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| 本文作者： 劉海濤 | 2021-08-05 18:30 |
作為典型的技術密集、創(chuàng)新驅動型行業(yè)，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的“高門檻、高風險、長周期”特點，一方面為各個企業(yè)建立了較高的技術壁壘。另一方面也為眾多高新技術研發(fā)和落地制造了困局。
人大代表、大連大學副校長趙德偉曾表示：我國每年取得的約3萬項重大科技成果，平均轉化率僅為20%，而醫(yī)療科技成果的轉化率則不足8%。
醫(yī)療科技成果轉化率低，已經(jīng)直接影響各個醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和科研工作的研發(fā)熱情，如何找到新醫(yī)療技術成果的快速轉化方式，實現(xiàn)產(chǎn)研的高效率轉化，已成為醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的普遍痛點。
GE醫(yī)療與北京清華工業(yè)開發(fā)研究院戰(zhàn)略合作簽約儀式現(xiàn)場
近日，GE醫(yī)療中國聯(lián)合北京清華工業(yè)開發(fā)研究院打造了健康科技創(chuàng)新平臺——G2創(chuàng)·中心。該中心致力于利用GE醫(yī)療的全產(chǎn)業(yè)鏈資源和清華工研院的科研能力，輔助醫(yī)療器械、診斷服務等創(chuàng)新醫(yī)療科技的落地發(fā)展。
近日，雷鋒網(wǎng)有機會到GE醫(yī)療中國北京工廠，與GE醫(yī)療中國副總裁兼首席市場營銷官閻華，北京清華工業(yè)開發(fā)研究院院長金勤獻等人溝通，借此剖析兩家頂級研發(fā)和產(chǎn)業(yè)巨頭的邏輯和G2創(chuàng)·中心的未來前景。
未來十年，也許是醫(yī)療技術最大的變革和顛覆時期。
去年6月，麥肯錫發(fā)布生物革命的重磅報告，其中指出，生物科學的進度，加上計算、數(shù)據(jù)處理和人工智能的加速發(fā)展，正在推動生物工程新一輪新創(chuàng)新浪潮，對醫(yī)藥健康、能源等經(jīng)濟領域產(chǎn)生重大影響，按領域評估潛在直接經(jīng)濟影響超過4萬億美元。
中國醫(yī)學科學院阜外醫(yī)院主任醫(yī)師、成果轉化辦公室副主任歐陽晨曦也表示：“現(xiàn)在國家對于整個科技成果轉化特別放開，以前醫(yī)生不敢創(chuàng)業(yè)，也不敢走出來，現(xiàn)在至少從我們醫(yī)院來說，成果轉化是逼著醫(yī)生，必須把想法從文章變成真正的產(chǎn)品，這也將促進醫(yī)學迎來整個新一輪的技術爆發(fā)?！?nbsp;
在這樣的技術浪潮下，如何快速推進新技術在產(chǎn)業(yè)的落地，與產(chǎn)業(yè)的快速融合將成為最重要的關鍵節(jié)點。
北京清華工業(yè)開發(fā)研究院院長金勤獻表示：“現(xiàn)在醫(yī)療技術突破非常快，在下一輪超過萬億的大市場里，我覺得一定是生物技術突破加工程化的突破。其中大學和科研機構是以技術研究為基礎，會有很多的發(fā)明和創(chuàng)造，但如何在產(chǎn)業(yè)中找不到有效的結合點，就很容易浪費科研精力?！?/p>
這里僅以人工智能為例，過去十年，人工智能技術在產(chǎn)業(yè)中應用最多的就是CV和各種人臉識別。
但其實除了這些，學術和臨床中早已經(jīng)開始研發(fā)和嘗試更多方面的應用。僅在醫(yī)療器械和生物技術上，清華的技術平臺就已經(jīng)嘗試踝關節(jié)、腫瘤、骨、腦、呼吸道等九個方面的探索。
而如何將這些探索進一步孵化，如何轉化為產(chǎn)品去顛覆臨床的痛點，卻成為技術以外的首要難題。
國家十四五規(guī)劃里面已經(jīng)提出、鼓勵企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力的提升，特別是對于行業(yè)龍頭企業(yè)跟高等院校的合作，進一步做產(chǎn)學研一體化。
作為醫(yī)學器械領域的頂級產(chǎn)業(yè)巨頭，與科研機構緊密結合“合作共贏”，同樣也是GE醫(yī)療中國的核心戰(zhàn)略之一。
GE醫(yī)療中國總裁兼首席執(zhí)行官張軼昊表示：“無論是124年前第一臺X光機進入了蘇州的博習醫(yī)院，還是1990年與航天部、衛(wèi)生部共同成立華倫工廠，GE的創(chuàng)新更多是跟中國的發(fā)展同頻共振，在不同的時期，不同的時間、不同的階段持續(xù)把GE的創(chuàng)新、研發(fā)、生產(chǎn)帶到中國?！?nbsp;
從2019年開始，GE醫(yī)療中國就在國內首次提出；“全面國產(chǎn)，數(shù)字賦能，合作共贏”的三大戰(zhàn)略，其中與產(chǎn)學研一體化結合最緊密的有“國產(chǎn)化與合作”。
據(jù)張軼昊介紹，過去三年時間里GE已經(jīng)發(fā)力所有產(chǎn)品從高端、中端到低端的國產(chǎn)，所有供應鏈里面的每一個核心零配件的國產(chǎn)。在這背后，目前GE在國內一年的采購額就達到200億人民幣左右，GE醫(yī)療的供應商就達到400多家。
作為國產(chǎn)化的進階目標，除了原材料，GE醫(yī)療中國還準備實現(xiàn)研發(fā)的本地化，通過和中國科研機構合作，建立本土化的研發(fā)團隊。
據(jù)GE醫(yī)療中國副總裁兼首席市場營銷官閻華介紹，目前在國內，GE醫(yī)療已經(jīng)建立超1000人以上的本土科學家和研發(fā)團隊。
建立這些研發(fā)團隊也并非是降成本和轉產(chǎn)，而是從源頭開始設計和生產(chǎn)中國本土需要的特色產(chǎn)品。
除了建立本土化的研發(fā)團隊，閻華還表示，經(jīng)過多年在國內的深耕和發(fā)展，GE醫(yī)療目前在中國已經(jīng)達到40萬臺設備裝機量，這些設備每天解決大量臨床問題，創(chuàng)造大量設備運營數(shù)據(jù)，這都是GE非常核心的競爭力。
接下來，GE醫(yī)療中國更希望拿出這些經(jīng)驗和集成能力提供給更多合作伙伴，提升產(chǎn)學研的研發(fā)創(chuàng)新，并通過這些舉措提升GE醫(yī)療設備的供應鏈的整體技術實力和生產(chǎn)質量。
金勤獻表示：“生物工程的本質就是顛覆性的技術和工程的結合。”
也正是創(chuàng)新技術的落地難題和對研發(fā)創(chuàng)新的重視，讓GE醫(yī)療中國和北京清華工研院兩家頂級機構走到了一起。
而此次產(chǎn)業(yè)龍頭和院校龍頭合作孵化的健康科技創(chuàng)新平臺——G2創(chuàng)·中心也將以此為背景，重點沿三個方向發(fā)力：
首先，打造數(shù)字化生態(tài)圈。
2019年，GE醫(yī)療提出的三大戰(zhàn)略中，最大的技術革新便是“數(shù)字賦能”，在此背景下，GE醫(yī)療中國更是推出了Edison Intelligence Platform(愛迪生數(shù)字醫(yī)療智能平臺,簡稱:Edison平臺)。
經(jīng)過了三年的演進，愛迪生平臺愈發(fā)成熟，在今年世界人工智能大會上，首個一站式、跨品牌的集成AI應用平臺——愛迪生魔盒正式誕生。在此背景下的延伸的愛迪生魔盒，將為各種各樣新技術和AI應用提供設備承載，來加速科研成果的研發(fā)和落地。
其次，精準診療的一體化。
閻華表示：“其實像腫瘤、心血管等疾病的精準診療最重要的出發(fā)點之一便是診斷方式和設備，像腫瘤的早期診斷和大數(shù)據(jù)的深度學習，都需要基于設備里面的數(shù)據(jù)。”
目前，GE醫(yī)療中國在國內有40萬醫(yī)療設備，自身也已經(jīng)積累了海量數(shù)據(jù)資源。
基于這些數(shù)據(jù)，G2創(chuàng)·中心將和合作企業(yè)一同打通診療一體化環(huán)節(jié)，研發(fā)出從腫瘤到卒中、到心血管領域等不同臨床、不同科室的AI應用。
最后，商業(yè)化的能力。
在產(chǎn)學研轉化的所有難題中，最重要的剛需便是從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化。而這恰恰是GE醫(yī)療中國最大的優(yōu)勢之一。
閻華表示：“依托GE醫(yī)療中國目前全國化的商業(yè)和運營網(wǎng)絡，我們有能力推動那種真正的創(chuàng)新技術在全國或任一區(qū)域的落地，幫助對方走過從0到1的階段，達到很好的銷量?！?nbsp;
在這一點上，金勤獻院長也表示：清華工研院的全球健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心（GHIC）也將擔當醫(yī)學科研成果轉化的“合伙人”角色，通過基礎研發(fā)、臨床支持。連接投資等手段助力研發(fā)到產(chǎn)品、到產(chǎn)業(yè)的階段。
2021年1月，美國科技顧問委員會正式發(fā)布科學技術咨詢報告，建議組建未來產(chǎn)業(yè)研究所，促進從基礎研究、應用研究到新技術產(chǎn)業(yè)化的全流程整合。
2021年2月，英國政府正式宣布成立“先進研究與發(fā)明局”，通過知名科學家和政府支持，加速新技術、新產(chǎn)品的探索。
如今，產(chǎn)學研深度融合已經(jīng)成為各地政府、產(chǎn)學兩界的關注焦點。
而這次北京清華工研院與GE醫(yī)療，一個有110年內涵的科研基地，與一個超40萬臺設備的產(chǎn)業(yè)巨頭的結合，或許也將為國內醫(yī)療產(chǎn)學結合創(chuàng)造出新的征程。雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)
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