昨日，在工信部的指導(dǎo)下VR產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立，近180家企業(yè)和機(jī)構(gòu)加入。會(huì)后，HTC Vive中國區(qū)總裁汪叢青接受采訪，談了談他對(duì)該產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟以及對(duì)VR初創(chuàng)公司面臨資本“寒冬”的看法。

關(guān)于聯(lián)盟

問：HTC在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟里的角色是什么樣的？關(guān)于建立行業(yè)新的標(biāo)準(zhǔn)體系，您對(duì)這方面的設(shè)想是什么？

汪叢青：我們在聯(lián)盟里面的角色，就是其中的幾個(gè)公司聯(lián)合創(chuàng)始的聯(lián)盟，我們也是這個(gè)聯(lián)盟的副理事長和副秘書長。聯(lián)盟里面有好幾個(gè)不同的專業(yè)委員會(huì)，我們也是某些委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)或副領(lǐng)導(dǎo)。

基本上這個(gè)聯(lián)盟是我們跟工信部和一兩個(gè)其他的公司帶頭創(chuàng)建起來。當(dāng)然，要真正出來大的效果，是需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)一起跟這樣的方向去做。關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化方面，其實(shí)行業(yè)要快速增長的話，不可能每個(gè)公司有自己的方向，每個(gè)公司有自己的一些標(biāo)準(zhǔn)，這樣就會(huì)分散整個(gè)行業(yè)的力氣。我們希望跟不同行業(yè)的領(lǐng)頭公司，以及與國內(nèi)的政府機(jī)構(gòu)，一起幫助定義對(duì)商務(wù)用戶、對(duì)消費(fèi)者最優(yōu)的方案。

問：現(xiàn)在地方政府對(duì)VR很歡迎，有很大的熱情，無論是做產(chǎn)業(yè)園還是設(shè)立VR的基金。你們是怎么看待地方政府的熱情？尤其是像南昌或福州傳統(tǒng)上認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沒有那么發(fā)達(dá)的地方，他們做這些VR時(shí)，你們是怎么看待的？

汪叢青：不管是政府還是個(gè)人企業(yè)，想進(jìn)入VR，想推動(dòng)這個(gè)市場，想幫助整個(gè)行業(yè)的進(jìn)展更快，我覺得都是好事。而且不管是地方政府，還是工信部，他們有的資源、人才都是蠻多的。像南昌或福州也是幾百萬人，幾百萬人里面不能找到幾百、幾千的人才做這個(gè)事嗎？5個(gè)人、10個(gè)人、20個(gè)人就是一個(gè)很好的VR開發(fā)團(tuán)隊(duì)。我覺得完全不是問題，越多人去參與這個(gè)行業(yè)，我覺得越好。而且我們會(huì)幫助多個(gè)地方政府支持發(fā)展這些行業(yè)。

問：會(huì)在哪里落地呢？

汪叢青：這要看時(shí)間，我們的資源其實(shí)是有限的，這是我們現(xiàn)在最大的問題。我們的人是一直在增長，但我們還是一個(gè)公司。我們跟工信部創(chuàng)建這個(gè)行業(yè)聯(lián)盟，也是為了讓整個(gè)行業(yè)為一個(gè)目標(biāo)去做。我們會(huì)在不同的地方落地，比如在深圳開了一個(gè)辦公室，也開了一個(gè)加速器，很快我們也會(huì)開一個(gè)研究院。

但是在其他地方，我們會(huì)一直去尋找最合適的對(duì)象，這個(gè)是一定會(huì)去做的。而且我們可以有不同方面的落地，不一定是在某個(gè)地方開工廠。落地可能是派工程師去培訓(xùn)他們的人員，或者給他們設(shè)備，或者幫助他們解決一些他們不能解決的問題等等。

我們也會(huì)尋找一些合作伙伴幫我們做這些事，最近也創(chuàng)建了一個(gè)新的，專門從事教育領(lǐng)域的分公司在全國不同的高校落地，讓更好的VR體驗(yàn)和VR的設(shè)備進(jìn)入全國的高校。這些都是有簡單的落地方法和更深度的落地方法，這些方法都會(huì)考慮。

問：地方政府要扶持VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實(shí)際上很多是走原來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的老路，比如設(shè)立產(chǎn)業(yè)園或者設(shè)立一筆基金。您覺得VR在地方的發(fā)展，跟其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有什么不一樣？您怎么建議地方政府要發(fā)展VR的設(shè)想？

汪叢青：我覺得他們在做的事是他們理解的事，確切說是他們傳統(tǒng)正在做的事。你讓一個(gè)公司或一個(gè)政府、一個(gè)機(jī)構(gòu)做一個(gè)不熟悉的事情，其實(shí)挺難的。而且他們已經(jīng)有方法可以拿到類似的資源。確實(shí)有一點(diǎn)點(diǎn)難的，讓一個(gè)完全沒有科技背景的地方，吸引世界或國家最好的人才，這是一個(gè)難題。不管是從金錢的角度，或者是從其他的角度吸引人，我覺得這是他們的能力，是一個(gè)說服方法。

我的感覺是用別的方法，比如你去投資一個(gè)公司，但是這個(gè)公司不一定要在這里落地?？赡苡脛e的方法給這個(gè)區(qū)域帶來好處，但是不一定把辦公室?guī)н^來，或者把工程師帶過來。如果你是傳統(tǒng)行業(yè)需要很大的地方，或者需要很便宜的人工，這種情況下可以幫助你。但是對(duì)于高科技或者對(duì)于VR來講，其實(shí)不需要上千人或上萬人在一個(gè)工廠做事，更需要的是幾個(gè)人或幾十個(gè)，但是這幾十個(gè)人都是精英。我覺得激勵(lì)的方法和模式可能需要調(diào)整。 

關(guān)于VR面臨資本寒冬

問：最近是資本寒冬，經(jīng)濟(jì)不太景氣，網(wǎng)上有很多人說VR眼鏡進(jìn)入寒冬期。

汪叢青：我覺得討論這個(gè)寒冬的話，如果是傳統(tǒng)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)或純粹移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，確實(shí)現(xiàn)在不容易去融資，競爭很激烈，市場越來越變成紅海。但在虛擬現(xiàn)實(shí)的行業(yè)里面，比如說人工智能行業(yè)，實(shí)現(xiàn)在去融資的機(jī)會(huì)還是蠻大的。

剛好我們上個(gè)星期舉辦了第一屆VRVCA的大會(huì)，請(qǐng)了市場上的30多個(gè)投資機(jī)構(gòu)，而且?guī)砹耸澜缟?8個(gè)特別優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)級(jí)公司，這18個(gè)公司每天都收到投資者的詢問。其實(shí)我沒有任何感覺到現(xiàn)在是寒冬，我覺得是相反?，F(xiàn)在我們進(jìn)入冬天了，但其實(shí)是VR的春天。

問：剛才您提到認(rèn)為VR是春天的狀態(tài)，舉的例子是18家公司在VCVCA中收到了很多反饋。還有更多事實(shí)的例子嗎？

汪叢青：你看到現(xiàn)在任何的報(bào)告，在上面六個(gè)季度，基本上每個(gè)季度收到融資、投資公司會(huì)比上個(gè)季度更高，每個(gè)季度的投資數(shù)量總額也是越來越多。現(xiàn)在有興趣去投VR行業(yè)的風(fēng)投公司越來越多，而且他們投的速度是越來越快。上個(gè)星期基本上來的合伙人，或者是專家，他們都很樂意去下單?，F(xiàn)在的問題是這些好的企業(yè)就要選擇應(yīng)該拿誰的錢，不是說拿不拿到錢，這是一個(gè)很不同的態(tài)度。

當(dāng)然了，這些也是行業(yè)里面最優(yōu)秀的公司，他們可以自己定義自己的條件。但是要是你是一個(gè)很一般的公司，或者產(chǎn)品跟別人沒有差異化，那你要去說服投資者。不管是做VR還是手機(jī)或人工智能都會(huì)有問題，因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品沒有差異化。

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