雷鋒網(wǎng)按：作為一家PC為主的廠商，華碩也試圖在手機市場占據(jù)一席之地，在本屆CES上接連發(fā)布兩部手機，足以看出其誠意，不過市場又會給予他什么樣的回報？

就在前幾天，聯(lián)想全球COO蘭奇在CES 2015上放言，稱三年后全球PC廠商不會超過5家。而與之相對應(yīng)的，則是聯(lián)想狂發(fā)手機和平板的動作，以及為接下來摩托羅拉歸入帳下后回歸中國市場首秀的奔走相告。

而同樣天平逐漸傾向移動業(yè)務(wù)的PC廠商還有華碩，在CES 2015上，華碩發(fā)布了兩款手機產(chǎn)品，一款主打性價比，一款主打拍照——在HTC只發(fā)布了一款中端和一款低端機型、三星只是小范圍召開了新旗艦S6的見面會、LG僅更新了小眾的曲面屏手機 Flex系列、傳聞中的索尼Z4也暫未現(xiàn)身的本屆CES上，華碩足以稱得上是手機廠商中表現(xiàn)較亮眼的一家。

華碩的手機史

很多人以為華碩是手機行業(yè)的新手，但事實上，華碩早在Windows Moblie時代就開始做手機了，并于2010年正式加入了Android陣營。次年華碩在中國大陸市場發(fā)布主打?qū)Ш降腁ndroid手機A10，該機主打的賣點是加入了臺灣專業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)廠商Garmin旗下的導(dǎo)航技術(shù)，華碩還對其系統(tǒng)進行了深度修改，以與其他導(dǎo)航手機區(qū)別開來。

同年，華碩還正式推出了旗下首款OPhone手機T10，這意味著華碩正式加入了中國移動OPhone家族。當時有媒體報道稱，華碩用1年的時間，完成了其在智能手機領(lǐng)域的橫向布局。

但無論是主打?qū)Ш竭€是聯(lián)盟中國移動，都沒有讓華碩手機成為主流品牌，這里面的原因很復(fù)雜，但根本上來說，在PC市場還足夠穩(wěn)健的當時， 華碩可能自己就沒有特別重視手機市場。然而誰又曾想到，市場的拐點這么快就來了，iPad的風行拉開了PC行業(yè)日漸式微的簾幕，PC廠商們紛紛開始擴張其它領(lǐng)域以幫襯自己不要跌的太狠，這其中，手機和平板電腦就成為了首選。

而屬于華碩的拐點也很快到來，2012年，華碩推出了全球首款平板手機合體產(chǎn)品PadFone，并為谷歌代工了第一代Nexus 7平板電腦，后者令華碩在Android陣營中的存在感大幅提升，次年，華碩再度了代工Nexus 7二代，還推出了平板手機跨界產(chǎn)品Fonepad系列。

剛剛過去的2014年，華碩在大陸的動作變得越發(fā)頻繁，4月發(fā)布了售價799元起步的ZenFone系列手機，當時在微博上的Slogan還非常囂張；12月末又趕著發(fā)布了定位互聯(lián)網(wǎng)的飛馬手機。而在本次CES上發(fā)布的兩款新機也將不日進入大陸市場。

華碩押寶智能手機，回報能有幾何？

如果蘭奇的預(yù)言成真，即便華碩有能力撐到3年以后，但份額下滑和丟失話語權(quán)卻是難免的，畢竟， PC市場雖然目前相對穩(wěn)定，但是卻也在變，從原先應(yīng)對平板電腦的變形和超極本潮流，到如今平板與PC二者越來越趨向合并， 華碩雖然有著緊密的跟風速度，但是仍不足以讓市場寬心。

因而，成立Zenfone事業(yè)部，拓展手機等移動產(chǎn)品業(yè)務(wù)，就是華碩向移動互聯(lián)網(wǎng)傾斜的具體舉措。然而華碩準備好了，但市場又能否接納這樣一個廠商呢？

以國內(nèi)市場來看，華碩的路顯然還有很長。一方面，作為一家PC為主的廠商，其長期以來的品牌定位和用戶印象并不容易轉(zhuǎn)換，消費者仍然更認同華為、中興等老牌通訊廠商，和小米這樣的新興代表廠商。相比之下，同為PC企業(yè)的聯(lián)想，由于是本土企業(yè)，同時又是從功能機時代就一直存在于市場上的品牌，與運營商合作也算緊密，因此在PC與移動產(chǎn)品之間的距離就比華碩要模糊不少。更何況，華碩雖然開始重視大陸市場，但其無論是在營銷上還是在產(chǎn)品節(jié)奏上都有些亂，更別說渠道建設(shè)了。

另一方面，華碩發(fā)力手機行業(yè)的時間也有些晚，盡管入局時間夠早，但是真正戰(zhàn)略性的動作有限，最終導(dǎo)致旗下高端產(chǎn)品不景氣，低端產(chǎn)品又利潤有限，包括知名度較高的Nexus 7和Zenfone一代都是如此。而現(xiàn)在華碩雖然帶來了頗具話題性的新品，但是市場的神經(jīng)卻已經(jīng)衰弱了，用戶開始理性對待參數(shù)，并逐步以生態(tài)為選購導(dǎo)向。從這一點上看，華碩面對的問題和其它年輕品牌一樣，沒有完善的生態(tài)背書，拼性價比比不過榮耀紅米，話題性又比不過錘子和魅族，在不上不下中想要切入大眾用戶的需求并不容易。

因而，可以說從各個方面來看，華碩在CES上的通稿風光，想要落地變成銷量，真不是那么容易的事。雖然蘭奇的預(yù)言只針對PC行業(yè)，但華碩也應(yīng)該思考一下，在火拼的更猛烈的手機行業(yè)里，洗牌期可能離當下更近，但自己又能拿什么做抵御呢？

雷峰網(wǎng)特約稿件，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。