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閱讀和音樂，所有人都知道它們必然會走向數(shù)字化，可是因為版權(quán)、盈利以及既得利益者的猶疑，它們一直是通往數(shù)字化的路上最跌跌撞撞的一對難兄難弟。筆者在之前一篇關(guān)于數(shù)字音樂的文章里提到：唱片和膠卷一樣在很小的范圍和群體中會繼續(xù)存在，但是作為商品已經(jīng)沒有什么價值?，F(xiàn)在，

對于追星族來說，看娛樂八卦信息是他們常做的事情。如果是在電腦面前的話，他們可以通過多個渠道獲取信息，比如說視頻、門戶網(wǎng)站等。但是切換到手機的話，相應的操作就會變得麻煩一些，而RSS閱讀應用中的娛樂版在一定程度上解決了這個問題。有沒有一款專門為明星粉絲而打造的產(chǎn)品

閱讀器的商業(yè)模式本應該非常清晰的：花錢引入版權(quán)，用戶付費閱讀。可是在盜版泛濫的中國，讀者沒有良好的付費習慣，加之有正當版權(quán)的內(nèi)容并不豐富，因此移動閱讀的商業(yè)化路程走得并不順暢。雷鋒網(wǎng)采訪了掌中浩閱總裁張凌云，他的iReader要怎么應付這種狀況？

ZAKER和一般的RSS閱讀工具的界面有一點不同，它看起來更像一本雜志，這和ZAKER團隊早期做電子雜志的背景有關(guān)。CEO李森和說這種排版方式是他們有別于其他RSS工具的嘗試，最初因為不知道用戶接受意愿如何，這種嘗試也冒了一定的風險?，F(xiàn)在看起來這種有點Metro感覺的界面已經(jīng)成為了ZA

在現(xiàn)有的RSS閱讀器領(lǐng)域，大部分產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴重，如果想要從中脫穎而出，必須把自己的產(chǎn)品打造得跟別人有些不一樣。當大家都在視覺上拼內(nèi)容、拼渠道和甚至拼廣告的時候，“窄播”開始以聲音的方式闖進了這個領(lǐng)域。比起一般的RSS閱讀器，“窄播”的最大不同點在哪里呢？它

【編者按】本文改編自騰訊科技，原文地址，作者迭影。國外有創(chuàng)業(yè)公司上線了一個幫高中生參加高校招生的網(wǎng)站，發(fā)布測試版的當晚用戶數(shù)一夜之間從0暴增至10000，服務器隨時受不了。這不是偶然，而是創(chuàng)業(yè)者精心布局的結(jié)果，他把這種布局稱為“用戶獲取策略（user acquisition strate

在互聯(lián)網(wǎng)中，草根創(chuàng)業(yè)團隊要生存并非易事，不少人選擇了被收購，也有一批人一直堅持著原來的路。自加入互聯(lián)網(wǎng)以來，李傳豐一直在語音助手領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。這一年多以來，他經(jīng)歷巨頭的闖入、投資人的勸說，他和團隊依然堅持著創(chuàng)業(yè)的初衷。在這篇文章里面，他回憶了自己這一年來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

【編者按】本文的作者是@正和島何川。在打造產(chǎn)品的過程中，不少創(chuàng)業(yè)者喜歡通過傾聽的方式來提高自己對用戶的把握和理解。如何根據(jù)用戶反饋甄別其中的真需求與真問題呢？他針對這個問題發(fā)表了自己的看法，并希望跟更多的創(chuàng)業(yè)者圍繞這個話題進行交流?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品的一大特點就是用戶

K2問答上有一個名為《你創(chuàng)業(yè)是為了什么》的帖子，引發(fā)了很多創(chuàng)業(yè)者踴躍回帖，看起來大家對這個問題都有自己的體會。毋庸置疑，每個人決定要創(chuàng)業(yè)的時候肯定會經(jīng)歷一番權(quán)衡：放棄穩(wěn)定的工作、安定的生活，面臨的是未知，那么他們圖什么？小編接觸了不少創(chuàng)業(yè)者，他們大概的動機分為以

其實中國互聯(lián)網(wǎng)這兩年已經(jīng)開始發(fā)生一些變化：從春秋走向戰(zhàn)國，并逐步形成了群雄割據(jù)的局面。他們相互之間還不具備吞并對手的能力，更多的是出于割據(jù)階段，而“整合”和“結(jié)盟”成為了行業(yè)的一些熱詞。總的來說，表面平靜，實則暗流涌動?？梢杂靡痪湓拋硇稳莠F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)形勢：“這是

閱FM創(chuàng)始人陳泯錦最近在極客公園的北京活動上發(fā)表了關(guān)于他對電子閱讀的一些看法。閱FM目前是一個小眾的產(chǎn)品，吸引媒體注意的原因大概是因為它別致的“電臺”概念：電臺之所以讓人輕松，是因為你打開按鈕就可以不用再做任何操作，自然有DJ為你選擇內(nèi)容?，F(xiàn)在的大部分RSS閱讀工具基

往往一談及藝術(shù)，如編者這類品味低劣的凡夫俗子，總覺得是一件非常遙遠的事情。即便是離我們最近的二十世紀現(xiàn)代藝術(shù)代表人物安迪·沃霍爾（Andy Warhol）、馬蒂斯（Henri Matisse）、畢加索（Pablo Picasso）和達利（Salvador Dali），國內(nèi)80年代以來崛起的張曉剛、岳敏君、方

本文的作者是@正和島何川，之前曾在某外資500強總部任職，半年前加入了一家創(chuàng)業(yè)公司。在這篇文章里面，他著重談了內(nèi)部管理與員工成長，希望能夠給創(chuàng)業(yè)路上的同伴帶來一點啟發(fā)

【編者按】本文改編自創(chuàng)事記，作者夏勇峰，原文地址。毫無疑問，本地化的生活服務類應用在2013年會有一個顯著的增長過程。基于LBS的、圍繞吃喝拉撒的各種O2O服務將會全面覆蓋生活的方方面面，用美團網(wǎng)王興的話：一切還沒被移動互聯(lián)網(wǎng)改造的，都將被移動互聯(lián)網(wǎng)改造。即便話已經(jīng)說到

【編者按】本文作者新鮮傳媒@紀中展。近日，南方都市報刊發(fā)文章《三巨頭視二維碼為戰(zhàn)略高地：中小企業(yè)被擠壓》，又把互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)大公司與小公司的生存關(guān)系擺上臺面。從二維碼這個產(chǎn)品來說，作為入口型的基礎(chǔ)應用，在早期一些創(chuàng)業(yè)公司積極進入并拓荒，等到市場略成熟后大公司以龐