這兩天，迅雷可謂賺足了眼球，從推出旗下CDN品牌“星域”，到被福布斯雜志分析即將“私有化”，又被傳言將被小米收購。雖然迅雷CEO鄒勝龍隨即表示不能認(rèn)同福布斯的分析，但也拋出一句耐人尋味的回應(yīng)——“我們擁抱獨立以及開放”。

顯然，獨立和開放是有所矛盾的；完全獨立，則不可能開放，完全開放，則喪失獨立性。從2014年迅雷接受小米2億美金投資開始，鄒勝龍就在尋找獨立和開放之間的微妙平衡。

迅雷在美上市時的場景

迅雷為什么總“被私有化”

海外上市公司回歸A股是當(dāng)下的潮流。近期360、陌陌都啟動了私有化的進(jìn)程。

迅雷自2014年在美國上市，股價表現(xiàn)一直低于預(yù)期，甚至在今年四月較發(fā)行價腰斬。有金融背景的元代碼聯(lián)合創(chuàng)始人Heaven表示：“包括迅雷在內(nèi)的很多中國概念股都認(rèn)為美國市場無法很好地理解企業(yè)的價值，所以低估了股價?！倍簧賴鴥?nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)回歸A股上市，今年都得到了國內(nèi)資本的熱烈響應(yīng)，比如暴風(fēng)科技就創(chuàng)造了市值狂飆32倍的奇跡。

宜信財富的一位投資經(jīng)理人表示：“主要業(yè)務(wù)在中國，并且其商業(yè)邏輯能更好地被中國理解的公司，更適合回歸A股?！币赃@個觀點來看，迅雷回歸A股似乎是非常適合的。迅雷之所以總是被傳言要私有化，一定程度上也是輿論替它著急。

不過，鄒勝龍也通過公開渠道發(fā)出了一些聲音。他表示，一家企業(yè)是否私有化，只要想清楚了兩個問題就可以做決策。

1、如果回歸A股，能得到什么？

2、如果不回歸A股，可能失去什么？

他對于這兩個問題的回答可以概括為：

1、回歸A股有可能獲得高估值，有利于吸引人才，促進(jìn)公司發(fā)展，不過高估值還取決于企業(yè)經(jīng)營狀況。

2、不回歸A股可能造成和中國經(jīng)濟(jì)關(guān)系的疏遠(yuǎn)。這也是外界瘋傳迅雷將要私有化的一個證據(jù)。

雷鋒網(wǎng)通過迅雷內(nèi)部人士了解到，高層已經(jīng)明確否認(rèn)了私有化的可能。記者也注意到，鄒勝龍的態(tài)度，并沒有完全關(guān)閉私有化回歸的大門，而這一切都取決于迅雷自身的經(jīng)營狀況。

通俗來講，就是：當(dāng)然希望股價高，但是我需要先把公司經(jīng)營狀況搞好。其言下之意也透露出，迅雷正在面臨許多轉(zhuǎn)型和困難。

迅雷CEO鄒勝龍

迅雷為啥要轉(zhuǎn)型

2015年4月1日愚人節(jié)，迅雷毫不開玩笑地宣布了一個重磅消息：賣掉旗下視頻網(wǎng)站“迅雷看看”（詳情請戳雷鋒網(wǎng)早前的文章）。

那時正是迅雷股價最為低迷的時候，而且迅雷看看長期虧損。這只是迅雷困境集中爆發(fā)的表現(xiàn)，其主業(yè)下載業(yè)務(wù)同樣如此。實際上為了成功在美國上市，也迫于中國凈化網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)制要求，迅雷采取了一系列的“凈網(wǎng)”行動，對那些有版權(quán)爭議的內(nèi)容進(jìn)行下架，對于羞羞的視頻更是不予加速或云播。這一系列行為傷害到了大量原有用戶，迅雷喪失了很大一部分理由挽留會員用戶。由此，轉(zhuǎn)型似乎成為了唯一的出路。

也許是對于轉(zhuǎn)型成竹在胸，賣掉迅雷看看，鄒勝龍居然很歡樂，他表示：“出售迅雷看看作為我們主動精簡現(xiàn)有業(yè)務(wù)及繼續(xù)關(guān)注向移動互聯(lián)網(wǎng)過渡的一部分，我們預(yù)計該交易將為我們的員工及我們的投資者帶來光明前景。對于董事會一致通過出售迅雷看看，我感到很高興?！?/span>

那么迅雷要轉(zhuǎn)型做什么呢？

那時還被稱為“水晶計劃”的項目走入了視野。水晶計劃正是“星域”CDN的前身，之所以公眾沒有投入很大的關(guān)注，是因為其主要面向2B的市場。不過，此后確實有兩樣?xùn)|西走進(jìn)了大眾的視野，那就是迅雷路由器和迅雷賺錢寶。

由于迅雷的視頻行業(yè)背景，需要大量的數(shù)據(jù)傳輸帶寬和節(jié)點，即CDN資源。傳統(tǒng)的CDN是有專門的服務(wù)商或者企業(yè)自身建設(shè)，而時下新的潮流是用戶可以貢獻(xiàn)自己的流量和帶寬給迅雷，然后取得一定的收益，即眾包CDN。這種模式受到了大眾的關(guān)注，用自己家里的閑置帶寬來換錢，對于大多數(shù)人是有吸引力的。優(yōu)土的優(yōu)酷路由寶、與藍(lán)訊合作的極路由，都是這個理念的產(chǎn)物。

雷軍曾經(jīng)表示：“這個理念是CDN界的Uber。聽到這個計劃，我覺得非常有前途，但是行業(yè)已經(jīng)被巨頭們瓜分，所以為了打開局面，我要‘a(chǎn)ll in’（把賭注全部押上）?！?/span>

被證明失敗的迅雷路由

“all in” 之后，迅雷面向用戶推出了迅雷路由器，宣稱可以實現(xiàn)一邊上網(wǎng)，一邊分享帶寬賺錢。不過，這款產(chǎn)品上市不久就停止了銷售。對于原因，迅雷CTO陳磊做過詳細(xì)的闡釋，可以概括為以下幾點：

1、路由器芯片成本高，造成成品價格高，銷量不好。

2、路由技術(shù)和CDN分享技術(shù)有沖突，如果一邊做路由一邊做節(jié)點，則事倍功半。

3、路由器技術(shù)難度大。

迅雷轉(zhuǎn)而向消費者發(fā)布了一款改良產(chǎn)品，這就是大家熟悉的“迅雷賺錢寶”。賺錢寶在一個月左右的時間里向公眾發(fā)售了十萬臺，不過這看似龐大的數(shù)量，能夠提供多少帶寬呢？硬件行業(yè)分析師彭勝君表示：“按每臺機(jī)器閑置可用帶寬10M計算，10萬個終端擁有約1000G的帶寬，約1T，但實際上用戶擁有的帶寬多數(shù)為不對等的，即上行速度可能低至1-2M，那么迅雷的10萬終端所能”生產(chǎn)“可用帶寬就需要大打折扣，變成了0.1~0.2T?！边@個數(shù)字對于CDN的企業(yè)需求來說，是非常小的。

迅雷CEO鄒勝龍、小米CEO雷軍、網(wǎng)心科技CEO陳磊

“星域”CDN能力挽狂瀾嗎

十萬臺迅雷賺錢寶，對于迅雷的利潤貢獻(xiàn)有限，而迅雷的本意顯然也并不是在硬件上賺取利潤。迅雷把大量的資源都押寶在了企業(yè)級市場，所以下一步戰(zhàn)略已經(jīng)箭在弦上了。

2015年6月，小米和迅雷聯(lián)合高調(diào)發(fā)布星域CDN，用自己的CDN資源進(jìn)軍企業(yè)市場。在發(fā)布當(dāng)天，迅雷祭出了種子客戶：小米、愛奇藝、陌陌等。迅雷宣稱“賺錢寶”的銷量將持續(xù)上升，進(jìn)而會達(dá)到百萬級別，以至于“無限節(jié)點”，不過在達(dá)到這一銷量之前，“賺錢寶”所能提供給迅雷的CDN資源仍然是非常有限的。迅雷CTO陳磊在發(fā)布會上表示，現(xiàn)有CDN采用云+端的模式，意思就是仍然要用迅雷自建的CDN和用戶手中的賺錢寶相配合。

說來說去，小米和迅雷之所以如此看重迅雷的CDN產(chǎn)品，正是因為這個項目已經(jīng)成為了迅雷轉(zhuǎn)型的希望。

雷軍的“all in”多少有些力度，相比市場上的競爭者，星域CDN把定價做到同類產(chǎn)品的一半，陳磊表示，在目前這個定價上，公司也能夠保持合理的利潤率。不過，正如優(yōu)酷路由寶的負(fù)責(zé)人吳懿所說，“CDN行業(yè)的水是非常深的”，而被“all in”的星域CDN的征程顯然才剛剛開始。

在CDN行業(yè)中，作為闖入者的迅雷要面臨兩家行業(yè)巨頭：網(wǎng)宿、藍(lán)汛。藍(lán)汛科技CEO王松表示：“目前小米主要的下載、電商平臺等內(nèi)容CDN服務(wù)，依然是通過與藍(lán)汛合作來支撐。在迅雷宣布自己的‘星域’之前，也和藍(lán)汛有合作。

而對于星域CDN本身的技術(shù)問題，優(yōu)酷路由寶的負(fù)責(zé)人吳懿發(fā)表了自己的看法：“同行去嘗試做眾包CDN是好事，但是用戶上網(wǎng)需求量大時，往往客戶也有帶寬需求，而用戶資源空閑時，用戶需求量又低。這種沖突會造成CDN供給量不穩(wěn)定，不知道他們?nèi)绾谓鉀Q這個問題。”

有熟悉CDN行業(yè)的人士表示：“十萬臺節(jié)點非常少，而且一定在北上廣比較集中，對于其他城市的需求，還是要靠自建CDN滿足。所以可能賺錢寶只是噱頭，通過這個噱頭制造聲勢，靠低價殺進(jìn)CDN市場，才是迅雷的真正戰(zhàn)略目標(biāo)。”

不論怎么說，迅雷殺進(jìn)企業(yè)市場的決心已定，而面對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的增長乏力，這次轉(zhuǎn)型可謂孤注一擲。而其轉(zhuǎn)型是否成功，還需要時間的檢驗。

小米會收購迅雷嗎

自從2014年2億美元投資迅雷之后，小米近和迅雷走得越來越近。雷軍曾經(jīng)表示，當(dāng)初投資迅雷，就是看中了其優(yōu)勢的云加速技術(shù)和CDN資源。在推出星域CDN這件事上，小米和迅雷更可謂是基情四射。這也是分析認(rèn)為小米會收購迅雷的原因。而隨著迅雷的轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水期，也需要好基友小米“拉一把”。不過，全資收購迅雷對小米是否有好處呢？或許可以從雷軍的話里找到答案。

小米不斷在做減法，因為我們面臨很多機(jī)會，所以我們一直在研究不要做什么。

比如當(dāng)時有人建議我們做視頻，我們思考了很久，決定還是不做，于是投資了愛奇藝。有人又建議我們做CDN，我決定還是不做，而是投資迅雷，交給他們來做。

如果雷軍的初心不變，可以預(yù)料到，他對于收購迅雷是沒有太大的興趣的。“小米投資了那么多企業(yè)，也沒見它收購過誰啊。”某迅雷內(nèi)部人士如是說。而且鄒勝龍的表態(tài)也讓這一可能性漸趨明朗，既然他斬釘截鐵地否認(rèn)收購傳聞，想必他不會坐等打臉。

不過縱然迅雷姿態(tài)傲嬌，也有小米站臺，不過其大膽的轉(zhuǎn)型還存有諸多風(fēng)險。有關(guān)迅雷CDN的后續(xù)，雷鋒網(wǎng)還在持續(xù)關(guān)注。

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