【編者按】本文作者Yurii（余晟），曾任盛大創(chuàng)新院高級研究員，現(xiàn)任廣州某外貿(mào)公司技術(shù)總監(jiān)，目前正研究IT系統(tǒng)與電商運(yùn)營的深度整合。本文轉(zhuǎn)載自他的博客亂象，印記，雷鋒網(wǎng)已獲得作者授權(quán)。

在加入盛大創(chuàng)新院之前，我對“盛大”的了解非常非常有限。一點(diǎn)認(rèn)知來自很多年前，《知識經(jīng)濟(jì)》雜志對盛大和Actoz關(guān)于《傳奇》事件的專題報(bào)道；另一點(diǎn)認(rèn)知來自我的朋友韓磊，當(dāng)時(shí)大家都在北京，韓磊還在CSDN，有一天下午他跟我說：“下午盛大的人來找我，希望讓我去，但我還是要回去廣州啊”。當(dāng)時(shí)，我還很是好奇，那個(gè)做游戲的盛大，要找韓磊這樣的人去做什么呢？

不料半年后，霍炬跟我談起加入盛大的事情。這時(shí)候，我才知道盛大成立了創(chuàng)新院，正在四處招募人才。抱著了解的心態(tài)，我第一次來到了張江，參加了一次創(chuàng)新院的計(jì)委會例會（計(jì)劃委員會？）。后來我才知道，這個(gè)會議定期召開，對內(nèi)部和外部的項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評，參會者包括固定成員和報(bào)名參加的創(chuàng)新院員工，大家都可以暢所欲言。如果說非要有什么等級的話，大概就是把最后的點(diǎn)評機(jī)會留給創(chuàng)新院的院長大年（陳大年），他的點(diǎn)評沒有咄咄逼人的氣勢，而多是以溫和的方式托出自己的思考，大多數(shù)時(shí)候都讓大家信服。相比小公司的會議，設(shè)施更好，準(zhǔn)備更充分，也更嚴(yán)格；相比大公司的會議，少了儀式感和官僚氣，多了活力。結(jié)果，2010年3月我加入了創(chuàng)新院。

剛到創(chuàng)新院的時(shí)候，我感受最深的就是良好的環(huán)境。硬件上，每個(gè)人都有很大的辦公空間（幾乎是普通公司員工辦公面積的2到3倍），很好的椅子，墻壁不是玻璃幕墻但窗戶足夠大，整棟樓只有四層高，四周都是綠地沒有遮擋，所以采光和環(huán)境都非常好，還有很大的景觀陽臺，二十米外有一條小河，加之上海浦東的空氣遠(yuǎn)比北京好，整個(gè)環(huán)境絕對讓人“心曠神怡”。軟件上，雖然一開始不認(rèn)識太多同事，但大家都非常安靜地在忙自己的事情，而且一眼就能看到很多年專心做技術(shù)的積累，所以即便是和陌生同事的交流，也是禮貌而舒服的。雖然不同的出處造就了不同的風(fēng)格——比如騰訊來的同事，給人突出的感覺是非常踏實(shí)細(xì)致——但基本能力都是高于平均水平的，所以并不妨礙大家熟識、合作。我也驚奇地發(fā)現(xiàn)，在這樣的環(huán)境里，即使沒有嚴(yán)酷的項(xiàng)目壓力，完全靠自覺，靠自我驅(qū)動來工作，生產(chǎn)力卻不會下降，反而大大提升了?；蛟S馬克思設(shè)想的未來的世界大同，就是這番景象呢？

在這里，我需要特別感謝創(chuàng)新院的院長老郭（郭忠詳）。雖然我之前并不認(rèn)識老郭，但剛辦完入職手續(xù)，他就發(fā)來的熱情的歡迎短信。尤其是后來我知道老郭每天要履行很多行政職務(wù)，審批海量工作流（我經(jīng)?？吹剿娜蝿?wù)欄密布瀏覽器的窗口，那都是要審批的工作流）的時(shí)候，我就更佩服他。曾經(jīng)有個(gè)朋友跟我說，把你能做到的和想到但做不到的細(xì)節(jié)都做到，基本就離成功不遠(yuǎn)了。話的確是這么說的，很多人也知道要?dú)g迎新員工入職，但自己工作忙起來就會忘記或者忽略，但老郭做到了，而且讓我見到了。

我加入創(chuàng)新院的時(shí)候，總共的員工數(shù)量應(yīng)該不超過一百人，所以老郭大概還有時(shí)間請新來的同事吃飯和唱K。我印象深刻的是，第一次去唱K的時(shí)候正逢iPad發(fā)布，霍炬的朋友Jacky正好在美國，就帶了一臺回來，正好是那天拿到手的。當(dāng)時(shí)大家一群人圍著iPad，卻不知道怎么玩，因?yàn)闆]有任何的App，也沒有wifi可以上網(wǎng)。但第二周，我們就迅速了解了iPad的魔力到底在哪里。院里也馬上多出了好幾臺iPad，我記得有一臺是老郭自己掏錢買的64G的版本，誰想體驗(yàn)都可以借過來玩，我也借過來玩了幾天。躺在床上用iPad上看完幾部小說之后，我深刻意識到，數(shù)字內(nèi)容的消費(fèi)場景可能就此發(fā)生巨大的變化——盡管我后來一直也沒有做iPad開發(fā)。很多大公司也會給大家配備最新的數(shù)字設(shè)備，但往往是優(yōu)先給對口的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，是有著明確的短期考慮的。但是創(chuàng)新院的做法更重視自己的普通員工，更在乎大家的感受和創(chuàng)造力。

還有一次大家聚餐，因?yàn)槌霭l(fā)時(shí)我還有一點(diǎn)程序沒有寫完。所以在張揚(yáng)路吃過飯，我又打車回創(chuàng)新院，把最后那點(diǎn)程序?qū)懲暌呀?jīng)接近半夜了——?jiǎng)?chuàng)新院對大家的考勤沒有嚴(yán)格要求，各個(gè)團(tuán)隊(duì)基本是想什么時(shí)候上班就什么時(shí)候上班，所以是24小時(shí)不熄燈的，永遠(yuǎn)有項(xiàng)目組在上班。準(zhǔn)備走的時(shí)候，我在twitter上發(fā)了一條推表示自己心滿意足，下樓卻發(fā)現(xiàn)老郭正在等我。原來他吃過飯也回來了，“正好”看到我發(fā)的消息，就過來跟我聊一會兒，還送給我一罐飲料說“加班辛苦了”。老郭真的是“正好”看到的嗎？我一直不知道。

如果我沒有記錯(cuò)，整個(gè)2010年創(chuàng)新院都保持著相對良好的擴(kuò)張節(jié)奏。最直觀的感受就是，每隔一段時(shí)間，就會發(fā)現(xiàn)又有“江湖上有一號”的人員和團(tuán)隊(duì)加入。之前我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，老莊（莊表偉）在一樓，老趙（趙劼）在三樓，隔三差五大家就可以隨便聊聊。有天我發(fā)現(xiàn)四樓躲著個(gè)叫“樊一鵬”的老程序員，這個(gè)名字我太熟悉了。很多很多年前，我寫的第一個(gè)程序就是從《電腦報(bào)》上抄的C++源代碼，從《仙劍奇?zhèn)b傳》Dos版中提取86首midi樂曲，作者的名字就是“樊一鵬”。在這里，大家叫他“樊叔”，十多年過去了，樊叔仍然奮戰(zhàn)在編程的第一線，而且精力旺盛，談笑風(fēng)生，實(shí)在讓人景仰。當(dāng)然，這方面最大的驚喜還是潘愛民老師的加入，潘老師的《COM本質(zhì)論》和《C++ Primer》在我讀書的時(shí)候是大家如雷貫耳的作品，雖然我都沒仔細(xì)讀過，但他翻譯的《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)》給了我很大的幫助。想著做學(xué)生時(shí)仰望的老師，如今自己成為了他們的同事，是巨大的幸福。尤其是不但能跟潘老師談技術(shù)問題，聽他的精妙點(diǎn)撥，還能隨意地談技術(shù)之外的生活、趣味等各種問題，感覺就更好了。

對我個(gè)人來說，還有一點(diǎn)的感覺也很好，那就是有大量的好書可以看。二樓三樓各有一個(gè)書柜，里面有不少好書。我第一年就把二樓書柜里自己認(rèn)為值得看的書都看了，大概有二三十本。其中除了計(jì)算機(jī)相關(guān)的書，還有許多人文的書，很多是我之前根本不知道的，比如《合肥四姐妹》和《三生影像》，另外還有大前研一、稻盛和夫、盛田昭夫等人的書，也大大拓展了我的視野。我不知道這些書是誰選的，總的來看并不是為完成任務(wù)而做的擺設(shè)，要么是精心挑選的，要么就是選書的人確實(shí)有品味。

另外，大家相處的氛圍也是非常有意思的。我聽到很多人說員工之間應(yīng)該叫英文名，這樣才有平等的感覺，因?yàn)橹形拿焐筒缓线m表達(dá)。但是在創(chuàng)新院，很少有人稱呼英文名，大家的稱呼更有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代單位熟人之間的色彩，比如大年、老郭、小郭、老許、小許、老莊、老趙、老莫、道哥、盜盜、橙子……，毫無等級概念——光聽稱呼，誰知道大年和老郭是院長呢，誰知道老許是戴著“WPS首席架構(gòu)師”帽子的資深研究員呢。下班之后，在日常生活中大家真是“打成一片”了，這些稱呼叫起來起來有種特別的親切感，最適合“大塊吃肉、大碗喝酒”的日常活動。當(dāng)時(shí)各路英雄好漢來上海，拜訪創(chuàng)新院都是必備的項(xiàng)目。我記得有一次豆瓣的老耿（Flycondor）到上海出差，來創(chuàng)新院聊完和大家一起吃午飯，我們”出動“了16個(gè)同事陪吃飯，免不了暢聊。吃飯的時(shí)候老耿正坐在我對面，忽然他放下筷子，雙手捂住耳朵，滿臉驚恐，我連忙問他為什么，他瞇上眼睛說“太鬧了！上海還能有這種環(huán)境？北京都沒有呢”。老耿回去之后發(fā)了一條豆瓣日記，說上海張江簡直藏著個(gè)梁山泊，里面藏著一群梁山好漢。

除了人員的增加，創(chuàng)新院的日常工作就是各個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)。有些項(xiàng)目是和團(tuán)隊(duì)一起加入的，有些項(xiàng)目是人員加入之后提出來的，只要能準(zhǔn)備好立項(xiàng)資料，通過計(jì)委會的審批，就可以獲得公司配備的資源，成立項(xiàng)目組。我參加過幾次計(jì)委會的例會，雖然自己當(dāng)時(shí)沒有親身參與過也沒有見過太多創(chuàng)業(yè)的實(shí)例，也覺得有些項(xiàng)目過于異想天開了，而且會議上不少從其它角度給出的建議和點(diǎn)評，也讓專注于技術(shù)的我覺得耳目一新。出乎我意料的是，創(chuàng)新院對一些”不太看好“的項(xiàng)目并沒有中斷支持，用大年的話說，”哪怕項(xiàng)目組最后只剩一個(gè)人，只要他不放棄，我們也要支持“。更有意思的是，計(jì)委會上經(jīng)常會出現(xiàn)“對抗”的局面。有次行政出臺了一項(xiàng)新的管理規(guī)定，“磚王”老莊立刻指出，這里面有個(gè)邏輯漏洞，讓行政的人有點(diǎn)惱火“任何制度都不是完美的，說到底還是要靠大家自覺”，結(jié)果老莊說“我只是從邏輯分析而已，和自覺沒關(guān)系”。當(dāng)然，最終其實(shí)也沒發(fā)生什么。離開創(chuàng)新院之后我經(jīng)歷了很多，見過了太多拉大旗當(dāng)虎皮的偽創(chuàng)新，才覺得當(dāng)時(shí)創(chuàng)新院對“創(chuàng)新”的支持是真正的支持。

當(dāng)然，2010年創(chuàng)新院最“拿得出手”的項(xiàng)目，應(yīng)該是“錦書Bambook”電子閱讀器了。有一次我和松鼠會的創(chuàng)始人姬十三聊天，專門玩科普的他竟然專門提到“錦書這個(gè)名字取得真好，形和意都不錯(cuò)，英文名字也相當(dāng)棒”。平心而論，錦書在當(dāng)時(shí)能提供的閱讀體驗(yàn)和內(nèi)容都很好，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過主打公務(wù)送禮的漢王電子書，巨大的市場應(yīng)當(dāng)是唾手可得的。唯一的遺憾大概是，為了保證質(zhì)量，項(xiàng)目延期了很久，錦書發(fā)布時(shí)iPad已經(jīng)面市，因而定價(jià)和銷量都大受影響。這是我第一次深刻體會到“時(shí)機(jī)”的重要性，也真切認(rèn)識了市場競爭的“范式（玩法）升級”。

當(dāng)然，我也不會忘記錦書發(fā)布之前的那個(gè)夜晚。為了保證用戶能按時(shí)拿到自己的錦書，也為了避免繁瑣的操作（需要和盛大文學(xué)的賬號綁定，當(dāng)時(shí)還沒有電子閱讀器有這種功能），我們需要在錦書寄出之前，手動將用戶在盛大文學(xué)已經(jīng)購買的書籍內(nèi)容刷到錦書里。當(dāng)天晚上整個(gè)創(chuàng)新院燈火通明，所有人都在加班加點(diǎn)刷書。下午已經(jīng)有同事自發(fā)開發(fā)了能自動刷機(jī)的小程序來加快操作速度（我一直認(rèn)為，能自發(fā)開發(fā)程序來避免重復(fù)勞動，是專業(yè)程序員的職業(yè)素養(yǎng)），大家要做的，就是把包裝打開，把錦書連上電腦，點(diǎn)鼠標(biāo)刷好，然后放回包裝盒里。我特別留意了包裝上的快遞單，與我設(shè)想大不相同的是，錦書的用戶大多集中在二三四線城市，而且很多人是在海關(guān)、消防隊(duì)、物價(jià)局等機(jī)構(gòu)上班的。這點(diǎn)發(fā)現(xiàn)給了我很大啟發(fā)，所以才看到有文章說“互聯(lián)網(wǎng)上有很多個(gè)中國”的時(shí)候。在這方面，盛大絕不是“后知后覺”的。

在我印象里，創(chuàng)新院的變化是在2011年開始的。在幸福的憧憬中度過春節(jié)之后，我逐漸感受到創(chuàng)新院的氣氛有了變化。或許，這種變化早就開始了，直到那個(gè)時(shí)候才集中體現(xiàn)。

人員的變化是感受深刻的第一點(diǎn)。大概因?yàn)橹罢械娜硕急容^偏“高端”，而各個(gè)項(xiàng)目又確實(shí)有“臟活累活”。比如簡單的JavaScript, CSS之類，讓擅長大數(shù)據(jù)、架構(gòu)處理的程序員來做肯定不合適，但創(chuàng)新院的前端都是對W3C的標(biāo)準(zhǔn)無比精通的（比如程紹非之前是在微軟開發(fā)IE瀏覽器的，Hax也是國內(nèi)前端開發(fā)的頂尖人物），來干這些工作當(dāng)然是大材小用。所以，這年開始專門招聘了人員來補(bǔ)充這方面的空缺。2010年應(yīng)該只有一兩百人，2011年中已經(jīng)有四百來人，仍然在迅速增長，并且在北京開設(shè)了分院。這種海量的擴(kuò)張中，其中有很多人（包括應(yīng)屆畢業(yè)生）是相當(dāng)勤勞踏實(shí)成長也很快的——我印象深刻的有盜盜、XDash（范冰）、江建禾——但不是全部。加上辦公環(huán)境比較寬松，工作的情景就有了變化，比如本來是大家工作累了用來調(diào)劑的臺球桌，現(xiàn)在總是看到有三五成群的人在打球，之前偶爾用來休息的客房也經(jīng)常是房門緊鎖。

項(xiàng)目的管理更加嚴(yán)格也是變化之一。之前計(jì)委會的定期會議雖然也會評審各個(gè)項(xiàng)目，但并沒有太嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。如果我沒有記錯(cuò)，從這年開始，立項(xiàng)通不過，項(xiàng)目評審不過關(guān)的幾率明顯上升。項(xiàng)目評審?fù)ú贿^，項(xiàng)目組就必須開始釋放人員和資源，釋放出來的人員必須找到其它項(xiàng)目組棲身，否則沒有出路。這種結(jié)果，反過來又造成了人員關(guān)系的復(fù)雜化，我有幾次隱隱感覺到“和縱連橫”的氣息，這就是“上有政策，下有對策”吧。

我感覺最大的變化，是創(chuàng)新院的定位從“培養(yǎng)創(chuàng)新”到“主導(dǎo)創(chuàng)新”的變化，以及帶來的組織架構(gòu)的變化。之前的定位是創(chuàng)新的孵化器，創(chuàng)新的方向是沒有太多限制的，只有綜合服務(wù)部來“包辦”各種服務(wù)，各項(xiàng)目組直接匯報(bào)給老郭。從這年開始，“創(chuàng)新”的方向逐漸向集團(tuán)迫切需要的方向傾斜，甚至大量抽調(diào)人員直接支援公司的重點(diǎn)項(xiàng)目。有一段時(shí)間集團(tuán)在大力推“有你”（當(dāng)時(shí)大家都在主打“免費(fèi)短信”的概念），我因?yàn)榈降帽容^早，每天都看到做Android的高手岳大炯在辦公室忙碌，過去聊了才知道他們背著巨大的壓力要自己完成Android平臺的通知機(jī)制（當(dāng)時(shí)沒有現(xiàn)成的完善機(jī)制），我也趁機(jī)學(xué)習(xí)了不少移動設(shè)備推送信息的知識。

如果沒有記錯(cuò)，到了2011年的第二季度，創(chuàng)新院分出了四個(gè)分院：搜索、語音、多媒體、云計(jì)算。各分院除了有明確的方向，還有明確的任務(wù)，行政上也是相對獨(dú)立。因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)被抽調(diào)去做LBS項(xiàng)目，沒有繼續(xù)做搜索，所以還是屬于創(chuàng)新院“直轄”。四個(gè)分院我都不太熟悉，只是和多媒體院的陸堅(jiān)博士打交道多一點(diǎn)，陸博士之前在Apple工作了很多年，技術(shù)很扎實(shí)，業(yè)務(wù)上的考慮既不保守也不偏激，加上平易近人的性格，給我留下了很深刻的印象。

因?yàn)榉衷涸谛姓舷鄬Κ?dú)立，而且有明確的方向和任務(wù)，情況就更加復(fù)雜了。當(dāng)時(shí)很多人關(guān)心的問題不再是”做什么好“，而是“去哪個(gè)院比較好”。但即便去了想去的分院，也未必能做自己感興趣的事情。比如云院就要為酷6提供存儲的支持，搜索就必須支持盛大文學(xué)、云中書城的搜索業(yè)務(wù)。實(shí)際上我感覺這些分院更像獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的事業(yè)部，有明確的項(xiàng)目壓力和運(yùn)營壓力，所以非短期的工作都比較難出成果，要”創(chuàng)新“就更難了，即便有也多是“奉命創(chuàng)新”。隨之，人的心態(tài)也會發(fā)生變化，大家之間逐漸有了”門派“的感覺。以前那種因?yàn)楦信d趣而聊起來的機(jī)會少了，聚在一起互相訴苦的情況多了。

2011年，恰恰是移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮興起的年份。到了年中，大家都明顯感覺到了經(jīng)濟(jì)的浮躁，似乎“天空中飛的都是錢”，四處都有投資人說“你出來創(chuàng)業(yè)吧，我給你投錢”。這種大環(huán)境，加上創(chuàng)新院內(nèi)部的變化，有越來越多的人選擇離開創(chuàng)新院自己創(chuàng)業(yè)。因?yàn)槲彝ǔ５降谋容^早，那段時(shí)間經(jīng)?？吹接型略谑帐稗k公用品，問起來答案就是“我拿了一筆錢，創(chuàng)業(yè)去了”。與此同時(shí)，分院因?yàn)楸池?fù)著明確的項(xiàng)目壓力，還在不斷招人進(jìn)來。我自己感覺，有主動性、有抱負(fù)、有經(jīng)驗(yàn)，希望真正做一點(diǎn)事情的人在不斷離開，而期望拿一份不錯(cuò)的薪水打工的人在不斷進(jìn)入。面對這樣的大潮，我就像狂風(fēng)中的一片樹葉一樣無能為力。我沒有問過老郭對此到底是什么感覺，但我相信他有很多的無奈。

現(xiàn)在想來，創(chuàng)新院在初期是對得起“創(chuàng)新”的名頭的。雖然很多人并不是海歸，也沒有耀眼的經(jīng)歷，但大家都在很專注、很投入地希望做出一點(diǎn)事情。而且我堅(jiān)持認(rèn)為，創(chuàng)新必須是以個(gè)人或者小團(tuán)隊(duì)為單位的，整個(gè)機(jī)構(gòu)或公司來“創(chuàng)新”是很難想象的，尤其還要背負(fù)著明確現(xiàn)實(shí)壓力的創(chuàng)新，更是不可能。實(shí)際上，今天看來還不錯(cuò)的兩個(gè)項(xiàng)目，”萬能鑰匙”和“麥庫記事本”，都是小團(tuán)隊(duì)自主創(chuàng)新的結(jié)果，不屬于任何分院。

如果說有什么值得改進(jìn)的話，大概是更偏重“孵化”，反而成了一些項(xiàng)目的“保姆”，項(xiàng)目組的短板并沒有補(bǔ)上，也很少受到任何能促進(jìn)成長的“微創(chuàng)傷”。比如一些項(xiàng)目明顯缺了產(chǎn)品經(jīng)理，或者成員過于缺乏運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組成員沒有意識到，然而，創(chuàng)新院也沒有去做補(bǔ)充。創(chuàng)新雖然看起來無法可依，但還是有些相對固定的范式，比如大多數(shù)成功創(chuàng)新必備的條件，以及創(chuàng)新中可能遇到的問題。以我后來的經(jīng)驗(yàn)看，創(chuàng)新院初期成員的素質(zhì)都是較高的，大部分人都具備創(chuàng)新的潛力，但未必對“創(chuàng)新”的真正含義有完整的理解。結(jié)果，單純的技術(shù)型創(chuàng)新，未必能直接對集團(tuán)產(chǎn)生看得到的重大價(jià)值，又難以像市場上的“野生”團(tuán)隊(duì)那樣靈活地調(diào)整轉(zhuǎn)變，廣開財(cái)路。很多業(yè)務(wù)型創(chuàng)新能開個(gè)好頭，吸引了眼球之后，就漸漸疲軟下去了；或者一直生活在溫室中，不具備在野外搏殺的能力，活得比較尷尬。我在離開創(chuàng)新院之后，陸續(xù)讀了些與創(chuàng)新有關(guān)的書籍，比如《創(chuàng)新的神話》、《創(chuàng)新的擴(kuò)散》、《有的放矢》等等，算是更全面了解了“創(chuàng)新”；尤其是德魯克將創(chuàng)新和企業(yè)家精神結(jié)合起來，認(rèn)為創(chuàng)新是“（重新組織資源）改變產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶提供價(jià)值和滿意度”的觀點(diǎn)，大大刷新了我的認(rèn)識。再回想創(chuàng)新院的很多項(xiàng)目，往往只能扼腕嘆息。

如果從集團(tuán)希望“開辟特區(qū)”的決策來看創(chuàng)新院，可以借用克里斯藤森關(guān)于創(chuàng)新的RVP（Resource, Value, Process）要素的分析。在資源方面，就我所知，一開始的投入應(yīng)該是有限制的，但大肆擴(kuò)張的時(shí)期，集團(tuán)已經(jīng)介意給創(chuàng)新院投入了太多的資源，卻遲遲沒有看得見的成果，直接造成“輸不起”的壓力；在價(jià)值觀方面，創(chuàng)新院一開始是保持了較獨(dú)立的價(jià)值觀的，比如平等、獨(dú)立、投入等等，我去過幾次集團(tuán)總部，感覺很不一樣，但初期這種健康的價(jià)值觀并沒有延續(xù)下來；在流程方面，一些創(chuàng)新必須要打破的流程并沒有打破，我印象里，老許的云存儲項(xiàng)目需要的服務(wù)器，一定要走漫長的采購流程。所以他有好幾次非常失望地說“這樣下去怎么和競爭對手打呢”。

總之，一切的一切，結(jié)果就是我在2011年8月選擇了離開創(chuàng)新院。我永遠(yuǎn)不會忘記那個(gè)早上，老郭聽到這個(gè)消息之后專門找我聊了很久，希望挽留。他說了很多讓我感動的話，比如“將來深圳也要開分院的，你可以考慮去那里啊”，“我們找一個(gè)人替你去你打算去的那個(gè)公司，你留在這里，可以嗎”，等等。最后在辦理離職手續(xù)時(shí)，我看到老郭寫給HR的關(guān)于我的備注，我再一次感動了。回想起之前那些離職經(jīng)歷，不是不愉快，就是公事公辦，從沒有過這樣的感覺。再想到之前不久，我去北京出差，跟潘老師提起離職的事情，并請教職業(yè)發(fā)展的困惑，潘老師說：“余晟，我也沒當(dāng)過技術(shù)總監(jiān)啊，所以，我只能根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，給你一些建議作參考……”。我喜歡的一副楹聯(lián)是“天若有情天亦老，心到無私心自寬”，無論老郭，還是潘老師，都讓我更生動地認(rèn)識了什么是“無私”。

我以前很喜歡看波瀾壯闊的歷史，徜徉其中，縱橫捭闔，給人很多的滿足感。后來才發(fā)現(xiàn)，普通人的一生，短短的幾十年，更可能掉落在波浪之間的空隙，掉落在輕描淡寫的“彈指一揮間”，最大的可能是平淡無奇，毫無新意。但是我每次想起自己在創(chuàng)新院的那段時(shí)光，都會非常懷念和慶幸：我曾經(jīng)在一個(gè)山清水秀的地方愜意地寫過程序，我曾經(jīng)跟一群有意思的聰明的好人共同工作過。

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