雷鋒網(wǎng)按：在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，Alan Patricof有著赫赫聲名。作為美國(guó)最早一批風(fēng)險(xiǎn)投資人，可以毫不諱言地說(shuō)，他在過(guò)去的半個(gè)世紀(jì)中引領(lǐng)了科技潮流。

簡(jiǎn)單的看一下他的履歷：1967年，他成功投資New York雜志，后來(lái)成為美國(guó)政治與文藝領(lǐng)域重量級(jí)媒體。二十世紀(jì)七十年代，他掌舵世界級(jí)投資公司Apax，是蘋果公司最早的投資者之一，當(dāng)時(shí)蘋果還沒(méi)有推出mac。他還成功押注量子計(jì)算機(jī)服務(wù)公司，該公司今天的名字是美國(guó)在線（AOL）.2005年他斥巨資153億美元收購(gòu)丹麥電話公司TDC，為歐洲同時(shí)代最大型LBO交易。2006年，他成立了Greycroft，也就是本篇文章的主角。 熱門應(yīng)用程序Venmo是該公司最著名的早期投注之一?，F(xiàn)在Greycroft已經(jīng)是世界頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資公司，在紐約和洛杉磯占據(jù)主導(dǎo)地位，與硅谷的紅杉資本等分庭抗禮。

年屆82的Patricof，是如何保持了自己超人的眼光與活力，與年輕的合伙人碰撞出新的火花？他有著怎樣的成長(zhǎng)故事，是一個(gè)怎樣的老板，又是一個(gè)怎樣的員工？他和他的Greycroft，在風(fēng)起云涌的風(fēng)投領(lǐng)域，又是怎樣立于不敗之地的呢？未來(lái)又有哪些愿景？

日前財(cái)富雜志對(duì)Patricof進(jìn)行了深度專訪，雷鋒網(wǎng)選取部分內(nèi)容，為您做如下編譯：

 

在Greycroft新的紐約辦公室的廚房，Patricof和他的合伙人Ian Sigalow (左) 以及Dana Settle（右）。年輕的合伙人越來(lái)越多的在大的風(fēng)投項(xiàng)目上占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。

位于曼哈頓的克羅斯比街，其酒店大堂因其工業(yè)時(shí)尚風(fēng)格和設(shè)計(jì)入時(shí)的家具，顯得非常的2017。而Alan Patricof（艾倫·帕特里科夫），身著寬松西裝，蓬松的灰發(fā)，則很1967。但在最近一個(gè)多云的早晨，在一個(gè)銀行家尋找媒體達(dá)成交易的高層會(huì)議上，Patricof顯得那樣恰到好處。

這位82歲的老人，一邊穿過(guò)酒店餐廳，一邊熱忱的與人打招呼，并與充滿熱情的股票人交換了媒體八卦。不認(rèn)識(shí)他的人會(huì)注意到他；認(rèn)識(shí)他的人則對(duì)他待若上賓。之后Patricof和我坐在小桌子旁喝茶，不經(jīng)意間透露出，他已經(jīng)享有這種地位多時(shí)了。 “紐約雜志下周將慶祝五十周年紀(jì)念日?！?他說(shuō)，“而我將成為他們成立時(shí)就參加過(guò)典禮的兩個(gè)人之一?！?/p>

Patricof在紐約的投資促使小型流通酒吧成為藝術(shù)和政治領(lǐng)域最重要的媒體，這是他的眾多首創(chuàng)之一，也顯示了使他成為風(fēng)險(xiǎn)投資界傳奇人物的高度敏感。從那時(shí)起，他幫助建立了數(shù)百家公司，包括蘋果和美國(guó)在線（AOL）——他是美國(guó)首批風(fēng)險(xiǎn)投資人，之后成為全球最大的私募股權(quán)公司之一Apax Partners（安伯森集團(tuán)）的創(chuàng)始人。

2006年，在 71歲時(shí)，為了尋求一個(gè)嶄新而又熟悉的事物，Patricof與年輕一代的風(fēng)險(xiǎn)投資公司合作，成為一家新公司Greycroft Partners的聯(lián)合創(chuàng)始人。經(jīng)過(guò)近12年的發(fā)展，該公司在支付平臺(tái)Venmo、娛樂(lè)公司Maker Studios和男士造型服務(wù)公司Trunk Club等創(chuàng)業(yè)公司的成功投資中獲得豐碩戰(zhàn)績(jī)，但這位元老幾乎沒(méi)有放緩腳步的跡象。Patricof每天早上第一個(gè)進(jìn)辦公室，最近剛在比特幣公司做了第一筆投資。在我們的采訪結(jié)束之后，他急匆匆的重新加入在酒店大堂舉行的會(huì)議，與迅速成長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)電視服務(wù)公司Cheddar進(jìn)行合作。 Mike Lazerow說(shuō)：“Alan八十多歲，比我認(rèn)識(shí)的人都年輕。” 他是Buddy Media的創(chuàng)始人， 該公司是Greycroft公司成功“出手”的另一個(gè)例子。 

Patricof沒(méi)有什么剩下的需要證明的——但是他和年輕的伙伴們?nèi)匀辉谂ν瓿梢恍┲匾氖虑椤?strong>他們正在努力表明，一家優(yōu)質(zhì)風(fēng)投公司可以為投資者和創(chuàng)始人在數(shù)十億美元的超級(jí)創(chuàng)業(yè)時(shí)代增值。他們正在展示不同代人如何相互學(xué)習(xí)，幫助公司發(fā)展并保持靈活。而在風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)快速轉(zhuǎn)變的當(dāng)下，他們會(huì)證明，即使是在Patricof置之不理，作為眾多公司的成立者，Patricof已經(jīng)建立起了即使沒(méi)有他也能繁榮發(fā)展的企業(yè)。 

在格蘭德中央碼頭上空的辦公室，Greycroft的紐約團(tuán)隊(duì)開始了每周一上午的儀式：快速審查一些需要錢的新興企業(yè)。Patricof與其他Greycroft合作伙伴一起列席會(huì)議，包括35歲的Ellie Wheeler和38歲的Ian Sigalow，前NBA總裁David Stern也是其中一員，他被長(zhǎng)期邀請(qǐng)加入這個(gè)會(huì)議，是少數(shù)頭發(fā)灰白的老年與會(huì)代表之一。

Greycroft的面包和黃油是提供給處于早期階段的公司的，通常是“種子輪”或“A輪”融資，這意味著這些榜單上的大多數(shù)公司員工數(shù)量少，夢(mèng)想很大，且很少有利潤(rùn) （該公司還為后期投資運(yùn)營(yíng)著兩個(gè)增長(zhǎng)基金）。團(tuán)隊(duì)像繁忙的廚師選擇恰當(dāng)?shù)呐淞弦粯舆x好了這個(gè)名單。淘汰了一些候選人之后，他們偶然發(fā)現(xiàn)一家為顧客提供在線訂購(gòu)午餐新方式的公司。房間里有幾個(gè)人看到了希望，指出該公司的快速增長(zhǎng)和高利潤(rùn)的商業(yè)模式。但Wheeler在一邊潑了冷水。她說(shuō)：“這似乎不會(huì)改變我們的世界。 ”“我們是投資人，不是用戶?！?nbsp;

名單上的下一個(gè)是一家虛擬現(xiàn)實(shí)公司，但是Patricof放棄了它，因?yàn)樵摴驹谝恢睕](méi)能給出負(fù)責(zé)人（缺乏其他創(chuàng)始人的參考，會(huì)讓Greycroft決定放棄交易）。但在看到一家自稱為“網(wǎng)絡(luò)安全界的Axios”的創(chuàng)業(yè)公司的時(shí)候，整桌人來(lái)了熱情。這是對(duì)Axios的致敬，該新媒體公司在11月中旬剛籌集了2000萬(wàn)美元，Greycroft是投資者之一。 “這是一件好事，”Patricof說(shuō)。他是Axios的粉絲，因?yàn)樗峁┝艘粋€(gè)高質(zhì)量的產(chǎn)品，有一天所有者可以將之放在昂貴的收費(fèi)墻上：“我們?cè)幸恍┫氤蔀锳irbnb的公司，現(xiàn)在他們想成為'Axios ?！盬heeler也喜歡網(wǎng)絡(luò)安全公司，她把它列入了會(huì)議名單。

Greycroft團(tuán)隊(duì)就這樣在一個(gè)小時(shí)內(nèi)審閱了數(shù)十家公司。對(duì)于少數(shù)得到與會(huì)者青睞的公司來(lái)說(shuō)，這只是個(gè)開始。這些杰出的公司必須經(jīng)受Greycroft洛杉磯合作伙伴的嚴(yán)格審查，這些合作伙伴也有自己的初步篩選名單。獲得雙方贊譽(yù)的創(chuàng)業(yè)公司可能被邀請(qǐng)進(jìn)行正式的演示。然后，Greycroft將運(yùn)行 “模式匹配程序”，在這個(gè)過(guò)程中，數(shù)字分析專家有時(shí)會(huì)使用暗黑的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，來(lái)測(cè)試這個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)和軌跡是否與以前成功的創(chuàng)業(yè)公司相一致。

只有經(jīng)歷過(guò)這個(gè)冗長(zhǎng)的過(guò)程之后，Greycroft才會(huì)開放自己的錢包，并且通過(guò)與其他風(fēng)險(xiǎn)投資公司聯(lián)合，進(jìn)行的高達(dá)3000萬(wàn)美元的投資，在一切地方造福創(chuàng)業(yè)公司。這個(gè)過(guò)程聽起來(lái)很迷人。但是在風(fēng)險(xiǎn)投資中，每產(chǎn)生一個(gè)Facebook的同時(shí)，都伴隨著數(shù)百次失敗或最終失敗，Greycroft需要在對(duì)一個(gè)公司慷慨投入大量金錢、以及其他有價(jià)值的事物之前——包括驚人的注意力和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)——獲知一切優(yōu)勢(shì)。 

很少有人擁有Patricof那樣枝繁葉茂、錯(cuò)綜復(fù)雜的社交網(wǎng)絡(luò)。據(jù)他自己的描述，他從大學(xué)畢業(yè)起一直是一個(gè)忙碌的生意人，當(dāng)時(shí)他通過(guò)向黨派出售領(lǐng)帶和支持者而一路讀完了大學(xué)。對(duì)紐約雜志的投資成功提升了他的地位，并最終使他成為Apax Partners的掌舵者。Apax是一家由他在七十年代后期創(chuàng)立的掌管的私募股權(quán)公司，坐擁十億美元的資金，具有全球性的力量。

Patricof于1979年投資了蘋果公司——那時(shí)蘋果還沒(méi)有推出mac，1985年他投資了Quantum Computer（量子計(jì)算機(jī)公司），于1985年被史蒂夫·凱斯更名為America Online（AOL）。他的投資行為最終擴(kuò)大到收購(gòu)和杠桿收購(gòu)，包括在2005年收購(gòu)了一家丹麥電話公司，這是當(dāng)時(shí)歐洲最大的杠桿收購(gòu)。

但是，Patricof說(shuō)，隨著交易規(guī)模的擴(kuò)大，他從中得到的滿足感并沒(méi)有隨之?dāng)U大。律師團(tuán)隊(duì)完成了最重要的工作，他不再花時(shí)間與充滿激情、白手起家的年輕創(chuàng)始人打交道。他說(shuō)：“我決定回到我最初開始的地方?！?“我想我會(huì)從我的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，我想做回一個(gè)小人物。” 

因此他回到了他所熱愛(ài)的事情上，那就是幫助創(chuàng)始人站穩(wěn)腳跟。他的風(fēng)格非常親力親為。 Greycroft的一些創(chuàng)業(yè)公司的CEO們說(shuō)，任何時(shí)候都會(huì)接到Patricof的電話和電子郵件，為了分享一個(gè)令人興奮的想法。 BitPesa公司利用區(qū)塊鏈技術(shù)幫助非洲和亞洲的商人降低轉(zhuǎn)賬費(fèi)用，它的創(chuàng)始人伊麗莎白·羅西洛，描述了當(dāng)時(shí)電子郵箱里塞滿有關(guān)比特幣的花邊新聞的情形，都是Patricof在各種媒體和財(cái)經(jīng)報(bào)紙上看到的。Rossiello還收到了Patricof最珍貴的饋贈(zèng)：關(guān)于在她自己的專業(yè)圈子之外建立關(guān)系的建議。 Greycroft每年舉辦數(shù)十個(gè)社交活動(dòng)，包括洛杉磯的年度“峰會(huì)”，以及紐約東漢普頓的Patricof自己的房產(chǎn)里舉辦的峰會(huì)，匯聚來(lái)自頂尖技術(shù)、媒體和政治領(lǐng)域的演講嘉賓和嘉賓。 （Patricof是一位著名的民主黨擁護(hù)者，他的辦公室里裝飾著克林頓和奧巴馬的個(gè)人照片，他與他們很熟悉。）

Greycroft成為為數(shù)不多的位于硅谷之外的知名風(fēng)險(xiǎn)投資公司之一，在硅谷，紅杉資本（Sequoia Capital）和安德森霍洛維茨（Andreessen Horowitz）已經(jīng)占據(jù)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位。這一獨(dú)特地理位置它獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2006年，當(dāng)Patricof在紐約成立Greycroft時(shí)，很少有人看好紐約的高科技人才的生態(tài)系統(tǒng)。Patricof借力前任市長(zhǎng)邁克爾·布隆伯格的幫助改變了這種認(rèn)知，為Greycroft和其他幾家紐約公司（包括現(xiàn)在備受矚目的聯(lián)合廣場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資公司）鋪平了道路。

其他風(fēng)投公司也向Patricof表示了敬意。彭博社管理者Bradley Tusk說(shuō)：“如果沒(méi)有艾倫，紐約可能就不會(huì)有科技界。 “Greycroft非常熱情并慷慨地向我們提供了這些服務(wù)，他們本不必如此。”現(xiàn)任科羅拉多州Foundry集團(tuán)的知名投資人Brad Feld將Patricof描述為“VC領(lǐng)域的基礎(chǔ)成員之一?！?/p>

Patricof希望保持小型化，因此一直專注于早期投資。它比許多其他風(fēng)險(xiǎn)投資公司籌集的資金少——目前監(jiān)管總額不到11億美元。這種做法意味著，最吸引風(fēng)險(xiǎn)投資公司的巨型獨(dú)角獸們，像Uber或Airbnb，已經(jīng)從Greycroft的版圖上消失了。

像大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資公司一樣，Greycroft對(duì)于公眾對(duì)其回報(bào)的討論保持沉默。但隨后Ian Sigalow證實(shí)的外部數(shù)據(jù)顯示出了良好的結(jié)果：根據(jù)調(diào)查公司Pitchbook的數(shù)據(jù)，從2015年到2017年，Greycroft的前兩個(gè)基金的內(nèi)部收益率（IRR，衡量私人公司業(yè)績(jī)的一個(gè)指標(biāo)），徘徊在19.5％左右，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資公司來(lái)說(shuō)，這個(gè)數(shù)字是中等水平，但是這個(gè)數(shù)字是標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)年化收益的兩倍。

Sigalow補(bǔ)充說(shuō)，如果其他投資組合公司因有利可圖而出手，Greycroft的最終內(nèi)部收益率數(shù)字將會(huì)更高。他通過(guò)電子郵件告訴《財(cái)富》雜志：“到2017年底，Greycroft將從30個(gè)有利可圖的出手中，為有限責(zé)任股東帶來(lái)近4億美元的收益。”

Greycroft的投資行為當(dāng)然包含許多失誤和一些大熱門。到目前為止，其最大的“出手”包括，2012年以8億美元向Salesforce出售社交媒體管理平臺(tái)Buddy Media，以及2014年以6.75億美元收購(gòu)Maker Studios。今年9月Greycroft進(jìn)行了另一個(gè)引人注意的出手，雜貨店巨人艾伯森（Albertsons）以3億美元的價(jià)格買下了膳食準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)公司Plated。

也有不少讓合作伙伴后悔的錯(cuò)失的機(jī)會(huì)。 Sigalow說(shuō)：“我們因?yàn)闆](méi)做一些事?lián)p失了錢。 “沒(méi)有給Twitter投資A輪讓我們損失了十億美元?！盨igalow指出，太快賣出Venmo是公司更大的失誤。該支付應(yīng)用程序現(xiàn)在由PayPal擁有，無(wú)處不在，可以輕松獲取超過(guò)10億美元，2013年Greycroft在2013年向商業(yè)銀行服務(wù)商Braintree出售時(shí)，僅僅獲得了2700萬(wàn)美元。 （對(duì)Greycroft的一個(gè)安慰是，它在Braintree擔(dān)任了職位，而eBay在不久之后花了8億美元收購(gòu)該公司。）

在洛杉磯的布倫特伍德，一家氣氛熱烈的餐廳Baltaire內(nèi)，十多家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人聚集在一間私人房間里，通過(guò)Greycroft建立社交網(wǎng)絡(luò)。他們一邊進(jìn)行晚餐，喝著納帕紅葡萄酒，一邊互換關(guān)于成立公司的故事。至少有三分之一是女性，在這個(gè)通常男性為主的風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)，這個(gè)比例是非常高的。創(chuàng)業(yè)公司涉及多個(gè)領(lǐng)域，從嬰兒搖籃到數(shù)據(jù)科學(xué)，他們都在Greycroft匯聚投資人、律師和全能修復(fù)者社交網(wǎng)絡(luò)的關(guān)注下。如果其中一位創(chuàng)始人在銷售或招聘問(wèn)題上需要幫助，或者正在尋求一個(gè)關(guān)鍵的介紹，那么桌上的某個(gè)人就可以伸出援手。

創(chuàng)始合伙人Dana Settle把Greycroft的社交網(wǎng)絡(luò)稱為“秘密武器”，但Baltaire晚餐會(huì)同時(shí)也證明了Settle自己的影響力。 Settle年過(guò)四十，擁有鎮(zhèn)定自若的氣場(chǎng)，經(jīng)常在紐約與家之間當(dāng)日往返，是一個(gè)嫻熟的社交者。在還是一個(gè)女孩的時(shí)候，她在位于太平洋西北地區(qū)的家附近的海灘上出售貝類賺到了錢，大學(xué)畢業(yè)后，她在印度為電信巨頭克雷格·麥考（Craig McCaw）出售頻譜。自2007年加入Greycroft以來(lái)，Settle已經(jīng)為公司最成功的投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)了一些項(xiàng)目，其中包括2014年被Nordstrom以3.5億美元收購(gòu)的Maker Studios和Trunk Club。

她還影響了她的共同創(chuàng)始人兼導(dǎo)師Patricof，擴(kuò)展了他的視野。Patricof說(shuō)，他曾經(jīng)把洛杉磯視為風(fēng)險(xiǎn)投資的“荒地”。當(dāng)他最開始雇用Settle時(shí)，他堅(jiān)持要Settle立刻搬到紐約。Settle拒絕了。Patricof意識(shí)到建立一家海外公司確實(shí)是可能的?，F(xiàn)在，Greycroft在紅杉資本和克萊納·珀金斯等大型硅谷公司影響力不足的兩大城市建立起了良好的影響。 Trunk俱樂(lè)部和服裝連鎖店Bonobos的創(chuàng)始人Brian Spaly說(shuō)：“Alan，Ian和Dana可以接觸其他公司接觸不到的人?！?nbsp;

已故的湯姆·帕金斯（Tom Perkins）在他的自傳《山谷男孩》（Valley Boy）中，描述了在20世紀(jì)70年代初，他和合作伙伴尤金·克萊納開創(chuàng)了他們標(biāo)志性的同名風(fēng)險(xiǎn)投資公司時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)。 “當(dāng)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資總額估計(jì)在整個(gè)美國(guó)已經(jīng)遠(yuǎn)低于1億美元，一個(gè)中等大小的房間就能輕松裝下所有的從業(yè)者。”

今天的狀況，用“不同”來(lái)形容已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。僅在2016年，風(fēng)險(xiǎn)資本家就投資了近691億美元。美國(guó)有數(shù)百家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，包括外國(guó)政府、大型科技公司和共同基金在內(nèi)的新興公司正在爭(zhēng)相加入。結(jié)果就是，想要找到下一個(gè)Facebook或者Uber已經(jīng)變得越來(lái)越難了，尤其是那些以后期投資而知名的風(fēng)險(xiǎn)投資公司將他們的資金轉(zhuǎn)移到新興創(chuàng)業(yè)公司。 Greycroft的合伙人Wheeler解釋說(shuō)：“所有后期投資者都會(huì)提前行動(dòng)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為他們的股票過(guò)熱。這種力量也迫使一些創(chuàng)始人更快地尋求更多的錢，以證明他們是未來(lái)的玩家。 

在實(shí)踐中，這些趨勢(shì)意味著，A輪融資已經(jīng)從300萬(wàn)美元左右激增到2000萬(wàn)美元左右，而那些曾經(jīng)趨于平穩(wěn)的幾十萬(wàn)美元的“種子”輪，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到數(shù)百萬(wàn)美元。這就給像Greycroft這樣的小公司帶來(lái)了問(wèn)題，Greycroft公司并沒(méi)有掌握那些讓公司獲得明星地位的資源。 “眾多的西海岸公司需要巨額回報(bào)。絕大多數(shù)其他公司將無(wú)法與之競(jìng)爭(zhēng)?！盉uddy Media的Lazerow說(shuō)。

盡管如此，Lazerow和其他熟悉Greycroft的人，包括投資者和其投資組合公司的首席執(zhí)行官們，認(rèn)為該公司將依靠較高技術(shù)個(gè)人化、提供連接和培訓(xùn)，以及容易合作的聲譽(yù)，將會(huì)堅(jiān)持下來(lái)。與許多風(fēng)險(xiǎn)投資公司不同，Greycroft并沒(méi)有堅(jiān)持要求投資組合公司分配董事會(huì)席位或?qū)⑵涿麨橹饕顿Y者。該公司聲稱，它不會(huì)阻礙收購(gòu)而提出更高的價(jià)格，并鼓勵(lì)投資者之間的伙伴關(guān)系，馬特·泰貝克稱之為“聯(lián)邦模式?！?/p>

其他Greycrofters認(rèn)為，保持小規(guī)?？梢詭椭髽I(yè)避開一些行業(yè)的泡沫。Sigalow說(shuō)，巨額的資金會(huì)造成追隨的心態(tài)和壓力來(lái)榨取不耐煩的投資者的成果。他說(shuō)：“你有能力以一千種不同的方式銷售非流動(dòng)性投資組合，所以很難知道一個(gè)人是否干得好，直到實(shí)現(xiàn)收益或虧損為止。

相比之下，Greycroft的直接投資者聲譽(yù)已經(jīng)促使其有限責(zé)任股東（包括沃爾特迪斯尼公司和劍橋聯(lián)營(yíng)公司年復(fù)一年進(jìn)行再投資。 

Greycroft還努力尋求一種包容性開放的文化，在風(fēng)險(xiǎn)投資面臨著厭女癥和歧視的丑惡暗流的時(shí)代，這種文化越來(lái)越重要。像Settle和Wheeler這樣的女性高管的存在和影響確立了重要的基調(diào)。在采訪中，女企業(yè)家和記者高度評(píng)價(jià)了Greycroft，該公司已經(jīng)支持了數(shù)十位女性創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官，其中包括BitPesa的Rossiello和Katherine Power of Clique Media，一家時(shí)尚媒體和電子商務(wù)公司，現(xiàn)在的收入達(dá)到了1億美元。

Alan Patricof說(shuō)，他努力創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)人們表達(dá)自己想法的環(huán)境，種族主義或性別歧視的態(tài)度無(wú)處可存。他說(shuō)：“我從一開始就指出，我們不會(huì)互相談?wù)?，也不?huì)容忍背后中傷。” “說(shuō)這是一個(gè)快樂(lè)的地方的話，顯得有些俗氣，但我們建立了一個(gè)人們喜歡的良好工作環(huán)境?！?/p>

現(xiàn)在，Patricof比起他的徒弟Sigalow和Settle投資較少，他的收益比他們要少。在這樣的安排下，年輕的合作伙伴顯然正在蓬勃發(fā)展。 Sigalow說(shuō)起他在風(fēng)險(xiǎn)投資方面的第一次經(jīng)歷，是在一個(gè)年輕人沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)的公司里，他回想起他眼看著糟糕的交易但卻不能出言反對(duì)。 Patricof設(shè)定了相反的基調(diào)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)自己的合作關(guān)系，投資者們對(duì)此加以注意。 Greycroft投資公司之一——風(fēng)險(xiǎn)投資公司Greenspring的Ashton Newhall說(shuō)：“有限責(zé)任股東對(duì)Ian和Dana的投資寄予重望?！?/p>

作為回報(bào)，Patricof得到了一支能夠讓他在財(cái)務(wù)和技術(shù)上保持高速發(fā)展的團(tuán)隊(duì)——只要他選擇他就能繼續(xù)做一名普通員工。站在堆滿紀(jì)念品的桌子后面，他言簡(jiǎn)意賅的說(shuō)出了他的哲學(xué)：“你必須保持閱讀。你必須去參加會(huì)議。你必須保持相關(guān)性?！彼坏貌话巡稍L縮短，因?yàn)樗s去參加另一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的大型演講。

雷鋒網(wǎng)編譯 via Fortune

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