文／霍炬  本文轉(zhuǎn)自他的公眾賬號(hào)“歪理邪說”（wxieshuo）。

2010年的Path貼圖。是盛大當(dāng)時(shí)的T恤，上面有集團(tuán)各項(xiàng)目的Logo，我想，這么項(xiàng)目，總要有一個(gè)有大成就，就找老郭要了一件留紀(jì)念

看到新聞?wù)f“盛大游戲完成控股權(quán)出售”。有點(diǎn)感慨，去年前同事圈子就在風(fēng)傳，如果價(jià)錢合適，橋哥也可以把盛大游戲賣掉，到今天終于成真，盛大已經(jīng)徹底改變了。過了這么多年，還總是有人問起當(dāng)年往事，于是決定，趁這個(gè)時(shí)候，把這篇文章寫下來。之前說要寫的關(guān)于Uber的爭論推遲一期好了。

這些年，總有人問我關(guān)于盛大創(chuàng)新院的事，人們很難理解，曾經(jīng)聚集了那么多光環(huán)的機(jī)構(gòu)，為什么突然就不行了。這個(gè)問題在不同地方有不同討論，結(jié)論也各有不同?，F(xiàn)在網(wǎng)上能找到的看法，我都不太同意。我還清楚的記得，2010年池建強(qiáng)在twitter上問我，你覺得真有一份工作能滿足你的興趣和期望嗎？我回答說有啊，現(xiàn)在創(chuàng)新院就是。到今天，我仍然認(rèn)為創(chuàng)新院一度給了我們最好的辦公條件，也聚集了最棒的一批人。對于盛大，當(dāng)然我也有很多不滿意的地方，但總體來說，感激遠(yuǎn)多于不滿。

2006年，我和Tinyfool一起創(chuàng)業(yè)，開了一家做站內(nèi)搜索服務(wù)的公司，用當(dāng)下時(shí)髦的話說，應(yīng)該叫做搜索云。可惜當(dāng)時(shí)云這個(gè)詞沒有這么時(shí)髦，所以我們活的挺艱難。2009年金融危機(jī)之后，融資變得越發(fā)困難，而當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)管制活動(dòng)又造成了大量中小互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉，其中不少是我們客戶，而搜索又是一個(gè)高成本消耗的行業(yè)（其實(shí)所有云計(jì)算在達(dá)到一定規(guī)模之前，都是高消耗的）。一句話解釋當(dāng)時(shí)的狀態(tài)，就是，我們的客戶一家一家的倒下，但我們成本難以隨之削減，顯然我們自己也抗不了多久了。

出發(fā)

2009年下半年認(rèn)識(shí)了盛大創(chuàng)新院副院長老郭。當(dāng)時(shí)盛大剛剛成立創(chuàng)新院，正在四處招兵買馬，老郭和許式偉一起四處看團(tuán)隊(duì)看項(xiàng)目，我們在北京見了第一次，聊了一上午，感覺還不錯(cuò)。幾個(gè)月之后我徹底厭煩了北京那種生活，決定搬家去上海。到上海之后老郭邀請我去創(chuàng)新院參加技術(shù)分享會(huì)，參加了幾次，感覺不錯(cuò)，人們的思路和技術(shù)水平都比較高。我也就越來越多了一些興趣。

之后，團(tuán)隊(duì)整個(gè)加入創(chuàng)新院這個(gè)選項(xiàng)又被提起來。我們考慮到盛大有跨越各種媒體的內(nèi)容，也有足夠大量的用戶，在這個(gè)基礎(chǔ)上用搜索把所有資源串起來，應(yīng)該是個(gè)好服務(wù)。最后大家總算談妥一個(gè)方案，我們團(tuán)隊(duì)中愿意到上海的，都過來一起加入創(chuàng)新院，繼續(xù)做我們的搜索項(xiàng)目。

2010年3月左右，我正式入職盛大。那段時(shí)間，創(chuàng)新院發(fā)展速度很快。我們做搜索，老許（許式偉）的團(tuán)隊(duì)做存儲(chǔ)和CDN，黃偉博士的團(tuán)隊(duì)做語言方面研究，這些都算基礎(chǔ)設(shè)施研發(fā)，還有很多其他團(tuán)隊(duì)做各種應(yīng)用。很多團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是以和我們類似的方式加入的，當(dāng)時(shí)創(chuàng)新院偏愛有創(chuàng)業(yè)能力的團(tuán)隊(duì)，試圖提供一個(gè)類似孵化器的環(huán)境幫團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展，和其他大公司內(nèi)部孵化或者創(chuàng)新不一樣，創(chuàng)新院是完全從外部引用團(tuán)隊(duì)，算是在公司創(chuàng)新部門和加速器中間的模式，這樣的模式之前沒人做過。

整個(gè)2010年感覺都非常好。如果按照項(xiàng)目成果來看，2010年也是進(jìn)展不錯(cuò)的，雖然有一些支援其他部門的工作分散團(tuán)隊(duì)精力，但整體上，立項(xiàng)的項(xiàng)目基本能按照預(yù)期完成了。另外一條線上，人才引進(jìn)也非常成功。我也還記得得知潘愛民老師加入的時(shí)候多驚喜。似乎從來沒有一家公司一層樓里面塞進(jìn)去過那么多技術(shù)高手。

那一段時(shí)間，幾乎任何問題都可以隨時(shí)找到人請教。操作系統(tǒng)可以去問潘老師，語音識(shí)別可以去問黃博士，寫C++任何問題站起來就可以問老許，數(shù)學(xué)去問金尹，前端去問賀師俊和程劭非…那是我工作之后，整個(gè)狀態(tài)最接近大學(xué)時(shí)期的日子。每天專心做自己的事，碰上問題10米之內(nèi)就能請教專家，如果要異想天開，也隨時(shí)能拉人喝茶閑聊，除了技術(shù)不用太考慮別的事。生活過的單純而快樂。我甚至有一天跟西喬說，感覺現(xiàn)在工作狀態(tài)不錯(cuò)，我考慮在上海至少呆5年，參與幾個(gè)大項(xiàng)目。

我們的搜索項(xiàng)目在那段時(shí)間進(jìn)展也很好，我們?nèi)匀槐３种皠?chuàng)業(yè)時(shí)候的小團(tuán)隊(duì)模式，主要代碼仍然是我和余晟兩個(gè)人在寫，因?yàn)闀簳r(shí)丟掉了之前創(chuàng)業(yè)時(shí)候的銷售和客服之類的事情，我們得以把精力放在內(nèi)核上。那段時(shí)間我們的目標(biāo)是擴(kuò)大索引規(guī)模和速度，完成一個(gè)可以實(shí)時(shí)索引和搜索的內(nèi)核，并且可以方便的平行擴(kuò)展，即增加索引數(shù)量只需增加機(jī)器就行。不同團(tuán)隊(duì)采用的策略不一樣，有的團(tuán)隊(duì)努力擴(kuò)大人手，有的團(tuán)隊(duì)忙于合作。從后來的結(jié)果看，因?yàn)槲覀円恢北３州^小規(guī)模，受到的干擾和制約也比別人小，最終在技術(shù)上看，項(xiàng)目完成的還不錯(cuò)--這是后話了。

制度和管理層

那個(gè)時(shí)候創(chuàng)新院保持了扁平管理，大家有問題都直接找老郭或是院長陳大年，老郭那時(shí)候每天要回復(fù)900多封郵件，還不算處理各種其他事務(wù)，非常辛苦。這種扁平管理適合項(xiàng)目創(chuàng)新，項(xiàng)目組比較接近獨(dú)立創(chuàng)業(yè)公司，還省去了不少自己負(fù)擔(dān)行政管理的麻煩。那個(gè)時(shí)候的制度是，要么團(tuán)隊(duì)帶著項(xiàng)目（成型或者想法）加入，要么公司內(nèi)部員工提出自己的項(xiàng)目立項(xiàng)，經(jīng)過計(jì)委會(huì)評審?fù)镀?，通過的就可以做，頗似節(jié)奏更快的天使投資。只不過資源本身沒有那么清晰的量化，如果是拿到天使投資，那是明確的一筆錢，團(tuán)隊(duì)自己會(huì)知道自己的消耗速度，什么時(shí)候會(huì)死掉。但這種模式下，對于資源總投入和消耗并不清晰。對于有多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人還好，對于沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人非常容易忽略投入規(guī)模和產(chǎn)出的關(guān)系，這是個(gè)潛在問題。

計(jì)委會(huì)不是創(chuàng)新院獨(dú)創(chuàng)制度，盛大集團(tuán)內(nèi)部多年之前就存在，會(huì)上討論現(xiàn)有重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度，新項(xiàng)目評審表決，討論一些內(nèi)部事務(wù)等等，通常是大年和老郭主持，每周開一次。很多項(xiàng)目是通過這個(gè)會(huì)議表決立項(xiàng)，也有一些外部項(xiàng)目通過表決獲得投資。參加計(jì)委會(huì)的人比較平均，年齡和背景也很多樣化，時(shí)常意見會(huì)比較尖銳，討論也激烈。

公司管理上，創(chuàng)新院也用盛大的游戲式管理。這種管理方式也挺創(chuàng)新的，員工級別和薪酬都是按照經(jīng)驗(yàn)值來的，可以做各種事情來換經(jīng)驗(yàn)值。經(jīng)驗(yàn)值等于級別，級別等于工資。

我來評估的話，扁平管理是好制度，計(jì)委會(huì)算是好制度，游戲式管理好壞參半。而沿用盛大集團(tuán)的行政管理體制，是不好的制度，行政管理會(huì)在各種地方破壞節(jié)奏和速度，雖然影響大局的并不是這些小事。

創(chuàng)新院的主要管理層是大年和老郭。他們二位我都非常喜歡，也都很佩服。我一直認(rèn)為他們是最好的管理層搭配，遠(yuǎn)見野心和細(xì)致努力俱備。

大年在創(chuàng)新精神、遠(yuǎn)見、品味、開放性以及對技術(shù)的理解上都是我所經(jīng)歷過最好的老板，他很有幽默感，相處起來沒什么壓力。一般計(jì)委會(huì)上他會(huì)讓別人先發(fā)言，自己最后說說意見，我觀察過很多次表決，表決之后通常是按照大家的意見做決定，并不是大年自己的意見。在我記憶中只有一次他動(dòng)用了權(quán)威，是在準(zhǔn)備做盛大自己的OS時(shí)候，只支持html5還是要兼容Flash，他強(qiáng)硬的表示必須兼容Flash。這是考慮盛大現(xiàn)有資源而做的決定，所以這次權(quán)威我也非常能理解。大年是個(gè)非常有意思的人，有一次假期回來，他說假期生病了，沒出門，一直在家玩一個(gè)模擬經(jīng)營游戲公司的游戲（好像是叫游戲發(fā)展途上國），在里面建了一家游戲公司叫做盛大帝國，在游戲里面拿到了所有殿堂級獎(jiǎng)才算罷休。

各方面，我對大年都是非常佩服的。記得Tinyfool在立項(xiàng)iOS電子書閱讀器項(xiàng)目的時(shí)候，還不認(rèn)識(shí)臺(tái)下坐著那個(gè)人是大年。大年提出比較尖銳的意見，Tinyfool回答的時(shí)候答的興起，最后指著大年說，“穿新鞋走老路，說的就是你這種人?！碑?dāng)時(shí)整個(gè)會(huì)場鴉雀無聲……可能大家都第一次碰上有人這么當(dāng)面罵老板。大年坐在臺(tái)下倒是若無其事，最后項(xiàng)目表決通過了，大年散會(huì)之后還特別告訴Tinyfool別生氣，我們的風(fēng)格就是提出尖銳意見，你答的不錯(cuò)。

老郭是我見過工作最努力的人，幾乎是無時(shí)無刻不工作，他管創(chuàng)新院的日常事務(wù)，項(xiàng)目，各種突發(fā)問題…基本上就是沒有什么問題不能找他。早期創(chuàng)新院沒有那么多人的時(shí)候，他跟每個(gè)人交流都不少，互相之間都很了解。他明白大家在什么地方興奮，什么地方煩惱，哪些地方需要改進(jìn)，也在努力推動(dòng)各種事情進(jìn)展，推動(dòng)各種合作開展。我跟他談過技術(shù)，談過項(xiàng)目，也聊過一些私人事情，每一次都非常愉快。無論什么樣的事情，我沒見過他抱怨，就算再不可能的事情，他也是努力去做的。后來創(chuàng)新院人越來越多的時(shí)候，短期從200多人發(fā)展到500多人，又分布在北京上海兩地的時(shí)候，老郭就算是有個(gè)分身也不可能忙得過來了。老郭也是我見過最善良的人，大部分加入的人是他親自談來的，我相信很多人都是被他的善良和真誠打動(dòng)而加入的創(chuàng)新院。最后創(chuàng)新院裁員的時(shí)候，老郭也是最傷心的人。他后來我說過，“大部分人都是我一個(gè)一個(gè)親自請來的，最后我又不得不一個(gè)一個(gè)親自送走了他們?！?/p>

可以說，創(chuàng)新院用了最短的時(shí)間，聚集了業(yè)內(nèi)水平最高的人才。這是盛大管理模式集中的優(yōu)勢，后來也成了劣勢。

我相信對于制度和人，不同人有不同的看法，一些離職員工會(huì)有各種意見。但于我個(gè)人，沒什么意見。這不是事后打圓場，絕對真實(shí)感受。創(chuàng)新院乃至盛大后來出現(xiàn)的問題，并不在創(chuàng)新院本身，更不在老郭或者大年。甚至說問題在于盛大集團(tuán)，或者問題在于陳天橋，我覺得都算不上公平。下面我來說我的看法。

創(chuàng)新的困境

馮大輝說過一句話，大意是“所有機(jī)構(gòu)內(nèi)部的創(chuàng)新機(jī)構(gòu)都會(huì)失敗“。現(xiàn)在我很同意這個(gè)看法，甚至愿意更擴(kuò)展一步，改成，“所有負(fù)擔(dān)了戰(zhàn)略目的的創(chuàng)新都會(huì)失敗，無論是機(jī)構(gòu)內(nèi)部還是外部“?；氐絼?chuàng)新院這個(gè)話題，讓我一句話來歸結(jié)失敗的原因的話，我會(huì)說“遠(yuǎn)見帶來的焦慮”。

無論陳天橋還是陳大年，都是業(yè)界難得的具有極強(qiáng)遠(yuǎn)見的領(lǐng)袖。劉韌曾經(jīng)在2005年左右放出過采訪陳天橋的錄音，錄音里面，陳天橋說道，“盛大的對手，來自現(xiàn)在還看不到的地方。“ 當(dāng)時(shí)盛大如日中天，陳天橋剛剛成為中國首富，騰訊剛剛上市半年，用戶剛過一億，遠(yuǎn)遠(yuǎn)算不上巨頭。陳天橋就已經(jīng)在思考未來了?？上Ш竺鎺啄?，騰訊、網(wǎng)易逐步超過盛大這個(gè)曾經(jīng)的第一名，分別成了網(wǎng)游行業(yè)的第一和第二，盛大被擠到第三。陳天橋的擔(dān)憂最終成真了。

盛大在社交產(chǎn)品上幾近于無，也沒有流量入口，這是巨大的欠缺，早年通過控制網(wǎng)吧渠道獲得的入口正在逐漸被時(shí)代瓦解。盛大從2005年就開始考慮遙遠(yuǎn)的布局問題，希望能搶占一個(gè)入口，無論是當(dāng)年希望把網(wǎng)游用戶轉(zhuǎn)換為社交用戶的聊天工具“圈圈“，還是希望占領(lǐng)客廳的盛大盒子，基于版權(quán)的盛大迪斯尼夢想，都是為了對抗這種趨勢的嘗試，這些嘗試都沒錯(cuò)，圈圈如果命好一點(diǎn)，就沒有YY的事了。成立創(chuàng)新院，在我看來也是這種做法的延伸，我們當(dāng)時(shí)選擇團(tuán)隊(duì)加入，也有這種考慮，即在流量入口暫時(shí)落后的一方，會(huì)有更強(qiáng)的動(dòng)力去支持嘗試創(chuàng)新。盛大對這個(gè)趨勢比誰都清楚，集團(tuán)所有的努力都圍繞于此，這種遠(yuǎn)見帶來的焦慮影響了所有項(xiàng)目，創(chuàng)新院是這種困境的產(chǎn)物，最終也受到了這種困境的影響。

2010年下半年移動(dòng)領(lǐng)域開始快速增長，端游頁游市場份額開始下降，創(chuàng)新院做為最大的人才聚集地自然逃不過。2011年初，盛大創(chuàng)新院變得不再是自主項(xiàng)目導(dǎo)向，而是開始靠攏集團(tuán)業(yè)務(wù)方向。具體表現(xiàn)就是開始成立云計(jì)算、語音、搜索、多媒體四個(gè)分院，過去的扁平項(xiàng)目化管理多了新的一層。原來的項(xiàng)目被重新分布到各分院。從創(chuàng)新院創(chuàng)立之時(shí)，它到底是創(chuàng)新機(jī)構(gòu)還是研發(fā)機(jī)構(gòu)的爭論就一直存在，雖然之前也一直負(fù)擔(dān)一部分研發(fā)功能，但創(chuàng)新還是它的主要屬性?；蛘邠Q個(gè)角度看，創(chuàng)新還是研發(fā)取決于項(xiàng)目組而不是集團(tuán)，如果一個(gè)項(xiàng)目組成立的目標(biāo)是研發(fā)，他們可以把自己的考核指標(biāo)定位研發(fā)，如果一個(gè)項(xiàng)目組成立的目標(biāo)是創(chuàng)新，他們也可以自由設(shè)置產(chǎn)品方面的考核指標(biāo)。

大年曾經(jīng)說允許每一個(gè)項(xiàng)目堅(jiān)持到最后。所謂堅(jiān)持到最后，就是一個(gè)項(xiàng)目組的人都流失到其他項(xiàng)目了，只有項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人在堅(jiān)持，也會(huì)支持他繼續(xù)做下去，這是很開放的策略，但2011年的時(shí)候，就很難這樣做了。到2011年，分院劃分完成后，除了少數(shù)不屬于這四個(gè)板塊的項(xiàng)目還自由存在，其他項(xiàng)目都被重新歸類進(jìn)分院，人員也開始重組。負(fù)擔(dān)來自集團(tuán)和其他公司的工作也越來越多，從這個(gè)時(shí)候，在我看來創(chuàng)新院已經(jīng)變成了一個(gè)徹底的研發(fā)機(jī)構(gòu)。

同樣的變化也發(fā)生在盛大投資部。創(chuàng)新院當(dāng)時(shí)也負(fù)責(zé)一部分幫助投資部確定項(xiàng)目，做盡職調(diào)查的責(zé)任，我也參與了不少投資項(xiàng)目，對比盛大投資部的變化，這種趨勢會(huì)更加明顯，投資部從找項(xiàng)目投資，變成了按照集團(tuán)目標(biāo)進(jìn)行投資。

今天我們能看到比較成功的項(xiàng)目，WiFi萬能鑰匙和麥庫，都是產(chǎn)生于創(chuàng)新院，且沒法被歸類進(jìn)任何一個(gè)分院的，最終這些在集團(tuán)的整體路線之外的項(xiàng)目活下來了，集團(tuán)計(jì)劃之中的大項(xiàng)目盛大云競爭不過從頭開始的云計(jì)算創(chuàng)業(yè)公司，搜索項(xiàng)目根本沒能完成。

如果說機(jī)構(gòu)內(nèi)部創(chuàng)新和獨(dú)立創(chuàng)業(yè)公司的區(qū)別，我覺得還是資源和權(quán)限問題。如果能確定給予一個(gè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)確定的權(quán)限和資源，由他們戰(zhàn)斗到花完最后一分錢，結(jié)果可能不會(huì)是今天這樣。但如果能做到這樣，又和一個(gè)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)公司沒區(qū)別了，人們又何必選擇前者？而在集團(tuán)內(nèi)部的創(chuàng)新，資本上也受到了較大制約，外部資本很難進(jìn)入，也很難有興趣，內(nèi)部資本投入必須聽命于集團(tuán)，碰上大戰(zhàn)略的調(diào)整，獨(dú)立性就變得很差。

很像一個(gè)經(jīng)典問題，即創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該拿機(jī)構(gòu)投資的錢還是戰(zhàn)略投資的錢--一般后者在估值上會(huì)好很多。但正確答案是應(yīng)該拿機(jī)構(gòu)的錢，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)目標(biāo)只是為了賺錢，他們用多投項(xiàng)目來分散風(fēng)險(xiǎn)，他們可以容忍你燒到最后一分錢徹底失敗。戰(zhàn)略投資者是基于自己資源尋找的項(xiàng)目，不用等你燒完錢，他們早早就會(huì)開始重組公司，整合資源。創(chuàng)業(yè)本來就是試錯(cuò)，轉(zhuǎn)機(jī)往往出現(xiàn)在最后，戰(zhàn)略投資者通常等不到那一天。

我經(jīng)常假設(shè)這么一種情況，如果移動(dòng)浪潮來的不那么快，盛大游戲收入下降不那么快，公司沒有那么著急的戰(zhàn)略目標(biāo)，不去成立分院，不去重組，讓大家繼續(xù)自己的項(xiàng)目，像之前說過那樣，讓每個(gè)項(xiàng)目燒到最后一分錢、最后一個(gè)人。3年過來，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)一批過億用戶的項(xiàng)目？也許能，也許不能。歷史雖然沒法假設(shè)，但做為一個(gè)例證，可以看離開盛大創(chuàng)新院的創(chuàng)業(yè)者們，幾乎都做的不錯(cuò)。當(dāng)時(shí)離開創(chuàng)新院的人如果選擇創(chuàng)業(yè)，在2011年都非常容易拿到VC投資，我離開創(chuàng)新院之后也拿到了經(jīng)緯一筆美元投資，當(dāng)然種種原因，這也成了我職業(yè)生涯中最失敗的一個(gè)項(xiàng)目--這個(gè)將來有機(jī)會(huì)再寫。那些離開創(chuàng)新院又沒去創(chuàng)業(yè)的人，通常會(huì)加入其他公司，在那些公司，他們也都是獨(dú)當(dāng)一面的人物。當(dāng)時(shí)一起去看項(xiàng)目的投資部同事，現(xiàn)在分布在各個(gè)基金做投資，也都有很好的成績。人才和戰(zhàn)略上我都認(rèn)為2010年的創(chuàng)新院沒什么錯(cuò)誤。問題是后來整個(gè)局勢改變了。

負(fù)擔(dān)創(chuàng)新和研發(fā)的是兩種人，雖然創(chuàng)新也要做研發(fā)，他們也有做研發(fā)的能力，但這些人是為了自己心中的項(xiàng)目做研發(fā)。你沒辦法通過制度的改變就把兩種人互換。我自認(rèn)為是做創(chuàng)新的人，所以我失敗了總會(huì)總結(jié)教訓(xùn)再來。就算到了加拿大，環(huán)境陌生了很多，我們?nèi)匀粫?huì)研究市場，找到可行的位置，重新開始一次創(chuàng)業(yè)。機(jī)構(gòu)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)構(gòu)往往忽略了人的這種差異，只以職業(yè)技能本身來衡量他們。從公司大的戰(zhàn)略角度看，所有的人都是資源，把一些人從這樣的位置換到另外一個(gè)位置，沒什么錯(cuò)。但對于每一個(gè)個(gè)體，市場上還有更適合的位置，又何必等著被搬來搬去呢？如果整個(gè)的目標(biāo)不變，各種小的障礙反而不是問題，工資低一些，環(huán)境差一些，這都不是問題。但大目標(biāo)變了，人也就散了。

我知道很多同事后來有過不少抱怨，我現(xiàn)在不在中國互聯(lián)網(wǎng)圈子內(nèi)，和誰也沒利益關(guān)系，只有一點(diǎn)感情聯(lián)系，沒動(dòng)機(jī)專門寫一篇文章替誰說話。很多抱怨我也有，但這些抱怨的事，我認(rèn)為不會(huì)造成對整體的破壞，而且有足夠的時(shí)間這些都能改變。但大環(huán)境的變化是我們每個(gè)人都沒法抗拒的，這不是其中某一個(gè)個(gè)體的錯(cuò)，不是老郭的錯(cuò)，也不是大年的錯(cuò)。單說個(gè)體的話，每一個(gè)人都很優(yōu)秀。

2013年我自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目完全失敗。離開中國之前，我去看了很多老同事，看他們的項(xiàng)目快速成長，覺得挺高興，我也跟老郭吃了頓飯，聊了很多，還去創(chuàng)新院舊址轉(zhuǎn)了一圈，感慨萬千。我對這些同事和這段經(jīng)歷美好的感情和回憶是很多的，用當(dāng)時(shí)發(fā)在微信朋友圈上的兩段話做為本文結(jié)尾吧。

“雖然盛大沒推出什么成功的SNS產(chǎn)品，但創(chuàng)新院本身就是個(gè)很好的SNS，把一大幫來自四處的人聚在一起，讓大家認(rèn)識(shí)，共同經(jīng)歷體驗(yàn)很多事，然后又散去各處?！?/p>

“今天大概是我最后一次去張江，頗為傷感。當(dāng)初離開創(chuàng)新院的時(shí)候沒太多感覺，大概是因?yàn)橐恢边€在附近活動(dòng)。這次走后就不太有機(jī)會(huì)來了。今天看到老同事還在穿創(chuàng)新院的T恤，覺得特親切。不管結(jié)果如何，曾經(jīng)那段大家一起奮斗的日子還是很令人懷念的。特地開車圍著曾經(jīng)常去的地方轉(zhuǎn)了一圈，去看了創(chuàng)新院舊址，黑暗料理街，撿到兩只貓的地方，老郭給我們擺歡迎宴的傳奇廣場…好多的回憶。聚聚散散，英雄來日再見。”

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