『新基建』的東風(fēng)如何吹向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

本文作者：郭仁賢

2020-03-12 18:30

導(dǎo)語：新基建下，中國工業(yè)要變強了么

作者 | 郭仁賢

編輯 | 王剛

眾所周知，中國是傳說中的基建狂魔，現(xiàn)如今正在用“新基建”打響“疫”后的經(jīng)濟重建。

3月4日，中共中央政治局常務(wù)委員會召開會議時指出，加快推進(jìn)國家規(guī)劃已明確的重大工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G網(wǎng)絡(luò)、AI等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。

這便是我們最近幾天熱議的“新基建”。

『新基建』的東風(fēng)如何吹向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

多位經(jīng)濟學(xué)家、產(chǎn)業(yè)分析人士均認(rèn)為，“新基建”在對沖經(jīng)濟下滑、推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級等方面將發(fā)揮重要作用。而加快“新基建”的建設(shè)，可實現(xiàn)緩解短期經(jīng)濟沖擊和改善長期增長潛力的效果。

而作為其中一部分，「新基建」的東風(fēng)是如何吹向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的？

業(yè)內(nèi)預(yù)計，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是一條持續(xù)拓寬、景氣度不斷提升的賽道。尤其2020年以來，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用步伐明顯加大，也讓更多人看到了其背后的價值。

疫情發(fā)生后，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、遠(yuǎn)程服務(wù)、供需對接等優(yōu)勢，在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用。近日，雷鋒網(wǎng)梳理了樹根互聯(lián)、用友網(wǎng)絡(luò)、軟通動力等工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重要玩家的最新動向。

樹根互聯(lián)高級副總裁兼首席營銷官黃路川表示：

“疫情后，企業(yè)本身生產(chǎn)監(jiān)控和分析管理這一塊，可能由短期需求向中長期需求轉(zhuǎn)變。疫情發(fā)生的時候，我們每天會關(guān)注復(fù)工率、復(fù)產(chǎn)率、產(chǎn)能利用率等，因為這是短期需求驅(qū)動的。而中長期下來，這些會轉(zhuǎn)變成使用習(xí)慣。”

疫情暴露了新基建前的一些問題

國際貨幣基金組織（IMF）前副總裁朱民近日在網(wǎng)上論壇指出，在致命的新病毒疫情下，中國今年首兩個月的經(jīng)濟損失可能高達(dá)1.3萬億元人民幣（約1850億美元），主要是因為消費意欲大減以及旅游業(yè)疲弱。

而今回顧我們這段時間的經(jīng)歷，可以說反應(yīng)出行業(yè)內(nèi)不少的問題。

比如傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)信息化、數(shù)字化程度低，當(dāng)面對突發(fā)重大情況，管理者很難快速了解全局狀況，做出自己的判斷，以響應(yīng)緊急需求或配合集中部署；
疫情恰逢春節(jié)，制造企業(yè)面臨年前離職人員與節(jié)后用工雙缺口，同時受隔離及延遲開工的影響，多地出現(xiàn)工廠無工人上崗的情況，企業(yè)生產(chǎn)陷入停滯；
在隔離管制、避免聚集、封閉防控等防控措施下，大量外地員工無法按時返崗，項目被迫延期......

然而，還有一部分信息化、智能化程度較高的企業(yè)，卻成為了疫情中的“問題探索先鋒”，吸引了人們的目光。

『新基建』的東風(fēng)如何吹向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

一些工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)較早、發(fā)展較好的企業(yè)，甚至在疫情期間實現(xiàn)了“停工(人)不停產(chǎn)”。比如寶鋼在上海寶山基地的冷軋熱鍍鋅車間，多年來通過利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化改造，實現(xiàn)了不需多人值守24小時運轉(zhuǎn)的“黑燈工廠”，保證了疫情期間的高效生產(chǎn)。

還有一些工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)，從自身業(yè)務(wù)角度出發(fā)，結(jié)合疫情需要，直接地馳援了前線或者幫助解決企業(yè)更多的難題。

用友網(wǎng)絡(luò)

助力一線醫(yī)院和企業(yè)安全戰(zhàn)“疫”、復(fù)工復(fù)產(chǎn)

用友網(wǎng)絡(luò)作為國內(nèi)企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的廠商，更是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的堅定追隨者。依托用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，公司以數(shù)智化全力支撐服務(wù)疫情防控和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。并且開展醫(yī)療防疫物資的供需對接、統(tǒng)籌調(diào)配，為醫(yī)護(hù)用品供應(yīng)商和醫(yī)療機構(gòu)之間建立供應(yīng)服務(wù)平臺。

用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理張友明表示，醫(yī)院是戰(zhàn)“疫“的第一線，用友在疫情初期全力投入雷神山醫(yī)院以及武漢地區(qū)一批戰(zhàn)“疫”醫(yī)院的高效運營，確保了醫(yī)院的財務(wù)精準(zhǔn)核算、捐贈順利開展、物資高效管理。此外，還上線了防疫物資緊急采購的需求發(fā)布平臺，幫助防疫物資的生產(chǎn)企業(yè)和一線醫(yī)院進(jìn)行防疫物資的對接。用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模式，幫助一線醫(yī)院實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。

而在企業(yè)端，用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺疫情期間為企業(yè)賦能，可表現(xiàn)在3個方面，具體情況如下：

促進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。結(jié)合數(shù)字化技術(shù)去幫助工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，進(jìn)行一個更優(yōu)化的資源調(diào)配，以便緩解企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)時的資源壓力，增強工業(yè)企業(yè)的“韌性”。
緩解供應(yīng)鏈的斷裂。在疫情期間，很多企業(yè)的上游由于物流等原因沒法給他正常供貨，這個時候就可以通過用友采購云，幫助企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)社會化采購尋源。如果原有供應(yīng)商不能供貨的話，可以從中找到可替代的供應(yīng)商，保證疫情期間供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。
解決企業(yè)融資難題。針對中小企業(yè)受疫情影響，經(jīng)營下滑、流動資金吃緊、財稅商事拖期等問題。用友可給企業(yè)提供一站式線上金融業(yè)務(wù)服務(wù)，幫助中小企業(yè)應(yīng)對疫情。

對于近期中央密集部署的新基建，用友精智張友明從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的角度表示，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能促進(jìn)企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，增強工業(yè)企業(yè)的韌性，包括解決企業(yè)的供應(yīng)鏈斷裂的問題，幫助企業(yè)進(jìn)行融資等。另外，我們也要看到這是一個新的經(jīng)濟增長點，能夠拉動經(jīng)濟增長。

樹根互聯(lián)

為應(yīng)急醫(yī)院的建設(shè)提供“云監(jiān)工”，助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)

樹根互聯(lián)是由三一重工孵化的跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺廠商，疫情發(fā)生后，他們基于ROOTCLOUD（根云）平臺為應(yīng)急醫(yī)院基建提供平臺支撐，保障設(shè)備在施工現(xiàn)場的高效作業(yè)，包括武漢“火神山”、“雷神山”、西安“小湯山”等多家應(yīng)急醫(yī)院的快速建成。再者，上線根云疫情防控大屏，幫助政府/企業(yè)實現(xiàn)在線化管理。然后是，報送疫情版“工程機械指數(shù)” ，為全國復(fù)工及宏觀分析提供參考等。

『新基建』的東風(fēng)如何吹向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

樹根互聯(lián)黃路川表示，疫情后，企業(yè)管理者每天在了解復(fù)工率、復(fù)產(chǎn)率、產(chǎn)能利用率時，可以通過手機APP查看相關(guān)信息，那么，工作人員就不用去現(xiàn)場了。比如口罩產(chǎn)業(yè)鏈，在區(qū)域管理的時候，管理者會從線上去監(jiān)控產(chǎn)業(yè)鏈的情況，當(dāng)這個習(xí)慣養(yǎng)成后，再通過打電話去問詢別人的可能性就會變低。

“疫情之前，若三個企業(yè)客戶中有一個應(yīng)用了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，那么在這波疫情以后，基本上大部分客戶都會轉(zhuǎn)向應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?！?/p>
“但很可惜的是，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在疫情之前處于起步階段，真正用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺去看管理監(jiān)控，去看數(shù)字化的報表和數(shù)字，再去工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上遠(yuǎn)程發(fā)送指令進(jìn)行操作協(xié)同的工業(yè)企業(yè)，比例大概在個位數(shù)。這一波疫情的影響，只能讓這些企業(yè)的用戶更黏在平臺上，而沒有一個爆發(fā)性的作用，這個還是跟網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)本身的邊際有關(guān)系?！?/p>

機器換人是“新基建”典型訴求

疫情的發(fā)生，使得工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，云和大數(shù)據(jù)更快地介入到了現(xiàn)代化管理，一個現(xiàn)代化管理系統(tǒng)還會站在制高點掌握此次醫(yī)療防護(hù)物資的產(chǎn)線情況，各醫(yī)院醫(yī)療消耗品庫存，每日消耗品數(shù)量等。

比如口罩產(chǎn)能的提升，我國以前最多是每天2000萬件，而今，口罩日產(chǎn)能與日產(chǎn)量已雙雙突破1億只。

海爾COSMOPIat COO嚴(yán)鵬飛表示：

“從最初的原材料，以及原材料的生產(chǎn)制造，然后到中間的運輸，再到生產(chǎn)企業(yè)，到最終生產(chǎn)口罩的這些企業(yè)，它的改造、提能增效，然后再到最終的用戶端，整個這樣的一個鏈條全部都要提能增效起來，才能夠去解決這個問題。”
“醫(yī)療資源的調(diào)配問題，不單單是從口罩廠調(diào)配到醫(yī)院的問題，其實更大的是在于后端。在口罩生產(chǎn)出來之前有很多鏈條環(huán)節(jié)，怎么樣去把這些能力很好地整合到一個平臺上，并且去做高效的調(diào)配，這才是怎么樣快速應(yīng)對這種突發(fā)的疫情、或自然災(zāi)害的時候，人們能夠真正地快速解決問題的關(guān)鍵所在?！?/p>

以上這些僅僅是對于口罩產(chǎn)能提升的思考，而對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在后期賦能案例時可能面臨的核心訴求，用友網(wǎng)絡(luò)張友明表示：

首先，“機器換人”的訴求會增多，更多企業(yè)要建智能工廠，用機器來把人換掉，使得機器之間能進(jìn)行對話，朝著無人工廠進(jìn)行發(fā)展；
再者就是“網(wǎng)絡(luò)跑腿”，以前企業(yè)跟企業(yè)之間的協(xié)作，其實是靠著人去面對面，或者電話對電話進(jìn)行協(xié)商。而現(xiàn)在，很多企業(yè)需要上線產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同平臺或者產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，以便跟它的上下游供應(yīng)商、客戶、服務(wù)商，包括銀行機構(gòu)等，把周邊的生態(tài)完全在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行打通；
然后是“算法換腦”，也就是用人工智能的方式，根據(jù)設(shè)備之前積累的這些數(shù)據(jù)，對設(shè)備進(jìn)行更深層次的智能化分析，比如能不能延長使用壽命，能不能節(jié)能等，制定一個更深層的訴求；
還有一點就是，構(gòu)建出行業(yè)的，或者區(qū)域的線上產(chǎn)業(yè)集群。

從中我們可以發(fā)現(xiàn)，未來的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在給企業(yè)賦能的時候，很可能會進(jìn)一步減少人員的參與，或者說減少人員操作所帶來的不確定性。

雷鋒網(wǎng)在調(diào)研相關(guān)企業(yè)的信息時發(fā)現(xiàn)，在IT時代為大型央企、大型制造業(yè)企業(yè)提供軟件服務(wù)的軟通動力也在圖謀工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，但是他們認(rèn)為：

“疫情的突發(fā)很可能會加快我國生命科學(xué)領(lǐng)域的發(fā)展，比如遠(yuǎn)程診斷、智慧醫(yī)療等。軟通動力本身有很多醫(yī)療體系的客戶，此后還會繼續(xù)加大此類客戶的開發(fā)。在疫情過后，醫(yī)藥器械行業(yè)將可能大規(guī)模地推行自動化產(chǎn)線以及上層軟件的應(yīng)用，而在疫情早期體現(xiàn)出的物流短板，將會倒逼物流供應(yīng)鏈進(jìn)行智能化升級?！?/p>

其中很重要的一點是，軟通動力同樣認(rèn)為，未來工作場所將朝著少人化發(fā)展。談及未來訂單的核心訴求，軟通動力結(jié)合國內(nèi)5G+的思路對此表示，5G智能設(shè)備的應(yīng)用將使得工作場所朝著無人或少人化轉(zhuǎn)變，以此降低勞動力的工作風(fēng)險；再者就是，中臺算力將會進(jìn)行智能化決策；供應(yīng)鏈思維會被重新規(guī)劃，讓人們反思零庫存這種情況帶來的風(fēng)險問題。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新基建的下一站

疫情之下，給工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來更多可能，如今他又乘上了“新基建”的東風(fēng)，在這一波基建狂潮中工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)該如何發(fā)力？

據(jù)公開信息，到3月1日為止，全國已經(jīng)有13個省市發(fā)布了2020年重點項目投資計劃清單，這份投資清單共包括10326個項目，總投資金額大概在34萬億。

“當(dāng)老基建已經(jīng)做到一定程度，就沒有辦法再去產(chǎn)生一個大的爆發(fā)性增長，但是新基建，尤其是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們認(rèn)為是不太一樣的”，用友網(wǎng)絡(luò)張友明表示。
因為每個企業(yè)都需要，企業(yè)數(shù)智化已經(jīng)成為了剛需，甚至很多企業(yè)已經(jīng)把數(shù)智化轉(zhuǎn)型提升到了戰(zhàn)略層面。

而作為中國首家入選Gartner IIoT 魔力象限的平臺企業(yè)，樹根互聯(lián)如何看待工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

樹根互聯(lián)黃路川表示：

“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為新基建的核心基石之一，更像是基建里面的高速公路。修完高速公路以后，企業(yè)之間的交流效率、運行效率會提升，這是一個中長期的效益。另外，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個新基建還會帶動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，比如鍋爐維保，這個產(chǎn)業(yè)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上就會做得更好一些；比如模具鑄造的共享平臺，云工廠這一塊也會有新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)出來?！?/p>
“這一波‘新基建’其實是投在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之后，其底層是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，上層則會有一些產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)衍生出來。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)會幫助我們實體經(jīng)濟的效率變得更高，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身是一個受益方，也是底層的驅(qū)動邏輯?！?/p>

近20天以來，中央密集部署“新基建”，連續(xù)多次提及相關(guān)內(nèi)容，然而在追溯其起源時，“新基建”概念早在2018年底召開的中央經(jīng)濟工作會議上就已被明確。

『新基建』的東風(fēng)如何吹向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

“新基建”在默默醞釀了1年多之后，如今隨著疫情而再次“翻紅”，他會是提振經(jīng)濟的一劑猛藥嗎？企業(yè)該如何參與呢？

清華大學(xué)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)軟件國家工程實驗室總工程師、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長王晨表示，“這次疫情，我們的確看到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮了很多很重要的作用，比如供需對接、助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)等，其作用已經(jīng)開始顯現(xiàn)，未來還會有更多的作用?！?/span>

“當(dāng)下，新基建再被重點提及，更多可以理解為中央給大家指明了一個方向，接下來我們國家會有投資，國家在專項上和財政的政策上還會對企業(yè)有相應(yīng)的支持。然而，中國的工業(yè)怎么變強，數(shù)字化和智能化一定是很明確的手段。”對此，王晨表示。

“對于大企業(yè)和中小企業(yè)來講，企業(yè)屬性的不同，融資情況就會不同。比如國有企業(yè)和民營企業(yè)可能不太一樣?！?/p>
“國有企業(yè)本身實力相對雄厚，借著這次新基建的東風(fēng)可以體系化做這件事，但是對于民營企業(yè)來講，情況就比較復(fù)雜了，在這個過程中可能會有一些盲目的投資，錢花了但效果沒有收到。因此，后者要從自己的業(yè)務(wù)需求出發(fā)，從自己公司工廠和自己的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃出發(fā)，真的去解決自己的問題，不要盲目進(jìn)行大規(guī)模投入，這是很重要的一點?！?/p>

政策在加碼，資本在跟進(jìn)，然而，作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)來講，如何對市場進(jìn)行布局、并且順利出線呢？

談及企業(yè)如何去做，王晨建議，對于中小企業(yè)和民營企業(yè)，應(yīng)該從點開始，而不要從面鋪開。比如做智能化的東西，到底能做到什么樣的成果，廠商沒有開始做的時候其實自己也不太知道，這得根據(jù)自己的工藝、數(shù)據(jù)等情況去做具體的規(guī)劃。沒有做項目之前，企業(yè)應(yīng)該評估這件事情，是否1.5-2年可以收回投資回報。