九年前的一個(gè)周六清晨，一位面龐雋秀、充滿文藝氣質(zhì)的產(chǎn)品經(jīng)理，做了個(gè)大膽而又瘋狂的決定：在網(wǎng)易云音樂(lè)即將迭代的版本中，臨時(shí)增加“一鍵導(dǎo)入友商歌單”的功能。

臨上線增加需求，當(dāng)然將會(huì)造成非常大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。但這并不是關(guān)竅所在。

而真正讓這位產(chǎn)品經(jīng)理猶豫不決的原因是，決定一旦做出，很可能讓內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)都趨于復(fù)雜化，到底是“打開局面”，還是落得“資敵”的內(nèi)部評(píng)價(jià)，他并不確定。

最終，他還是頂著所有反對(duì)意見，毅然拍板了這個(gè)決定。

而這次唐突的拍板，也讓這款新生產(chǎn)品贏得了最佳切入點(diǎn)，成為音樂(lè)行業(yè)里的一匹黑馬。

由此，決定者王詩(shī)沐，因?yàn)檫@次豪舉，一舉躋身超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理之列。

作為2013年才“出道”的后來(lái)者，網(wǎng)易云音樂(lè)在叢林纏斗中沒有銷聲匿跡，反而走出一條獨(dú)特的“歌單+社區(qū)”模式，成為TME(騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán))外僅有的遺珠。

但不幸的是，這種成功并沒有得以延續(xù)。

一直以來(lái)，網(wǎng)易云音樂(lè)都被外界視為丁磊音樂(lè)理想的寄托。

但在世人的感知里，這個(gè)理想?yún)s并不那么純粹，甚至還沾了不少污點(diǎn)、銅臭。

這個(gè)太復(fù)雜的局勢(shì)背后，有丁磊個(gè)人的理想情懷，有王詩(shī)沐的一戰(zhàn)成名，有音樂(lè)版權(quán)的明爭(zhēng)暗斗，有平臺(tái)為收入的苦思冥想，有高層之間的劍拔弩張……

理想和生意間，丁磊以及網(wǎng)易終要做出抉擇。

崛起：“理想”也有原罪么？

網(wǎng)易云音樂(lè)是一個(gè)拷貝者，而非開創(chuàng)者。

何為拷貝者？

很多人有所不知，網(wǎng)易云音樂(lè)早期最受歡迎的歌單，大部分來(lái)自于蝦米和豆瓣。也就是網(wǎng)易云音樂(lè)在產(chǎn)品上做的那件“冒天下之大不韙”的事情：一鍵遷移歌單功能。

在該功能的助推下，不少用戶紛紛導(dǎo)入過(guò)往在其他平臺(tái)上創(chuàng)建的歌單，網(wǎng)易云音樂(lè)的用戶數(shù)量迎來(lái)第一輪爆發(fā)。非但如此，一位音樂(lè)人透露，網(wǎng)易云音樂(lè)自己，還通過(guò)虛擬賬戶抓取其它平臺(tái)上的歌單。

這種做法的妙處在于，“抄歌單”是一個(gè)難以定義侵權(quán)邊界、量化權(quán)益價(jià)值的事情，因?yàn)楦鑶尾⒉皇莾?nèi)容本身，歌單是沒有版權(quán)的，故而也不構(gòu)成抄襲。

但是另一方面，歌單也就意味著用戶所有的欣賞和使用習(xí)慣。

這就好比，同一品牌的手機(jī)，新舊機(jī)型更替之間，數(shù)據(jù)遷移大都做的很好。但此安卓和彼安卓，安卓和蘋果IOS系統(tǒng)之間，遷移就很不順暢。除了系統(tǒng)天然的技術(shù)區(qū)隔外，也包含著廠商希望通過(guò)增加遷移成本來(lái)防止用戶流失的潛在用心，而這在多數(shù)領(lǐng)域，是一個(gè)通行的潛規(guī)則。

王詩(shī)沐因此在書中寫到他的顧慮，“這個(gè)辦法雖然對(duì)用戶和網(wǎng)易云音樂(lè)都很好，但是會(huì)得罪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，會(huì)不會(huì)影響品牌形象？”

不過(guò)，一番猶豫以后，王詩(shī)沐還是在周六早晨下定決心加入這個(gè)功能，種下成功的種子的同時(shí)，也給網(wǎng)易云音樂(lè)打上了原罪的烙印。

事實(shí)上，網(wǎng)易選擇做音樂(lè)產(chǎn)品時(shí)，不僅王詩(shī)沐對(duì)歌單頗為重視，這也是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共識(shí)。

巨鯨音樂(lè)創(chuàng)始人陳戈，當(dāng)時(shí)接到過(guò)網(wǎng)易云音樂(lè)項(xiàng)目最早創(chuàng)始人王磊的電話，后者向陳戈咨詢關(guān)于歌單的問(wèn)題。

王磊和丁磊屬于老相識(shí)，丁磊決定投身音樂(lè)產(chǎn)品后，他很快被請(qǐng)來(lái)參與到項(xiàng)目建設(shè)。

王磊

在陳戈看來(lái)，網(wǎng)易云音樂(lè)填補(bǔ)了音樂(lè)市場(chǎng)的一片空白。包括蝦米以及巨鯨在內(nèi)實(shí)際上都屬于PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品，提供的是海量音樂(lè)。而在數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的曲庫(kù)面前，用戶的選擇是困難的，歌曲推薦、歌單保存，也就成為音樂(lè)平臺(tái)的一個(gè)必選項(xiàng)。

網(wǎng)易云音樂(lè)的最初定位，正是優(yōu)質(zhì)的音樂(lè)內(nèi)容推薦平臺(tái)，核心功能就是歌單推薦。

在一系列不太體面的歌單拷貝戰(zhàn)術(shù)下，豆瓣、蝦米多年的積累的“果實(shí)"幾乎都被網(wǎng)易云音樂(lè)收獲。

但是，這個(gè)原罪并不能完全抵消的是——網(wǎng)易在音樂(lè)選品上，確實(shí)有著相對(duì)更加完善的分發(fā)機(jī)制，給了小眾音樂(lè)足夠的機(jī)會(huì)。

這樣做的結(jié)果是，用戶在訪問(wèn)深度（聽歌需求、頻次、數(shù)量等）上遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)純粹的播放器要更高。

音樂(lè)選品策略屬于內(nèi)容視角，推薦歌單功能則為產(chǎn)品特色。二者的相互成就，使得網(wǎng)易云音樂(lè)在廝殺激烈的音樂(lè)市場(chǎng)占據(jù)了一席之地。

此外，網(wǎng)易原本以為，大對(duì)手蝦米，在阿里大金主的加持下，會(huì)變得更加強(qiáng)悍，可現(xiàn)實(shí)是阿里和蝦米之間充滿了內(nèi)耗和不理解，讓這起收購(gòu)案，反倒成了對(duì)網(wǎng)易的神助攻。

一位行業(yè)資深人士這樣慨嘆，“蝦米最初的理想也好，夢(mèng)想也罷，到最后都無(wú)能為力，沒有辦法實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樵陂_會(huì)過(guò)程中，這些想法都可能被阿里高層視作幼稚的思考?！?/p>

一位網(wǎng)易云音樂(lè)內(nèi)部人士表示，大部分用戶對(duì)蝦米被收購(gòu)后的更新迭代并不滿意，加之蝦米的版權(quán)動(dòng)作基本停滯，不少用戶開始轉(zhuǎn)移到網(wǎng)易云音樂(lè)。

在天時(shí)地利人和的條件下，對(duì)獨(dú)立音樂(lè)人的重視更是幫助網(wǎng)易云音樂(lè)插上了“飛翔”的翅膀，讓它越飛越遠(yuǎn)。如歌單一樣，蝦米和豆瓣亦都為此也“付諸”過(guò)不少努力。

2015年，積攢數(shù)年的獨(dú)立音樂(lè)人開始迎來(lái)爆發(fā)期，網(wǎng)易云音樂(lè)再次順勢(shì)收獲了不少用戶。

一位業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，網(wǎng)易云音樂(lè)是個(gè)幸運(yùn)兒，它剛好趕上獨(dú)立音樂(lè)人蓬勃發(fā)展的黃金時(shí)期。

在他看來(lái)，一方面，邵夷貝、花粥、趙雷這些過(guò)去名不見經(jīng)傳的音樂(lè)人開始主流化；另一方面，以草莓、摩登天空為代表的音樂(lè)節(jié)在那兩年頗為盛行。這些因素都促使獨(dú)立音樂(lè)人迎來(lái)爆發(fā)期，而網(wǎng)易云音樂(lè)則成為其中最大的受益者。

這些變化當(dāng)然也不會(huì)逃過(guò)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)的“眼睛”。

2017年，騰訊公布扶持音樂(lè)人計(jì)劃，聲稱“三年讓音樂(lè)人收入五億元”，這使得網(wǎng)易云音樂(lè)的特色也開始遭遇到外患的威脅。

與此同時(shí)，在外部壓力下，部分管理層急于結(jié)束戰(zhàn)斗，開始追求數(shù)據(jù)的亮眼，理想和功利的對(duì)撞，讓辦公室政治的內(nèi)憂，開始浮出水面。

內(nèi)憂：相互掣肘的管理層

時(shí)間拉回到2016年4月，網(wǎng)易云音樂(lè)失去了它的第一個(gè)靈魂人物：王磊。

幾個(gè)月后，王磊加盟百度的消息流傳開來(lái)。

一個(gè)有意思的插曲是，王磊離開網(wǎng)易后，曾受張一鳴力邀加入字節(jié)跳動(dòng)。不過(guò)，或許是因?yàn)楫?dāng)時(shí)字節(jié)尚未做成抖音這樣的王牌產(chǎn)品，王磊最終棄字節(jié)而選擇了百度太合音樂(lè)。

王磊的出走，讓挑選新的繼任者成為當(dāng)務(wù)之急。

彼時(shí)，網(wǎng)易云音樂(lè)尚有像丁博、王詩(shī)沐這些對(duì)音樂(lè)充滿熱忱的天才運(yùn)營(yíng)人和明星產(chǎn)品人。

一位知情人士透露，丁博曾短暫接手過(guò)網(wǎng)易云音樂(lè)。

朱一聞

朱一聞和丁磊同是浙江人，曾主導(dǎo)開發(fā)了網(wǎng)易博客。

但朱是工程師出身，并不懂音樂(lè)版權(quán)采買策略，在圈內(nèi)幾無(wú)名號(hào)，最核心的版權(quán)談判仍由丁博負(fù)責(zé)。

朱一聞和丁博這對(duì)背景完全不同的雙核組合，導(dǎo)致網(wǎng)易云音樂(lè)在部分重大事物的關(guān)鍵決策上，意見并不絕對(duì)統(tǒng)一。

但這只是開始，高層終極紛爭(zhēng)的炸藥桶，在2017年網(wǎng)易走上融資之路后，正式被點(diǎn)燃。

那是網(wǎng)易云音樂(lè)最受用戶喜愛的一年，也是丁磊說(shuō)出那句廣為人知“掙錢只是順便的事”的一年，更是它受資本追捧的起點(diǎn)。

在丁磊笑談名與利的同時(shí)，網(wǎng)易云音樂(lè)卻開始為“金錢”低頭：引進(jìn)成立以來(lái)的第一輪外部融資，投資方包括SMG、中金公司等。

關(guān)于網(wǎng)易云音樂(lè)的融資，坊間流傳著一個(gè)段子，早期云音樂(lè)事業(yè)部的高管，從外部找來(lái)一筆融資，只等丁磊的最后一個(gè)簽字。丁磊拿著協(xié)議書，想了又想，看了又看，然后把筆扔在一旁說(shuō)，“錢憑什么讓他們來(lái)賺。”

一心想著全資控股，堅(jiān)守著初心去把這個(gè)完全親生的孩子送上市，多少體現(xiàn)出丁磊對(duì)網(wǎng)易云音樂(lè)的難以割舍。

不希望有外來(lái)資本的注入，也不想讓外來(lái)人參與“家事”。

但實(shí)話實(shí)說(shuō)，網(wǎng)易雖強(qiáng)，但實(shí)力尚不足以獨(dú)撐云音樂(lè)這個(gè)燒錢沒有盡頭，但在營(yíng)收整體格局中的價(jià)值又不那么顯現(xiàn)的項(xiàng)目，由是，丁磊先后同意了在2017-2019陸續(xù)啟動(dòng)的三輪融資。

拿人手短的網(wǎng)易云音樂(lè)，隨著一筆筆巨額融資到賬，股東席位劇增，各種嘈雜的決策聲音也隨之而來(lái)，這讓網(wǎng)易云音樂(lè)管理層間矛盾開始顯現(xiàn)，多位創(chuàng)始成員先后從網(wǎng)易云音樂(lè)離開。

其中最為外界所關(guān)注的當(dāng)屬核心人物之一王詩(shī)沐的離職。

一位接近王詩(shī)沐的人說(shuō)，王詩(shī)沐本人情商不高，加上內(nèi)部環(huán)境混亂，他的離開并不意外。

“盡管王詩(shī)沐在網(wǎng)易先后打造了網(wǎng)易云音樂(lè)、網(wǎng)易美學(xué)這樣頗具情懷的產(chǎn)品，但王本人有時(shí)候的表現(xiàn)非常直男。”他直言。 作為當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品副總裁，王詩(shī)沐曾在一次跨部門會(huì)議上直接“抨擊”朱一聞（時(shí)任網(wǎng)易云音樂(lè)CEO），他說(shuō)，“這個(gè)事情如果一直是現(xiàn)在的狀態(tài)，朱一聞還做不好，那他就得滾蛋?！?/p>

一個(gè)神細(xì)節(jié)是，據(jù)內(nèi)部人士透露，高層之間的摩擦，與從騰訊TME空降而來(lái)的一位HR有著些許關(guān)聯(lián)。

當(dāng)時(shí)，網(wǎng)易云音樂(lè)引進(jìn)一名曾在騰訊TME供職的HR，此人離開TME后，在阿里停留不到半年就來(lái)到網(wǎng)易。

該HR在網(wǎng)易云音樂(lè)雖然待得時(shí)間并不長(zhǎng)，但卻經(jīng)常挑撥高管關(guān)系，王詩(shī)沐的離職或多或少也有其慫恿成分。

更有小道消息說(shuō)，該HR在職期間，網(wǎng)易云音樂(lè)還是先后走了三個(gè)總監(jiān)級(jí)以上的高管。在被網(wǎng)易內(nèi)部發(fā)現(xiàn)有挑撥離間之嫌后，此人也離開了網(wǎng)易。

挑唆企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，似乎和一個(gè)HR的能力、能級(jí)、訴求都不相干，難道此人天生喜歡做壞人？沒有人相信這個(gè)無(wú)法解釋的理由，于是大家傾向于相信——據(jù)說(shuō)，離職后這名HR出現(xiàn)在了騰訊的辦公場(chǎng)所，這不免讓人聯(lián)想到諸多商業(yè)諜戰(zhàn)猜測(cè)。

雖然網(wǎng)易云音樂(lè)內(nèi)部的紛爭(zhēng)，并不能完全歸咎于一個(gè)HR，但不可否認(rèn)的是：王磊的離開和網(wǎng)易云音樂(lè)的融資，讓創(chuàng)始高管團(tuán)隊(duì)陸續(xù)離場(chǎng)或退出一線，已成為事實(shí)。

譬如，前文提到的丁博雖然沒有從網(wǎng)易云音樂(lè)離開，但也逐漸被邊緣化。

2018年初，丁博生了一場(chǎng)病，直到五月后才回到工作崗位，繼續(xù)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)部門。長(zhǎng)時(shí)間不在崗以后，他在網(wǎng)易云音樂(lè)的權(quán)力直接被削減。

2018年~2019年，網(wǎng)易云音樂(lè)曾從外部挖來(lái)不少中高層人員，但大多待得時(shí)間不長(zhǎng)。

一位接近網(wǎng)易的人士稱：2018年，網(wǎng)易云音樂(lè)從阿里挖來(lái)一名P8級(jí)別員工。其從業(yè)經(jīng)歷頗為豐富，曾在新浪樂(lè)庫(kù)、樂(lè)視等平臺(tái)做出不少成績(jī)，但僅在網(wǎng)易云音樂(lè)待了大約一年，離開原因是受不了內(nèi)部烏煙瘴氣的氛圍。

在各種拉扯下，朱一聞在2020年底被降級(jí)，丁磊成為實(shí)際上的網(wǎng)易云音樂(lè)CEO。

同時(shí)，原市場(chǎng)副總裁李茵離職，而網(wǎng)易云音樂(lè)的產(chǎn)品品牌和良好口碑正是由她和王詩(shī)沐共同打造。

至此，網(wǎng)易云音樂(lè)的十幾名創(chuàng)始成員已然所剩無(wú)幾。

就在上市前夕，丁博也曾被傳出離職消息。

一位業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員的離開有很多原因。但實(shí)際上，大家倒并不是對(duì)薪資或者股票斤斤計(jì)較，最重要的還是在多重因素干擾下的理念不合。

外來(lái)融資不斷介入以后，這些人可能對(duì)產(chǎn)品和商業(yè)模式已經(jīng)沒有充分信心，做的又不是自己喜歡的事情，離開也就成為情理之中的事。

他還分析道，任何一家互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，只要跟音樂(lè)、視頻這種內(nèi)容相關(guān)，永遠(yuǎn)都存在兩波人的爭(zhēng)論，即流量和內(nèi)容之爭(zhēng)。

要么以流量?jī)?yōu)先，那從創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)開始就做好這件事，比如QQ音樂(lè)；要么追求優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，那就踏踏實(shí)實(shí)沿著這個(gè)方向，也能成功。

最怕的是三心二意，一會(huì)這樣一會(huì)那樣。這樣做的結(jié)果很可能是既失去了原有的用戶，也失去了市場(chǎng)和資本的信心。

不幸的是，蝦米、Soundcloud、網(wǎng)易云音樂(lè)似乎都沒能堅(jiān)守到最后。

外患：揮不去的版權(quán)之痛

管理層輪換，落實(shí)到業(yè)務(wù)層的結(jié)果是：戰(zhàn)略方向的不清晰和錯(cuò)亂。

網(wǎng)易云音樂(lè)也從原本的追求“誰(shuí)都不得罪”的獨(dú)立生存，開始卷入和騰訊爭(zhēng)奪版權(quán)，瓜分用戶流量的斗爭(zhēng)。而兩者體量、資源懸殊，本是網(wǎng)易最應(yīng)該避免的硬碰硬。

“互聯(lián)網(wǎng)到來(lái)以后，無(wú)論正版還是盜版，搶流量都成為首要事情。那第二步應(yīng)該做什么？流量變現(xiàn)還是發(fā)展產(chǎn)業(yè)？”一位資深音樂(lè)人不禁問(wèn)道。

毋庸置疑，長(zhǎng)期主義者選擇后者。

但很不幸，幾乎所有的音樂(lè)平臺(tái)被現(xiàn)實(shí)的裹挾下，走上前者的道路，網(wǎng)易云音樂(lè)亦是如此，因而不得不卷入和TME的競(jìng)爭(zhēng)浪潮。

王磊的離開、資本的裹挾、丁博和趙睿的版權(quán)負(fù)責(zé)人之爭(zhēng)，這些都成為那些年里，網(wǎng)易云音樂(lè)不得不面臨的困境。

這也間接導(dǎo)致網(wǎng)易云音樂(lè)在版權(quán)采買上接連犯下兩次重大錯(cuò)誤，使網(wǎng)易云音樂(lè)在最關(guān)鍵的版權(quán)領(lǐng)域腹背受敵。

第一個(gè)錯(cuò)誤是，在核心版權(quán)上，網(wǎng)易云音樂(lè)彈藥有限，間接導(dǎo)致周杰倫版權(quán)事件。該事件早已被報(bào)道無(wú)數(shù)遍，在此無(wú)需贅述。

其二，在騰訊發(fā)力音樂(lè)人計(jì)劃以后，網(wǎng)易云音樂(lè)2019年卻在音樂(lè)人運(yùn)作上，犯下一個(gè)彌天大錯(cuò)，喪失了其原來(lái)的天生優(yōu)勢(shì)。

這起在音樂(lè)人圈內(nèi)引發(fā)爭(zhēng)議的事件，可能已經(jīng)被不少人漸漸淡忘，但這或許是“壓倒”網(wǎng)易云音樂(lè)口碑的最后一根稻草。

事件起因是，2019年初，網(wǎng)易云音樂(lè)在創(chuàng)作者平臺(tái)更新了《音樂(lè)作品授權(quán)使用協(xié)議書》，這份協(xié)議引來(lái)獨(dú)立音樂(lè)人的集體不滿。

一位音樂(lè)制作公司的人員說(shuō)，網(wǎng)易云音樂(lè)在跟內(nèi)容合作者中出現(xiàn)過(guò)很多霸王條款。比如，有些歌曲電子合約簽完后，歌手或者內(nèi)容作者提供的某一首歌的非獨(dú)家版權(quán)，其它歌曲沒有授權(quán)，而是跟其它平臺(tái)簽的一定的時(shí)間的獨(dú)家合約，但網(wǎng)易云音樂(lè)則會(huì)根據(jù)之前的協(xié)議“免費(fèi)剽竊”過(guò)來(lái)。

“網(wǎng)易云音樂(lè)的合同存在很多類似的陰暗面?！闭勂疬@些，他有些無(wú)奈。

對(duì)于2019年的“協(xié)議”事件，一位音樂(lè)行業(yè)的資深從業(yè)者表示，“我沒有任何資格去評(píng)判誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。因?yàn)槲疫B后臺(tái)協(xié)議都沒有仔細(xì)瀏覽。但當(dāng)時(shí)，確實(shí)有很多藝人在罵網(wǎng)易云音樂(lè)。” 

他透露了一件事，或許可以從側(cè)面說(shuō)明很多問(wèn)題。某天中午，他在和某嘻哈音樂(lè)人吃飯無(wú)意談及此事。結(jié)果，這位音樂(lè)人也是頗為傷心，“自己的歌曲已經(jīng)上傳兩年，試聽次數(shù)也不少，但收入只有1000多元?！?nbsp;

要知道，這位可是當(dāng)時(shí)中國(guó)有嘻哈的TOP5音樂(lè)人。這樣已經(jīng)具有一定知名度的音樂(lè)人尚且如此，更不要說(shuō)普通音樂(lè)人。

 在前述資深音樂(lè)人看來(lái)，這件事不論是音樂(lè)人的問(wèn)題，還是上傳平臺(tái)團(tuán)隊(duì)所犯的錯(cuò)誤，沒有仔細(xì)地去討論研究合同，都讓人感到十分遺憾。 “那是一個(gè)非常重要的用戶協(xié)議，你想讓音樂(lè)人留下了成為你的核心用戶。換句話說(shuō)，像抖音一樣，你想讓短視頻創(chuàng)作者來(lái)抖音創(chuàng)作內(nèi)容。那么，協(xié)議怎么分成，怎么支持，對(duì)用戶和音樂(lè)人是非常有吸引力的。但在當(dāng)時(shí)，協(xié)議出來(lái)以后，幾乎沒有音樂(lè)人支持。”這位從業(yè)者深感惋惜地說(shuō)到。

從周杰倫事件到，音樂(lè)人協(xié)議引發(fā)的一系列爭(zhēng)議，都側(cè)面展現(xiàn)出網(wǎng)易云音樂(lè)近些年在版權(quán)曲庫(kù)層面的焦慮。有人更認(rèn)為，對(duì)獨(dú)立音樂(lè)人的傷害，是本身在版權(quán)采訪方面沒有優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)易云音樂(lè)的自斷一臂。

不斷變灰的歌單考驗(yàn)著每一個(gè)用戶的耐心，但作為老板，丁磊并不是沒有為此盡心盡力。甚至可以說(shuō)，他很想讓網(wǎng)易云音樂(lè)做的更好，但終究有些事與愿違。

2021年7月，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局的一紙通告將音樂(lè)版權(quán)拉入非獨(dú)家時(shí)代。

為了讓云村“村民”放心，丁磊親自在云村動(dòng)態(tài)發(fā)文稱，“在搞了在搞了，版權(quán)的事情我現(xiàn)在親自抓，只要獨(dú)家版權(quán)放開，我們就敞開買?！?/p>

長(zhǎng)期跟網(wǎng)易云音樂(lè)合作的李文（化名）向雷峰網(wǎng)確認(rèn)了這一事實(shí)。他說(shuō)，網(wǎng)易云音樂(lè)現(xiàn)在的版權(quán)現(xiàn)在確實(shí)基本都是丁磊在談，這既是源于丁磊對(duì)音樂(lè)的熱愛，也是他對(duì)其他人的不信任。

前文曾提到，由于對(duì)丁博的不信任，丁磊曾將版權(quán)事宜交由曾和他并肩創(chuàng)業(yè)的趙睿負(fù)責(zé)。但這一狀態(tài)并沒有持續(xù)多久，根據(jù)李文的描述，大約在去年中秋節(jié)前后，趙睿忽然間就消失了。 

坊間說(shuō)法是，現(xiàn)在只要超過(guò)5萬(wàn)的音樂(lè)版權(quán)，丁磊都會(huì)親自過(guò)問(wèn)。 

“五萬(wàn)只是一個(gè)說(shuō)法，在音樂(lè)領(lǐng)域幾乎不存在這么小的交易。即便是小錢也會(huì)并在一起打包買賣，比如一首歌兩三萬(wàn)，那肯定打包10首或者20首一起交易?！崩钗慕忉尩?。 換句話說(shuō)，這意味著，至少在當(dāng)下，對(duì)于音樂(lè)版權(quán)的一切問(wèn)題，事無(wú)巨細(xì)，丁磊都會(huì)親自過(guò)問(wèn)。

而隨著版權(quán)開放時(shí)代的到來(lái)，丁磊以及網(wǎng)易云音樂(lè)正進(jìn)一步加快音樂(lè)版權(quán)采購(gòu)的步伐，但這也意味著巨額的成本投入。更重要的是，有些版權(quán)，也不僅僅是花錢就能買的，譬如周杰倫。 本質(zhì)上，網(wǎng)易云音樂(lè)從卷入和TME搶奪版權(quán)的那一刻起，很多事實(shí)或許就已經(jīng)注定。

改命：無(wú)效的四面出擊

為了覆蓋版權(quán)成本，網(wǎng)易云音樂(lè)在商業(yè)化層面也是拼盡全力。

2019年4月，曾在愛奇藝負(fù)責(zé)會(huì)員業(yè)務(wù)的黃紹麟加入網(wǎng)易云音樂(lè)，為網(wǎng)易云音樂(lè)的收入披荊斬棘。黃紹麟是一個(gè)做了半生會(huì)員業(yè)務(wù)的高手，他曾對(duì)雷峰網(wǎng)直言，所有的會(huì)員，無(wú)論是電信運(yùn)營(yíng)商的會(huì)員還是音視頻網(wǎng)站的會(huì)員，本質(zhì)并無(wú)區(qū)別，都是通過(guò)降低門檻拉人進(jìn)來(lái)，再通過(guò)拔高門檻促進(jìn)留存。

黃紹麟初到網(wǎng)易云音樂(lè)時(shí)，付費(fèi)會(huì)員數(shù)僅區(qū)區(qū)不足700萬(wàn)。一位網(wǎng)易云音樂(lè)的員工表示，音樂(lè)版權(quán)的費(fèi)用很高，由于音樂(lè)平臺(tái)同版權(quán)商的合作一般采取的是保底+提成模式，而在當(dāng)時(shí)，會(huì)員數(shù)目至少要達(dá)到3000萬(wàn)才能覆蓋保底費(fèi)用，這其實(shí)是很不合理的。

黃紹麟

為了達(dá)到“保底費(fèi)用”，黃紹麟將過(guò)去在視頻行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)遷移到音樂(lè)行業(yè)。但網(wǎng)易云音樂(lè)和QQ音樂(lè)的版權(quán)差別是無(wú)法改變的客觀事實(shí)，在此基礎(chǔ)上，要提高付費(fèi)人數(shù)就只能盡可能地提高用戶的付費(fèi)意愿。

基于這個(gè)目標(biāo)，黃紹麟在兩年多的時(shí)間內(nèi)，分別做了三件事：第一，將愛奇藝的“新客聯(lián)包首月價(jià)”模式引入到網(wǎng)易云音樂(lè)，網(wǎng)易云音樂(lè)的新客首月價(jià)被降到4.8元，這個(gè)在音樂(lè)行業(yè)獨(dú)開先例的做法，導(dǎo)致會(huì)員數(shù)急速增加。第二，將會(huì)員費(fèi)漲價(jià)，直接拉高了公司收入。網(wǎng)易云音樂(lè)是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里第一家實(shí)施會(huì)員費(fèi)漲價(jià)的公司，漲價(jià)后的價(jià)格甚至比TME還高。第三，阿里入股以后，網(wǎng)易云音樂(lè)參與到阿里的88VIP體系，88VIP會(huì)員可以免費(fèi)領(lǐng)取一個(gè)云音樂(lè)VIP會(huì)員。

如果說(shuō)加入阿里的88VIP體系還只是一件水到渠成的事情，“新客聯(lián)包首月價(jià)”在當(dāng)時(shí)的音樂(lè)行業(yè)卻是絕無(wú)僅有的嘗試，效果也非常振奮人心。新客首月價(jià)降為4.8元以后，網(wǎng)易云音樂(lè)當(dāng)月業(yè)績(jī)就翻了三倍。

至于后來(lái)為何敢先行漲價(jià)，一位業(yè)內(nèi)人士分析指出，雖然網(wǎng)易云音樂(lè)的版權(quán)比酷狗、QQ音樂(lè)等平臺(tái)少，但網(wǎng)易云音樂(lè)的很多用戶并不在意平臺(tái)歌曲多少。

他們很多都是年輕人，對(duì)周杰倫等并沒多深的執(zhí)念，甚至可能不認(rèn)識(shí)。但他們要聽新歌，不聽老歌。這是網(wǎng)易云音樂(lè)非常大的優(yōu)勢(shì)，它推薦歌曲的功能一直都比較精準(zhǔn)。

黃紹麟將網(wǎng)易云音樂(lè)的會(huì)員收入推向一個(gè)新高地，但和盈利目標(biāo)仍相去甚遠(yuǎn)。

在他離開時(shí)，網(wǎng)易云音樂(lè)會(huì)員數(shù)已經(jīng)邁入3000萬(wàn)大關(guān)，但版權(quán)方居然調(diào)高了保底的費(fèi)用，到了一個(gè)更高的會(huì)員數(shù)目標(biāo)。

“我們不論怎么賺錢都填不滿本版權(quán)方的欲望。”一位曾在網(wǎng)易云音樂(lè)負(fù)責(zé)會(huì)員業(yè)務(wù)的員工不禁發(fā)出這樣的感慨。

為了覆蓋高昂的版權(quán)成本，網(wǎng)易云音樂(lè)雖然找來(lái)黃紹麟，使得在付費(fèi)人數(shù)上幾乎做到極致。但有限的付費(fèi)會(huì)員始終難以掩蓋高昂的版權(quán)成本。

不同于TME背靠微信、QQ兩大社交產(chǎn)品以及騰訊的加持，實(shí)現(xiàn)收入的多元化。網(wǎng)易云音樂(lè)幾乎已經(jīng)是網(wǎng)易系產(chǎn)品的頂流，也因此被寄予厚望。

一位網(wǎng)易云音樂(lè)內(nèi)部員工說(shuō)，會(huì)員收入已經(jīng)接近天花板，而且cover不了版權(quán)成本。目前最好的方式還是廣告和直播。

事實(shí)上，網(wǎng)易云音樂(lè)近年來(lái)一直在社交娛樂(lè)領(lǐng)域探索，但進(jìn)展并不順利。

2019年開始，網(wǎng)易云音樂(lè)開始試水社交娛樂(lè)業(yè)務(wù)，先后上線云村、云圈、LOOK直播、音街、心遇等一列產(chǎn)品，但均成效有限。

且不說(shuō)一款全民K歌這樣的大眾產(chǎn)品，就連唱吧這樣相對(duì)小眾的產(chǎn)品都沒有。

一位前唱吧高管分析，雖然全民K歌已經(jīng)有7000萬(wàn)用戶，不斷擠壓唱吧，唱吧日活躍用戶到現(xiàn)在僅僅有區(qū)區(qū)250萬(wàn)，但唱吧還是能夠生存和發(fā)展盈利。

他解釋稱唱吧和全民K歌有著本質(zhì)區(qū)別：騰訊是做社交的，全民K歌有熟人社交，親朋好友唱了一首歌分享到朋友圈，你也會(huì)去點(diǎn)贊打賞，但唱吧根本不在乎這個(gè)。

他進(jìn)一步解釋道，唱吧從成立之日起就關(guān)注Top500的網(wǎng)紅，全力以赴為其服務(wù)，對(duì)熟人社交則基本不在乎，很少通過(guò)微信朋友圈進(jìn)行營(yíng)銷。

在這位前高管看來(lái)，陳華是一個(gè)懂研發(fā)的產(chǎn)品經(jīng)理。同時(shí)，作為CEO，他又有著足夠的商業(yè)頭腦。

陳華

針對(duì)網(wǎng)易云音樂(lè)的K歌平臺(tái)音街，他進(jìn)一步分析道，用戶已經(jīng)形成對(duì)網(wǎng)易云音樂(lè)的認(rèn)知。這種情況下，網(wǎng)易云音樂(lè)卻還選擇下沉，做一個(gè)UGC的K歌產(chǎn)品，跟全民K歌和唱吧競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是很難的。除非網(wǎng)易云音樂(lè)選擇定位于不同的用戶群體。

談及音街“聚焦年輕人”的選擇，他不禁感嘆，“這太籠統(tǒng)了，小鎮(zhèn)青年是年輕人，北上廣的年輕人也是年輕人。但是他們的調(diào)性、思維方式肯定都不一樣?！?/p>

兩年前，音街初期問(wèn)世時(shí)，確實(shí)曾引發(fā)不小的轟動(dòng)：朱一聞?dòng)H自站臺(tái)，丁磊也入駐成為最早期用戶。音街還推出“星聲計(jì)劃PLUS”，稱將投入兩億資金和資源，三年內(nèi)培養(yǎng)百位音樂(lè)新星。網(wǎng)易云音樂(lè)方面對(duì)其重視程度可見一斑。

然而，就在前兩天，這款曾被賦予厚望的產(chǎn)品官宣關(guān)停。根據(jù)公告，音街app將在9月30日關(guān)閉、停止使用。不過(guò)值得注意的是，音街相關(guān)功能（K歌、歌房等）均可在網(wǎng)易云音樂(lè)使用。

在近期的網(wǎng)易云音樂(lè)首次財(cái)報(bào)會(huì)議上，一款名為MUS的音樂(lè)社交產(chǎn)品成為新焦點(diǎn)。

在社交賽道上，網(wǎng)易云音樂(lè)的探索最早可以追溯到2019年。MUS也不是一個(gè)完全新出的產(chǎn)品，它脫胎于網(wǎng)易云音樂(lè)在2019年推出的“因樂(lè)交友”小程序。

此外，網(wǎng)易云音樂(lè)在創(chuàng)造性地推出過(guò)一起聽、聲波、心遇等產(chǎn)品。事實(shí)上，前文提到的K歌平臺(tái)音街所主打的上也是年輕人的社交平臺(tái)。

對(duì)于MUS的發(fā)展，目前還尚難給出定論，但未來(lái)也不容樂(lè)觀。

按照丁磊在財(cái)報(bào)會(huì)議上透露，MUS旨在通過(guò)音樂(lè)連接用戶，沉淀音樂(lè)相關(guān)的社交連接，探索新的變現(xiàn)可能性。

一位音樂(lè)行業(yè)的資深從業(yè)者說(shuō)：過(guò)去20年，很多人嘗試過(guò)這一方向，但幾乎一無(wú)所獲。

做音樂(lè)社交的平臺(tái)，首先要回答的問(wèn)題是產(chǎn)品的核心用戶是誰(shuí)？需求在哪里？是音樂(lè)人和粉絲間的社交，還是音樂(lè)人與音樂(lè)人之間的社交，又或者是粉絲彼此間的社交？簡(jiǎn)言之，要先搞清楚它是一種怎樣的社交關(guān)系。

在這些都沒想清楚以前，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)就開始畫原型圖、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)就開始考慮怎么運(yùn)營(yíng)流量，那最終結(jié)果仍然還會(huì)是一地雞毛。

沒有打造出新的“頂流”App的情況下，網(wǎng)易云音樂(lè)的界面倒是越來(lái)越繁雜，這讓不少原始用戶都開始產(chǎn)生不滿。

一位音樂(lè)從業(yè)者表示，網(wǎng)易云音樂(lè)依然是一款非常受重視的產(chǎn)品，但是它的頁(yè)面已經(jīng)沒有過(guò)去的高逼格文藝性質(zhì)，都是小姐姐直播等五花八門的功能。本質(zhì)上，在產(chǎn)品端，網(wǎng)易云音樂(lè)和QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)已然相差不多，只是體量不同。

盡管網(wǎng)易云音樂(lè)也為用戶提供了簡(jiǎn)潔版界面，但一位會(huì)員用戶表示，用了會(huì)員皮膚以后就不得不恢復(fù)到原始界面，無(wú)法實(shí)現(xiàn)她想要的又高級(jí)又簡(jiǎn)潔的界面。

總體而言，網(wǎng)易云音樂(lè)的現(xiàn)狀是：在用戶體量和變現(xiàn)能力方面，和TME差別明顯。但從產(chǎn)品形態(tài)功能來(lái)看，二者卻逐漸趨近。

簡(jiǎn)言之，越來(lái)越形似TME系平臺(tái)的網(wǎng)易云音樂(lè)，在其它能力上始終難以望其項(xiàng)背。

復(fù)盤：錯(cuò)失的那些年，迎合資本、為了競(jìng)爭(zhēng)而競(jìng)爭(zhēng)

迄今為止，網(wǎng)易云音樂(lè)依然是非常重要的音樂(lè)平臺(tái)，這一點(diǎn)無(wú)人否認(rèn)。

但某種程度上，網(wǎng)易云音樂(lè)越來(lái)越迎合資本，越來(lái)越缺乏個(gè)性，這是商業(yè)的本質(zhì)使然，但這是讓它錯(cuò)過(guò)時(shí)代的最大原因么？其實(shí)沒有人能給出結(jié)論。

網(wǎng)易云音樂(lè)的一眾股東中，除了中金公司這樣的投資機(jī)構(gòu)，百度和阿里巴巴頗為顯眼。

2018年和2019年，網(wǎng)易云音樂(lè)分別接受了百度和阿里巴巴的巨額注資。

一位接近百度的人士說(shuō)，在百度投資人看來(lái)，網(wǎng)易云音樂(lè)并不是多么優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目。之所以選擇它，就是百度自己在音樂(lè)這個(gè)賽道存在感不強(qiáng)，需要投資這個(gè)賽道。而在當(dāng)時(shí)，市場(chǎng)上可投同行業(yè)項(xiàng)目并不多，網(wǎng)易云音樂(lè)至少有流量基礎(chǔ)。他還稱，如果阿里當(dāng)時(shí)把蝦米拆分出來(lái)，百度其實(shí)都可能再投。

頗具戲劇性的是：一年后，阿里巴巴在收購(gòu)網(wǎng)易考拉同時(shí)，參與了網(wǎng)易云音樂(lè)的B2輪融資。一定意義上，這也是阿里在自身音樂(lè)產(chǎn)品走向低谷后的不得已之舉，思路和百度幾乎如出一轍。

一個(gè)有趣的事情是：不僅百度在2018年成了網(wǎng)易云音樂(lè)的股東，愛奇藝也曾和網(wǎng)易云音樂(lè)差點(diǎn)達(dá)成合作。

在《愛奇藝往事：多少過(guò)錯(cuò)，多少錯(cuò)過(guò)》一文中，雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))曾經(jīng)提及這場(chǎng)合作。彼時(shí)，《中國(guó)有嘻哈》剛在國(guó)內(nèi)掀起嘻哈音樂(lè)的狂潮，愛奇藝正需要一個(gè)平臺(tái)承接節(jié)目熱度和流量，而網(wǎng)易云音樂(lè)則是當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上游離在AT體系之外的唯一選擇。

這也從另一個(gè)側(cè)面說(shuō)明，騰訊音樂(lè)一家獨(dú)大以后，網(wǎng)易云音樂(lè)幾乎成為想在音樂(lè)領(lǐng)域投資或合作的唯一可選項(xiàng)。

接二連三的融資到賬，給了網(wǎng)易云音樂(lè)些許叫板騰訊的底氣，遂而大膽、冒進(jìn)地進(jìn)行對(duì)抗。但某種程度上，也正是這種不是你死就是我活、為了競(jìng)爭(zhēng)而競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度，讓網(wǎng)易云音樂(lè)踏入與騰訊正面競(jìng)爭(zhēng)的零和游戲中，越來(lái)越流量化、庸俗化、逐利化。

“至于（網(wǎng)易云音樂(lè)）為什么后來(lái)會(huì)沒落，可能還是融資以后壓力過(guò)大，不得不走流量導(dǎo)向、提高收入能力、最終走上市之路。在此過(guò)程中，它的許多初衷開始受到嚴(yán)重沖擊，動(dòng)作難免變形。而當(dāng)它變成一個(gè)流量公司時(shí)，它就已然開始與其他巨頭競(jìng)爭(zhēng)，不可避免地走向庸俗。”一位音樂(lè)行業(yè)的資深人士這樣說(shuō)道。

當(dāng)然，在金主左拉右扯下，失去平衡栽了跟頭的，不止有網(wǎng)易云音樂(lè)。蝦米音樂(lè)同樣是在被阿里收購(gòu)后，因多方掣肘關(guān)系，早期創(chuàng)始人紛紛離走，被迫關(guān)停。

遠(yuǎn)有國(guó)外流媒體音樂(lè)服務(wù)商SoundCloud，巔峰時(shí)期聚集3500萬(wàn)獨(dú)立音樂(lè)人，公司估值達(dá)到10億美元，隨后開始融資。

一個(gè)略顯諷刺的事情是，SoundCloud在融資后開始同四大主流唱片公司談判，雖拿下不少版權(quán)，卻從一個(gè)獨(dú)立音樂(lè)人平臺(tái)搖身變成流媒體平臺(tái)。最終結(jié)果被一私募基金買走51%股份，團(tuán)隊(duì)全部“煥然一新”，走向和蝦米頗為相似。

不同于蝦米、SoundCloud，丁磊以及網(wǎng)易至今仍是網(wǎng)易云音樂(lè)的實(shí)際控制人，這當(dāng)是網(wǎng)易云音樂(lè)最為慶幸之事。

尾聲：流媒體平臺(tái)還是音樂(lè)人平臺(tái)

從音樂(lè)平臺(tái)的亂戰(zhàn)中突出重圍，接連收獲數(shù)億美元融資，登陸港交所，我們不能說(shuō)網(wǎng)易云音樂(lè)是失敗的，但又很難說(shuō)它多么成功。

與其說(shuō)錯(cuò)失大批版權(quán)是它的遺憾，倒不如說(shuō)忘記音樂(lè)初心才是它最大的原罪。

回望當(dāng)初，網(wǎng)易云音樂(lè)通過(guò)獨(dú)特的歌單推薦功能，借勢(shì)獨(dú)立音樂(lè)人的崛起發(fā)展可謂順風(fēng)順?biāo)?。但伴隨融資腳步，原始成員不斷出走，網(wǎng)易云音樂(lè)逐漸淪為流量和資本的工具。

至今，獨(dú)立音樂(lè)人仍然是網(wǎng)易云音樂(lè)最大的資源之一，根據(jù)網(wǎng)易云音樂(lè)最新發(fā)布的Q2財(cái)報(bào)，其注冊(cè)的獨(dú)立音樂(lè)人數(shù)已經(jīng)超過(guò)52萬(wàn)。 在缺失不少唱片版權(quán)公司版權(quán)的情況下，說(shuō)獨(dú)立音樂(lè)人撐起網(wǎng)易云音樂(lè)的半邊天也不為過(guò)，但目前的這些音樂(lè)人計(jì)劃本質(zhì)還是以用戶和流量為導(dǎo)向。

資深音樂(lè)從業(yè)者劉博（化名）表示，包括網(wǎng)易云音樂(lè)、騰訊音樂(lè)在內(nèi)，它們所推出的音樂(lè)人計(jì)劃并沒有改變產(chǎn)品的核心模式。

這些平臺(tái)本質(zhì)上還是傳統(tǒng)的流媒體平臺(tái)，只不過(guò)是拿出來(lái)幾個(gè)億扶植音樂(lè)人，實(shí)際相當(dāng)于內(nèi)容端的運(yùn)營(yíng)，或者是一種版權(quán)采買。最終還是服務(wù)于曲庫(kù)和用戶，即曲庫(kù)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)充、用戶粘性提高。 

而對(duì)這些音樂(lè)人而言，他們需要一個(gè)PUGC平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，音樂(lè)人能夠像網(wǎng)約車司機(jī)一樣每天來(lái)K歌、直播，又或者發(fā)一個(gè)NFT等等方式，從平臺(tái)獲取70%-80%的收入，而非僅僅依賴于發(fā)專輯。后者是PGC，而非PUGC。

當(dāng)然，在蝦米音樂(lè)、豆瓣音樂(lè)紛紛走向沒落以后，網(wǎng)易云音樂(lè)的確為獨(dú)立音樂(lè)人提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái)。正是這些因素的驅(qū)使下，網(wǎng)易云音樂(lè)承載了樂(lè)迷和從業(yè)者們更高的期望，但它卻終究走上了和蝦米相似的道路，這多少讓人有些惋惜。

迄今為止，全世界都沒有一個(gè)擁有上億音樂(lè)內(nèi)容創(chuàng)造者的平臺(tái)，甚至連聚集百萬(wàn)音樂(lè)人的平臺(tái)都沒有，網(wǎng)易云音樂(lè)顯然也不是。

知情人解釋說(shuō)，從商業(yè)角度來(lái)講，前文提到的反復(fù)提到的音樂(lè)人平臺(tái)模式，不僅存在效率問(wèn)題，而且很難算過(guò)賬來(lái)。

他表示，Apple Music沒有“音樂(lè)人”這個(gè)說(shuō)法，而是“Artists”，更偏向“藝人/藝術(shù)家”。而藝術(shù)家和粉絲間的這種模式目前只有收藏品，比如畫作這種單價(jià)很高，用戶付費(fèi)能力很強(qiáng)的品類才能夠覆蓋成本。

然而，不管是音樂(lè)還是在線視頻，如果基于單個(gè)內(nèi)容或創(chuàng)作者的傳播和商業(yè)化，都很難實(shí)現(xiàn)大規(guī)模成本平衡。流媒體內(nèi)容匯聚成一個(gè)大平臺(tái)，既能夠形成用戶持續(xù)的對(duì)內(nèi)容的消費(fèi)，也給內(nèi)容本身留下了容錯(cuò)余地，很多長(zhǎng)尾內(nèi)容、音樂(lè)人需要一定時(shí)間沉淀或時(shí)機(jī)適當(dāng)時(shí)才會(huì)走紅。

商業(yè)化層面，云音樂(lè)的Look直播雖然是泛音樂(lè)化泛娛樂(lè)化的直播功能，但是旗下也提供音樂(lè)人的付費(fèi)直播功能。不過(guò)，對(duì)普通用戶而言，感受可能并不明顯。

前述人士解釋稱，這可能是由于網(wǎng)易云音樂(lè)優(yōu)先推給音樂(lè)人粉絲，受眾更垂直。

近期，網(wǎng)易云音樂(lè)還上線了版權(quán)音樂(lè)交易平臺(tái)“云村交易所”。過(guò)去主流的商用音樂(lè)授權(quán)平臺(tái)，是打包完整的商用曲庫(kù)，或加一些商用場(chǎng)景音樂(lè)定制，但整體價(jià)格和聚合付費(fèi)門檻都比較高。

上述人士透露，“云村交易所”除提供一站式的商用版權(quán)授權(quán)服務(wù)，后續(xù)還將支持零散歌曲在線購(gòu)買授權(quán)服務(wù)。此外，網(wǎng)易云音樂(lè)還提供了beat （伴奏）交易平臺(tái)。

誠(chéng)然，上述舉措對(duì)音樂(lè)人來(lái)說(shuō)，都有了越來(lái)越多的選擇，但也仍處于探索階段。

而且，從音樂(lè)人角度而言，或許也更期待一個(gè)專屬平臺(tái)，使之能夠像公眾號(hào)、抖音上的內(nèi)容創(chuàng)造者一樣，每天去做一件既實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值又能獲得收入的事情。

“網(wǎng)易云音樂(lè)還是有一定的條件和底氣的。現(xiàn)在還不晚。其實(shí)我一直挺希望他們能做一個(gè)真正好的音樂(lè)人的產(chǎn)品和平臺(tái)?！眲⒉┻@樣說(shuō)道。

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