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本文作者系悅體CEO@勺冰。2012年是傳說中的絕望之年，一如無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者的路，永遠(yuǎn)在絕處生活，慢慢喜歡上咀嚼玻璃渣的血腥味道。而在這樣的絕望之年里，無論是創(chuàng)業(yè)者還是資本市場，都慢慢回歸理性，勢利性更為明顯。我曾經(jīng)在微博里寫過一段對(duì)投資人的期許：投資那些有生意頭腦的

【編者按】本文作者吳偉，資深產(chǎn)品經(jīng)理，曾就職于新浪，現(xiàn)任約瑟網(wǎng)絡(luò)有限公司產(chǎn)品總監(jiān)。旗下“企業(yè)問答”是一款面對(duì)創(chuàng)業(yè)者的問答產(chǎn)品。他做了一個(gè)外界看來很難有好的盈利模式的問答產(chǎn)品，個(gè)中的考慮、所面臨的壓力以及對(duì)于產(chǎn)品的堅(jiān)持，冷暖自知。做“企業(yè)問答”的這一年他有什么感

本文作者為大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理小石頭，作者在入職的半年來在產(chǎn)品經(jīng)理的工作上取得了長足的進(jìn)步，為此雷鋒網(wǎng)特意約稿一篇，讓石頭兄分享過去一年里在產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)域?qū)W習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。半年多，競品分析不多，十來個(gè)吧，長期跟蹤的就一兩個(gè)，一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，寫出來啰嗦一長串，競品分析，

我不是“磚家”，不會(huì)指點(diǎn)江山，不愛喊口號(hào)，不喜歡隨波逐流。所以你們看到的是一個(gè)女性視角的，很主觀的，帶有強(qiáng)烈個(gè)人喜好的文章。經(jīng)驗(yàn)尚淺的行業(yè)小兵一枚，一不小心扎進(jìn)了創(chuàng)業(yè)大潮，2010-2012隨行業(yè)跌宕起伏著，喜怒哀樂著。供職于南京愛西柚網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)過了投資熱潮，一個(gè)新產(chǎn)品出來之后，人們很自然會(huì)問：能盈利嗎？如果創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)說“我們不差錢”，一句話能讓你收聲，那么接下來還有一個(gè)問題：有沒有用戶愿意用你的產(chǎn)品？“腳印”是一款私密社交產(chǎn)品，核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是VeryCD的骨干班底，并不缺錢；因此小編對(duì)它的疑問

小編剛開始接觸“愛吧”時(shí)，心里有一絲疑惑：又一個(gè)約會(huì)交友應(yīng)用，真的有那么多人愿意為網(wǎng)上交友付費(fèi)嗎，為什么創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)前仆后繼地扎進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域？抱著這個(gè)疑問，小編聯(lián)系到了愛吧產(chǎn)品負(fù)責(zé)人丁友前。愛吧是2010年上線的，到2012年末經(jīng)歷了6次迭代，不停地在試錯(cuò)、調(diào)整，到最近一版

本文作者汪沛，Getodo工具創(chuàng)始人，文中作者分享了該款應(yīng)用自發(fā)布以來的一些經(jīng)驗(yàn)和想法。個(gè)人任務(wù)管理工具對(duì)不少應(yīng)用感興趣的同學(xué)來說也許很熟悉，但是其實(shí)對(duì)于大部分國人來說，相對(duì)陌生。App Store排行榜上的類似軟件也大多是國外產(chǎn)品，國產(chǎn)軟件在這一領(lǐng)域還比較弱。也許是我們的

【編者按】很多人覺得創(chuàng)業(yè)公司熱情、創(chuàng)新，而已經(jīng)成型的大公司就會(huì)被冗雜的機(jī)構(gòu)拖累，喪失活力。但是有136年歷史的RISD（羅德島設(shè)計(jì)學(xué)院）的院長John Maeda說，“守業(yè)”公司同樣有很多值得敬佩的地方。上周我出席一個(gè)會(huì)議，我有幸和Airbnb的CPO Joe Gebbia鄰座。他跟我分享了一

春運(yùn)，世界最大規(guī)模的人口遷徙運(yùn)動(dòng)也來了。試想一下：很多天南海北來的陌生人聚到同一個(gè)車廂，不能走動(dòng)又沒有娛樂，除了傻乎乎坐著以及跟鄰座的一兩個(gè)人聊天之外，似乎只有玩手機(jī)一個(gè)選擇。偏偏鄰座坐什么人沒得選，萬一是個(gè)麻甩佬就悲劇了；或者有帥哥，卻坐在隔你三排座位遠(yuǎn)的地

Linkwell Health成立于2007年，是一個(gè)為消費(fèi)者提供日常的健康生活解決方案的公司，業(yè)務(wù)包括健康保險(xiǎn)計(jì)劃、常規(guī)藥劑供應(yīng)、快消（比如健康食品）供應(yīng)等等。主要的模式是通過和一些大品牌商家的合作讓消費(fèi)者以更低的價(jià)格享受更好的健康服務(wù)。今天（1月31號(hào)）他們獲得了C輪融資1100萬

一群人擠公車，總是瘦子比較有優(yōu)勢。在還沒成為有座駕的糕富帥之前，要擠上開往成功的列車，減肥或許是一條值得嘗試的道路？兩周前主營線上饋贈(zèng)禮物的創(chuàng)業(yè)公司W(wǎng)antful裁掉了三分之一員工——由26個(gè)變?yōu)?7個(gè)，按照一般的理解，這樣的人員變動(dòng)一般意味著公司運(yùn)作出了問題，但實(shí)際上

有人說現(xiàn)在是聲光畫電霸據(jù)的時(shí)代，不同的媒介都在爭奪公眾的注意力?？萍紝?duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆周期也在不斷地縮短，人們?nèi)粘Ｉ顣r(shí)間碎片化嚴(yán)重，難以有靜下心長時(shí)間閱讀的空隙；但無論閱讀時(shí)間如何被擠壓，閱讀作為人類基本DNA并不會(huì)消失，可以作為剛需的一部分長期存在。因此如何把

【編者按】本文是根據(jù)世紀(jì)佳緣、91外教網(wǎng)創(chuàng)始人@龔海燕 在真格基金年會(huì)上的講話整理而成。距2003世紀(jì)佳緣上線已經(jīng)有10年時(shí)間了，從只有一個(gè)用戶做到在納斯達(dá)克上市（中國的互聯(lián)網(wǎng)公司平均六萬個(gè)里面有一個(gè)上市，六萬分之一的概率），到如今在婚戀領(lǐng)域的笑傲江湖，龔海燕的這10年

【編者按】雷鋒網(wǎng)最近采訪了不少移動(dòng)閱讀產(chǎn)品，到多看這兒也要暫時(shí)告一段落了。多看是小編個(gè)人比較喜歡的一個(gè)閱讀產(chǎn)品，不管是作為工具的多看還是內(nèi)容的多看，都對(duì)得起它自己崇尚的“精品”二字。小編對(duì)它的態(tài)度因?yàn)榧挠枇撕裢愿量?，采訪的時(shí)候問了多看憑什么為讀者定義“精

最近在線教育突然變得很火熱，先是“小龍女”龔海燕高調(diào)開始91外教，接著徐小平說在線教育近兩年“可能會(huì)像電商一樣普及”，前幾天劉韌又說2013年要投3個(gè)在線教育的項(xiàng)目，這幾個(gè)“英雄”先后一所見略同，在線教育會(huì)火爆似乎成了板上釘釘?shù)氖聦?shí)?，F(xiàn)在，小編要給你展示一種說不上相