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移動互聯網創(chuàng)業(yè)的蠻荒時代，風口是給做APP的公司準備的，如今的淘寶、微信、滴滴、今日頭條，自成體系，皆為巨頭；產業(yè)互聯網的今天，風口似乎輪到了重點做To B業(yè)務的云計算公司。
11月12日晚，騰訊集團發(fā)布了2020年第三季度財報。就在前一天，它剛過完20歲的生日，騰訊也迎來自己To B業(yè)務的第10年。
數據顯示，第三季度騰訊實現營收1254.47億元，同比增長29%，凈利潤（Non-IFRS）323.03億元同比增長32%，連續(xù)多季度超市場預期。
關于騰訊云的收入，這次依然是放在了“金融科技及企業(yè)服務”這一項，此版塊收入達到332.55億元，同比增長24%。在疫情考驗下，騰訊To B業(yè)務呈現出較強的抗風險能力。
騰訊高級執(zhí)行副總裁、CSIG總裁湯道生曾表示：“隨著產業(yè)互聯網的漸次展開和向縱深發(fā)展，產業(yè)升級的方法和路徑將面臨與過往全然不同的挑戰(zhàn)，也將誕生全新機遇，不少領域踏入‘無人區(qū)’”。
“挑戰(zhàn)”、“機遇”、“無人區(qū)”，皆圍繞著“產業(yè)互聯網”依次展開。
C To B：互聯網大潮中的歷史使命
雷鋒網注意到，作為騰訊To B業(yè)務的對外窗口，騰訊云并不是含著金鑰匙出生的。這一點，與阿里云相似，都走過曲折漫長的蟄伏期。
最早，騰訊內部的QQ業(yè)務在爆發(fā)性增長中遇到了流量瓶頸，后來QQ農場等游戲加速了產品對服務器的需求，云作為底層基礎設施開始搭建。但是，一貫低調沉穩(wěn)的風格使騰訊并沒有急于宣傳這個還在成長中的新業(yè)務。2011年6月，騰訊云已開始對外服務，不過馬化騰在對全世界的合作伙伴宣布開放戰(zhàn)略時，并未特別提及，直到5年后，騰訊云在整個生態(tài)中的作用越來越明顯，馬化騰才開始高調談及云。
甚至，他在2016年給合作伙伴的公開信中寫道：分享經濟就是生產力的云化。
此后，以騰訊自有業(yè)務背書，騰訊云以“穩(wěn)健”在行業(yè)頻頻亮相。
如今，騰訊集團依然把游戲和社交當做最強的現金流業(yè)務，而騰訊CSIG則背負著To B業(yè)務的重大使命——這一點在2018年9·30架構調整時體現得尤為明顯。
產業(yè)互聯網是互聯網和科技進入到一個面向更多企業(yè)和行業(yè)客戶的階段，本質上是更加理性的，這與做C端業(yè)務起家并形成壁壘的騰訊基因有本質不同，但騰訊云沖破逆流，成績做的超出了預期，C To B的大錨已經深深扎進企業(yè)級市場的大海里。
云計算作為看不見摸不著的技術，對于深耕垂直且傳統行業(yè)多年的人來說，理解上相對困難，因此“技術”與“產業(yè)”兩條線的相交是非常不易的。
這些領域以前的IT能力并不強，他們也不是中國互聯網崛起的這20年間誕生的新公司。而云服務商從一開始移動互聯網時代的底層基礎設施提供商，一下子需要變成交鑰匙的角色，地基打牢、房屋建好，內部也要做整體裝修——這個過程可想而知必定充滿艱辛。
但是這樣于企業(yè)級用戶來說，對技術的變化和遷移會是無感的，以前只有半成品，現在有了成品，用新技術的門檻和成本自然降低。據騰訊云透露，在產業(yè)互聯網領域，騰訊加速生態(tài)建設，已經有了8000多家合作伙伴，共同服務了30多萬家企業(yè)客戶，助力他們的業(yè)務翻倍增長。
“技術”：砸開產業(yè)的“鋤頭”
技術是騰訊未來成長的底子，也是騰訊云今天進入國內最頭部陣營的核心競爭力。
經過十年的積累，騰訊云的基礎設施覆蓋全球五大洲的27個地理區(qū)域，運營56個可用區(qū)，數據存儲規(guī)模達到EB級別，在全球部署超過1300個加速節(jié)點。
今年以來，騰訊云首款自研星星海服務器在云上的應用規(guī)模增長已經超過30倍，客戶規(guī)模增長超過50倍，成為業(yè)內上線后規(guī)模增長最快的服務器產品。
在7月份，騰訊清遠云計算數據中心正式開服，整個數據中心集群規(guī)劃容納服務器超過100萬臺。這是國家新基建戰(zhàn)略背景下，騰訊云首個開服的超大規(guī)模數據中心，同時也是華南地區(qū)迄今為止最大的新基建項目。
在AI領域，國際數據公司IDC發(fā)布的《中國人工智能云服務市場研究報告(2019)》報告顯示，騰訊云AI公有云市場份額進入國內前三，人臉識別API調用量國內第一。
5G方面，預計在今年底，騰訊云將完成300個5G邊緣計算節(jié)點的建設，全面支撐騰訊智慧工業(yè)、園區(qū)、能源、教育、車聯、以及云游戲、4/8k直播業(yè)務和機器人等業(yè)務的發(fā)展。
云原生產品API每日調用量已經超過100億次，擁有超過100萬的開發(fā)者，同時服務超過50萬的客戶，騰訊云實際上已經成為國內服務開發(fā)者最多的云原生平臺。
云上安全建設方面，騰訊安全圍繞安全治理、數據安全、應用安全、計算安全和網絡安全五個層面，搭建云原生安全防護體系。截至目前，騰訊安全已經取得了1500多項技術專利。
“產業(yè)”：云廠商跳出原有“圈子”
產業(yè)是理性的，不會沖動消費。政務、零售、金融、交通、制造、教育、醫(yī)療等眾多領域，都是這個道理。
財報指出：報告期內，金融、醫(yī)療保健及互聯網服務客戶對PaaS解決方案（尤其是與安全相關的PaaS）的需求不斷增長。
除卻PaaS，還有SaaS。
今年大環(huán)境是不確定性彌漫，數字化轉型和線上需求爆發(fā)，布局輕量化的SaaS迎合的是市場需求，降低了使用門檻和購買成本。疫情下，騰訊展現了它的B端產品力。
比如騰訊會議上線245天，用戶數突破1億，成為最快超過1億用戶的視頻會議產品，北京大學互聯網發(fā)展研究中心發(fā)布的報告顯示，今年1月至5月期間，騰訊會議直接節(jié)約社會成本就高達714億元。
據悉，這款產品在上線的100天內快速迭代了20余次，騰訊云團隊用8天時間完成10萬臺云主機擴容和新場景應用下的功能升級。
今年2月，騰訊云中標第七次全國人口普查項目，并聯合企業(yè)微信提供技術支持。此次人口普查從11月1日零時正式開始，首次從紙質表登記改為電子化方式登記，在信息的采集、錄入以及數據計算過程中大大提升了普查效率，實現了人力物力的節(jié)約。
在“把半條命交給合作伙伴”的邏輯之下，騰訊云今年在SaaS生態(tài)營造上發(fā)力也很快。
實際上，它所聯合的這些SaaS公司都已經是不同行業(yè)里的獨角獸了，比如金蝶，比如東華，比如銷售易。同時，雷鋒網認為，這與阿里云的“云釘一體”戰(zhàn)略頗為接近，用企業(yè)服務所觸達的用戶量為云服務的遷移打開渠道，只是一個是自己做，一個是借力做。
今年9月，騰訊云宣布SaaS生態(tài)“千帆計劃”再升級，從“一云一端”升級為“一云多端”，在騰訊云和企業(yè)微信的基礎上全面連接微信、QQ、騰訊會議等C端平臺。同時，“千帆計劃”技術中臺產品鵲橋iPaaS上線，為企業(yè)提供開箱即用、全面集成、多云協同的企業(yè)級云集成服務。
目前騰訊已有超過8000家合作伙伴，與去年相比，合作伙伴業(yè)務增長超過了100%；在行業(yè)方面，目前已為20多個行業(yè)提供超過300個行業(yè)解決方案，騰訊云聯合生態(tài)合作伙伴共同創(chuàng)造的市場營收已達到百億規(guī)模。
重估云基建的價值
財經作家吳曉波在《騰訊傳》里描述的騰訊，已經和今天的騰訊完全不一樣了。如果說QQ代表了騰訊的基因和歷史，那騰訊云則代表著巨頭走向未來的內核，把傳統C端積累的能力做B端的整體輸出。
當然，這種To B的布局某種程度上也抬高了騰訊的未來天花板，使得客戶和資本市場都需要重新評估騰訊。
目前，雖然國內云計算領域整體還處于虧損狀態(tài)，隨著資源聚集，市場份額進一步收縮在巨頭手里，虧損在逐漸收窄，加之在新基建的大潮之下，尤其是云計算市場正走向規(guī)?；渫庖鐑r值將是顛覆性的。
橫向來看國際市場，由微軟CEO納德拉主導的微軟大轉型，贏就贏在重金押注Azure云服務，貢獻巨大收入；亞馬遜從電商公司一躍成為科技巨頭，也在于多年前決定燒錢做AWS云計算的那個勇敢決定。
“與傳統基礎設施建設不同，新基建最大的改變是從硬件到軟件、從鋼筋水泥到企業(yè)服務的轉變?！?nbsp;
騰訊副總裁、騰訊云總裁邱躍鵬提出，更應該用軟件服務來定義新基建，并讓數據中心上承載的應用去幫助企業(yè)發(fā)展和轉型。
的確，新基建之下，硬核廠商呈現最大贏面，技術+產業(yè)兩個戰(zhàn)場同時攻城拔寨，不久之后會進入能力象限的頂級序列。至此，“產業(yè)互聯網”將不再是新詞，而終將化作社會一種緩緩向前的狀態(tài)。（雷鋒網）
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