雷鋒網(wǎng)按：酷6跌破1美元，對其業(yè)務(wù)模式和營收狀況有何影響，酷6是否有可能會(huì)成為中國在美上市公司中，又一個(gè)“仙人股”。

股價(jià)下降1美分，要擱在任何一家上市公司身上，怕是提都不必提，可對于酷6來說，則是k線的震蕩下行！自1月7日股價(jià)跌破1美元，連續(xù)3日都沒爬得上1美元那根紅線?；碛忠粋€(gè)只有美分級(jí)別股價(jià)的仙人股，警報(bào)四起，墜谷的酷6還能活多久？

每當(dāng)一家公司遇到危機(jī)或迎來盛世，輿論總是習(xí)慣一股腦地翻尋各種過往，然后就出來千篇一律的《XX的前世今生》、《你不知道的XX》等，看似解封歷史密碼的正襟危坐的解讀。其實(shí)，這種正統(tǒng)的敘述往往會(huì)索然無趣。起底某家公司的境況，從“財(cái)報(bào)發(fā)布惰性指數(shù)”和“高管更替指數(shù)”則有趣得多；而如果有被收購的歷史，就加上一條“豪門媳婦生存法則”。

財(cái)報(bào)發(fā)布對股價(jià)的影響，翻翻幾乎每一家公司每一次財(cái)報(bào)發(fā)布前后的震蕩高峰就能明白，就如上學(xué)時(shí)得拿成績單回家給父母交差一樣，財(cái)報(bào)就是公司給市場的交代。拿到漂亮成績的急于向外邀功，扭扭捏捏像個(gè)灰頭土臉的差等生的公司，不情愿甚至不發(fā)布財(cái)報(bào)，所以，就出現(xiàn)了財(cái)報(bào)發(fā)布的惰性指數(shù)。UT斯達(dá)康、華視傳媒、戴爾、THQ等都曾因未按時(shí)提交財(cái)報(bào)接到摘牌警告，因延遲提交財(cái)報(bào)而股價(jià)遭遇重挫的例子更是不在少數(shù)，網(wǎng)秦因未及時(shí)提交2013年年報(bào)文件，股價(jià)下跌近30%。同樣的事情也發(fā)生在酷6身上，2014年5月5日，酷6因財(cái)報(bào)難產(chǎn)收到退市警告，股價(jià)應(yīng)聲下跌21%，而自9月12日發(fā)布2014年Q2財(cái)報(bào)后，酷6至今尚未有財(cái)報(bào)更新。

古人云：擒賊先擒王，同理，公司遇到困境時(shí)，往往最直接的是要不要把頭給換掉。穩(wěn)定的管理架構(gòu)反映出公司對發(fā)展方向、發(fā)展?fàn)顟B(tài)充滿信心，高管走馬燈似的輪換則表明公司發(fā)展策略的模糊或是內(nèi)部動(dòng)亂。阿里的十八羅漢、騰訊四大金剛注入公司發(fā)展的內(nèi)在定力，去年引起軒然大波的老沉離開新浪、張向東離開盛大，都從公司發(fā)展方向大轉(zhuǎn)彎外溢為一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。創(chuàng)始人李善友離職、施瑜被革職、杜昉的短命接管、轉(zhuǎn)手徐旭東，伴隨高管的頻繁更換，是員工被裁員帶來的死去活來的“酸爽”，酷6愈發(fā)像是擊鼓傳花中的道具。

被收購，大體是一部血淚辛酸史，豪門媳婦能不能生存下來可全仰仗生育能力，特別是能不能生兒子。年前寫過一篇關(guān)于祭奠PPTV（點(diǎn)擊“閱讀原文”可查看全文）的文章，被收購的PPTV在蘇寧和聯(lián)想的來回撕扯亂局后，以最新的“廣告門”事件為標(biāo)志，徹底淪為蘇寧加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的工具。被唯品會(huì)收購的樂蜂網(wǎng)，因拖了后腿而被嚴(yán)重質(zhì)疑生產(chǎn)能力。嫁入豪門卻固守貞操，除非自我能力超強(qiáng)，否則只有再典當(dāng)?shù)姆?。被列為中國互?lián)網(wǎng)著名的12個(gè)失敗案例之一的酷6，因路線之爭，與其他被收購公司一樣，遭遇原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)大清洗，幾乎全部創(chuàng)業(yè)成員離開公司。后兩任CEO或因生產(chǎn)能力不強(qiáng)，或因固守貞操（與盛大意見相左）均被掃地出門。待到盛大被煮成了溫水中的青蛙而家道中落時(shí)，酷6被直接轉(zhuǎn)手典當(dāng)給了徐旭東。

酷6已經(jīng)幾乎沒有重返當(dāng)年主流視頻網(wǎng)站的可能了。有分析指出，按照徐旭東的計(jì)劃，酷6將與iSpeak融合，未來或會(huì)走向YY式的游戲語音視頻和9158式的娛樂視頻路線，這意味著酷6要放棄多年的UGC/綜藝視頻原有業(yè)務(wù)和市場。

不過綜合2014年網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)看似熱鬧卻十分單調(diào)的版權(quán)買斷、劇目獨(dú)播或節(jié)目自制等方式的競爭而言，外圍視頻網(wǎng)站避開漩渦中心，向垂直視頻領(lǐng)域布局滿足用戶需求的專注服務(wù)，做好用戶急需的細(xì)化垂直領(lǐng)域，未嘗不是個(gè)好的策略。

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