近日，全球最大的奢侈品集團(tuán)路威酩軒（LVMH）宣布，旗下高端手表品牌TAG Heuer（豪雅）正準(zhǔn)備推出智能手表產(chǎn)品，首款設(shè)備最快將于明年到來，并且“絕不會(huì)成為Apple Watch的仿制品”。

在此之前，全球最大的鐘表集團(tuán)Swatch也宣布將研發(fā)智能手表，以應(yīng)對(duì)智能手表軍團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)，Swatch曾經(jīng)是積極唱衰智能手表的傳統(tǒng)手表企業(yè)代表之一。

手表行業(yè)當(dāng)下的局面，和數(shù)碼相機(jī)、MP3等設(shè)備與智能手機(jī)的恩怨類似，由于后者正變得越來越萬(wàn)能，導(dǎo)致這些產(chǎn)品的生存空間被大量擠壓，甚至如果沒有高精技術(shù)做為最后防御的話，那么這些產(chǎn)品和廠商可能現(xiàn)在已經(jīng)徹底消失了。

不過，由于代表著智能手表行業(yè)高速成長(zhǎng)期到來的Apple Watch需要等到明年年初才能正式上市，因此傳統(tǒng)手表廠商對(duì)智能手表的進(jìn)攻有著一定的轉(zhuǎn)圜時(shí)間，這將保證其不會(huì)從一開始就過分落后與被動(dòng)。

傳統(tǒng)手表的護(hù)城河

對(duì)于傳統(tǒng)手表來說，其有著自己的特殊性。首先一點(diǎn)就在于，手表有著長(zhǎng)年累月積累下的傳統(tǒng)性質(zhì)，其歷史遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過消費(fèi)數(shù)碼。而且從嚴(yán)格意義上說，智能手表與傳統(tǒng)手表是兩個(gè)概念的東西，前者更多的是借助于手表的表現(xiàn)形式，以智能和科技為武器來競(jìng)爭(zhēng)用戶腕上的市場(chǎng)而已。這也就是為什么說，智能手表更多的要挑戰(zhàn)的，并非是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而首先是用戶的認(rèn)知和習(xí)慣。

傳統(tǒng)手表早在100多年前就已經(jīng)是奢侈品了，而在其漫長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)間里，經(jīng)歷的考驗(yàn)和唱衰并不比智能手表要少。20 世紀(jì) 70 年代，由于石英技術(shù)的發(fā)展成熟使手表的門檻大大降低，因此重創(chuàng)了瑞士鐘表行業(yè)，當(dāng)時(shí)有超過一半的鐘表企業(yè)倒閉，有十多萬(wàn)人因此失業(yè)。迫不得已瑞士鐘表廠商展開了轉(zhuǎn)型，通過在保留原先高端機(jī)械表的同時(shí)推出價(jià)格親民的石英手表，以此阻擋了行業(yè)的進(jìn)一步覆滅。

這一次劫難刷新了手表行業(yè)的階級(jí)，其后，手機(jī)的普及也被認(rèn)為是手表的末日。不過時(shí)至今日，它依然活得很好，雖然手表從來不是必須品，但其彰顯品位和地位的功能，已經(jīng)使其足夠強(qiáng)硬。那句著名的“沒人能真正擁有百達(dá)翡麗，你只不過為下一代保管”即驗(yàn)證了其底氣。

以瑞士廠商為代表的傳統(tǒng)手表護(hù)城河，主要在于歷史文化、機(jī)械技術(shù)和手工打造等幾大方面，而這些是智能手表無法企及的，特別是考慮到在當(dāng)下智能手表的形態(tài)中，精致的背透、鏤空、人工打磨以及高精尖的機(jī)械技術(shù)等等制表精髓幾乎沒有用武之地。也正是如此，智能手表當(dāng)下的主要目標(biāo)并不是所有的傳統(tǒng)手表企業(yè)，而是處于中下階級(jí)的廠商。

交戰(zhàn)在中間地域

在瑞士鐘表每年約3000萬(wàn)的出貨量中，百達(dá)翡麗、江詩(shī)丹頓這些頂級(jí)經(jīng)典表并不占據(jù)大頭，而是以天梭、浪琴、梅花等價(jià)格以千為單位的手表品牌為主。雖然前者利潤(rùn)巨大，甚至高達(dá)后者百倍，但其既不足以代表所有手表企業(yè)，也不太可能在當(dāng)下就切入到與智能手表的競(jìng)爭(zhēng)中。而智能手表中的一部分定價(jià)，已經(jīng)接觸到了智能手表的上探區(qū)間。

另一方面，科技行業(yè)擁有著強(qiáng)大的號(hào)召力，特別是在蘋果加入戰(zhàn)局之后。雖然傳統(tǒng)手表所擁有的奢侈、地位和品質(zhì)的文化意義，科技公司難以給予，但它們可以提供另外一種文化性質(zhì)和方向，比如年輕人的第一款手表。而這對(duì)于瑞士手表行業(yè)來說，意味著將是另一次重重的洗牌。

自己做智能手表，可能是更大的革命

正是由于多次危機(jī)造就的敏感意識(shí)，傳統(tǒng)手表廠商才會(huì)這么快的進(jìn)入這一領(lǐng)域展開競(jìng)爭(zhēng)。從某種角度上看，其也類似于當(dāng)年蘋果用iPhone革了自家iPod的命一樣，手表廠商的覺悟也類似如此，但究竟是蜻蜓點(diǎn)水，還是徹底轉(zhuǎn)型，目前暫未得知。

假設(shè)傳統(tǒng)企業(yè)是想來真的，那么其主要交戰(zhàn)的地方無非兩個(gè)，一是設(shè)計(jì)，二是功能，雖然上文提到的一些最吸引人的傳統(tǒng)手表工藝短期內(nèi)無法出現(xiàn)在智能手表上，不過在Apple Watch身上，我們已經(jīng)可以看到一些“設(shè)計(jì)派”手表的味道，其標(biāo)配的一款表帶甚至與設(shè)計(jì)派手表的代表產(chǎn)品IKEPOD一致，而該款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師Marc Newson也于近期加入了蘋果。此外，蘋果還加入了不少時(shí)裝表和珠寶表的設(shè)計(jì)元素，后者相對(duì)更靈活，也更跳躍，由此成就了Apple Watch數(shù)十種不同的花樣選擇。

很明顯，蘋果希望借助一定量的優(yōu)秀設(shè)計(jì)加上盡可能的個(gè)性化來狙擊傳統(tǒng)手表。但目前來看在其美觀性上仍有不少欠缺。那么在功能方面呢？

智能手表有著自己的功能性，但當(dāng)前智能手表的功能和賣點(diǎn)并不充分，沒有完全獨(dú)立的硬需求解決方案，而且過于依賴網(wǎng)絡(luò)和智能手機(jī)，這些導(dǎo)致了傳統(tǒng)廠商進(jìn)入智能手表的門檻并不高。不過，當(dāng)智能手表的生態(tài)建設(shè)到一定地位之后，傳統(tǒng)手表廠商將陷入全盤被動(dòng)。到了這個(gè)時(shí)候，中下游的傳統(tǒng)手表廠商將幾乎毫無壁壘，任其宰割。

總結(jié)

Apple Watch雖不能另所有人滿意，但其并沒有被過于神話。想想Moto 360這種原本在傳統(tǒng)手表中平淡無奇的圓形外觀設(shè)計(jì)，一經(jīng)發(fā)布還引起了科技行業(yè)的大量叫好，就不難理解Apple Watch這款對(duì)于時(shí)尚和奢侈屬性的貼合達(dá)到了當(dāng)下最優(yōu)秀的成績(jī)的設(shè)備，對(duì)整個(gè)行業(yè)的促進(jìn)作用了。當(dāng)然了，智能手表還有很長(zhǎng)的路要走，其交互、功能和續(xù)航等仍需要時(shí)間去改進(jìn)和攻克，而是亦步亦趨，還是抓緊反超，將是屬于傳統(tǒng)手表廠商的首要命題。

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