馬浩，愿景設(shè)計(jì)創(chuàng)始人，品牌設(shè)計(jì)師，工業(yè)設(shè)計(jì)師，曾組織設(shè)計(jì)了SOLOWHEEL全系列產(chǎn)品。

有人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)需要快速驗(yàn)證，比如之前先鋒志（vangzine）介紹的李剛（文章《激進(jìn)派李剛：要么活得好，要么掛得早》）；但也有人覺得創(chuàng)業(yè)應(yīng)該慢工出細(xì)活，比如愿景設(shè)計(jì)的創(chuàng)始人馬浩。

為了創(chuàng)業(yè)，馬浩沉淀了五年的時(shí)間。

2009年的某一天，進(jìn)入東道設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)的馬浩來(lái)到北京，在公司附近的天橋下面睡了一宿，算是正式開啟了“北漂”生活。而他的目標(biāo)很明確：為將來(lái)自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)。

之后，他保持著一年換一家公司的“傳統(tǒng)”，在幾家有名的品牌設(shè)計(jì)公司與工業(yè)設(shè)計(jì)公司都待過。在馬浩看來(lái)，自己經(jīng)歷的正是以后要注意的，所以他必須得經(jīng)歷更多。

在這個(gè)過程中馬浩也有動(dòng)搖。他說(shuō)自己很喜歡第三家公司的企業(yè)文化，也有很多值得留在那里的理由，但在糾結(jié)過后還是沒有停留，因?yàn)樾闹嘘P(guān)于創(chuàng)業(yè)的小火苗一直沒辦法完全熄滅。在先鋒志看來(lái)，這是一種執(zhí)念。

正因?yàn)檫@樣，所以他并不認(rèn)同“設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)要趁早”的說(shuō)法。

“趁早創(chuàng)業(yè)的確會(huì)有激情，但這個(gè)時(shí)候你有經(jīng)驗(yàn)嗎？你了解流程嗎？熟悉市場(chǎng)嗎？知道客戶想要什么嗎？不說(shuō)為中國(guó)設(shè)計(jì)提氣，至少要為自己的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，這就需要沉淀，所以我認(rèn)為設(shè)計(jì)師積累3-5年后出來(lái)創(chuàng)業(yè)最合適?！?/p>

“愿景設(shè)計(jì)”這個(gè)品牌雖然2010年就注冊(cè)，但一直都沒有進(jìn)行實(shí)際的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，而經(jīng)過一番“臥薪嘗膽”的馬浩，終于自認(rèn)為有能力扛起它前進(jìn)了。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，拿什么去跟大的設(shè)計(jì)公司比？馬浩認(rèn)為有三點(diǎn)：流程、效率和責(zé)任。他們一直想要扮演的是客戶品牌的共建者，而從不去定義品牌。

雖然設(shè)計(jì)師都會(huì)給我們一種天馬行空的感覺，但馬浩和他的團(tuán)隊(duì)卻嚴(yán)格執(zhí)行著自己的設(shè)計(jì)流程。他們把此流程稱作“品牌創(chuàng)建四部曲”：從市場(chǎng)中尋找沖突，從沖突中尋求定位，從定位中研究品牌，再?gòu)难芯恐兴茉炱放啤ｑR浩說(shuō)這是他們的殺手锏，設(shè)計(jì)不是第一步，而是最后一步，馬浩對(duì)這套由自己過去經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化出的理論非常自信，甚至有些得意。

“有的公司接到一個(gè)案子后便立馬開始執(zhí)行，讓各位設(shè)計(jì)師開始畫草圖，最后再給很多套備選方案供客戶選擇，實(shí)際上做了非常多無(wú)用功，而我們則是通過前期的品牌形象研究，與客戶共同梳理出明確的設(shè)計(jì)方向，在方案設(shè)計(jì)之前確定方向，方案確定之后解決方案，避免了走彎路，同時(shí)保證了方案的‘精準(zhǔn)性’?！?/p>

正確的做法應(yīng)該是設(shè)計(jì)師用專業(yè)的知識(shí)為客戶解決問題，而不是讓客戶在海量的方案里做出選擇。當(dāng)然，這樣做的代價(jià)也是“慢下來(lái)”，拿工業(yè)設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，他們需要至少三周過一遍流程才能開始設(shè)計(jì)工作。不過馬浩卻認(rèn)為“慢下來(lái)”是為了“更快”，這種一步一個(gè)腳印推進(jìn)的做法避免了“回頭 ”，反而節(jié)省了時(shí)間，提高了效率。    

“如果對(duì)方要求快速完成設(shè)計(jì)你們會(huì)怎么辦？”先鋒志

“盡量自己增加時(shí)間成本，不行的話就拒絕對(duì)方?！瘪R浩

“為什么要這樣堅(jiān)持？”先鋒志。

“因?yàn)闀r(shí)間太短總會(huì)出問題，因?yàn)闀r(shí)間而降低了設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)客戶是很不負(fù)責(zé)的做法，‘愿景設(shè)計(jì)’是一家創(chuàng)業(yè)公司，更不能砸了自己的招牌?！瘪R浩。

馬浩接下來(lái)的話更讓先鋒志感到驚訝。

“我們目前做設(shè)計(jì)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不賺錢甚至是賠錢的情況，說(shuō)出來(lái)可能沒人會(huì)信，但事實(shí)就是這樣?！?/p>

設(shè)計(jì)為主的的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不同于硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們沒有技術(shù)核心去拿天使投資，他們能有的除了人力成本就是腦力成本。馬浩的起步很艱難，一開始比較難拿到大公司的單子，但他也預(yù)料到了這種情況，因此他和合伙人準(zhǔn)備了一到兩年的儲(chǔ)備資金來(lái)支持這個(gè)公司，這些錢都是他們以前的積累或是借的。馬浩說(shuō)，他們?cè)缇妥龊昧顺钥嗟臏?zhǔn)備，而自己也堅(jiān)信一步一步的積累能讓量變產(chǎn)生質(zhì)變。

“為什么堅(jiān)信自己能夠成功？”先鋒志。

“因?yàn)楹玫脑O(shè)計(jì)會(huì)自己說(shuō)話，我們把自己一路下來(lái)用心設(shè)計(jì)的東西呈現(xiàn)在大家面前，再對(duì)比別人設(shè)計(jì)，別人的價(jià)格，一目了然?！瘪R浩。

“但世事難料?！毕蠕h志。

“萬(wàn)一失敗了，自己?jiǎn)栃臒o(wú)愧就好?！瘪R浩。

之所以堅(jiān)持要“慢下來(lái)”做好的設(shè)計(jì)，是因?yàn)轳R浩覺得中國(guó)的設(shè)計(jì)圈太浮躁了，大多數(shù)人都像是在工廠流水線上生產(chǎn)產(chǎn)品。

有著“中國(guó)平面設(shè)計(jì)泰斗”之稱的陳漢民曾經(jīng)帶給馬浩極大的震撼。在一次比賽評(píng)審中，他看到這位八十多歲的老先生坐在那里，把眼睛湊得很近，一個(gè)一個(gè)的篩選被刷下來(lái)的參賽作品，這里面可能沒有好的作品，但老先生認(rèn)真的精神卻讓他覺得一定要尊重設(shè)計(jì)。

“價(jià)格可以讓步，但設(shè)計(jì)不能因此而退步?！瘪R浩說(shuō)。

“我可能不能成為一名大師，但我想做好的設(shè)計(jì)?！彼盅a(bǔ)充道。

下一步，他還想繼續(xù)積累，為1000家創(chuàng)業(yè)公司做品牌設(shè)計(jì)或者工業(yè)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)整合服務(wù)。在他看來(lái)，只有創(chuàng)業(yè)公司才懂創(chuàng)業(yè)公司需要什么。

采訪結(jié)束后，馬浩邀請(qǐng)先鋒志瀏覽他們成功的設(shè)計(jì)作品?？磥?lái)，這是個(gè)保留節(jié)目。

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