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本文作者: 抽水 | 2015-01-21 17:41 | 專題:各路糖XX來了:微信能改變血糖儀? |
昨天騰訊發(fā)布了一款酷似手機(jī)的智能血糖儀,相比他們的第一款OBD盒子,它來得更加實(shí)在一些,鎖定的目標(biāo)群體也相對(duì)垂直和精準(zhǔn)。
在過去的一年里,我們也看到好幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼發(fā)布自家的智能硬件,其中智能路由器鬧得最為沸沸揚(yáng)揚(yáng)。算上盒子、手環(huán)、防丟手表這些產(chǎn)品,它們之間又有什么共性呢?
拋開智能二字的話,它們的祖先已經(jīng)存活了好些年。
手環(huán)的前身就是計(jì)步器,單在日本就有40多年的歷史。Dita創(chuàng)始人MJ去年給我們展示過一款非常老式的電子計(jì)步器,雖然看起來非常笨重,但是其售價(jià)也相當(dāng)便宜:10塊不到。防丟手表的前身其實(shí)是GPS定位儀,utalife創(chuàng)始人老熊去年在接受雷鋒網(wǎng)采訪的時(shí)候也透露過,類似這樣的功能的產(chǎn)品,華強(qiáng)北十年前已經(jīng)存在,當(dāng)時(shí)受到硬件本身的限制,體積偏大,加上華強(qiáng)北電子市場(chǎng)自身的定位原因,因此沒有多少普通消費(fèi)者問津。至于盒子、路由器,傳統(tǒng)硬件企業(yè)已經(jīng)做了很多年,用戶也比較廣泛,就不必再啰嗦了。
不管是小米手環(huán)、360兒童衛(wèi)士還是騰訊的“糖大夫”,從根本上來說,都能在市場(chǎng)上找到相應(yīng)的傳統(tǒng)電子消費(fèi)品。單從硬件的角度來說,其改進(jìn)空間還是相對(duì)有限的。
一個(gè)又一個(gè)的“互聯(lián)網(wǎng)App硬件化”落地案例?
得益于智能手機(jī)的發(fā)展,它的功能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過“電話短信”這個(gè)層面,它里面的GPS、陀螺儀這種小模塊,也在被互聯(lián)網(wǎng)公司不斷挖掘潛能,比如說現(xiàn)在的地圖服務(wù),對(duì)GPS定位的依賴并不小。
在智能硬件還沒被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)關(guān)注的時(shí)候,其實(shí)也有一些功能App在努力地嘗試取代一些傳統(tǒng)硬件。比如說,2012年的時(shí)候,有不少App專門做計(jì)步功能的,比如說Nike+、咕咚運(yùn)動(dòng)Pro和RunnerMate等(我們當(dāng)時(shí)也做過評(píng)測(cè),歡迎查看),隨后一些創(chuàng)業(yè)公司開始以硬件的角度殺入健康管理領(lǐng)域。
至于防丟,早些年在應(yīng)用市場(chǎng)上也看到一些,有一位朋友被其女友強(qiáng)制安裝,便于24小時(shí)監(jiān)控。在過去的一年里,我們也看到一些創(chuàng)業(yè)公司針對(duì)兒童、寵物市場(chǎng)打造可穿戴防丟器。
哪怕是血糖儀,也有類似的經(jīng)歷:在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還沒計(jì)劃打造這種硬件的時(shí)候,跟血糖相關(guān)的App也不少,主要以紀(jì)錄數(shù)據(jù)和推薦飲食餐單為主。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說,復(fù)制一個(gè)App并非難事,但是如何做出差異性和專業(yè)性,硬件的輔助是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。小米手環(huán)、360兒童衛(wèi)士、糖大夫都是非常典型的案例。
除了價(jià)格戰(zhàn),也在打造附加服務(wù)
價(jià)格戰(zhàn)我想不用多說,哪怕是騰訊最新發(fā)布的“糖大夫”,也有價(jià)格戰(zhàn)的跡象:“試紙則通過了美國(guó)FDA認(rèn)證,準(zhǔn)度非常高,而且價(jià)格也非常便宜,每次只需1元錢,目前市面上主流的血糖儀配套的試紙每次測(cè)量需要4元錢左右(摘自騰訊數(shù)碼)。”
除了打價(jià)格優(yōu)勢(shì)牌外,他們的產(chǎn)品的確也在努力拉開跟傳統(tǒng)消費(fèi)電子產(chǎn)品的區(qū)別。
以小米手環(huán)為例,其宣傳為“身份ID”,“免密支付”功能也在秘密打造;360兒童衛(wèi)士擁有區(qū)域報(bào)警、單向通話功能;而糖大夫除了會(huì)對(duì)用戶發(fā)出提醒外,也會(huì)通過微信把相應(yīng)的情況反饋到親人那邊。
從這三個(gè)共性來說,國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭做智能硬件,還是相對(duì)保守一些,主要以“改造”為主。雖然他們未來可以借助價(jià)格、服務(wù)兩個(gè)優(yōu)勢(shì)雙管齊下去爭(zhēng)取用戶,但是并不見得能夠從這些傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額劃走一塊大蛋糕,畢竟線下渠道是兜售硬件的一個(gè)重要途徑,而互聯(lián)網(wǎng)公司在這方面有所欠缺。不過,對(duì)于任何一個(gè)傳統(tǒng)市場(chǎng)來說,一條互聯(lián)網(wǎng)鯰魚游進(jìn)來,對(duì)消費(fèi)者來說未嘗不是一件好事。
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