雷鋒網(wǎng)編者按：7月8日，中國計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)（CCF）主辦、雷鋒網(wǎng)與香港中文大學(xué)（深圳）承辦的第二屆全球人工智能與機(jī)器人峰會(huì)（CCF-GAIR 2017）的分論壇之一“AI創(chuàng)投”專場的最后一個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置一場“立足中美、放眼全球”圓桌討論，參與圓桌討論的各大投資大佬專門討論了他們?nèi)绾翁糁腥斯ぶ悄茼?xiàng)目，如何“花錢”和“賺錢”。

本次圓桌的主持人為Comet Labs中國市場負(fù)責(zé)人王星。參與本次圓桌討論的嘉賓包括昆仲資本創(chuàng)始合伙人姚海波、紅點(diǎn)投資董事張鳴晨、雲(yún)九資本董事總經(jīng)理邱諄、源星資本副總裁毛振樺、國金投資投資副總裁蘇亮。

以下為此次圓桌討論的發(fā)言記錄，雷鋒網(wǎng)編輯在不修改原意的基礎(chǔ)上略有刪減和修訂，小標(biāo)題為編者所加。

王星：Comet Labs是一家專注于 B2B 領(lǐng)域的人工智能和機(jī)器人早期投資機(jī)構(gòu)，總部在美國舊金山，主要關(guān)注人工智能和機(jī)器人在醫(yī)療、零售、建筑、農(nóng)業(yè)等行業(yè)的垂直應(yīng)用和一些非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施的基層應(yīng)用，此前Comet Labs被美國的科技媒體評(píng)為全球科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者不可不知的15家投資機(jī)構(gòu)之一，在國內(nèi)我們希望與投資者和產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)合作，幫助美國的人工智能被投企業(yè)進(jìn)入中國市場。

［王星］

姚海波：我來自昆仲資本，我們主要投人工智能、企業(yè)服務(wù)、消費(fèi)服務(wù)。人工智能目前占到昆仲資本基金已投項(xiàng)目的50%。覆蓋的領(lǐng)域包括自動(dòng)駕駛、駕駛行為分析、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人、圖像圖形識(shí)別，影像圖像識(shí)別。  

［姚海波］

張鳴晨：我是紅點(diǎn)創(chuàng)投的張鳴晨。紅點(diǎn)是硅谷的一個(gè)品牌，我們從90年代開始做，到現(xiàn)在基本上做了二三十年。從全球的規(guī)模來看，我們大概投了500多家泛 TMT 的互聯(lián)網(wǎng)高科技項(xiàng)目，我們有超過 30 %的企業(yè)都 IPO，或者是通過正向并購的方式退出。

［張鳴晨］

我們有美國的團(tuán)隊(duì)，也有中國的團(tuán)隊(duì)。中國的團(tuán)隊(duì)里有中國的人民幣基金。我們?nèi)蚺渲?，又聚焦中國市場。因?yàn)榻裉斓闹黝}是AI，AI和高新技術(shù)是紅點(diǎn)比較重要的賽道。安卓系統(tǒng)的發(fā)明人在美國是一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他的前三個(gè)項(xiàng)目都是紅點(diǎn)投資的，他的第三個(gè)項(xiàng)目就是安卓系統(tǒng)，從紅點(diǎn)孵化出來后又被谷歌收購，他后來從谷歌退休，現(xiàn)在也在紅點(diǎn)工作，所以我們基本上是以他為主，建立了一個(gè)灣區(qū)最大的人工智能、機(jī)器人、VR、AR 的孵化器。

邱諄：雲(yún)九資本是一支美元和人民幣的雙幣基金，去年剛剛成立，我是從硅谷回來的，有騰訊的背景，是去年成立的新基金，現(xiàn)在主要看的方向還是以互聯(lián)網(wǎng)和科技為主，包括企業(yè)服務(wù)、人工智能，主要關(guān)注 A 輪、B 輪項(xiàng)目。我們的團(tuán)隊(duì)主要在上海，我常駐在硅谷，在當(dāng)?shù)貢?huì)投一些項(xiàng)目。但是，我們的重點(diǎn)還是看國內(nèi)的項(xiàng)目，人工智能現(xiàn)在是我們的一大塊，我們也會(huì)看一些傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，包括電商、游戲等。

［邱諄］

毛振樺：源星資本是紀(jì)源資本 2016 年底拆分之后的獨(dú)立品牌，我們在2016年成立，目前管理規(guī)模達(dá) 30 億元，主要投資方向是兩大領(lǐng)域，一是智能技術(shù)，一是大健康。

［毛振樺］

我們并不簡單地把智能技術(shù)定義為人工智能，更多地是把人工智能里的很多技術(shù)拆分出來，比如控制技術(shù)、交互技術(shù)、顯示技術(shù)、識(shí)別技術(shù)等，把這些技術(shù)拆分出來橫切各個(gè)領(lǐng)域，來尋找投資機(jī)會(huì)。

我們目前在技術(shù)領(lǐng)域的投資主線分為兩塊，一塊是通過這些智能技術(shù)助力軍民融合，另外一塊是通過智能技術(shù)助力國產(chǎn)化。

一方面國外巨頭已經(jīng)壟斷了國內(nèi)市場，我們要搶占一部分市場，另外是國外的技術(shù)要填補(bǔ)國內(nèi)的空白，這一塊我們也有一些布局，比如我們布局的無人船，對(duì)標(biāo)美國的相關(guān)技術(shù)等，我們通過一些對(duì)標(biāo)尋找一些國產(chǎn)化的機(jī)會(huì)。我們也，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)在這些領(lǐng)域的人才、底層技術(shù)越來越成熟，孕育了很多機(jī)會(huì)，今天借這個(gè)機(jī)會(huì)與大家交流一下。   

蘇亮：我是國金投資的蘇亮，國金是很傳奇的基金，它是在泛娛樂領(lǐng)域比較出名的，可能技術(shù)圈的人知道的不多，但是它的創(chuàng)始人為什么傳奇？國金投資的創(chuàng)始人林先生從大學(xué)開始就創(chuàng)業(yè)，一直到今天非常成功，我在 2015 年才加入國金投資，我的投資行業(yè)工作背景并不豐富，之前在技術(shù)和創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域更多一些。我目前主要關(guān)注計(jì)算機(jī)視覺領(lǐng)域，我們認(rèn)為視覺會(huì)在這一波的人工智中率先爆發(fā)，要比語音和其它的領(lǐng)域更快。我們在硅谷也有一個(gè)投資項(xiàng)目，今天場外展示的項(xiàng)目中有一個(gè)我們投資的機(jī)械臂企業(yè)。 

［蘇亮］

一、中美人工智能項(xiàng)目差異

王星：大家都在美國和中國看過很多人工智能項(xiàng)目，也投過人工智能項(xiàng)目，美國和中國的人工智能項(xiàng)目相比，有什么特別顯著的特點(diǎn)？在對(duì)它們進(jìn)行判斷、估值時(shí)有什么區(qū)別？最好能結(jié)合具體的案例分享一下。   

姚海波：我們的感受是中國的企業(yè)貴，真貴。第一，我們在灣區(qū)，基金投了關(guān)于手勢識(shí)別交互的一個(gè)技術(shù)公司，當(dāng)時(shí)在國內(nèi)有很多它對(duì)標(biāo)的小伙伴，感覺這家在當(dāng)時(shí)是最便宜的。

第二，很多優(yōu)秀的 AI 創(chuàng)業(yè)公司，到今天已經(jīng)會(huì)落地了，而美國的小伙伴也在學(xué)習(xí)這一點(diǎn)，學(xué)習(xí)得也非常快，比如，我們當(dāng)時(shí)投資的手勢識(shí)別的競爭對(duì)手，現(xiàn)在到國內(nèi)來融資?，F(xiàn)在中國的落地能力，很大一部分公司都在To G，所以他的團(tuán)隊(duì)搭配就是一個(gè)技術(shù)專家加上一個(gè)面向政府的公關(guān)人員。

第三，中美的技術(shù)差異化對(duì) VC 而言仍是一個(gè)黑匣子，我們純粹做財(cái)務(wù)投資的不具備很多像之前臺(tái)上那么多產(chǎn)業(yè)公司轉(zhuǎn)型來做投資的小伙伴有那么強(qiáng)的判斷能力，但是直到今天，我們有一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn)，就是誰能拿到具體應(yīng)用，第三方如何評(píng)價(jià)。我覺得兩方都在往一塊兒走，今天應(yīng)該說還是下了決心，接下來我們?nèi)匀粫?huì)在中國找到具體行業(yè)應(yīng)用的優(yōu)秀公司，希望它能和政府在一起，能和看得到的錢和產(chǎn)業(yè)在一起。   

張鳴晨：從我們的感覺來說，投資分三個(gè)維度：錢、人和事。錢的事剛才姚總說了，因?yàn)槭袌龅膯栴}，會(huì)出現(xiàn)便宜、貴的標(biāo)的，這一塊大家都有共識(shí)。

從人的角度來說，現(xiàn)在還是共性的問題多，現(xiàn)在我們看到很多的團(tuán)隊(duì)都會(huì)在硅谷和國內(nèi)設(shè)立自己的辦公室，也有特別多的華人的公司，這些人才從美國最頂級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)公司、技術(shù)公司出來，加入到高科技或者是 AI 創(chuàng)業(yè)的大潮里，迅速帶來了技術(shù)的普及，所以我們的感，沒有距離，所以從人、純技術(shù)的角度看，我覺得中美是在同一個(gè)起跑線上。

第三是事，這方面我感覺差異是最大的，這個(gè)差異其實(shí)取決于兩個(gè)地區(qū)市場的環(huán)境，剛才姚總也提到，我們能在美國看到很多項(xiàng)目，比如，我們在美國投資很多智能商業(yè)項(xiàng)目，美國是純商業(yè)的項(xiàng)目居多，但是在中國是To G 或者大的央企、國企項(xiàng)目居多，這是由于兩邊的市場造成的。

從好的方面看，對(duì)我們國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者而言，我們有一個(gè)巨大的市場，比如每年從政府一級(jí)一級(jí)下來的經(jīng)費(fèi)其實(shí)就填充了一個(gè)巨大的市場，另外一個(gè)好的地方就是我們的執(zhí)行力更強(qiáng)，比如硅谷很多做無人智能駕駛的項(xiàng)目會(huì)一級(jí)一級(jí)拿許可，先是國家層面，然后是州層面，弄得不好，老百姓抗議之后，這個(gè)事就做不了，但是在中國，政府自上而下地鼓勵(lì)這件事，很快就能落地，所以，這是中國好的一個(gè)方面?？傮w而言，我們覺得同大于異，應(yīng)該說兩邊會(huì)越來越趨同。

邱諄：我非常同意張總的說法，我也花了很多時(shí)間在美國看項(xiàng)目，兩邊現(xiàn)在越來越接近，但是如果要說區(qū)別的話，當(dāng)然也是會(huì)有一些的，我記得徐小平先生說過一句話，兩邊最大的差異在于——國內(nèi)是說中文的，美國是說英文的。

從人才的角度而言，美國的基數(shù)還是大一些，目前中國速度很快，人工智能方面的論文數(shù)都在接近，但是美國人工智能頂尖的人才數(shù)量多一些，現(xiàn)在從性價(jià)比的角度而言，可能美國反而有一定優(yōu)勢。所以，很多新興初創(chuàng)公司都是在硅谷招幾個(gè)合伙人，主要是因?yàn)榧夹g(shù)能力比較強(qiáng)，而且美國團(tuán)隊(duì)的綜合性強(qiáng)一些，大部分項(xiàng)目純粹從學(xué)術(shù)或者從學(xué)校出來的，相對(duì)而言不算太多，國內(nèi)感覺更多一些，美國相對(duì)而言商業(yè)意識(shí)更全面一些。一般這些合伙人會(huì)有相應(yīng)的工作經(jīng)歷和產(chǎn)業(yè)背景，結(jié)合其技術(shù)能力。最多的就是谷歌出來的人，很多初創(chuàng)公司都有這樣的背景。他們在做商業(yè)嘗試時(shí)會(huì)考慮得多一些，會(huì)比較早地涉及商業(yè)方向的摸索。

再講到估值，剛才張總也提到，我覺得沒有實(shí)質(zhì)上的差別，主要是看人、看方向、看事，沒有太大的差別。但是，具體到每一個(gè)項(xiàng)目可能就不一樣。在中國看團(tuán)隊(duì)，看中國人會(huì)比較清楚一些，如果一個(gè)純老外的團(tuán)隊(duì)——我記得一個(gè)很知名的投資人說過，一個(gè)項(xiàng)目投還是不投，要從 CEO 的眼中看到成功。

這是我們在做的事情，我們要和他有很多交流，從他眼中看到這個(gè)事情。但是如果你的對(duì)面是一個(gè)深藍(lán)色眼睛的人，會(huì)有一些隔閡，會(huì)有一些文化差異。當(dāng)然我們一直在學(xué)習(xí)，在評(píng)估美國的項(xiàng)目過程中，我們也在不斷地調(diào)整。

毛振樺：我覺得回答這個(gè)問題還要從資本角度看，其實(shí)有三個(gè)方面的因素在影響著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。第一，投資機(jī)構(gòu)本身，投資機(jī)構(gòu)現(xiàn)在面臨的最大問題是對(duì)人工智能產(chǎn)業(yè)的估值體系的建立。

我們在投互聯(lián)網(wǎng)也好，包括當(dāng)年投 O2O ，不管成不成功，至少是有估值邏輯的，傳統(tǒng)行業(yè)用 PE ，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)用規(guī)模，O2O 行業(yè)用交易流水，這些都有估值的參照體系。

在人工智能行業(yè)，可能在天使輪時(shí)還可以講人才背景，在A輪，講技術(shù)特點(diǎn)，但是再往后以什么作為它的估值標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)沒有參照系，這時(shí)我們很難判斷它到底是貴還是便宜，這時(shí)我們投資一個(gè)企業(yè)就會(huì)帶來難度，因?yàn)闆]辦法作價(jià)。

第二個(gè)維度是投資人的投資人，這是中美很顯著的差別，因?yàn)榇蟛糠謾C(jī)構(gòu)的錢都是募集來的投資人的錢，中國本土的投資人大多不夠成熟，而且受房地產(chǎn)、股票市場的影響，投資心態(tài)比較重，比較難忍受長周期的投資，不像美國有很多來自大學(xué)的基金或者一些公益基金，他們的投資成熟度和投資的忍耐度以及容錯(cuò)能力比較強(qiáng)，會(huì)直接影響投資機(jī)構(gòu)的很多行為。

第三個(gè)維度是資本市場的退出通道，因?yàn)橥顿Y機(jī)構(gòu)最終目標(biāo)還是賺錢，賺錢就要退出，退出就面臨著要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才能退出，中國企業(yè)天然是看盈利指標(biāo)，而美國沒有這方面的強(qiáng)制要求。在這方面我感同身受，比如我現(xiàn)在管著深之藍(lán)，這時(shí)候我不得不跟他說，你們一定要做商業(yè)，你們要落地，不能再談概念、產(chǎn)品、技術(shù)。但是對(duì)外國的很多企業(yè)的商業(yè)能力還是比較強(qiáng)的，他們在技術(shù)研發(fā)到商業(yè)轉(zhuǎn)化的過程中會(huì)比較從容，比較少有外部推動(dòng)他們的壓力，不至于讓他們的動(dòng)作變形，可能他們的產(chǎn)品還沒有達(dá)到一定的成熟度時(shí)，他們就不會(huì)那么考慮。但是在國內(nèi)，不管你現(xiàn)在成不成熟，先到市場上跑一圈，把商業(yè)的環(huán)境跑通再說，慢慢打磨產(chǎn)品，這樣兩邊在經(jīng)營過程中，很多心態(tài)、動(dòng)作都會(huì)有不一樣的表現(xiàn)。

蘇亮：第一，硅谷的公司可以環(huán)境更寬松一點(diǎn)，不需要去討論太多商業(yè)模式，包括估值，我覺得可能隨意的成分更多一些。在國內(nèi)這方面的公司可能會(huì)要求更苛刻一點(diǎn)，有時(shí)還要看它的商業(yè)模式，認(rèn)知和價(jià)值觀上確實(shí)差異很大。我覺得中美都有自己的優(yōu)勢。

第二，硅谷稍微沾一點(diǎn)硬件和制造的，我們就會(huì)很緊張，但是在國內(nèi)，如果能依托現(xiàn)在國內(nèi)已經(jīng)有的一點(diǎn)點(diǎn)在3C制造、輕制造方面的優(yōu)勢，我們就會(huì)更加認(rèn)可一點(diǎn)，但是硅谷好像牽涉到一點(diǎn)點(diǎn)制造就會(huì)是很大的麻煩。所以我們的體會(huì)是，硅谷是硬核技術(shù)的公司，一定把那個(gè)技術(shù)做到極致，我們就喜歡這樣的公司。

二、人工智能領(lǐng)域會(huì)有巨頭產(chǎn)生嗎

王星：過去幾年美國硅谷有一批人工智能和技術(shù)企業(yè)被科技巨頭、產(chǎn)業(yè)巨頭并購的案例，前兩天百度還剛剛收購了美國一家 NLP 的公司。接下來的幾年，是否認(rèn)為并購仍是人工智能公司的退出途徑，在人工智能領(lǐng)域有沒有可能成長出一家或者幾家類似谷歌或者 facebook 這樣巨頭型的企業(yè)？

蘇亮：我覺得現(xiàn)在還沒到這個(gè)時(shí)機(jī)，人工智能還只是方法論，只是 IT 基礎(chǔ)構(gòu)造方法論，真正誕生偉大公司還是因?yàn)樯虡I(yè)模式的拐點(diǎn)到達(dá)。區(qū)塊鏈可能會(huì)誕生很偉大的公司，但是人工智能會(huì)怎么發(fā)展，現(xiàn)在我們還只是在技術(shù)層面上看各種可能性，這兩個(gè)問題很難關(guān)聯(lián)在一起。

毛振樺：對(duì)這兩個(gè)問題，前一個(gè)問題我覺得不一定是完全靠并購，這兩年人工智能在全球范圍越來越普及，無論是 B 端還是 C 端，對(duì)它的認(rèn)知也慢慢清晰起來，這對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，落地的難度就更低一點(diǎn)，有更多的商業(yè)場景以后，規(guī)?；饋?，無論是國內(nèi)市場還是和國外市場，IPO 退出的可能性也是有的。

第二個(gè)問題我相對(duì)悲觀一點(diǎn)，在人工智能領(lǐng)域要成長成谷歌或者facebook這樣的公司難度比較大，因?yàn)檫@兩家公司不是基于人工智能，它們是基于規(guī)模成長起來的，國內(nèi)的 BAT 也是如此，它們通過自己的搜索廣告、電商、社交，先建立起龐大的用戶規(guī)模，然后通過用戶規(guī)模再導(dǎo)入技術(shù)，這是比較跑得通的，現(xiàn)在人工智能的團(tuán)隊(duì)一方面要做自己的技術(shù)研發(fā)，一方面又要積累自己的潛在用戶，其實(shí)要做的工作就非常多，投入也非常高，這樣的企業(yè)要成長為一個(gè)平臺(tái)，難度非常大，如果在國內(nèi)你要做的話，還是要踏實(shí)做大客戶規(guī)模，而不是用戶規(guī)模，做大你的收入和利潤結(jié)構(gòu)，而不是做大盤子的體量，這可能是更務(wù)實(shí)的做法。

邱諄：我比較同意這個(gè)說法，當(dāng)然首先個(gè)人覺得收購肯定還是會(huì)發(fā)生的，一定不會(huì)停止，尤其在退出渠道這一塊?，F(xiàn)在百度已經(jīng)收了至少三家公司，我覺得還會(huì)繼續(xù)做，但是從另外一方面而言，10億美元規(guī)模的收購可能會(huì)放緩，目前來看這個(gè)窗口已經(jīng)過去了。之前發(fā)生了幾次這樣大規(guī)模的收購，窗口慢慢在關(guān)閉，因?yàn)橹叭斯ぶ悄苓€處在一個(gè)高速積累的過程，巨頭很多時(shí)候?yàn)榱速I一個(gè)基礎(chǔ)的技術(shù)，或者買一個(gè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)愿意跳進(jìn)去，其實(shí) DeepMind 最開始就是一個(gè)會(huì)下棋的程序，所以在人工智能領(lǐng)域，我們更多還是賭 IPO 這一塊。

現(xiàn)在我會(huì)樂觀一點(diǎn)，剛才幾位嘉賓都提到，它應(yīng)該是一個(gè)垂直的應(yīng)用，應(yīng)該是落地的，而不只是單純的純算法平臺(tái)，比如與醫(yī)療或者金融相關(guān)，或者現(xiàn)在在風(fēng)口上的自動(dòng)駕駛，都是比較清晰的應(yīng)用。但是大家都還在摸索，沒有哪一家說已經(jīng)找準(zhǔn)了一個(gè)殺手級(jí)的應(yīng)用。

就時(shí)間點(diǎn)而言，我還是相對(duì)比較樂觀，剛才提到谷歌和facebook，其實(shí)是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期出現(xiàn)的巨頭，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到這個(gè)階段，技術(shù)上已經(jīng)到了一個(gè)平臺(tái)期，所以在社交和搜索這兩個(gè)應(yīng)用上誕生出巨頭，剛開始它們也沒有那么大，上市以后越做越大，從這個(gè)角度而言，我覺得人工智能在未來幾年內(nèi)就有可能誕生巨頭，比如自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，百度、谷歌，也有可能是其它自動(dòng)駕駛公司?，F(xiàn)在行業(yè)格局還沒有完全固定，百度也公布了它的阿波羅計(jì)劃，但是未來格局是不是像它計(jì)劃的還是一個(gè)未知數(shù)，所以，初創(chuàng)公司還有很大的機(jī)會(huì)，只要做出來了，整個(gè)出行行業(yè)就被完全顛覆了，所以這至少是一個(gè)上千億美元的事情，所以我還是比較樂觀的。

張鳴晨：很多收購、并購其實(shí)是純 AI 技術(shù)公司，大公司為了做技術(shù)儲(chǔ)備，或者人才儲(chǔ)備要做很多早期收購，我覺得這屬于防御型進(jìn)攻。

AI 本身是一個(gè)方法論，這個(gè)東西真正變成一個(gè)很大商業(yè)的事，是 AI 加上其它行業(yè)，比如出行、醫(yī)療、傳統(tǒng)的制造業(yè)，需要 AI 和各種線下的需求結(jié)合，只要有巨大需求，在這個(gè)領(lǐng)域還是有機(jī)會(huì)在 AI 的應(yīng)用上產(chǎn)生一些比較大的公司。

2007年，谷歌收購YouTube，當(dāng)時(shí)所有的公司都覺得谷歌收得非常貴，今天來看，它收得太便宜了，因?yàn)檎麄€(gè)市場的發(fā)展，人的生活其實(shí)在往上走，也許過5年再回頭看，覺得一般會(huì)發(fā)生非常大的變化，所以我也相對(duì)樂觀。

姚海波：我聽完他們的態(tài)度，我更加堅(jiān)定了我是這里最樂觀的一個(gè)人。

我認(rèn)為人工智能一定會(huì)出無敵公司，這是我的定義，所謂無敵公司就是像谷歌、facebook、亞馬遜這樣的公司，過去 10 年它們分別干了兩件事，第一件事是谷歌和百度做了信息之間的互聯(lián)，它們連接了信息，亞馬遜和阿里做了物品之間的互聯(lián)，它們連接了物品，facebook和騰訊是連接了人，所以過去10年他們做了這第一件事。

第二件事，過去10年他們把自己的跑道占有了70%，所以今天能維持我的無極公司的定義。人工智能是干嗎的？用一句時(shí)髦的話說，我就是月亮派來消滅你們的。怎么消滅？首先人工智能不僅連接了人，還連接了信息，同時(shí)連接了物，這么偉大的事，在座的人為什么出現(xiàn)在這里？不就是為了去消滅過去的無極公司，然后再從里面再造，找到這樣的機(jī)會(huì)嗎？這是我的態(tài)度，我是這里最樂觀的。

當(dāng)然，從現(xiàn)階段看，不管是技術(shù)儲(chǔ)備、行業(yè)應(yīng)用，還是人才，這里最大的瓶頸就是人才，這都不具備成為無極公司的前提。

這個(gè)階段怎么辦？求并購是非?，F(xiàn)實(shí)的，不管你在哪個(gè)跑道創(chuàng)新，看看誰現(xiàn)在還有錢，下一步是不是就要跟他在一起玩，比如無人駕駛，你需要和車廠合作，在中國你和互聯(lián)網(wǎng)公司在一起也是一條路，但是互聯(lián)網(wǎng)公司是不計(jì)成本的，它最看重的是安全，這是兩條路。你要做選擇，如果你說我既不跟互聯(lián)網(wǎng)公司在一起，我也不跟車廠在一起玩，除非你有一條“獨(dú)門絕跡”，你創(chuàng)造一條路讓大家跟你玩，這是第三條路徑。

所以，我覺得求并購也是最現(xiàn)實(shí)的選擇。現(xiàn)階段不管是行業(yè)應(yīng)用，還是創(chuàng)新方面，我們兩方面都看，有應(yīng)用需求可以找我們，我們也會(huì)關(guān)注黑科技。

三、除了中美，投資人最關(guān)注哪？

王星：最后一個(gè)問題，我們這個(gè)主題還有一個(gè)部分叫做放眼全球，除了中國和美國，最關(guān)注的區(qū)域是哪兒？

蘇亮：我比較關(guān)注英國，我在英國待了很長的時(shí)間，我覺得它的學(xué)術(shù)氣氛更濃一些，而且英國的 AI 領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司價(jià)值觀更寬松一些，這是除了硅谷之外我最關(guān)注的一個(gè)地方。

毛振樺：我最關(guān)注的是德國，我更看重的是它的智能制造。其實(shí)中國不缺乏聰明人，很多時(shí)候我們不是想不到，而是我們做不到，比如芯片的流片工藝、很多高精尖零部件的加工，我們都被歐美、德國、日本卡著，比如工業(yè)機(jī)器人，我們的減速機(jī)、驅(qū)動(dòng)器的成本降不下來，我們比四大家族的還要貴，這就導(dǎo)致了要國產(chǎn)化，我們的工業(yè)機(jī)器人就會(huì)有難度，中國干的更多的是系統(tǒng)集成。制造作為智能產(chǎn)業(yè)的基石，反而最有價(jià)值，也最有必要被自動(dòng)化、信息化和智能化所改造。

邱諄：我們這邊比較懶一點(diǎn)，基本上就是關(guān)注中國和美國，要么我就是在國內(nèi)出差，在美國基本上我都不出差，我連東部都很少去，基本就待在硅谷。硅谷有句話說，投資可以不出沙丘路，這話可能有點(diǎn)夸張，這條路有點(diǎn)像股票市場的華爾街一樣。當(dāng)然這樣的說法也有一定的道理，因?yàn)楝F(xiàn)在整個(gè)格局是全球化的，我們很難發(fā)現(xiàn)某個(gè)公司是某個(gè)地方的公司。

如果一定要選一個(gè)地區(qū)，我會(huì)看以色列，但是因?yàn)橐陨械膰鴥?nèi)市場非常小，所以只要過了A、B輪，它就一定會(huì)出現(xiàn)在硅谷，這些人一定會(huì)在硅谷尋找市場、尋找資本。所以，我覺得再往后一定會(huì)有這樣的趨勢，如果我們看到一個(gè)中國的公司，我回到硅谷調(diào)查一下，沒有一個(gè)人聽說過這個(gè)公司，那可能就是有問題的。尤其是和技術(shù)相關(guān)的東西，你很可能在硅谷或者在美國尋找一些人才、市場。因?yàn)楝F(xiàn)在技術(shù)是相同的，生態(tài)系統(tǒng)也是相通的，比如你做一個(gè)App你放到 App store上，大家都可以下載。

以后更多的是跨境的概念，基本上大家都是全球的概念，你做什么都是在全球的市場、技術(shù)前沿、生態(tài)系統(tǒng)里競爭,所以我回過頭來還是在硅谷看項(xiàng)目，不管是中國的項(xiàng)目，還是以色列的項(xiàng)目，發(fā)展到一定程度，都會(huì)跑到硅谷和當(dāng)?shù)氐木揞^聊，和當(dāng)?shù)氐耐顿Y者聊，他一定會(huì)出現(xiàn)在我們的視野內(nèi)，所以我覺得以后投資可能會(huì)變得輕松一點(diǎn)，不用到處跑,在國內(nèi)可能還是要到處跑一下。

張鳴晨：我們除了硅谷的主戰(zhàn)場，還有兩個(gè)地方比較關(guān)心，一是以色列，確實(shí)是比較重要的地方，因?yàn)樗娜瞬艃?chǔ)備、技術(shù)也比較好，另外就是國家領(lǐng)土比較小，所以他們做生意從第一天開始就瞄著全球市場，和以色列的公司聊，他們都是全球的業(yè)務(wù)，質(zhì)量也比較高，我們前段時(shí)間還有同事去看過，現(xiàn)在國內(nèi)也有很多上市公司、投資機(jī)構(gòu)經(jīng)常會(huì)去這些地方，也有很多收購行為發(fā)生。

另外，我們比較關(guān)注的是一些技術(shù)型大公司出來的人，不管是在中國、美國，還是在其他的國家，比如谷歌、微軟、facebook出來的人，在這些公司的平臺(tái)上得到很強(qiáng)訓(xùn)練的人，有很好的視野，也有很好的技術(shù)能力，可以做一些很新穎、具有突破性的事情。

姚海波：我們的觀點(diǎn)還是很明確，我們只關(guān)注中美，重點(diǎn)是關(guān)注中國的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。但是希望不管是德國、美國，還是以色列的技術(shù)，都會(huì)在中國落地，這是我們做創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，我們希望在全球找到這樣的人才。

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