據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道消息，平安銀行前首席信息官?gòu)埍髮⒊鋈蚊裆y行首席信息官。

消息稱，民生銀行董事會(huì)已于上個(gè)月正式聘請(qǐng)張斌擔(dān)任首席信息官一職，并通過(guò)了黨委會(huì)表決，其任職資格正待銀保監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)通過(guò)后正式生效。

民生銀行首席信息官這一職位，已經(jīng)空缺四年之久。2017年以來(lái)，民生銀行科技條線由副行長(zhǎng)陳瓊分管。

據(jù)悉，張斌已著手參與民生銀行的科技事務(wù)：他在11月9日出席了民生銀行與京東集團(tuán)戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式；11月11日趕赴民生銀行順義總部基地調(diào)研，與總行科技部、科技子相關(guān)人員進(jìn)行交流。

亦有報(bào)道稱，張斌加盟民生銀行主要是受民生銀行董事長(zhǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的感召，同時(shí)可以回到北京有更多時(shí)間和家人在一起。

公開資料顯示，張斌擁有20余年銀行從業(yè)背景，對(duì)商業(yè)銀行科技應(yīng)用、科技管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)具有較為全面的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，歷任招商銀行北京分行科技部副總經(jīng)理，中信銀行信息技術(shù)部總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)，中原銀行副行長(zhǎng)兼首席信息官，平安銀行首席信息執(zhí)行官。

今年3月，時(shí)任平安銀行CIO的張斌，曾作為演講嘉賓出席雷鋒網(wǎng)AI金融評(píng)論聯(lián)合主辦的「鯨犀產(chǎn)業(yè)數(shù)字峰會(huì)」，并接受采訪。

在采訪中，他告訴雷鋒網(wǎng)AI金融評(píng)論，作為銀行CIO的所思所想和關(guān)注方向：

“一是關(guān)注技術(shù)方向、技術(shù)與應(yīng)用的結(jié)合，哪些是未來(lái)主流的技術(shù)、前沿技術(shù)。因?yàn)樵谧黾夹g(shù)選擇的時(shí)候，我們必須要把方向看清楚。

“二是關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性和信息安全。當(dāng)然有數(shù)據(jù)中心的總經(jīng)理，但我還是會(huì)花很多精力在這個(gè)領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)的邊界越來(lái)越模糊，系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行變得非常中重要。

“三是關(guān)注內(nèi)部治理機(jī)制，（包括）那么多團(tuán)隊(duì)的敏捷、分工，良好架構(gòu)下共享系統(tǒng)的很多能力，（保證其）安全穩(wěn)定可持續(xù)。怎么建立長(zhǎng)效機(jī)制、保證不同職能有效協(xié)同配合。

“四是要理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和其他業(yè)務(wù)線的領(lǐng)導(dǎo)，要溝通去了解業(yè)務(wù)的訴求，來(lái)理解和幫助推動(dòng)戰(zhàn)略的落實(shí)?！?/p>

他也談起銀行數(shù)字化與智能化的關(guān)系，表示新技術(shù)一開始都是從點(diǎn)狀應(yīng)用開始，逐步形成深化、規(guī)模化，是量變到質(zhì)變。

“今天談數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要從背景來(lái)看。有很多科技去改造銀行內(nèi)部流程、提高效率和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，但更重要的是數(shù)字中國(guó)的建設(shè)。在整個(gè)社會(huì)數(shù)字化的背景下，實(shí)際上不光是銀行自己內(nèi)部提高效率，還要改變數(shù)據(jù)的連接、改變業(yè)務(wù)的模式。”

他向雷鋒網(wǎng)AI金融評(píng)論講述對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的心得，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先是銀行的變革，是整體的經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型，如果把它當(dāng)成一個(gè)技術(shù)項(xiàng)目是很短視的。沒有整體配合、業(yè)務(wù)組織架構(gòu)和機(jī)構(gòu)流程的敏捷配套，它一定做不成。所以我們經(jīng)常說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要一把手來(lái)牽頭?！?/p>

“其次，敏捷轉(zhuǎn)型和優(yōu)化的文化理念轉(zhuǎn)變，非常重要。什么叫以客戶為中心？原來(lái)都是按職能分工，現(xiàn)在要把內(nèi)部能力組合起來(lái)、跨職能的協(xié)作，共同去滿足客戶的要求。

“第三，數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應(yīng)用的平臺(tái)化能力，規(guī)?；l(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值的能力，這是一個(gè)基礎(chǔ)能力，不達(dá)到是很難讓大多數(shù)業(yè)務(wù)變得智能化的?！?/p>

“最后一點(diǎn)，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的評(píng)價(jià)和衡量，不是為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是它為業(yè)務(wù)帶來(lái)的價(jià)值?！?/p>

在張斌到來(lái)的同時(shí)，民生銀行也已做好加大力度推廣數(shù)字化的準(zhǔn)備。

在兩周前發(fā)布的2021年三季報(bào)中，民生銀行表示，報(bào)告期間，行內(nèi)新設(shè)生態(tài)金融部、數(shù)據(jù)管理部，撤銷供應(yīng)鏈金融事業(yè)部、直銷銀行事業(yè)部，在保持部門設(shè)置整體精簡(jiǎn)的前提下，支持?jǐn)?shù)字化戰(zhàn)略相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

中行老將高迎欣去年接任民生銀行董事長(zhǎng)，民生銀行行長(zhǎng)目前仍由鄭萬(wàn)春擔(dān)任。第八屆董事會(huì)也已換屆完成，新一屆執(zhí)行董事集結(jié)了來(lái)自中國(guó)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行的“資深老兵”。

據(jù)悉，新一屆董事會(huì)和管理層成立以來(lái)，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型高度重視，相關(guān)業(yè)務(wù)由董事長(zhǎng)親自主導(dǎo)。

在今年4月份的業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上，行長(zhǎng)鄭萬(wàn)春也表示，為保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切實(shí)推進(jìn)，民生銀行將進(jìn)一步加大對(duì)科技人才和財(cái)務(wù)等資源投入，優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程，通過(guò)體制機(jī)制的建立，在全行根植數(shù)字化的文化和理念。

“要加大高端人才引進(jìn)，尤其是科技領(lǐng)軍人才，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，科技人員在全行員工占比要翻番，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人力資源保障。”

而在今年3月的「鯨犀產(chǎn)業(yè)數(shù)字峰會(huì)」，張斌在演講中帶來(lái)了不少平安銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型細(xì)節(jié)，包括對(duì)未來(lái)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)看法，也包括研發(fā)體系轉(zhuǎn)型，支撐平臺(tái)的建設(shè)，以及結(jié)合實(shí)例談數(shù)據(jù)平臺(tái)和AI平臺(tái)的建設(shè)實(shí)踐。

他強(qiáng)調(diào)敏捷研發(fā)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必備能力，并且需要完善的技術(shù)體系、工具平臺(tái)的支撐。如果不能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模敏捷研發(fā)，不能保證交付質(zhì)量，科技隊(duì)伍再龐大也是事倍功半。

同時(shí)，平臺(tái)化是大規(guī)模數(shù)據(jù)智能應(yīng)用的基礎(chǔ)，要建立企業(yè)級(jí)的AI平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的提取、特征工程到建模，模型管理到模型訓(xùn)練和部署，實(shí)現(xiàn)全流程線上化的閉環(huán)。只有這樣，才能適應(yīng)進(jìn)一步推動(dòng)AI在各種業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的應(yīng)用。

盡管融合架構(gòu)可以作為銀行轉(zhuǎn)型過(guò)渡期的選擇，但在他看來(lái)，云原生才是銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)方向。

張斌最后在演講中強(qiáng)調(diào)，不管是業(yè)務(wù)層面采取的各項(xiàng)舉措，還是技術(shù)團(tuán)隊(duì)所做的工作，業(yè)務(wù)價(jià)值是轉(zhuǎn)型的唯一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

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