2015年1月9日，熊貓自媒體聯(lián)盟聯(lián)合各個以動物命名的互聯(lián)網(wǎng)自媒體品牌舉辦的“2015中國自媒體之夜”現(xiàn)場被擠爆。這不禁讓我們想到2014年12月14日由WeMedia自媒體聯(lián)盟舉辦的“2014中國自媒體年會”也是參會者過多，出現(xiàn)大量人員因去得較晚最終找不到座椅，只能站著聆聽各位大佬對行業(yè)解讀的場面。這兩場自媒體行業(yè)的盛會相隔不到一個月，卻都受到自媒體人的強力追捧。

其實“自媒體”概念的提出可以追朔到2002年，當時硅谷著名IT專欄作家丹·吉爾默在2003年1月出版的《哥倫比亞新聞評論》這份著名的新聞學期刊上，撰寫了一篇題為《下一時代的新聞：自媒體來臨》的文章，強調(diào)以博客為趨勢的“自媒體”將是未來的主流媒體，距離現(xiàn)在有將近12年的時間。為何直到今天，自媒體才真正得到國內(nèi)主流聲音的重視？

首先，有博客、微博捧紅一批紅人的珠玉在前，當微信公眾賬號推出后，這種移動端類博客形態(tài)受到包括名人、草根、主流媒體以及新興媒體的全面追隨。同時“自媒體聯(lián)盟”組織的不斷推出，讓紅人抱團取暖贏得更大話語權(quán)也對行業(yè)有了極強的推動。正是有了如“WeMeida”、“熊貓”為首的自媒體聯(lián)盟的推波助瀾，自媒體行業(yè)才可成勢，商業(yè)行為也才更加深入廣泛，進而引發(fā)自媒體行業(yè)一個又一個的狂歡。

雖自媒體行業(yè)的發(fā)展過程迅猛，但如雨后春筍般不斷冒出的各種自媒體聯(lián)盟也讓很多自媒體人摸不到頭腦，如何選擇自媒體聯(lián)盟從而真正讓自媒體觀點變成自媒體事業(yè)就需要我們進行詳細的觀察。

WeMedia和熊貓到底蘊含了什么不同的價值？

WeMedia舉辦的“2014中國自媒體年會”吸引了如中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會秘書長盧衛(wèi)，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽，新浪微博CEO王高飛，今日頭條創(chuàng)始人兼CEO張一鳴，鳳凰網(wǎng)總裁李亞，知名財經(jīng)作家吳曉波，趕集網(wǎng)CEO楊浩涌等各路名流的捧場和演講。這足夠體現(xiàn)出媒體行業(yè)對自媒體業(yè)態(tài)的重視，也讓自媒體行業(yè)進入媒體主流成為必然。唯一不足之處是并未有自媒體人能夠走上演講臺，也體現(xiàn)出WeMedia旗下的自媒體人在2014這個自媒體概念瘋狂成長的一年中并未能帶出足夠的話語權(quán)，要想讓自媒體人成為真正的主導，WeMedia前面的路還有很長。

熊貓在“2014中國自媒體之夜”中卻玩出了不一樣的花樣。首先，與傳統(tǒng)行業(yè)聚會不同的是，演講臺沒了，整齊劃一的座椅也不見了，取而代之的是互聯(lián)網(wǎng)品牌自媒體人為到場嘉賓提供的服務，以及自媒體人的表演秀和各路知名自媒體人對未來的展望。由于熊貓聯(lián)合了眾多以動物命名的互聯(lián)網(wǎng)自媒體品牌的共同舉辦，整個聚會儼然變成了一個以動物為主題的大party，熊貓也順勢就管這次聚會叫做“Animal Party”。無論熊貓是否已經(jīng)撬動了自媒體行業(yè)的潘多拉魔盒，整個聚會還是讓所有參與者眼前一亮，所有以自媒體人為核心的聚會布局，讓眾多曾出現(xiàn)在各大行業(yè)論壇演講臺上的大佬們都變成了活動節(jié)目過程中的看客。這種對自媒體人的誠意做法，還是為行業(yè)注入了不同的活力。

自媒體發(fā)展道路上，渠道和內(nèi)容哪個更重要？

在WeMedia舉辦的“2014中國自媒體年會”中，創(chuàng)始人青龍老賊提到已經(jīng)聚集到300個自媒體人成員，擁有了超過5000萬的微信用戶覆蓋規(guī)模，影響力愈發(fā)值得肯定。不過上海報業(yè)集團聲勢浩大的宣布成立的JMedia（界面）隨即在2015年年初高調(diào)宣布，其用戶覆蓋規(guī)模已是WeMedia的6倍。雖JMedia宣傳在自媒體人吸納上不設(shè)粉絲數(shù)門檻，聽上去更有吸引力。但通過有限的資源，自媒體人是否可能在其平臺發(fā)展過程中真正得到價值提升值得懷疑。畢竟與上海報業(yè)集團聯(lián)合的大多以主流媒體從業(yè)人員為主導。其生產(chǎn)的內(nèi)容最終在很大程度上可能會向精英化發(fā)展。依托精英人群的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引流量的做法會否得到改善仍不得而知。同樣的，WeMedia在吸納會員上，基礎(chǔ)粉絲量都有一定的限制，通過自媒體精英帶動品牌發(fā)展的方向能否有所改變，從而讓更多人從自媒體紅利中獲利也是值得推敲的。

而熊貓在其舉辦的“2015中國自媒體之夜”中，創(chuàng)始人申晨卻出人意料的宣稱，聯(lián)盟今后的發(fā)展重點方向是自媒體內(nèi)容。通過500萬熊貓?zhí)焓够鸬姆龀?，與更多擁有創(chuàng)意的自媒體人站在一起加工更加出色的內(nèi)容，從而帶動流量的聚集才是其發(fā)展的重中之重。雖然全新的概念需要自媒體人拿出時間去理解和消化。但這無疑給了更多有創(chuàng)意，但資源、渠道缺乏的自媒體人更多的發(fā)展機會。雖然熊貓目前已經(jīng)擁有了超過5億的微博覆蓋面和8000萬的微信覆蓋面。但創(chuàng)始人申晨并未同其他聯(lián)盟一樣在覆蓋規(guī)模上強調(diào)自己的江湖地位。而是用行業(yè)布局的眼光在自媒體的發(fā)展道路上選擇了與不同的自媒體人站在一起，共同冒險。

在“2015中國自媒體之夜”中，熊貓創(chuàng)始人申晨將2014年定義為“自媒體元年”，在接下來的2015這個自媒體發(fā)展之年中，到底是越積越大的渠道能夠勝出，還是獨樹一幟的內(nèi)容為王成為自媒體主流？我們需要拭目以待。

自媒體聯(lián)盟的O2O是如何布局的？

要說自媒體聯(lián)盟的O2O布局，熊貓自媒體聯(lián)盟的熊貓窩品牌是最早推出的，WeMedia的PUB也緊隨其后。發(fā)展半年有余，熊貓窩品牌已經(jīng)擁有了“COFFICE”、“自媒體客?！?、“自媒體高爾夫”三個為自媒體人提供服務的通道布局全國，也更多的給了自媒體人交流的機會。WeMedia的自媒體“PUB”也不遜色，據(jù)說“2014中國自媒體年會”后的爆滿也為WeMedia帶來了較大的業(yè)務提升。不論怎樣，自媒體聯(lián)盟的O2O布局在2015年也將迎來大的發(fā)展。其所延伸出的不同盈利模式也勢必成為自媒體行業(yè)中的一抹亮色。

資本市場如何看待自媒體發(fā)展？

種子創(chuàng)投在2013年底對WeMedia 200萬的天使投資，對整體行業(yè)是一個大的推動。但隨著良莠不齊的自媒體聯(lián)盟不斷出現(xiàn)，2014年初，自媒體行業(yè)也曾在被外界惡意打壓過程中陷入困境。2014年下半年，Wemedia經(jīng)過各種調(diào)整，在行業(yè)中不斷進化，而熊貓自媒體聯(lián)盟的內(nèi)容布局也迅速喚起資本的重新認可，估值過億并獲得鼎晟創(chuàng)投天使輪投資，重新燃起了行業(yè)大發(fā)展的希望。但最終哪一個聯(lián)盟將更快速借助資本對行業(yè)布局，也將成為2015年一大看點。

從兩個人氣爆棚的自媒體行業(yè)聚會來看，2015年，自媒體行業(yè)大發(fā)展的趨勢已不可逆。但誰將在行業(yè)的混亂期殺出一條血路，還要看創(chuàng)始人們?nèi)绾卧谧约旱年嚑I中發(fā)揮無窮的想象力。無前車之鑒的探路，是機遇也是挑戰(zhàn)，承接2014自媒體元年的余溫，走上媒體轉(zhuǎn)型大潮的聯(lián)盟領(lǐng)袖們放手一搏的大戲碼正在上演。

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