最近遇到CSDN董事長(zhǎng)蔣濤，他聊到過(guò)去一段時(shí)間高德地圖的增長(zhǎng)狀況不錯(cuò)，問(wèn)我秘訣是什么？我說(shuō)沒(méi)秘訣，就是憑著信仰，做了幾件核心的事情。

首先，我信仰的是：專注而專業(yè)，做到了，你的事兒就能成——大公司光靠體量就能戰(zhàn)無(wú)不勝的話，我相信就不會(huì)再有創(chuàng)業(yè)者在各自的領(lǐng)域里努力了。事實(shí)上，只要專注在自己的專業(yè)領(lǐng)域里，每個(gè)公司都有機(jī)會(huì)獲得成功。例如，騰訊的兩大專業(yè)即時(shí)通訊和游戲，很難撼動(dòng)；百度在PC搜索領(lǐng)域也是同樣的道理。但在專業(yè)專注的領(lǐng)域之外，即使是巨頭也很難輕易取得市場(chǎng)領(lǐng)先——輸入法、瀏覽器、安全、播放器等各種互聯(lián)網(wǎng)和軟件服務(wù)，都有各自領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)先者。

我剛加入的高德，也是地圖這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)先者。高德地圖的英文命名叫“AMAP”，當(dāng)我聽(tīng)到這個(gè)名字的由來(lái)時(shí)，內(nèi)心還真有點(diǎn)激動(dòng)。AMAP的背后意義就是AMAP，一張地圖——這是當(dāng)時(shí)高德這個(gè)業(yè)務(wù)時(shí)，給自身定下的一個(gè)簡(jiǎn)單追求。我覺(jué)得品牌純化了，使命也就純化了，AMAP的使命就是做好一張地圖。這個(gè)故事非常打動(dòng)我，讓我下定決心做好地圖這個(gè)業(yè)務(wù)。

如今，地圖業(yè)務(wù)已經(jīng)躍遷進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)地圖”，或者說(shuō)LBS這樣一個(gè)全新階段。我認(rèn)為L(zhǎng)BS業(yè)務(wù)就是地圖和互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)行業(yè)的跨界融合，所以說(shuō)企業(yè)必須具備這兩個(gè)行業(yè)的能力和基因，例如地圖的定位、導(dǎo)航、交通信息、地圖數(shù)據(jù)，以及互聯(lián)網(wǎng)的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、UGC、快速迭代等能力，才能提供最好的產(chǎn)品。

而高德就是目前市面上為數(shù)不多的、具備以上完整基因的互聯(lián)網(wǎng)地圖企業(yè)。我們內(nèi)部有一種講法：其實(shí)高德有兩個(gè)，一個(gè)是浮在水面上、所有人都能看到的高德，另一個(gè)是藏在下面、普通用戶看不到的高德?？吹玫降母叩?，是一家專業(yè)的LBS產(chǎn)品研發(fā)商，提供手機(jī)地圖、手機(jī)導(dǎo)航等應(yīng)用。高德很早就獲得了用戶口碑和市場(chǎng)，包括艾媒咨詢最新公布的這個(gè)數(shù)據(jù)：中國(guó)手機(jī)導(dǎo)航/地圖品牌車主覆蓋率，高德市場(chǎng)份額大概有50.6%排名第一，位列次席的百度則是39.3%。

而看不到的高德，是指一家發(fā)展了12年后、獲得大量積淀的LBS專業(yè)數(shù)據(jù)生產(chǎn)商，擁有步采、車采、航拍、UGC等多種數(shù)據(jù)采集方式以及各種高精尖的制作工藝。目前在地圖數(shù)據(jù)這個(gè)行業(yè)里，高德和四維圖新兩家公司共同占據(jù)了90%以上的市場(chǎng)份額，而四維圖新則在上半年被騰訊入股，這對(duì)于購(gòu)買他們數(shù)據(jù)的百度地圖等友商來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是釜底抽薪的事情。

12年來(lái)，高德建立了上半身（產(chǎn)品）和下半身（數(shù)據(jù)）的完整競(jìng)爭(zhēng)力，在實(shí)時(shí)交通路況、動(dòng)態(tài)導(dǎo)航、真實(shí)道路還原等核心功能方面都超越了友商。而我加入高德以后，要做的事情就是以此為基石，進(jìn)一步深化這家企業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的融合。我認(rèn)為，任何一個(gè)產(chǎn)品的強(qiáng)化，切入的維度無(wú)外乎有兩個(gè)：一是功能，二是性能。過(guò)去兩個(gè)月我核心的工作就是：減功能，提性能。

任何一個(gè)平臺(tái)型的工具產(chǎn)品，性能是它的核心要素，所以我們要把性能方面的工作提到第一位，同時(shí)減功能。我上來(lái)后就把O2O業(yè)務(wù)做了很多調(diào)整，但發(fā)現(xiàn)后來(lái)輿論上有很多誤讀，說(shuō)我不看好O2O。其實(shí)我絕對(duì)沒(méi)有說(shuō)O2O不好，只是覺(jué)得今天很多人做這事，出發(fā)點(diǎn)偏了，把它當(dāng)做一個(gè)純商業(yè)產(chǎn)品在考慮，考慮的是商家通過(guò)地圖在用戶身上賺錢。這是我不認(rèn)可的，所以我給高德削減的部分都是從純商業(yè)角度考慮、強(qiáng)行推送給用戶的東西，這些說(shuō)白了就是以前的“垃圾短信”。

因此從本質(zhì)上說(shuō)，我在做的事情就是明確高德LBS業(yè)務(wù)的邊界，哪些該做哪些不該做。出行是互聯(lián)網(wǎng)為數(shù)不多的人人都需要的服務(wù)，只要我們滿足好用戶出行服務(wù)，以及基于位置的信息服務(wù)需求，我覺(jué)得這個(gè)地圖產(chǎn)品就是無(wú)敵的。所以不要想那么多七七八八的事情，其他無(wú)關(guān)的功能都往下砍。有一個(gè)典型案例是九游，由于給自身的定位就是不做內(nèi)容，使得九游在這個(gè)行業(yè)內(nèi)非常受歡迎。因?yàn)樵谟螒蚰莻€(gè)領(lǐng)域，有一個(gè)大玩家就是騰訊，但騰訊一手做內(nèi)容，一手做平臺(tái)，所有內(nèi)容商都會(huì)感到壓力，而定位簡(jiǎn)單明確的九游則迅速崛起了。

另外，涉及到開(kāi)放以及合作伙伴的選擇，我認(rèn)為不用談商業(yè)分成的問(wèn)題，收益百分之百歸開(kāi)發(fā)者，只需要談業(yè)務(wù)合作，要求只有一個(gè)，就是你能服務(wù)好用戶。所以高德對(duì)于做開(kāi)放平臺(tái)的定位也就更加明確：搭建好基礎(chǔ)架構(gòu)，做到夠OPEN，用我們的Smart LBS開(kāi)放平臺(tái)，其中包括對(duì)于阿里集團(tuán)提供的一些資源、云計(jì)算服務(wù)的整合，幫助合作伙伴解決技術(shù)難題，以此支持垂直應(yīng)用服務(wù)和整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的良性發(fā)展。目前，使用我們開(kāi)放平臺(tái)服務(wù)的合作伙伴不但涵蓋了國(guó)內(nèi)的主流應(yīng)用，更是大量地分布于全球。

從另一種視角看，在高德的這段時(shí)間對(duì)我來(lái)說(shuō)很愜意，因?yàn)橹恍枰紤]怎么花錢，考慮用戶要什么，商業(yè)化的問(wèn)題一概不用管。高德在未來(lái)的三年內(nèi)將不考慮商業(yè)目標(biāo)，這事我跟馬總（馬云）談得很清楚，我們將專注于用戶需求，專注于做最好的地圖導(dǎo)航產(chǎn)品，專注于地圖導(dǎo)航產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)。

這真的是一種福氣。最后也用我的名字“永?！?，祝奮斗在各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們“永遠(yuǎn)有福氣”。

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