盡管擔任蘋果公司的CEO已經(jīng)有一段時間了，但是他仍然需要證明一些東西。他站在熱情洋溢的粉絲面前，用承諾的語氣表示，他們即將推出的一款數(shù)字設(shè)備盡管不是首創(chuàng)，但是將徹底重新定義該類產(chǎn)品，以至于其它同類產(chǎn)品都將變得無關(guān)緊要。該設(shè)備采用滾輪設(shè)計，售價不到400美元。

我說的是史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs），而那款設(shè)備則是第一代iPod。它的發(fā)布開啟了蘋果躍升為全球最具價值公司的征程。然而，這個場景與蘋果現(xiàn)任CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）周三凌晨發(fā)布Apple Watch時的場景是多么的相似。唯一不同的是，喬布斯當年發(fā)布蘋果極具開創(chuàng)性的數(shù)字音樂播放器時所在的場地要小得多。此外，由于第一臺Mac問世與iPod發(fā)布之間相隔太久，因此當時的iPod并沒有承載著革新人們對個人計算設(shè)備的認知的使命。然而，由于Apple Watch繼承了iPod、iPhone和iPad的優(yōu)良傳統(tǒng)，因此它至少要像它們一樣成功才能算是基本成功。

幸運的是，蘋果前幾款產(chǎn)品的成功為其占領(lǐng)世界市場提供了一個可靠的模板：不做第一個，只做最好的那一個。在iPod出現(xiàn)之前，MP3播放器相當平庸，一如當今的智能手表。蘋果通過革新，讓自己的產(chǎn)品脫穎而出，并最終取得了現(xiàn)在的統(tǒng)治地位。這一次，Apple Watch將采用相同的策略。問題是，這種策略對于一個全新的設(shè)備種類能否奏效？

無人知曉成功的秘訣

時間拉回到2001年，喬布斯當時所描述的數(shù)字產(chǎn)品的競爭態(tài)勢，與2014年的可穿戴技術(shù)領(lǐng)域的競爭態(tài)勢驚人的相符?！霸谶@個全新的數(shù)字音樂革命中，不存在市場領(lǐng)導者?！?喬布斯說道。不僅索尼這樣的巨頭有自己的MP3播放器，Sonic Blue和Creative這樣的初創(chuàng)公司也有，但是沒有一款產(chǎn)品算得上成功。他說，“暫時還沒有人發(fā)現(xiàn)在數(shù)字領(lǐng)域獲得成功的秘訣?！?/p>

這些話用來描述當前可穿戴設(shè)備市場的景象實在是再恰當不過了。設(shè)備廠商們開發(fā)出的設(shè)備中還沒有哪一款能夠定義這一產(chǎn)品類別，并且給出可穿戴設(shè)備大眾市場存在的理由。Pebble等雜亂無章的初創(chuàng)公司與三星和摩托羅拉這樣的巨頭都在嘗試。然而，這個市場目前是如此的雜亂開闊，以至于蘋果很快就可以讓大家忘記其實他們沒有發(fā)明智能手表這一點。

顯然，iPod就成功讓大家患上了這樣的遺忘癥。誰還記得在iPod之前出現(xiàn)的MP3播放器的名稱或者款式？從iTunes store到滾輪，iPod最終找到了數(shù)字音樂領(lǐng)域的成功秘訣，大家也無需費心去記住在此之前出現(xiàn)過哪些產(chǎn)品。

顯然，Apple Watch是蘋果再次獲得市場絕對領(lǐng)導位的又一次嘗試，它對設(shè)計、配置和功能的深思熟慮與研發(fā)該產(chǎn)品所花費的時間都證明了這一點。自從2011年因喬布斯去世接管蘋果之后，庫克就因長時間只更新現(xiàn)有產(chǎn)品不推出新產(chǎn)品而飽受外界和華爾街的批評。他本可以匆匆推出一款手表以息眾怒，但是如果他那么做了那么Apple Watch就不那么“蘋果”范了。

在沒有新產(chǎn)品的這段時間里，蘋果不僅研發(fā)了新技術(shù)，而且重新思考了“可穿戴”這個概念。蘋果最終得出的結(jié)論是“個人化”?！癆pple Watch是蘋果有史以來最‘個人化’的設(shè)備” 庫克說。這款手表是真正觸摸到你的技術(shù)，而且由于手表一直都可以被人看見，因此它代表了你的個性、喜好和品味。這一點與大部分時間待在你的口袋里的手機明顯不同。因此，蘋果給Apple Watch設(shè)計了觸碰提醒，并且讓其界面、腕帶及其材質(zhì)都可以自己選擇和更換。相比以往的產(chǎn)品，蘋果更想讓你覺得Apple Watch是你的“專屬”。

一款不同種類的設(shè)備

不過，這些還是沒有解決智能手表存在的目的這個基本問題，而iPod當時則不存在這個問題。

iPod的目的和優(yōu)勢很容易說清楚?！耙魳肥敲總€人生活中的一部分。每個人。音樂一直都存在，并將永遠存在。”喬布斯在iPod的發(fā)布會如此說道?！耙魳凡皇且粋€投機市場?！眎Pod就是為播放音樂而生的，它可以存下1000首歌曲，這在當時是一個相當了不起的數(shù)字。然而，智能手表存在的目的則不那么清晰，而且它所有的功能都要依賴手機。

與此同時，外界對于Apple Watch的批評有些荒唐，聽起來與他們當年嘲笑iPad時還有幾分相似。當時，我們很多人覺得iPad就是一臺屏幕比較大的iPhone。直到iPad普及開來之后，人們才意識到原來平板電腦在瀏覽網(wǎng)頁、播放視頻和閱讀書籍時的體驗比手機好不少。智能手表或許也能給我們這樣的感覺，只是現(xiàn)在還沒普及開來而已。

Apple Watch功能強大，以至于有一些人批評它臃腫、不專注，但是這也可以理解為Apple Watch具有無限可能性。也許，這只是蘋果的一個策略，蘋果可能也不知道智能手表到底應(yīng)該用來干什么。于是，干脆將所有的功能都做出來，等到它上市并有了足夠多的用戶之后，再看哪些功能比較重要。

所有人都知道什么是手表

蘋果還有一個優(yōu)勢，那就是相較于它c此前出的其它硬件產(chǎn)品，這款產(chǎn)品無需它去向用戶解釋什么是手表。全球手表市場總值在2013年達到了620億美元，并且低端（價格低于150美元）、中端（150美元—1000美元）和高端（價格高于1000美元）產(chǎn)品的銷量分配相當均勻。蘋果將標準版的Apple Watch的價格定為349美元，讓其不僅對想要購買智能手表的人具有吸引力，甚至還會讓所有想買一塊手表的人考慮購買其產(chǎn)品。

從Apple Watch的外觀設(shè)計我們也可以看出，它希望吸引盡可能多的受眾。與市面上現(xiàn)有的智能手表相比，Apple Watch更加像手表，而不是一臺綁在你手上的手機，更不會讓人覺得是一款電子設(shè)備。通過這種設(shè)計，蘋果讓用戶意識到，Apple Watch并不是一種需要學習的新技術(shù)，而是對你已知悉的技術(shù)的擴展。它既像是一款手表，又像是你的iPhone，而且100%的蘋果范。

“我們相信能夠找到成功秘訣不僅只有我們，但是我們也相信打上蘋果這個牌子之后將會更具吸引力，因為人們相信蘋果這個牌子。”喬布斯在簡短的展示了一下iPod之后說。這種信任是否能夠延伸到戴在我們手腕上，并將定義蘋果這家公司和可穿戴這種技術(shù)的Apple Watch呢？

Via：Wired

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