拉響火警

在什么時候需要拉響火警呢？當(dāng)公司陷入一片混亂時，該做些什么呢？有趣的是，一家公司只有在能被證明走錯路的時候，才是真正走錯路了。用財務(wù)術(shù)語來說就是：“債務(wù)纏身”。作為聯(lián)合創(chuàng)始人，我應(yīng)該做到快速反應(yīng)的。當(dāng)?shù)谝晃粏T工提醒我們他的支票被拒絕了，我們就該引起注意，因為銀行幾乎不會直接封殺一個賬戶，此時你應(yīng)該可以想象的到事態(tài)的嚴(yán)重性。

我能做些什么呢？要求CEO辭職？當(dāng)時我唯一的證據(jù)就是公司的錢全部花光了。而且，我也一直猶豫不決，考慮著如果沒有得到公司大多數(shù)人的同意，暴露公司內(nèi)部問題是否妥當(dāng)。最后，我們什么都沒做，雖然大家心存懷疑，但是還是繼續(xù)信任我們的CEO。最終，我們又等了兩個月，才把公司的情況匯報給了商會和本地就業(yè)中心。結(jié)果非?？蓱z，貿(mào)易聯(lián)盟給我們的幫助非常有限，他們只是告知，公司的狀況非常糟糕，就像是在懸崖上的一個緊鎖的鳥籠，摔下去就是粉碎。

當(dāng)CEO知道了我們采取的措施之后，他又干了一件自以為是的事情，申請公司破產(chǎn)，凍結(jié)債務(wù)。當(dāng)時，我們辦公室里的氣氛非常尷尬，沒有人愿意再去信任CEO了。為了公司，我們每個人都盡了最大努力，但是看到CEO所作的一切，我們每個人都希望趕緊離開，都希望被解雇，因為至少這樣做還能領(lǐng)到臨時的政府福利補貼。在法國，如果你的工作合同沒有履行完成，就要受它約束，當(dāng)然你可以中斷合同，但是在你找到新工作之前，你將無法得到任何政府福利補貼，即便你中斷合同的原因是雇主不負(fù)責(zé)任。

如果你想要回本屬于自己的那份錢，你需要聘請一個律師，然后再到法院上訴。這意味著你得在一年之后才能得到自己應(yīng)得的那份錢了。

公共投資人在哪里？

給我們拉響警報的，還有公司的公共投資人。我們召開了一次緊急會議，在這場會議里，我們的CEO承諾公司將會獲得300萬歐元的訂單合同，現(xiàn)在我回想起來，還禁不住想傻笑。

我們不得不給公共投資人發(fā)送一份報告，但當(dāng)時我并不清楚報告的具體內(nèi)容，因為在公司里我不負(fù)責(zé)與投資人溝通。之后？我們得到了50萬歐元，但這筆錢對我們來說也只是令問題不那么糟，不能“治愈痛苦”。然而在獲得融資之后，公司沒有從投資人那里得到任何反饋，投資人也沒有幫我們聯(lián)系一些有用的人，幫助公司業(yè)績有所增長。什么也沒改變。

公共投資人唯一關(guān)心的，是我們公司是否能在當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)崗位。這就像是前文提到的幫合作伙伴白干活兒一樣，我感覺糟糕透了，時至今日，我仍然對那種不負(fù)責(zé)任的投資耿耿于懷。因為這樣的投資不是在幫助公司發(fā)展，而是在毀了公司。

總結(jié)

上面提到的種種問題，都是造成我們創(chuàng)業(yè)失敗的潛在原因。當(dāng)然，你可以忽略公司存在的問題，也可以不負(fù)責(zé)任；但是，你必須要完成自己的工作。如果這些工作沒有完成，對于一家初創(chuàng)公司來說會是致命的。而我們也為此付出了代價。

創(chuàng)業(yè)本身沒有錯，公共投資也沒有錯。那么，哪里錯了呢？身為公司創(chuàng)始人，不應(yīng)該在遇到困難的時候就想從中脫身而去，實際上這樣做對你和同伴辛苦經(jīng)營的一切毫無幫助。還有，創(chuàng)業(yè)更不應(yīng)該為了賺錢而賺錢，也不應(yīng)該為了賺更多的錢去盲目融資，別在乎損失50萬歐元，而應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)。相對于一家本地創(chuàng)新公司倒閉，更重要的是要在自己的初創(chuàng)公司身上傾注更多心血。

我是否該重新再創(chuàng)業(yè)一次呢？也許我會這么做，但是肯定與上一次不同，我不會再去盲目的擴大公司規(guī)模，也不會再和錯誤的人合作，我需要的，是在創(chuàng)業(yè)中找到一種平衡。