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閱讀和音樂(lè)，所有人都知道它們必然會(huì)走向數(shù)字化，可是因?yàn)榘鏅?quán)、盈利以及既得利益者的猶疑，它們一直是通往數(shù)字化的路上最跌跌撞撞的一對(duì)難兄難弟。筆者在之前一篇關(guān)于數(shù)字音樂(lè)的文章里提到：唱片和膠卷一樣在很小的范圍和群體中會(huì)繼續(xù)存在，但是作為商品已經(jīng)沒(méi)有什么價(jià)值?，F(xiàn)在，

對(duì)于追星族來(lái)說(shuō)，看娛樂(lè)八卦信息是他們常做的事情。如果是在電腦面前的話，他們可以通過(guò)多個(gè)渠道獲取信息，比如說(shuō)視頻、門戶網(wǎng)站等。但是切換到手機(jī)的話，相應(yīng)的操作就會(huì)變得麻煩一些，而RSS閱讀應(yīng)用中的娛樂(lè)版在一定程度上解決了這個(gè)問(wèn)題。有沒(méi)有一款專門為明星粉絲而打造的產(chǎn)品

閱讀器的商業(yè)模式本應(yīng)該非常清晰的：花錢引入版權(quán)，用戶付費(fèi)閱讀?？墒窃诒I版泛濫的中國(guó)，讀者沒(méi)有良好的付費(fèi)習(xí)慣，加之有正當(dāng)版權(quán)的內(nèi)容并不豐富，因此移動(dòng)閱讀的商業(yè)化路程走得并不順暢。雷鋒網(wǎng)采訪了掌中浩閱總裁張凌云，他的iReader要怎么應(yīng)付這種狀況？

ZAKER和一般的RSS閱讀工具的界面有一點(diǎn)不同，它看起來(lái)更像一本雜志，這和ZAKER團(tuán)隊(duì)早期做電子雜志的背景有關(guān)。CEO李森和說(shuō)這種排版方式是他們有別于其他RSS工具的嘗試，最初因?yàn)椴恢烙脩艚邮芤庠溉绾?，這種嘗試也冒了一定的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在看起來(lái)這種有點(diǎn)Metro感覺(jué)的界面已經(jīng)成為了ZA

在現(xiàn)有的RSS閱讀器領(lǐng)域，大部分產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重，如果想要從中脫穎而出，必須把自己的產(chǎn)品打造得跟別人有些不一樣。當(dāng)大家都在視覺(jué)上拼內(nèi)容、拼渠道和甚至拼廣告的時(shí)候，“窄播”開始以聲音的方式闖進(jìn)了這個(gè)領(lǐng)域。比起一般的RSS閱讀器，“窄播”的最大不同點(diǎn)在哪里呢？它

【編者按】本文改編自騰訊科技，原文地址，作者迭影。國(guó)外有創(chuàng)業(yè)公司上線了一個(gè)幫高中生參加高校招生的網(wǎng)站，發(fā)布測(cè)試版的當(dāng)晚用戶數(shù)一夜之間從0暴增至10000，服務(wù)器隨時(shí)受不了。這不是偶然，而是創(chuàng)業(yè)者精心布局的結(jié)果，他把這種布局稱為“用戶獲取策略（user acquisition strate

在互聯(lián)網(wǎng)中，草根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要生存并非易事，不少人選擇了被收購(gòu)，也有一批人一直堅(jiān)持著原來(lái)的路。自加入互聯(lián)網(wǎng)以來(lái)，李傳豐一直在語(yǔ)音助手領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。這一年多以來(lái)，他經(jīng)歷巨頭的闖入、投資人的勸說(shuō)，他和團(tuán)隊(duì)依然堅(jiān)持著創(chuàng)業(yè)的初衷。在這篇文章里面，他回憶了自己這一年來(lái)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

【編者按】本文的作者是@正和島何川。在打造產(chǎn)品的過(guò)程中，不少創(chuàng)業(yè)者喜歡通過(guò)傾聽(tīng)的方式來(lái)提高自己對(duì)用戶的把握和理解。如何根據(jù)用戶反饋甄別其中的真需求與真問(wèn)題呢？他針對(duì)這個(gè)問(wèn)題發(fā)表了自己的看法，并希望跟更多的創(chuàng)業(yè)者圍繞這個(gè)話題進(jìn)行交流?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品的一大特點(diǎn)就是用戶

K2問(wèn)答上有一個(gè)名為《你創(chuàng)業(yè)是為了什么》的帖子，引發(fā)了很多創(chuàng)業(yè)者踴躍回帖，看起來(lái)大家對(duì)這個(gè)問(wèn)題都有自己的體會(huì)。毋庸置疑，每個(gè)人決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的時(shí)候肯定會(huì)經(jīng)歷一番權(quán)衡：放棄穩(wěn)定的工作、安定的生活，面臨的是未知，那么他們圖什么？小編接觸了不少創(chuàng)業(yè)者，他們大概的動(dòng)機(jī)分為以

其實(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這兩年已經(jīng)開始發(fā)生一些變化：從春秋走向戰(zhàn)國(guó)，并逐步形成了群雄割據(jù)的局面。他們相互之間還不具備吞并對(duì)手的能力，更多的是出于割據(jù)階段，而“整合”和“結(jié)盟”成為了行業(yè)的一些熱詞?？偟膩?lái)說(shuō)，表面平靜，實(shí)則暗流涌動(dòng)?？梢杂靡痪湓拋?lái)形容現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)形勢(shì)：“這是

閱FM創(chuàng)始人陳泯錦最近在極客公園的北京活動(dòng)上發(fā)表了關(guān)于他對(duì)電子閱讀的一些看法。閱FM目前是一個(gè)小眾的產(chǎn)品，吸引媒體注意的原因大概是因?yàn)樗鼊e致的“電臺(tái)”概念：電臺(tái)之所以讓人輕松，是因?yàn)槟愦蜷_按鈕就可以不用再做任何操作，自然有DJ為你選擇內(nèi)容。現(xiàn)在的大部分RSS閱讀工具基

往往一談及藝術(shù)，如編者這類品味低劣的凡夫俗子，總覺(jué)得是一件非常遙遠(yuǎn)的事情。即便是離我們最近的二十世紀(jì)現(xiàn)代藝術(shù)代表人物安迪·沃霍爾（Andy Warhol）、馬蒂斯（Henri Matisse）、畢加索（Pablo Picasso）和達(dá)利（Salvador Dali），國(guó)內(nèi)80年代以來(lái)崛起的張曉剛、岳敏君、方

本文的作者是@正和島何川，之前曾在某外資500強(qiáng)總部任職，半年前加入了一家創(chuàng)業(yè)公司。在這篇文章里面，他著重談了內(nèi)部管理與員工成長(zhǎng)，希望能夠給創(chuàng)業(yè)路上的同伴帶來(lái)一點(diǎn)啟發(fā)

【編者按】本文改編自創(chuàng)事記，作者夏勇峰，原文地址。毫無(wú)疑問(wèn)，本地化的生活服務(wù)類應(yīng)用在2013年會(huì)有一個(gè)顯著的增長(zhǎng)過(guò)程?；贚BS的、圍繞吃喝拉撒的各種O2O服務(wù)將會(huì)全面覆蓋生活的方方面面，用美團(tuán)網(wǎng)王興的話：一切還沒(méi)被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改造的，都將被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改造。即便話已經(jīng)說(shuō)到

【編者按】本文作者新鮮傳媒@紀(jì)中展。近日，南方都市報(bào)刊發(fā)文章《三巨頭視二維碼為戰(zhàn)略高地：中小企業(yè)被擠壓》，又把互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)大公司與小公司的生存關(guān)系擺上臺(tái)面。從二維碼這個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，作為入口型的基礎(chǔ)應(yīng)用，在早期一些創(chuàng)業(yè)公司積極進(jìn)入并拓荒，等到市場(chǎng)略成熟后大公司以龐