連這次人事變動通知的照片上，也被人稱為“要素眾多”，戒指、手表、手串、項鏈……
說到徐雷，大家比較熟知的是他創(chuàng)建了京東618，而作為一個地道的北京爺們，他在部隊大院長大，也因此培養(yǎng)出了強紀律性和執(zhí)行力。這也是他在京東受到劉強東器重的原因之一。
從徐雷的履歷上來看，與京東的高速發(fā)展契合度非常高。來到京東之前，他曾在聯(lián)想集團負責過聯(lián)想集團品牌及各產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣工作；2002年-2007年在好耶廣告歷任銷售總監(jiān)、客戶部執(zhí)行總監(jiān)、副總經(jīng)理、北京公司總經(jīng)理等職務(wù)。
2007年徐雷在京東投資人徐新引薦下?lián)瘟司〇|商城市場營銷顧問，隨后加入京東，任京東商城營銷副總裁等職務(wù)，2011年徐雷從京東離職后加盟鞋王百麗，在其控股的B2C網(wǎng)站優(yōu)購網(wǎng)上鞋城任職CMO。
2013年2月，徐雷重返京東商城任職高級副總裁，全面負責市場營銷工作，2016年中，擔任京東集團高級副總裁，2017年4月，擔任京東集團CMO，向劉強東生匯報，而這是京東首次在內(nèi)部實施輪值CEO制度。
2018年7月，徐雷擔任京東零售CEO。
知名電商分析師李成東曾在一篇文章中說道，劉強東選擇徐雷接手京東集團最核心的業(yè)務(wù)，主要是因為徐雷最聰明。他有三高，情商高，擅長處理錯綜復(fù)雜的關(guān)系，在高管會上，徐雷是極少數(shù)能夠敢和劉強東直言不諱的高管；格局高，不只是營銷做得好，還懂得與采銷市場和物流各部門協(xié)同作戰(zhàn)，而不只是考慮自己部門利益；管理水平高，思路清晰，他的手下沒有不服他的。這三個能力現(xiàn)在也帶領(lǐng)著徐雷走向了京東領(lǐng)導(dǎo)團隊的最核心地帶。
在往年的京東商城年會上，主講人都是劉強東。2019年徐雷成為了主講人，坊間紛紛表示徐雷應(yīng)該是京東“二號位”，不過隨即徐雷在微博上告訴外界不要想太多。
此后徐雷在京東的各項重大活動中越來越突出。
例如京東赴香港上市、京東健康和京東物流的上市，徐雷都是C位，而劉強東都沒出席；徐雷在財報電話會議上也成為主要發(fā)言人；618等重大活動中，徐雷在近兩年也成為京東的發(fā)言人。
而作為京東零售CEO的徐雷業(yè)績也非常突出。2021年的第一、第二季度，京東營收分別同比增長了39%和26.2%，關(guān)于活躍用戶數(shù)方面，截至2021年3月31日，京東年度活躍用戶達4.998億，一年凈增了1.12億。在徐雷的領(lǐng)導(dǎo)下，京東零售業(yè)務(wù)也連續(xù)三年保持了明顯增長。
有情商、有格局、有能力，這樣的男人成為京東二號位真是沒什么好令人驚訝的。
關(guān)于接任徐雷成為京東零售CEO的辛利軍，在2012年10月加入京東前，曾于1999-2012年先后服務(wù)于明基電通、華碩中國、三諾科技、北京綠之島家具有限公司，并擔任高管及合伙人職務(wù)。
加入京東后，辛利軍歷任京東商城開放平臺家居家裝部總經(jīng)理、京東商城居家生活事業(yè)部總裁、京東商城生活服務(wù)事業(yè)群總裁，2019年7月，擔任京東健康CEO，2020年4月，辛利軍成京東健康法人代表。
此次辛利軍的升任，京東表示，辛利軍先生加入京東近十年尤其是2019年負責健康業(yè)務(wù)以來，成功實現(xiàn)了業(yè)務(wù)從0到1的突破。
從2019年9月去年9月份官宣從京東集團獨立出去，到2020年12月份的港交所上市，京東健康僅用了15個月，當時京東健康的發(fā)行價為70.58港元，首日收盤價漲幅超55%，總市值超3400億港元，當時成為了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療史上規(guī)模最大的IPO。
為什么京東健康選擇了辛利軍？作為2012年加入京東的元老，辛利軍不僅非常懂京東的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，還能和徐雷打配合。有媒體爆料稱，2019年7月正式被任命為京東健康CEO時，辛利軍就表示：徐雷定政策和方向，自己負責執(zhí)行和落地。
也有媒體表示，徐雷傾向“通過組織的力量統(tǒng)籌各條線路的發(fā)展”，這在一定程度上給予了辛利軍一定的自由發(fā)揮空間，而做醫(yī)療生意是慢功出細活，而辛利軍曾表示“希望退休后教書”，這樣的人物性格或許和醫(yī)療生意不謀而合。
2017年，健康業(yè)務(wù)在集團的優(yōu)先級不高，直到2019年5月的A輪融到了10億美元，京東健康才以獨立的身份獲得外界廣泛關(guān)注。
然而近兩年京東健康的走勢異常兇猛，招股書顯示，京東健康在2017年至2019年的總收入分別為56億元、82億元、108億元，2020年上半年，京東健康的總收入為88億元，公司在2017年至2020年上半年的凈利潤分別為2.1億元、2.5億元、3.4億元和3.7億元。懷揣這樣的業(yè)績，辛利軍被委任為京東零售的CEO也理所當然了。
關(guān)于徐雷和辛利軍的升任，不禁讓人聯(lián)想到同為電商巨頭阿里的張勇和王磊。
2007年8月加入阿里的張勇，在2005-2007年期間，擔任在線游戲開發(fā)和運營商盛大的首席財務(wù)官，此后加入阿里擔任淘寶網(wǎng)首席財務(wù)官，參與設(shè)計淘寶商業(yè)模式，幫助淘寶在09年年底實現(xiàn)盈利。
2011年天貓成為獨立業(yè)務(wù)后，張勇出任總裁，也是雙十一的創(chuàng)立者，并將其打造成全球最大的網(wǎng)購狂歡節(jié)之一。
自2013年9月起，張勇?lián)伟⒗锇桶图瘓F首席運營官，全面負責阿里國內(nèi)和國際業(yè)務(wù)的運營，建立菜鳥網(wǎng)絡(luò)，推出了天貓國際，主導(dǎo)了包括對蘇寧云商、海爾電器、銀泰商業(yè)集團、新加坡郵政等戰(zhàn)略投資... ...
關(guān)于王磊，2003年就進入了阿里，在包括客戶管理業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)、無線業(yè)務(wù)等多個部門擔任過職位；2013年9月起，王磊出任阿里巴巴集團淘點點事業(yè)部總經(jīng)理，獨立承擔淘點點事業(yè)部的管理運營。
2015年4月17日，王磊擔任阿里健康CEO兼執(zhí)行董事，帶領(lǐng)阿里健康度過了2016年的藥監(jiān)碼事件和第三方互聯(lián)網(wǎng)藥品試點暫停風波，確立了智慧醫(yī)療的業(yè)務(wù)模式，構(gòu)建了“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”服務(wù)閉環(huán)。
2018年10月，王磊被調(diào)回阿里巴巴，任阿里本地生活服務(wù)公司總裁，并兼任餓了么CEO。
總結(jié)下來，徐雷和張勇，兩個都是空降高管，之前都沒有什么電商經(jīng)驗，但是都成功打造過影響深遠的電商節(jié)日，戰(zhàn)績卓著，并且成為了各自公司最核心的成員。
王磊先在淘系，再去獨立子公司阿里健康，之后又回歸本地生活業(yè)務(wù)的職業(yè)旅程，也和辛利軍先來京東商城，再分管京東健康，隨后回歸京東零售的職業(yè)道路差相仿佛。
隨著徐雷上位，京東集團的組織架構(gòu)調(diào)整完畢。有分析人士表示，徐雷承擔了更多日常運營的工作后，劉強東能夠?qū)⒏鄷r間和精力花費在思考公司未來戰(zhàn)略上，京東整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力將會再次得到加強。
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