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| 本文作者： 喬燕薇 | 2022-08-16 11:23 |
在醫(yī)療AI行業(yè)，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該具備怎樣的特質(zhì)？
畢業(yè)于名校、掌握通用人工智能技術(shù)已經(jīng)成為醫(yī)療AI領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者的“標(biāo)配”。這些專業(yè)過硬的創(chuàng)業(yè)者們，更加注重技術(shù)的創(chuàng)新；反之，他們?cè)谥T如行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、臨床落地、市場(chǎng)、銷售等方面，也可能面臨有短板的問題。
因此，在智能時(shí)代的創(chuàng)業(yè)浪潮中，有了這么一種現(xiàn)象——懂技術(shù)的科學(xué)家身邊必定站著懂業(yè)務(wù)的職業(yè)經(jīng)理人，彌補(bǔ)科學(xué)家們所欠缺的商業(yè)知識(shí)或管理能力。
柏視醫(yī)療的新任總裁徐晨陽(yáng)，則有些特殊。
他在AI和醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域鉆研數(shù)十年，是計(jì)算機(jī)視覺和圖像處理領(lǐng)域開創(chuàng)性算法"梯度向量流（Gradient Vector Flow)"的提出者之一。
1998年，徐晨陽(yáng)與他的博士導(dǎo)師——霍普金斯大學(xué)Jerry Prince教授共同發(fā)表的一篇關(guān)于計(jì)算機(jī)視覺和圖像分析的開創(chuàng)性論文《蛇、形狀和梯度矢量流》（截至2022年6月，被引用超過6000次） ，是世界上被引用最多的計(jì)算機(jī)視覺和圖像分析論文之一?！疤荻认蛄苛鳌边@一原創(chuàng)性算法，也被收錄在諸多計(jì)算機(jī)視覺教科書和計(jì)算機(jī)視覺參考指南中，成為領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)典算法之一。
此后的二十余年里，徐晨陽(yáng)在行業(yè)內(nèi)做出了諸多貢獻(xiàn)，在醫(yī)學(xué)影像、手術(shù)介入系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)視覺領(lǐng)域撰寫了80多篇論文，被引用次數(shù)超24000次，成為了醫(yī)學(xué)影像分析領(lǐng)域的領(lǐng)軍者之一。
由他指導(dǎo)或與他人合著的論文，曾獲得MICCAI最佳論文獎(jiǎng)、IEEE信號(hào)處理協(xié)會(huì)2015年最佳論文獎(jiǎng)等榮譽(yù)。
2015年，徐晨陽(yáng)正式當(dāng)選IEEE Fellow。IEEE每年約有250名左右的Fellow產(chǎn)生，相當(dāng)于會(huì)員總數(shù)的0.1% 。而當(dāng)時(shí)的醫(yī)學(xué)影像分析并不像如今這般大熱，成為Fellow殊為不易，可見其深厚的學(xué)術(shù)造詣。
同時(shí)，他也是一位在工業(yè)巨頭西門子工作近二十年，擁有AI、大數(shù)據(jù)等高新科技行業(yè)管理及投資經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理者。
2009年，徐晨陽(yáng)任西門子硅谷創(chuàng)新中心首席技術(shù)官，2010年升任總經(jīng)理，成為當(dāng)時(shí)西門子美國(guó)華人職位最高的管理者。
2017年，徐晨陽(yáng)接受兩位中科大校友陸遙、沈爍的邀請(qǐng)，加入剛剛聯(lián)合創(chuàng)辦的柏視醫(yī)療，出任董事合伙人兼首席科技顧問。
四年后，柏視醫(yī)療完成由謝諾辰途與飛利浦領(lǐng)投的近億元A輪融資，由孵化期邁入成長(zhǎng)期。徐晨陽(yáng)也正式從幕后走到臺(tái)前，出任公司總裁兼聯(lián)席董事長(zhǎng)。
他說(shuō)，“感謝陸遙、沈爍和所有股東對(duì)我的信任，將柏視醫(yī)療發(fā)展的下一棒交到我手中。”
出任總裁職位后，徐晨陽(yáng)的工作也更加忙碌，不論是企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)還是市場(chǎng)銷售的工作他都要深度參與，在轉(zhuǎn)型期的諸多事務(wù)投入了大量的精力，與雷峰網(wǎng)的對(duì)話也是先后兩次調(diào)整時(shí)間，最終在深夜完成。
接棒轉(zhuǎn)型期創(chuàng)業(yè)公司總裁，是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的決定。正如徐晨陽(yáng)所言，“凡是有重大意義的創(chuàng)新都需要有持續(xù)攻堅(jiān)的意志，我是一個(gè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇都足夠清醒的人，從此刻開始，我將會(huì)帶領(lǐng)柏視醫(yī)療，完成更多的企業(yè)目標(biāo)和時(shí)代使命?！?/p>
徐晨陽(yáng)本科就讀于中科大，而中科大占據(jù)了國(guó)內(nèi)AI創(chuàng)業(yè)的半壁江山。
無(wú)論是在知名的人工智能企業(yè)或研究機(jī)構(gòu)，還是近年來(lái)快速發(fā)展的機(jī)器視覺、AI芯片領(lǐng)域，都活躍著中科大校友的身影：微軟全球資深副總裁張亞勤、商湯科技創(chuàng)始人湯曉鷗、科大訊飛創(chuàng)始人劉慶峰、云從科技創(chuàng)始人周曦、寒武紀(jì)創(chuàng)始人陳天石和陳云霽兄弟等等，不一而足。
在中科大本科三年級(jí)時(shí)，徐晨陽(yáng)便進(jìn)入中國(guó)并行神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)大師、后來(lái)的中國(guó)科學(xué)院院士陳國(guó)良教授的實(shí)驗(yàn)室，開始人工智能基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)和研究工作。
1993年，徐晨陽(yáng)憑借在中科大優(yōu)異的成績(jī)和畢業(yè)論文順利入學(xué)約翰·霍普金斯大學(xué)，攻讀電子與計(jì)算機(jī)工程碩士、博士學(xué)位，期間師從計(jì)算機(jī)視覺與醫(yī)學(xué)影像大師Jerry Prince教授。
在美國(guó)高等院校中，約翰·霍普金斯大學(xué)長(zhǎng)期以來(lái)享有崇高的聲譽(yù)，它的醫(yī)學(xué)院和公共衛(wèi)生學(xué)院不僅建立時(shí)間最悠久，而且在眾多相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域一直保持全美、甚至全世界的領(lǐng)先地位。
此外，約翰·霍普金斯大學(xué)被廣泛認(rèn)為是世界上頂級(jí)機(jī)器人研究機(jī)構(gòu)之一，在醫(yī)療機(jī)器人領(lǐng)域排名第一。
將時(shí)間拉回二十多年前，世紀(jì)之交的千禧年對(duì)徐晨陽(yáng)來(lái)說(shuō)意義非凡。這一年，他離開約翰·霍普金斯大學(xué)，進(jìn)入了西門子工作。
這也是他自學(xué)術(shù)界進(jìn)入工業(yè)界的分水嶺。
此后，徐晨陽(yáng)先后擔(dān)任西門子美國(guó)研究院介入影像研究室聯(lián)合創(chuàng)始人、技術(shù)帶頭人和主任，西門子中國(guó)醫(yī)療影像驗(yàn)證與應(yīng)用中心聯(lián)合創(chuàng)始總監(jiān)，西門子硅谷創(chuàng)新中心首席技術(shù)官與總經(jīng)理。
近二十年里，徐晨陽(yáng)領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)的十幾款醫(yī)療人工智能產(chǎn)品為西門子及其商業(yè)伙伴創(chuàng)造了數(shù)十億美元的新銷售額，并服務(wù)了全球范圍內(nèi)的數(shù)百萬(wàn)病患，涉及腫瘤、心血管、神經(jīng)介入等諸多領(lǐng)域。
西門子與強(qiáng)生聯(lián)合開發(fā)的世界第一個(gè)商業(yè)人工智能三維心臟影像制導(dǎo)標(biāo)測(cè)系統(tǒng)CartoMerge?，正是其中之一。
升任西門子硅谷創(chuàng)新中心首席技術(shù)官與總經(jīng)理后，徐晨陽(yáng)成為西門子美國(guó)華人中職位最高的管理者，帶領(lǐng)該中心為美國(guó)、加拿大、德國(guó)、英國(guó)與以色列等全球近百家高新技術(shù)初創(chuàng)公司提供新業(yè)務(wù)孵化、加速和資本支持，加速新產(chǎn)品的開發(fā)和市場(chǎng)化，為西門子公司在全世界橫跨制造、能源、醫(yī)療和城市交通的800億歐元年收入的商業(yè)運(yùn)作提供了新的高科技產(chǎn)品和商業(yè)模式。
而徐晨陽(yáng)也在這期間完成了身份與思維的“蛻變”——從一位技術(shù)出身的研究領(lǐng)導(dǎo)者變成了擁有國(guó)際頂尖AI醫(yī)學(xué)影像研究、開發(fā)、管理、創(chuàng)業(yè)及投資經(jīng)驗(yàn)的“多元跨界創(chuàng)新”領(lǐng)導(dǎo)者。
所以，徐晨陽(yáng)的產(chǎn)學(xué)研融合經(jīng)歷，對(duì)于轉(zhuǎn)型期的柏視醫(yī)療來(lái)說(shuō)，恰逢其時(shí)。
經(jīng)過四年多的研發(fā)與打磨，柏視醫(yī)療的產(chǎn)品開始進(jìn)入落地、銷售階段。對(duì)當(dāng)前的柏視來(lái)說(shuō)，如何將技術(shù)成果商業(yè)化是現(xiàn)階段需要重點(diǎn)思考的問題。
在徐晨陽(yáng)主導(dǎo)制定的柏視醫(yī)療的“PVmed2.0創(chuàng)新戰(zhàn)略”中，對(duì)公司的技術(shù)產(chǎn)品路線和組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行了深度梳理，基于已有的智能診療一體化產(chǎn)品成果積淀，精準(zhǔn)聚焦壁壘更高的AI腫瘤治療賽道。
他表示，“如果公司處于早期孵化期，通常不適合制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略，技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式都在快速打磨迭代階段。而到了現(xiàn)在成長(zhǎng)期，雖然仍有許多不確定因素，但團(tuán)隊(duì)成員要清楚地知道公司的‘北極星’在哪里。我們要成為什么樣的公司，一定要有中長(zhǎng)期的清晰戰(zhàn)略指明發(fā)展方向和節(jié)奏?！?/p>
此外，徐晨陽(yáng)就任總裁以來(lái)持續(xù)引進(jìn)諸多國(guó)內(nèi)外醫(yī)療AI前沿企業(yè)的管理人才與行業(yè)專家，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)銷售、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等多個(gè)維度進(jìn)行規(guī)劃落地，推動(dòng)進(jìn)入成長(zhǎng)期的柏視醫(yī)療逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和精益化經(jīng)營(yíng)。
回顧徐晨陽(yáng)的履歷，自約翰·霍普金斯大學(xué)博士畢業(yè)后進(jìn)入工業(yè)界以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療人工智能領(lǐng)域華人學(xué)者能夠達(dá)到的跨行業(yè)極大成就。
在雷峰網(wǎng)看來(lái)，創(chuàng)業(yè)是“刀尖上的舞蹈”，此番出任創(chuàng)業(yè)公司柏視醫(yī)療總裁，將會(huì)面臨更多未知的挑戰(zhàn)。因?yàn)?，在如今的醫(yī)療AI創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，資本保守、落地問題難解，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的失敗率也呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)。
徐晨陽(yáng)卻說(shuō)道，“我是一個(gè)有持續(xù)創(chuàng)新精神的人，過去的成績(jī)、標(biāo)簽只是人生的一個(gè)階段性總結(jié)，遠(yuǎn)不能激發(fā)我持續(xù)的工作熱情。相反，充滿未知和挑戰(zhàn)的道路才是我想要的未來(lái)。”
他表示，他曾與來(lái)自各行各業(yè)的全球近百家創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行合作，通過投資與合作幫助這些公司成長(zhǎng)，“我見過世界各地很多因?yàn)楦鞣N問題倒下的創(chuàng)業(yè)公司，我對(duì)創(chuàng)業(yè)公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇有充分的準(zhǔn)備?！?/p>
所以，接手柏視，是徐晨陽(yáng)深思熟慮之后的結(jié)果：他有迎難而上的決心和勇氣。
首先，五年前柏視創(chuàng)立的時(shí)候正是國(guó)內(nèi)、國(guó)際掀起AI熱潮之時(shí)，站在了時(shí)代的風(fēng)口上。
其次，新的AI技術(shù)的先進(jìn)性使其在各行各業(yè)都將帶來(lái)革新性的變化，逐漸取代許多場(chǎng)景中落后的解決方案，尤其是在醫(yī)療領(lǐng)域?qū)⒋笥凶鳛椤?/p>
第三，是柏視這家公司本身帶給他的信心。自柏視創(chuàng)立之初，徐晨陽(yáng)便一直在幕后支持公司的成長(zhǎng)，幫助公司打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，三位合伙人對(duì)公司的發(fā)展有著一致的目標(biāo)和共同的理想。
豐富的經(jīng)歷，也使徐晨陽(yáng)區(qū)別于其他的創(chuàng)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)者，讓徐晨陽(yáng)有一種“多維度和多線程思維”，這就好像金庸武俠小說(shuō)里的“中神通”周伯通，在融合了各式武功之后，開創(chuàng)了馳騁武林的“左右互搏術(shù)”。
他坦言，雖然自己是技術(shù)背景出身，但也有豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)歷，如今的他實(shí)際上擁有了跨界的思維與能力，用一個(gè)詞來(lái)概括就是“Venture Technologist”(風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)創(chuàng)新派)——以技術(shù)為原核，通過創(chuàng)新能力創(chuàng)造價(jià)值。
“技術(shù)發(fā)展日新月異，身處商業(yè)模式迅速變化的賽道之中，領(lǐng)導(dǎo)者能既懂技術(shù)也懂業(yè)務(wù)，可以更好地將二者集成到一起，為企業(yè)選擇正確的發(fā)展道路?！?/p>
他告訴雷峰網(wǎng)，對(duì)柏視醫(yī)療來(lái)說(shuō)，技術(shù)不是目標(biāo)而是工具，他的任務(wù)就是連接起從技術(shù)到業(yè)務(wù)的創(chuàng)新鏈，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新性產(chǎn)品，獲得顧客的認(rèn)可，從而創(chuàng)造價(jià)值。
更重要的是，他看好未來(lái)十年國(guó)內(nèi)醫(yī)療科技行業(yè)的發(fā)展，能夠?qū)匾暤募夹g(shù)研發(fā)根基、與高校高度融合的產(chǎn)學(xué)機(jī)制以及自己的國(guó)際化視野、商業(yè)經(jīng)驗(yàn)融合在一起，為發(fā)展中國(guó)的醫(yī)療事業(yè)，尤其是癌癥治療領(lǐng)域貢獻(xiàn)自己的力量。
由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性，往往對(duì)新技術(shù)接受最慢、監(jiān)管最嚴(yán)、專業(yè)分工也最細(xì)，從篩查、診斷、治療到康復(fù)是一條非常長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈。
不論是西門子、GE、飛利浦，還是美敦力、強(qiáng)生、直覺外科等公司，即使企業(yè)體量龐大，也只針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上的其中一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)力，或是聚焦診斷流程，或是聚焦治療環(huán)節(jié)。
而早年間，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司入局醫(yī)療AI往往聚焦不清晰，試圖做產(chǎn)業(yè)鏈全流程的業(yè)務(wù)，因此無(wú)法快速突破產(chǎn)品開發(fā)和公司成長(zhǎng)的難點(diǎn)。
徐晨陽(yáng)并不認(rèn)可這樣大而全的發(fā)展模式。
因此，柏視醫(yī)療選擇了AI腫瘤治療領(lǐng)域的細(xì)分賽道，足夠聚焦的同時(shí)又擁有足夠大的增長(zhǎng)空間。
相比AI篩查與診斷，AI治療的技術(shù)門檻更高，企業(yè)需要耗費(fèi)更多的精力，同時(shí)行業(yè)壁壘與價(jià)值也更高。
從行業(yè)背景來(lái)看，中國(guó)目前的癌癥發(fā)病率居世界首位，2020年中國(guó)癌癥新發(fā)病例457萬(wàn)例，患者五年生存率僅三成，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。
未來(lái)二十年內(nèi)，中國(guó)的癌癥發(fā)病人數(shù)將持續(xù)上升，預(yù)計(jì)2040年將達(dá)到685萬(wàn)，腫瘤治療在國(guó)內(nèi)將成為迫切的醫(yī)療需求，國(guó)內(nèi)的相關(guān)技術(shù)目前仍有很大提升空間。
在腫瘤治療領(lǐng)域內(nèi)，柏視醫(yī)療的產(chǎn)品已在全國(guó)部署了一百余家三甲醫(yī)院，服務(wù)了十幾萬(wàn)腫瘤病人的治療，領(lǐng)跑AI腫瘤治療賽道。
選擇了正確的細(xì)分賽道，創(chuàng)業(yè)公司才算是走對(duì)了第一步。
要帶領(lǐng)企業(yè)成功走上商業(yè)化的道路，徐晨陽(yáng)認(rèn)為還要考慮醫(yī)療行業(yè)核心的四個(gè)P，即patient（患者），physician（醫(yī)生），provider（醫(yī)療機(jī)構(gòu)），policy（政策）。
企業(yè)要同時(shí)考慮到這四者的價(jià)值、機(jī)會(huì)及挑戰(zhàn)。
一方面著眼現(xiàn)在，以現(xiàn)有的商業(yè)模式落地，為病人、醫(yī)生、醫(yī)院以及政策提供專業(yè)支持；
另一方面要?jiǎng)?chuàng)造未來(lái)，柏視醫(yī)療積極參與醫(yī)療AI產(chǎn)品監(jiān)管規(guī)范的制定工作，利用AI能力，支持頭部醫(yī)院的科研工作、賦能基層醫(yī)院的數(shù)字化、提高整體的治療精準(zhǔn)度、效率。
按照徐晨陽(yáng)帶領(lǐng)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，未來(lái)五年柏視將聚焦腫瘤治療賽道中的放療、手術(shù)兩個(gè)產(chǎn)品線的落地，與全國(guó)各地三甲醫(yī)院開展廣泛的臨床和科研合作，不斷優(yōu)化產(chǎn)品；柏視還將與醫(yī)療器械企業(yè)、第三方服務(wù)商進(jìn)一步加深商業(yè)合作，建立AI腫瘤治療產(chǎn)品軟硬件、全流程解決方案以及云平臺(tái)的產(chǎn)品體系。
“柏視既要掌握卡脖子技術(shù)，也要有自己的原創(chuàng)技術(shù)?！?/strong>徐晨陽(yáng)表示。
同時(shí)，柏視在已獲得的FDA注冊(cè)準(zhǔn)入的基礎(chǔ)上，也將有目的地開展國(guó)際化的出海業(yè)務(wù)，在柏視的“PVmed2.0創(chuàng)新戰(zhàn)略”中，對(duì)三到五年內(nèi)在東南亞、美國(guó)、歐洲、非洲的業(yè)務(wù)開展進(jìn)行了規(guī)劃。
這正是徐晨陽(yáng)能夠發(fā)揮更大價(jià)值的地方。
徐晨陽(yáng)近年來(lái)先后擔(dān)任IEEE The Institute 執(zhí)行編輯董事會(huì)董事（全球僅９位）、約翰霍普金斯大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程系顧問董事會(huì)董事、加州大學(xué)伯克利分校電子工程與計(jì)算機(jī)科學(xué)系顧問董事會(huì)董事（第一位中國(guó)大陸出生的董事）等職務(wù)。
這些豐富的履歷充分代表了各界對(duì)他的認(rèn)可，也便于他在國(guó)際上與許多醫(yī)療機(jī)構(gòu)、商業(yè)機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行更深入的合作，利用豐富的國(guó)際資源網(wǎng)絡(luò)更好地幫助柏視完成海外市場(chǎng)的布局和擴(kuò)張。
徐晨陽(yáng)說(shuō)，柏視要做的是，“聚集國(guó)內(nèi)國(guó)際的頂級(jí)資源，打造中國(guó)AI腫瘤治療科技的世界級(jí)名片。”
正如上文所說(shuō)，出身于西門子旗下的世界頂級(jí)醫(yī)學(xué)影像AI研究機(jī)構(gòu)，徐晨陽(yáng)在產(chǎn)品創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)管理等各方面都深受這家公司的影響。
在產(chǎn)品創(chuàng)新上，西門子匯集了一批世界頂尖的醫(yī)療影像AI人才從事研發(fā)工作。彼時(shí)還在西門子就職的徐晨陽(yáng)，領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合創(chuàng)立了西門子介入成像研發(fā)組，組員位于美國(guó)四個(gè)州（新澤西、馬里蘭、德克薩斯、加州），與西門子4個(gè)醫(yī)療部門、4 家第三方公司（強(qiáng)生、Stereotaxis、 Hansen Medical、 Mediguide）、12 家頂級(jí)醫(yī)院以及歐美8所頂尖大學(xué)（約翰·霍普金斯、梅奧、克利夫蘭、斯坦福、MD安德森癌癥中心等）合作，產(chǎn)品從研發(fā)到落地全流程都是“頂級(jí)配置”。
與此同時(shí)，徐晨陽(yáng)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)還與國(guó)內(nèi)的協(xié)和醫(yī)院、復(fù)旦腫瘤醫(yī)院以及歐洲諸多醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立起合作。
西門子對(duì)企業(yè)管理和人才培養(yǎng)非常重視，升任管理層的員工，都將接受公司安排的管理、溝通等全方面的培訓(xùn)。
徐晨陽(yáng)所在西門子美國(guó)研究院的三百個(gè)成員來(lái)自五十多個(gè)國(guó)家，年齡、背景各不相同。作為一名資深管理者，他從招聘階段就開始了解員工的職業(yè)規(guī)劃：有人希望借助西門子的資源更好地從事研究工作，將來(lái)回到高校任職，有人希望通過自己的技術(shù)開發(fā)出新的商業(yè)產(chǎn)品，使其真正落地。
他要做的，是根據(jù)員工的不同個(gè)性進(jìn)行管理。
同時(shí)，徐晨陽(yáng)認(rèn)為，管理者對(duì)員工的關(guān)注不能停留在工作層面，也要在生活上予以關(guān)心，營(yíng)造良好的工作氛圍。
徐晨陽(yáng)對(duì)西門子的人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)頗多。在西門子工作期間，他共為西門子研究院和醫(yī)療影像集團(tuán)在全球建立了五所歐洲、美國(guó)、加拿大大學(xué)博士聯(lián)合培養(yǎng)基地，以及普林斯頓、北京、休斯頓三個(gè)科研團(tuán)隊(duì)。
其中的北京團(tuán)隊(duì)正是成立于2005年的西門子中國(guó)醫(yī)療影像驗(yàn)證與應(yīng)用中心，這也是“GPS”（GE、飛利浦、西門子）在中國(guó)建立的第一個(gè)醫(yī)療影像研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他是最早將西門子的成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到國(guó)內(nèi)醫(yī)療領(lǐng)域的人。
當(dāng)年曾就職于西門子中國(guó)醫(yī)療影像驗(yàn)證與應(yīng)用中心那一批團(tuán)隊(duì)成員，如今已成長(zhǎng)為中國(guó)醫(yī)療科技行業(yè)的中流砥柱。
例如，微創(chuàng)電生理的總裁孫毅勇博士，航天長(zhǎng)峰總裁蘇子華博士，和邁瑞北京研究院總經(jīng)理朱磊博士等人，當(dāng)年正是從徐晨陽(yáng)在西門子中國(guó)醫(yī)療影像驗(yàn)證與應(yīng)用中心走出來(lái)的杰出代表。
徐晨陽(yáng)接任柏視總裁后，也將人才招聘定為下一階段的重點(diǎn)工作之一。他非常重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在招聘部門負(fù)責(zé)人、重要管理者與部分一線科學(xué)家時(shí)，三位合伙人都要一同參與面試，挑選最符合崗位需求的人一同管理和建設(shè)柏視。
他說(shuō)，“高質(zhì)量的人才隊(duì)伍是公司的靈魂?，F(xiàn)階段的關(guān)鍵任務(wù)，除了要繼續(xù)招聘研發(fā)等各領(lǐng)域人才，打造技術(shù)護(hù)城河以外，也要進(jìn)一步擴(kuò)充市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)，吸引創(chuàng)新人才，讓產(chǎn)品落地到醫(yī)院，完成商業(yè)轉(zhuǎn)換?！?/p>
如今，這種思維方式與管理模式也將延伸到柏視醫(yī)療的工作之中，使柏視與員工相互成就。
其中，徐晨陽(yáng)深耕多年的開放式創(chuàng)新模式正是他復(fù)制到柏視的重要模式之一。
徐晨陽(yáng)介紹，西門子之所以能夠打造出如此多的明星產(chǎn)品，成為工業(yè)界最頂尖的企業(yè)之一，與其在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中采取的開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略密不可分，在過往工業(yè)界沿用了百余年的傳統(tǒng)管理模式中，只有招聘環(huán)節(jié)與產(chǎn)品落地環(huán)節(jié)企業(yè)會(huì)與外部進(jìn)行接觸，其余的環(huán)節(jié)全部由企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立完成，不對(duì)外開放。
然而，這種模式在如今的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)不再適應(yīng)，這些企業(yè)也面臨著日益嚴(yán)峻的生存危機(jī)，管理者的思維亟需升級(jí)。
開放式創(chuàng)新是指有選擇地打開創(chuàng)新鏈，通過幾家企業(yè)合作的方式，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、解決問題。
此前徐晨陽(yáng)早在西門子做介入影像期間，就曾與強(qiáng)生等多家企業(yè)以開放式創(chuàng)新的形式合作，后來(lái)在硅谷更是引領(lǐng)西門子全球業(yè)務(wù)，與近百家科技創(chuàng)業(yè)公司以及諸多成熟企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)等廣泛開展開放創(chuàng)新的合作。
相比那些傳統(tǒng)企業(yè)，柏視作為新入局且擁有敏捷靈活的原生醫(yī)療AI公司已經(jīng)具備先天優(yōu)勢(shì)。
徐晨陽(yáng)認(rèn)為，柏視不但要在聚焦的細(xì)分賽道開發(fā)最具競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)療AI軟硬件產(chǎn)品，還要通過開放式創(chuàng)新的模式，以AI技術(shù)賦能傳統(tǒng)的醫(yī)療器械和服務(wù)公司伙伴，共同打造共生數(shù)字創(chuàng)新生態(tài)圈，一同為醫(yī)院提供直達(dá)痛點(diǎn)的解決方案，從而達(dá)到多贏的局面，這也將大大加快柏視成長(zhǎng)的速度。
除開放式創(chuàng)新的模式以外，徐晨陽(yáng)還對(duì)柏視做了諸多調(diào)整。
許多創(chuàng)業(yè)公司在孵化階段會(huì)將大部分的人力和資源投入到技術(shù)研發(fā)中，當(dāng)公司進(jìn)入成長(zhǎng)期后，這種發(fā)展模式就不再適用。
管理者需要將技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品、客戶、市場(chǎng)、銷售、質(zhì)量、人力、融資、公司管理等方面有機(jī)結(jié)合，打造成一個(gè)價(jià)值創(chuàng)新系統(tǒng)，不斷發(fā)現(xiàn)、解決產(chǎn)品現(xiàn)存的臨床、市場(chǎng)痛點(diǎn)，利用企業(yè)獨(dú)特的技術(shù)快速開發(fā)出差異化、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。同時(shí)，以最優(yōu)成本和最快速度實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到市場(chǎng)的閉環(huán)，進(jìn)行驗(yàn)證和規(guī)模化。
“創(chuàng)業(yè)公司的開發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)工程?！毙斐筷?yáng)說(shuō)道，既要投入研究高精尖的技術(shù)，也要花精力完成市場(chǎng)、銷售等環(huán)節(jié)的工作。
在一些投資人和創(chuàng)業(yè)者的眼中，公司實(shí)際管理者的風(fēng)格，決定了公司的基因，某種程度也決定了公司的天花板。
雷峰網(wǎng)(公眾號(hào)：雷峰網(wǎng))在與諸多業(yè)內(nèi)人士交流時(shí)，他們會(huì)將管理者分為兩類：技術(shù)派和業(yè)務(wù)派。創(chuàng)業(yè)早期，前者受到青睞，便于秀肌肉、找融資；創(chuàng)業(yè)后期，更愛后者、便于做產(chǎn)品、做渠道，完善現(xiàn)金流。
實(shí)際上，經(jīng)緯中國(guó)的張穎曾在一次分享會(huì)上表示，“科研或技術(shù)出身，他們?cè)趯I(yè)領(lǐng)域權(quán)威，技術(shù)積累深厚。但也往往因?yàn)槌鰜?lái)創(chuàng)業(yè)相對(duì)較晚，年齡較移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)相對(duì)偏大一點(diǎn)。也因?yàn)榭茖W(xué)導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向較強(qiáng)，在科學(xué)之外會(huì)有一些不擅長(zhǎng)。年齡和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)思維，也會(huì)帶來(lái)性格的相對(duì)固化，容易單線鉆研、思考等。”
“科學(xué)家創(chuàng)業(yè)在一定程度上會(huì)出現(xiàn)認(rèn)知偏差，對(duì)研究以外的工作重視程度不夠。而商業(yè)或者銷售出身的創(chuàng)業(yè)者則相反，可能會(huì)重視商業(yè)銷售而不重視技術(shù)。”
徐晨陽(yáng)將這種情況稱作“技術(shù)錨定偏差”與“商業(yè)錨定偏差”。
這正是管理團(tuán)隊(duì)存在的意義，不同背景、不同能力的人組合到一起，擰成一股繩，才能避免出現(xiàn)這樣片面認(rèn)知的情況。
徐晨陽(yáng)一直在探索科學(xué)技術(shù)如何真正地對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，在約翰·霍普金斯大學(xué)了解世界一流的學(xué)術(shù)研究，在西門子了解世界一流的產(chǎn)品研發(fā)，在硅谷創(chuàng)新中心了解技術(shù)成果的商業(yè)化，最終聚沙成塔，將多年積累匯集到柏視醫(yī)療的發(fā)展路徑之中。
而柏視醫(yī)療也將踐行自己“讓世界不再恐懼癌癥”的使命、“成為智慧腫瘤治療引領(lǐng)者”的愿景，為中國(guó)乃至世界的癌癥治療事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
對(duì)于這家由使命驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，在新一輪征程中迎來(lái)一位新的掌舵者，企業(yè)的底蘊(yùn)將更加厚重，發(fā)展的方向?qū)⒏用鞔_，成長(zhǎng)的步伐將更加靈活和快速。
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