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原定上午10點(diǎn)半的采訪，10:20左右陳惟華打電話過來說：“真不好意思，早上送小孩去醫(yī)院了，要晚15分鐘?！庇钟∽C了我的判斷：做早教的大部分都是當(dāng)?shù)摹Ｓ邪榫W(wǎng)主要是針對(duì)學(xué)齡前幼兒的教育產(chǎn)品，網(wǎng)站上包括詩詞、兒歌故事精選，現(xiàn)在主打的一個(gè)戰(zhàn)略產(chǎn)品是“小伴龍”——一個(gè)定位于

帶著這樣一個(gè)使命：建立校友和在校大學(xué)生之間的聯(lián)系，讓前者贊助后者的科學(xué)創(chuàng)新或創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，AlumniFunder 這周上線了。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的理念就是讓校友找到值得投資的母校學(xué)子的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——不管這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)科研實(shí)驗(yàn)室、一種自然語言處理研究還是一部紀(jì)錄片，對(duì)學(xué)生來說，就是讓他們

對(duì)于創(chuàng)客來說，他們比較反感的一件事就是：投資人用互聯(lián)網(wǎng)的方式來衡量他們。硬件和軟件，可以說是兩個(gè)截然不同的世界。比起互聯(lián)網(wǎng)，尤其是深圳地區(qū)的硬件創(chuàng)業(yè)者，不缺錢的比例大很多，資本在這個(gè)領(lǐng)域所扮演的角色要小一些：一旦運(yùn)作起來后，基本上就獲得一定的支持了。如果不是需

番薯學(xué)院是小編無意間發(fā)現(xiàn)的一個(gè)網(wǎng)站，這個(gè)網(wǎng)站就是把大學(xué)的課程和資源搬到線上，讓更多沒有機(jī)會(huì)接受高等教育的人也能學(xué)習(xí)大學(xué)里面的知識(shí)。第一次聽到這個(gè)創(chuàng)意的時(shí)候，小編很質(zhì)疑這種需求是否真的存在：變著法兒翹課、拋棄專業(yè)課的學(xué)習(xí)而早早去外面實(shí)習(xí)的大學(xué)生比比皆是，交了錢的

當(dāng)TC主持人和Foundation Capital普通合伙人Paul Holland坐在一起的時(shí)候，他們一個(gè)Young Entrepreneurs 項(xiàng)目的參與者也在那里，這個(gè)項(xiàng)目為有希望的MBA和畢業(yè)生提供充當(dāng)VC的機(jī)會(huì)，比如Theresa Johnson，她是來自斯坦福航空航天四年級(jí)的博士生，是培養(yǎng)對(duì)象之一。參與這個(gè)項(xiàng)目，

打開麥糖網(wǎng)的第一反應(yīng)，小編在心底默念了一句：瀑布流的圖片布局和社會(huì)化的元素，又是Pinterest的門徒？麥糖網(wǎng)的創(chuàng)始人Jacob告訴我如果非要找到一個(gè)海外的原型，F(xiàn)ancy或許更適合。麥糖網(wǎng)從誕生伊始就定位為一個(gè)電商導(dǎo)購網(wǎng)站，除了社會(huì)化的分享，整合上下游的資源打通整個(gè)商品的篩

關(guān)注在線教育的同行大抵都聽說過粉筆網(wǎng)，粉筆網(wǎng)是一個(gè)微博式學(xué)習(xí)社區(qū)，網(wǎng)站覆蓋七十多分類全國各地的認(rèn)證名師，通過更新練習(xí)題和最第一手的原創(chuàng)學(xué)習(xí)資料向，用戶可以直接向名師請(qǐng)教問題的一款在線產(chǎn)品?，F(xiàn)原團(tuán)隊(duì)在其基礎(chǔ)上推出在線智能題庫產(chǎn)品“猿題庫”，雷鋒網(wǎng)采訪了猿題庫市場

William Wolfram 15歲的時(shí)候就顯露出了驚人的商業(yè)天賦，那時(shí)候他專門去刷YouTube上面的草根賬號(hào)，看到誰的視頻火了就花50到100美元把對(duì)方的ID買回來，然后再視頻描述里加上一些關(guān)聯(lián)的鏈接。比如一個(gè)水上滑板的視頻描述里加上滑板的購買鏈接，如果看視頻的人點(diǎn)了這個(gè)鏈接購買，那

本文作者thoughtworks的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師朱晨，曾就職于騰訊CDC。文中談及如何在投入過多人力資源之前，切身體驗(yàn)用戶在真實(shí)生活中的痛苦，驗(yàn)證對(duì)功能價(jià)值和設(shè)計(jì)優(yōu)劣的主觀猜想。最近正在和thoughtworks的同事一起用業(yè)余時(shí)間為聾人做一款公益APP。我最初的構(gòu)思是利用語音識(shí)別和合成技

“微博風(fēng)云”是一個(gè)社會(huì)化營銷數(shù)據(jù)服務(wù)提供商，主要致力于用戶的社會(huì)化媒體（主要是新浪微博）數(shù)據(jù)挖掘。創(chuàng)始人@鄧瑋之前任職于新浪，后離職做了一個(gè)社會(huì)化數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品（是微博風(fēng)云的前身）。得益于曾經(jīng)在新浪任職的關(guān)系，他獲得了新浪的一筆天使資金以及很多同類企業(yè)沒有的特

【編者按】在當(dāng)今這個(gè)快速迭代的社會(huì)，每個(gè)人都會(huì)有壓力，為人打工者有之，自主創(chuàng)業(yè)者更甚。RichRelevance公司創(chuàng)始人兼CEO?David Selinger有感于同為創(chuàng)業(yè)公司老板的好友的離世，分享了自己作為公司創(chuàng)始人所經(jīng)歷過的恐懼，以及該如何克服這種“創(chuàng)始人恐懼癥”。創(chuàng)業(yè)公司的CEO都是

DeveloperAuction是一個(gè)新平臺(tái)，工程師、開發(fā)者可以可以把自己丟在數(shù)百個(gè)實(shí)力工程師群中，接受大公司的競拍。最近它從NEA, Sierra Ventures, Crosslink Capital, Google Ventures, Jeff Clavier 的SoftTech VC, 以及John Suliman Step Partners獲得270萬美元融資。Develo

在硅谷，創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)失敗是很普遍的事情，甚至是一種榮譽(yù)，每天都有人創(chuàng)業(yè)，每天都有人失敗，下面我們看看8位曾經(jīng)失敗過的創(chuàng)始人，他們現(xiàn)在已經(jīng)成功了，但是他們都有過失敗故事。1. 目標(biāo)不明確第一家創(chuàng)業(yè)公司的時(shí)候我們的目標(biāo)定得很高，后來才發(fā)現(xiàn)缺少持續(xù)、細(xì)節(jié)處的行動(dòng)，這不僅

早上打開電腦看到一個(gè)叫做中國好貸款的活動(dòng)，看了頁面的介紹，該活動(dòng)是由一個(gè)叫做好貸網(wǎng)的和中國站長大會(huì)一起推的。三個(gè)極其搶眼的宣傳語“史上利息最低，史上放款最快，史上手續(xù)最簡”讓你很自然地想把鼠標(biāo)往下拉一看究竟。活動(dòng)參與者這一欄也是比較吸引咱們這個(gè)圈子內(nèi)從業(yè)者的地

即便是在傳統(tǒng)行業(yè)，現(xiàn)在歌手盈利的渠道也主要不是通過唱片，而是通過演唱會(huì)、通告、廣告代言、賣二手服裝道具等等周邊業(yè)務(wù)。數(shù)字音樂一直聚焦著版權(quán)變現(xiàn)，路漫漫而又修遠(yuǎn)兮，其實(shí)這些周邊產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化是不是也是一條行之有效的路徑？BandPage動(dòng)起了這個(gè)心思。在BandPage新發(fā)布的Ex