“如果說格靈深瞳早期的公關(guān)策略效果顯著，那只是因?yàn)槟銢]看到后來他們?yōu)橹冻龅拇鷥r(jià)?！?/p>

近日，格靈深瞳正式確認(rèn) CEO 兼聯(lián)合創(chuàng)始人何搏飛離職震驚整個(gè) AI 創(chuàng)業(yè)圈。先拋開何搏飛離職的原因不談，今天來扒一扒何搏飛在任期間，格靈深瞳對(duì)外說了哪些不太體面的公關(guān)措辭。

2014 年 7 月，一則以《對(duì)不起，我們只愛牛人》的招聘啟事刷爆各高校計(jì)算機(jī)系學(xué)生的朋友圈。格靈深瞳通過秀優(yōu)越的方式向人們展示了他們的軟、硬實(shí)力。同年，多家媒體和知乎等平臺(tái)上也充滿格靈深瞳的故事。

這些故事里，格靈深瞳不斷在強(qiáng)調(diào)下述五點(diǎn)：

一、3000 億美金估值

格靈深瞳曾無數(shù)次在媒體中提到這個(gè)故事“一次飯局上，徐小平和紅杉資本的沈南鵬、聯(lián)創(chuàng)策源的馮波聊到格靈深瞳未來的估值。徐小平樂觀地說起碼 5000 億美元，沈南鵬說 1000 億美元比較實(shí)際。兩人爭(zhēng)執(zhí)不下時(shí)，馮波給出了一個(gè)折中價(jià)格 3000 億美元。實(shí)際上即使是 1000 億美元，也足夠進(jìn)入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司前三名?！?br/>

雖然千億級(jí)美金的未來估值出自徐小平、沈南鵬、馮波之口，但格靈深瞳既然敢多次在報(bào)道中提到這一數(shù)字，那自然也需要承擔(dān)這句話所帶來的壓力。

現(xiàn)在有個(gè)問題，與微軟、Facebook 相當(dāng)?shù)墓乐凳窃趺吹贸鰜淼模?/p>

根據(jù)格靈深瞳和投資人的說法，他們切入的是智能安防領(lǐng)域。安防是一個(gè)巨大且被低估的市場(chǎng)，2013 年安防領(lǐng)域最大的公司?？低暿兄?700 多億人民幣，其頂峰時(shí)期過千億。就市場(chǎng)容量而言，國(guó)內(nèi) 2013 年智能手機(jī)的市場(chǎng)是 3200 億，而智能安防已經(jīng)突破 4000 億。

從格靈深瞳和投資人話里提取出的邏輯是：因?yàn)槭袌?chǎng)巨大，所以我們未來的估值也自然高。

縱使蛋糕巨大，總會(huì)有搶食者。而 3000 億美金是什么概念？這個(gè)市場(chǎng)唯一的地頭蛇。這里引出他們吹過的第二個(gè)泡泡，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手問題。

二、沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

格靈深瞳從 2014 年 7 月份到現(xiàn)在的部分招聘文案中仍舊寫著：

“我們跨入一個(gè)比智能手機(jī)大的多的市場(chǎng)，環(huán)顧四周，沒看到一個(gè)對(duì)手”

在說這句話之前，格靈深瞳僅完成了樣機(jī)生產(chǎn)，因此嚴(yán)格意義上講不屬于正式跨入智能安防這個(gè)市場(chǎng)。除此之外，其實(shí)國(guó)內(nèi)的依圖科技、曠視科技、商湯科技等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也早早開始涉足智能安防解決方案。而國(guó)外與格靈深瞳有著類似技術(shù)的公司在美國(guó)和以色列也并不在少數(shù)，如 PrimeSense 等。同時(shí)，安防巨頭?？低曇灿凶约旱囊曈X算法團(tuán)隊(duì)。把一片潛在紅海描述為“沒看到一個(gè)對(duì)手”，這讓友商怎么看？

三、第一家將 CV 和 AI 成功商業(yè)化的公司

格靈深瞳也曾在招聘信息中提到自己這樣一個(gè)身份：

全球第一家將計(jì)算機(jī)視覺和人工智能成功商業(yè)化應(yīng)用的公司。

這句話實(shí)在不忍反駁，大家看看熱鬧即可，而且還違反廣告法。

四、比爾蓋茨會(huì)見格靈深瞳

“比爾蓋茨今年（2014 年） 6 月私訪中國(guó)時(shí)會(huì)見的第一家創(chuàng)業(yè)公司就是我們。”

絕大多數(shù)人誤以為蓋茨特地去拜訪了格靈深瞳，而當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況是，比爾蓋茨到中國(guó)參觀微軟亞太研發(fā)集團(tuán)期間，順便看了看微軟創(chuàng)投加速器。經(jīng)加速器前 CEO 高欣欣等人的介紹，蓋茨走到格靈深瞳辦公區(qū)（當(dāng)時(shí)微軟加速器第二期有著 20 家初創(chuàng)公司），于是有了下圖這一幕。

這里格靈深瞳的擦邊文案造成的誤解是：很多人以為蓋茨因?yàn)楹苄蕾p格靈深瞳，于是主動(dòng)去大宅院拜訪了他們。而現(xiàn)實(shí)是，蓋茨是受高欣欣引薦，順便看了看正在孵化的 20 支團(tuán)隊(duì)之一的格林深瞳，屬于被動(dòng)。

更受爭(zhēng)議的是，格靈深瞳用了“會(huì)見”兩字。會(huì)見：一般是指同一級(jí)別，或與之大致相同級(jí)別的人見面。

五、給員工的承諾

格靈深瞳曾發(fā)出一封信件，這封信件的背景是：一名研究生在讀西安交通大學(xué)碩士期間放棄學(xué)業(yè)加入格靈深瞳。他的導(dǎo)師寫信表達(dá)了對(duì)他終止學(xué)業(yè)的遺憾和不解，為此，何搏飛回復(fù)了這樣一封信（節(jié)選了后半部分，文中提到的主人公名字已做模糊處理）：

“作為格靈深瞳的前 100 名員工，如果××沒有能夠在幾年以后格靈深瞳上市那一天成為人們眼中的“成功人士”，將是我作為 CEO 最大的失??！”

當(dāng)下，何搏飛的 CEO 身份已不在，上述這句話也變得沒有任何意義。

總結(jié)

上述五點(diǎn)，均是格靈深瞳公關(guān)策略用力過猛的產(chǎn)物。

格靈深瞳作為一家 To B 的人工智能企業(yè)，創(chuàng)立初期的公關(guān)手段卻帶著濃濃的 To C 式打法，受眾更多面向的是應(yīng)聘學(xué)生，而非合作方和其他機(jī)構(gòu)，宣傳目的主要體現(xiàn)在招聘層面。2014 年 12 月，何搏飛在霸面專場(chǎng)的宣傳視頻中激動(dòng)地說到他們收到了數(shù)以萬計(jì)的簡(jiǎn)歷，可見 PR 效果之顯著。

用吹泡泡的方式招人固然有效，但格靈深瞳也因此栽了不少坑：遭到友商、合作方、媒體以及投資機(jī)構(gòu)的反感。

之前有業(yè)內(nèi)人士剖析過，AI 領(lǐng)域的核心問題是想象過多，PR 過度，落地卻太少。作為最明白“內(nèi)情”的 AI 公司，本應(yīng)該帶頭早日戳破 AI 的這層泡泡，讓它全面落地之前少一些唏噓和失望，而格靈深瞳作為一家早期便進(jìn)入 AI 領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司，不僅不深諳此道，還一而再再而三地吹泡泡，實(shí)在令人費(fèi)解。

人工智能終究是靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)的理性市場(chǎng)，任何表面的浮華不過是披著皇帝的新衣給外行人看。

于格靈深瞳而言，五個(gè)泡泡，贏得外行眼中一時(shí)的名聲大噪，卻也成為內(nèi)行的飯后笑談，背后承受的難言之隱，更與何人說。雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)

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