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發(fā)布會上的模特秀，或許VR付費內(nèi)容會是這樣的
“先定一個小目標，讓你的商業(yè)模式盈利，”第一視頻集團的董事局主席張力軍在發(fā)布會上說道。
9月27日，第一集團視頻召開換道超車“R”戰(zhàn)略暨榴蓮VR新品發(fā)布會，推出旗下VR付費平臺榴蓮VR，并公布了一系列VR視頻計劃。董事局主席張力軍解釋到，其中“R”可能是VR、AR，或是MR，還需市場檢驗，并強調(diào)商業(yè)模式的重要性。同時，旗下的新媒體CEO陳卓婭表示，調(diào)研結(jié)果顯示有近6成的用戶表示如有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，愿意付費觀看。
張力軍
張力軍回顧了過去的發(fā)展情況，2006年上市后，用了兩年的時間做了現(xiàn)在所有視頻網(wǎng)站做的事情，燒巨資嘗試所有商業(yè)模式。其中包括UGC、長視頻、視頻社區(qū)，甚至投巨資拍過內(nèi)容，但“它們的共同點是不掙錢，燒錢”。
2008年以后他們開始轉(zhuǎn)向，“尋求了兩個能為我們產(chǎn)生經(jīng)濟盈利的模式，一是互聯(lián)網(wǎng)彩票無紙化銷售，二是組建了中國手游集團?！币驗橛杏?，這兩塊業(yè)務(wù)獲得很高的估值。所以，他認為“作為一個企業(yè)，商業(yè)模式只有盈利才是一種理性的商業(yè)模式，一定讓大家聞到錢的味道”。
對于推出的榴蓮VR付費內(nèi)容平臺，他表示，收費可以推動VR技術(shù)發(fā)展，刺激內(nèi)容商生產(chǎn)好的內(nèi)容，讓平臺積極推廣內(nèi)容。而今天智能手機的普及，以及帶寬的發(fā)展也為VR內(nèi)容平臺付費提供了基礎(chǔ)。至于“R”戰(zhàn)略，最后是VR、AR，還是MR，還需市場的檢驗。
譚維維之前在美國拍了一支VR版的MV
陳卓婭現(xiàn)場展示了一組來自艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)，其中顯示2016年VR用戶為142.5萬，2020年達到250多萬。通過他們在北京一些CBD地區(qū)的采訪發(fā)現(xiàn)，VR用戶多數(shù)是年輕人群，有6成的用戶愿意為喜歡的內(nèi)容付費。從其他第三方的數(shù)據(jù)來看，喜歡看VR的人，有很強的消費能力。
此外，像愛奇藝、樂視等傳統(tǒng)視頻平臺，用戶付費模式已經(jīng)形成，據(jù)第三方數(shù)據(jù)，2015年愛奇藝的會員收費年收入為24億元，樂視則為27.1億元。所以，“用戶收費已經(jīng)非常成熟，不管是VR，還是普通視頻，只要有高質(zhì)量的內(nèi)容，大家還是愿意付費?！?/span>
榴蓮VR平臺內(nèi)容主要由三個方面構(gòu)成：VR付費內(nèi)容、原創(chuàng)內(nèi)容和VR直播。具體的內(nèi)容則包含VR+新聞，VR+旅游；VR+時尚、網(wǎng)紅、美女、藝人；VR+演唱會、明星周邊、粉絲見面會等?，F(xiàn)場還宣布與譚維維合作打造中國首個VR景觀式戶外大型演唱會，與中國模特之父張艦合作拍攝中國版維多利亞的秘密。
在付費內(nèi)容方面，收費模式分為四類：
內(nèi)容收費，原創(chuàng)+PGC內(nèi)容；
硬件+會員模式，硬件單獨出售，或硬件與會員捆綁；
租賃模式，線上+線下觀看設(shè)備租賃；
廣告模式，廣告植入，量身定制。
他們還推出了合作伙伴扶持計劃，從分成/版權(quán)收費、技術(shù)硬件、內(nèi)容分發(fā)、資質(zhì)支持到金融資本支持等五個方面。最后陳卓婭介紹到，未來將啟動百億VR生態(tài)產(chǎn)業(yè)集群，因為“VR比普通視頻在投入上要大很多倍，希望通過我們的資本支持，金融支持產(chǎn)業(yè)計劃，一些行業(yè)基金，還有社會資本眾籌，共同支持VR計劃?！?/p>
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