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| 本文作者： 喬燕薇 | 2022-08-16 11:23 |
在醫(yī)療AI行業(yè)，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，應該具備怎樣的特質？
畢業(yè)于名校、掌握通用人工智能技術已經成為醫(yī)療AI領域創(chuàng)業(yè)者的“標配”。這些專業(yè)過硬的創(chuàng)業(yè)者們，更加注重技術的創(chuàng)新；反之，他們在諸如行業(yè)經驗、臨床落地、市場、銷售等方面，也可能面臨有短板的問題。
因此，在智能時代的創(chuàng)業(yè)浪潮中，有了這么一種現(xiàn)象——懂技術的科學家身邊必定站著懂業(yè)務的職業(yè)經理人，彌補科學家們所欠缺的商業(yè)知識或管理能力。
柏視醫(yī)療的新任總裁徐晨陽，則有些特殊。
他在AI和醫(yī)學影像領域鉆研數(shù)十年，是計算機視覺和圖像處理領域開創(chuàng)性算法"梯度向量流（Gradient Vector Flow)"的提出者之一。
1998年，徐晨陽與他的博士導師——霍普金斯大學Jerry Prince教授共同發(fā)表的一篇關于計算機視覺和圖像分析的開創(chuàng)性論文《蛇、形狀和梯度矢量流》（截至2022年6月，被引用超過6000次） ，是世界上被引用最多的計算機視覺和圖像分析論文之一?！疤荻认蛄苛鳌边@一原創(chuàng)性算法，也被收錄在諸多計算機視覺教科書和計算機視覺參考指南中，成為領域內經典算法之一。
此后的二十余年里，徐晨陽在行業(yè)內做出了諸多貢獻，在醫(yī)學影像、手術介入系統(tǒng)和計算機視覺領域撰寫了80多篇論文，被引用次數(shù)超24000次，成為了醫(yī)學影像分析領域的領軍者之一。
由他指導或與他人合著的論文，曾獲得MICCAI最佳論文獎、IEEE信號處理協(xié)會2015年最佳論文獎等榮譽。
2015年，徐晨陽正式當選IEEE Fellow。IEEE每年約有250名左右的Fellow產生，相當于會員總數(shù)的0.1% 。而當時的醫(yī)學影像分析并不像如今這般大熱，成為Fellow殊為不易，可見其深厚的學術造詣。
同時，他也是一位在工業(yè)巨頭西門子工作近二十年，擁有AI、大數(shù)據(jù)等高新科技行業(yè)管理及投資經驗的企業(yè)管理者。
2009年，徐晨陽任西門子硅谷創(chuàng)新中心首席技術官，2010年升任總經理，成為當時西門子美國華人職位最高的管理者。
2017年，徐晨陽接受兩位中科大校友陸遙、沈爍的邀請，加入剛剛聯(lián)合創(chuàng)辦的柏視醫(yī)療，出任董事合伙人兼首席科技顧問。
四年后，柏視醫(yī)療完成由謝諾辰途與飛利浦領投的近億元A輪融資，由孵化期邁入成長期。徐晨陽也正式從幕后走到臺前，出任公司總裁兼聯(lián)席董事長。
他說，“感謝陸遙、沈爍和所有股東對我的信任，將柏視醫(yī)療發(fā)展的下一棒交到我手中?！?/p>
出任總裁職位后，徐晨陽的工作也更加忙碌，不論是企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設還是市場銷售的工作他都要深度參與，在轉型期的諸多事務投入了大量的精力，與雷峰網的對話也是先后兩次調整時間，最終在深夜完成。
接棒轉型期創(chuàng)業(yè)公司總裁，是一個充滿風險的決定。正如徐晨陽所言，“凡是有重大意義的創(chuàng)新都需要有持續(xù)攻堅的意志，我是一個對風險和機遇都足夠清醒的人，從此刻開始，我將會帶領柏視醫(yī)療，完成更多的企業(yè)目標和時代使命。”
徐晨陽本科就讀于中科大，而中科大占據(jù)了國內AI創(chuàng)業(yè)的半壁江山。
無論是在知名的人工智能企業(yè)或研究機構，還是近年來快速發(fā)展的機器視覺、AI芯片領域，都活躍著中科大校友的身影：微軟全球資深副總裁張亞勤、商湯科技創(chuàng)始人湯曉鷗、科大訊飛創(chuàng)始人劉慶峰、云從科技創(chuàng)始人周曦、寒武紀創(chuàng)始人陳天石和陳云霽兄弟等等，不一而足。
在中科大本科三年級時，徐晨陽便進入中國并行神經網絡大師、后來的中國科學院院士陳國良教授的實驗室，開始人工智能基礎理論的學習和研究工作。
1993年，徐晨陽憑借在中科大優(yōu)異的成績和畢業(yè)論文順利入學約翰·霍普金斯大學，攻讀電子與計算機工程碩士、博士學位，期間師從計算機視覺與醫(yī)學影像大師Jerry Prince教授。
在美國高等院校中，約翰·霍普金斯大學長期以來享有崇高的聲譽，它的醫(yī)學院和公共衛(wèi)生學院不僅建立時間最悠久，而且在眾多相關學科領域一直保持全美、甚至全世界的領先地位。
此外，約翰·霍普金斯大學被廣泛認為是世界上頂級機器人研究機構之一，在醫(yī)療機器人領域排名第一。
將時間拉回二十多年前，世紀之交的千禧年對徐晨陽來說意義非凡。這一年，他離開約翰·霍普金斯大學，進入了西門子工作。
這也是他自學術界進入工業(yè)界的分水嶺。
此后，徐晨陽先后擔任西門子美國研究院介入影像研究室聯(lián)合創(chuàng)始人、技術帶頭人和主任，西門子中國醫(yī)療影像驗證與應用中心聯(lián)合創(chuàng)始總監(jiān)，西門子硅谷創(chuàng)新中心首席技術官與總經理。
近二十年里，徐晨陽領導開發(fā)的十幾款醫(yī)療人工智能產品為西門子及其商業(yè)伙伴創(chuàng)造了數(shù)十億美元的新銷售額，并服務了全球范圍內的數(shù)百萬病患，涉及腫瘤、心血管、神經介入等諸多領域。
西門子與強生聯(lián)合開發(fā)的世界第一個商業(yè)人工智能三維心臟影像制導標測系統(tǒng)CartoMerge?，正是其中之一。
升任西門子硅谷創(chuàng)新中心首席技術官與總經理后，徐晨陽成為西門子美國華人中職位最高的管理者，帶領該中心為美國、加拿大、德國、英國與以色列等全球近百家高新技術初創(chuàng)公司提供新業(yè)務孵化、加速和資本支持，加速新產品的開發(fā)和市場化，為西門子公司在全世界橫跨制造、能源、醫(yī)療和城市交通的800億歐元年收入的商業(yè)運作提供了新的高科技產品和商業(yè)模式。
而徐晨陽也在這期間完成了身份與思維的“蛻變”——從一位技術出身的研究領導者變成了擁有國際頂尖AI醫(yī)學影像研究、開發(fā)、管理、創(chuàng)業(yè)及投資經驗的“多元跨界創(chuàng)新”領導者。
所以，徐晨陽的產學研融合經歷，對于轉型期的柏視醫(yī)療來說，恰逢其時。
經過四年多的研發(fā)與打磨，柏視醫(yī)療的產品開始進入落地、銷售階段。對當前的柏視來說，如何將技術成果商業(yè)化是現(xiàn)階段需要重點思考的問題。
在徐晨陽主導制定的柏視醫(yī)療的“PVmed2.0創(chuàng)新戰(zhàn)略”中，對公司的技術產品路線和組織結構及運營流程進行了深度梳理，基于已有的智能診療一體化產品成果積淀，精準聚焦壁壘更高的AI腫瘤治療賽道。
他表示，“如果公司處于早期孵化期，通常不適合制定長期戰(zhàn)略，技術、產品、商業(yè)模式都在快速打磨迭代階段。而到了現(xiàn)在成長期，雖然仍有許多不確定因素，但團隊成員要清楚地知道公司的‘北極星’在哪里。我們要成為什么樣的公司，一定要有中長期的清晰戰(zhàn)略指明發(fā)展方向和節(jié)奏?！?/p>
此外，徐晨陽就任總裁以來持續(xù)引進諸多國內外醫(yī)療AI前沿企業(yè)的管理人才與行業(yè)專家，從團隊建設、產品技術、市場銷售、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等多個維度進行規(guī)劃落地，推動進入成長期的柏視醫(yī)療逐步實現(xiàn)精細化管理和精益化經營。
回顧徐晨陽的履歷，自約翰·霍普金斯大學博士畢業(yè)后進入工業(yè)界以來，實現(xiàn)了醫(yī)療人工智能領域華人學者能夠達到的跨行業(yè)極大成就。
在雷峰網看來，創(chuàng)業(yè)是“刀尖上的舞蹈”，此番出任創(chuàng)業(yè)公司柏視醫(yī)療總裁，將會面臨更多未知的挑戰(zhàn)。因為，在如今的醫(yī)療AI創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，資本保守、落地問題難解，創(chuàng)業(yè)項目的失敗率也呈現(xiàn)指數(shù)級的增長。
徐晨陽卻說道，“我是一個有持續(xù)創(chuàng)新精神的人，過去的成績、標簽只是人生的一個階段性總結，遠不能激發(fā)我持續(xù)的工作熱情。相反，充滿未知和挑戰(zhàn)的道路才是我想要的未來?！?/p>
他表示，他曾與來自各行各業(yè)的全球近百家創(chuàng)業(yè)公司進行合作，通過投資與合作幫助這些公司成長，“我見過世界各地很多因為各種問題倒下的創(chuàng)業(yè)公司，我對創(chuàng)業(yè)公司所面臨的風險與機遇有充分的準備。”
所以，接手柏視，是徐晨陽深思熟慮之后的結果：他有迎難而上的決心和勇氣。
首先，五年前柏視創(chuàng)立的時候正是國內、國際掀起AI熱潮之時，站在了時代的風口上。
其次，新的AI技術的先進性使其在各行各業(yè)都將帶來革新性的變化，逐漸取代許多場景中落后的解決方案，尤其是在醫(yī)療領域將大有作為。
第三，是柏視這家公司本身帶給他的信心。自柏視創(chuàng)立之初，徐晨陽便一直在幕后支持公司的成長，幫助公司打下堅實的基礎，三位合伙人對公司的發(fā)展有著一致的目標和共同的理想。
豐富的經歷，也使徐晨陽區(qū)別于其他的創(chuàng)業(yè)公司領導者，讓徐晨陽有一種“多維度和多線程思維”，這就好像金庸武俠小說里的“中神通”周伯通，在融合了各式武功之后，開創(chuàng)了馳騁武林的“左右互搏術”。
他坦言，雖然自己是技術背景出身，但也有豐富的業(yè)務經歷，如今的他實際上擁有了跨界的思維與能力，用一個詞來概括就是“Venture Technologist”(風險技術創(chuàng)新派)——以技術為原核，通過創(chuàng)新能力創(chuàng)造價值。
“技術發(fā)展日新月異，身處商業(yè)模式迅速變化的賽道之中，領導者能既懂技術也懂業(yè)務，可以更好地將二者集成到一起，為企業(yè)選擇正確的發(fā)展道路?！?/p>
他告訴雷峰網，對柏視醫(yī)療來說，技術不是目標而是工具，他的任務就是連接起從技術到業(yè)務的創(chuàng)新鏈，將技術轉化為創(chuàng)新性產品，獲得顧客的認可，從而創(chuàng)造價值。
更重要的是，他看好未來十年國內醫(yī)療科技行業(yè)的發(fā)展，能夠將柏視的技術研發(fā)根基、與高校高度融合的產學機制以及自己的國際化視野、商業(yè)經驗融合在一起，為發(fā)展中國的醫(yī)療事業(yè)，尤其是癌癥治療領域貢獻自己的力量。
由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性，往往對新技術接受最慢、監(jiān)管最嚴、專業(yè)分工也最細，從篩查、診斷、治療到康復是一條非常長的產業(yè)鏈。
不論是西門子、GE、飛利浦，還是美敦力、強生、直覺外科等公司，即使企業(yè)體量龐大，也只針對產業(yè)鏈上的其中一個環(huán)節(jié)發(fā)力，或是聚焦診斷流程，或是聚焦治療環(huán)節(jié)。
而早年間，國內創(chuàng)業(yè)公司入局醫(yī)療AI往往聚焦不清晰，試圖做產業(yè)鏈全流程的業(yè)務，因此無法快速突破產品開發(fā)和公司成長的難點。
徐晨陽并不認可這樣大而全的發(fā)展模式。
因此，柏視醫(yī)療選擇了AI腫瘤治療領域的細分賽道，足夠聚焦的同時又擁有足夠大的增長空間。
相比AI篩查與診斷，AI治療的技術門檻更高，企業(yè)需要耗費更多的精力，同時行業(yè)壁壘與價值也更高。
從行業(yè)背景來看，中國目前的癌癥發(fā)病率居世界首位，2020年中國癌癥新發(fā)病例457萬例，患者五年生存率僅三成，遠遠低于發(fā)達國家的水平。
未來二十年內，中國的癌癥發(fā)病人數(shù)將持續(xù)上升，預計2040年將達到685萬，腫瘤治療在國內將成為迫切的醫(yī)療需求，國內的相關技術目前仍有很大提升空間。
在腫瘤治療領域內，柏視醫(yī)療的產品已在全國部署了一百余家三甲醫(yī)院，服務了十幾萬腫瘤病人的治療，領跑AI腫瘤治療賽道。
選擇了正確的細分賽道，創(chuàng)業(yè)公司才算是走對了第一步。
要帶領企業(yè)成功走上商業(yè)化的道路，徐晨陽認為還要考慮醫(yī)療行業(yè)核心的四個P，即patient（患者），physician（醫(yī)生），provider（醫(yī)療機構），policy（政策）。
企業(yè)要同時考慮到這四者的價值、機會及挑戰(zhàn)。
一方面著眼現(xiàn)在，以現(xiàn)有的商業(yè)模式落地，為病人、醫(yī)生、醫(yī)院以及政策提供專業(yè)支持；
另一方面要創(chuàng)造未來，柏視醫(yī)療積極參與醫(yī)療AI產品監(jiān)管規(guī)范的制定工作，利用AI能力，支持頭部醫(yī)院的科研工作、賦能基層醫(yī)院的數(shù)字化、提高整體的治療精準度、效率。
按照徐晨陽帶領制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，未來五年柏視將聚焦腫瘤治療賽道中的放療、手術兩個產品線的落地，與全國各地三甲醫(yī)院開展廣泛的臨床和科研合作，不斷優(yōu)化產品；柏視還將與醫(yī)療器械企業(yè)、第三方服務商進一步加深商業(yè)合作，建立AI腫瘤治療產品軟硬件、全流程解決方案以及云平臺的產品體系。
“柏視既要掌握卡脖子技術，也要有自己的原創(chuàng)技術?！?/strong>徐晨陽表示。
同時，柏視在已獲得的FDA注冊準入的基礎上，也將有目的地開展國際化的出海業(yè)務，在柏視的“PVmed2.0創(chuàng)新戰(zhàn)略”中，對三到五年內在東南亞、美國、歐洲、非洲的業(yè)務開展進行了規(guī)劃。
這正是徐晨陽能夠發(fā)揮更大價值的地方。
徐晨陽近年來先后擔任IEEE The Institute 執(zhí)行編輯董事會董事（全球僅９位）、約翰霍普金斯大學生物醫(yī)學工程系顧問董事會董事、加州大學伯克利分校電子工程與計算機科學系顧問董事會董事（第一位中國大陸出生的董事）等職務。
這些豐富的履歷充分代表了各界對他的認可，也便于他在國際上與許多醫(yī)療機構、商業(yè)機構、投資機構進行更深入的合作，利用豐富的國際資源網絡更好地幫助柏視完成海外市場的布局和擴張。
徐晨陽說，柏視要做的是，“聚集國內國際的頂級資源，打造中國AI腫瘤治療科技的世界級名片?！?/p>
正如上文所說，出身于西門子旗下的世界頂級醫(yī)學影像AI研究機構，徐晨陽在產品創(chuàng)新與團隊管理等各方面都深受這家公司的影響。
在產品創(chuàng)新上，西門子匯集了一批世界頂尖的醫(yī)療影像AI人才從事研發(fā)工作。彼時還在西門子就職的徐晨陽，領導聯(lián)合創(chuàng)立了西門子介入成像研發(fā)組，組員位于美國四個州（新澤西、馬里蘭、德克薩斯、加州），與西門子4個醫(yī)療部門、4 家第三方公司（強生、Stereotaxis、 Hansen Medical、 Mediguide）、12 家頂級醫(yī)院以及歐美8所頂尖大學（約翰·霍普金斯、梅奧、克利夫蘭、斯坦福、MD安德森癌癥中心等）合作，產品從研發(fā)到落地全流程都是“頂級配置”。
與此同時，徐晨陽領導的團隊還與國內的協(xié)和醫(yī)院、復旦腫瘤醫(yī)院以及歐洲諸多醫(yī)療機構建立起合作。
西門子對企業(yè)管理和人才培養(yǎng)非常重視，升任管理層的員工，都將接受公司安排的管理、溝通等全方面的培訓。
徐晨陽所在西門子美國研究院的三百個成員來自五十多個國家，年齡、背景各不相同。作為一名資深管理者，他從招聘階段就開始了解員工的職業(yè)規(guī)劃：有人希望借助西門子的資源更好地從事研究工作，將來回到高校任職，有人希望通過自己的技術開發(fā)出新的商業(yè)產品，使其真正落地。
他要做的，是根據(jù)員工的不同個性進行管理。
同時，徐晨陽認為，管理者對員工的關注不能停留在工作層面，也要在生活上予以關心，營造良好的工作氛圍。
徐晨陽對西門子的人才培養(yǎng)貢獻頗多。在西門子工作期間，他共為西門子研究院和醫(yī)療影像集團在全球建立了五所歐洲、美國、加拿大大學博士聯(lián)合培養(yǎng)基地，以及普林斯頓、北京、休斯頓三個科研團隊。
其中的北京團隊正是成立于2005年的西門子中國醫(yī)療影像驗證與應用中心，這也是“GPS”（GE、飛利浦、西門子）在中國建立的第一個醫(yī)療影像研發(fā)團隊，他是最早將西門子的成功經驗應用到國內醫(yī)療領域的人。
當年曾就職于西門子中國醫(yī)療影像驗證與應用中心那一批團隊成員，如今已成長為中國醫(yī)療科技行業(yè)的中流砥柱。
例如，微創(chuàng)電生理的總裁孫毅勇博士，航天長峰總裁蘇子華博士，和邁瑞北京研究院總經理朱磊博士等人，當年正是從徐晨陽在西門子中國醫(yī)療影像驗證與應用中心走出來的杰出代表。
徐晨陽接任柏視總裁后，也將人才招聘定為下一階段的重點工作之一。他非常重視團隊建設，在招聘部門負責人、重要管理者與部分一線科學家時，三位合伙人都要一同參與面試，挑選最符合崗位需求的人一同管理和建設柏視。
他說，“高質量的人才隊伍是公司的靈魂?，F(xiàn)階段的關鍵任務，除了要繼續(xù)招聘研發(fā)等各領域人才，打造技術護城河以外，也要進一步擴充市場銷售團隊，吸引創(chuàng)新人才，讓產品落地到醫(yī)院，完成商業(yè)轉換?！?/p>
如今，這種思維方式與管理模式也將延伸到柏視醫(yī)療的工作之中，使柏視與員工相互成就。
其中，徐晨陽深耕多年的開放式創(chuàng)新模式正是他復制到柏視的重要模式之一。
徐晨陽介紹，西門子之所以能夠打造出如此多的明星產品，成為工業(yè)界最頂尖的企業(yè)之一，與其在企業(yè)數(shù)字化轉型過程中采取的開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略密不可分，在過往工業(yè)界沿用了百余年的傳統(tǒng)管理模式中，只有招聘環(huán)節(jié)與產品落地環(huán)節(jié)企業(yè)會與外部進行接觸，其余的環(huán)節(jié)全部由企業(yè)內部獨立完成，不對外開放。
然而，這種模式在如今的網絡時代已經不再適應，這些企業(yè)也面臨著日益嚴峻的生存危機，管理者的思維亟需升級。
開放式創(chuàng)新是指有選擇地打開創(chuàng)新鏈，通過幾家企業(yè)合作的方式，共同承擔風險、解決問題。
此前徐晨陽早在西門子做介入影像期間，就曾與強生等多家企業(yè)以開放式創(chuàng)新的形式合作，后來在硅谷更是引領西門子全球業(yè)務，與近百家科技創(chuàng)業(yè)公司以及諸多成熟企業(yè)和風險投資機構等廣泛開展開放創(chuàng)新的合作。
相比那些傳統(tǒng)企業(yè)，柏視作為新入局且擁有敏捷靈活的原生醫(yī)療AI公司已經具備先天優(yōu)勢。
徐晨陽認為，柏視不但要在聚焦的細分賽道開發(fā)最具競爭力的醫(yī)療AI軟硬件產品，還要通過開放式創(chuàng)新的模式，以AI技術賦能傳統(tǒng)的醫(yī)療器械和服務公司伙伴，共同打造共生數(shù)字創(chuàng)新生態(tài)圈，一同為醫(yī)院提供直達痛點的解決方案，從而達到多贏的局面，這也將大大加快柏視成長的速度。
除開放式創(chuàng)新的模式以外，徐晨陽還對柏視做了諸多調整。
許多創(chuàng)業(yè)公司在孵化階段會將大部分的人力和資源投入到技術研發(fā)中，當公司進入成長期后，這種發(fā)展模式就不再適用。
管理者需要將技術研發(fā)與產品、客戶、市場、銷售、質量、人力、融資、公司管理等方面有機結合，打造成一個價值創(chuàng)新系統(tǒng)，不斷發(fā)現(xiàn)、解決產品現(xiàn)存的臨床、市場痛點，利用企業(yè)獨特的技術快速開發(fā)出差異化、強競爭力的產品。同時，以最優(yōu)成本和最快速度實現(xiàn)從產品到市場的閉環(huán)，進行驗證和規(guī)模化。
“創(chuàng)業(yè)公司的開發(fā)是一個系統(tǒng)工程?！毙斐筷栒f道，既要投入研究高精尖的技術，也要花精力完成市場、銷售等環(huán)節(jié)的工作。
在一些投資人和創(chuàng)業(yè)者的眼中，公司實際管理者的風格，決定了公司的基因，某種程度也決定了公司的天花板。
雷峰網(公眾號：雷峰網)在與諸多業(yè)內人士交流時，他們會將管理者分為兩類：技術派和業(yè)務派。創(chuàng)業(yè)早期，前者受到青睞，便于秀肌肉、找融資；創(chuàng)業(yè)后期，更愛后者、便于做產品、做渠道，完善現(xiàn)金流。
實際上，經緯中國的張穎曾在一次分享會上表示，“科研或技術出身，他們在專業(yè)領域權威，技術積累深厚。但也往往因為出來創(chuàng)業(yè)相對較晚，年齡較移動互聯(lián)網創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)相對偏大一點。也因為科學導向、技術導向較強，在科學之外會有一些不擅長。年齡和嚴謹?shù)目茖W思維，也會帶來性格的相對固化，容易單線鉆研、思考等?！?/p>
“科學家創(chuàng)業(yè)在一定程度上會出現(xiàn)認知偏差，對研究以外的工作重視程度不夠。而商業(yè)或者銷售出身的創(chuàng)業(yè)者則相反，可能會重視商業(yè)銷售而不重視技術?！?/p>
徐晨陽將這種情況稱作“技術錨定偏差”與“商業(yè)錨定偏差”。
這正是管理團隊存在的意義，不同背景、不同能力的人組合到一起，擰成一股繩，才能避免出現(xiàn)這樣片面認知的情況。
徐晨陽一直在探索科學技術如何真正地對社會做出貢獻，在約翰·霍普金斯大學了解世界一流的學術研究，在西門子了解世界一流的產品研發(fā)，在硅谷創(chuàng)新中心了解技術成果的商業(yè)化，最終聚沙成塔，將多年積累匯集到柏視醫(yī)療的發(fā)展路徑之中。
而柏視醫(yī)療也將踐行自己“讓世界不再恐懼癌癥”的使命、“成為智慧腫瘤治療引領者”的愿景，為中國乃至世界的癌癥治療事業(yè)做出貢獻。
對于這家由使命驅動的創(chuàng)業(yè)公司來說，在新一輪征程中迎來一位新的掌舵者，企業(yè)的底蘊將更加厚重，發(fā)展的方向將更加明確，成長的步伐將更加靈活和快速。
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