李剛（圖片中間穿黑色T恤者），快按鈕創(chuàng)始人，88年生人，摩羯座。

快按鈕是一枚針對Android設備的、利用手機音頻口通訊的智能快捷鍵，只要將快按鈕插入耳機插孔，并在快按鈕應用程序中預設手勢（比如短按一下代表啟動相機、長按一下代表進入微信主界面，可自定義），就可以通過快按鈕快速啟動某特定定功能。

這個產(chǎn)品是去年12月份登錄國內(nèi)眾籌平臺的，但真正進入大眾視野還是因為360的介入。1月份，360宣布推出和快按鈕類似的產(chǎn)品“智鍵”，一時間，關于“抄襲”、“巨頭和創(chuàng)業(yè)公司”的爭端甚囂塵上。老套的論調(diào)，爭論本身乏善可陳，但是快按鈕的表現(xiàn)可圈可點，看看當時他們面對公眾的說法：

“（數(shù)字公司的介入）讓大家都認可了這樣一件事情，沒有人再否認和質疑這樣的一件事情?！薄熬揞^的介入主動了讓小團隊考慮更多。我們也是在數(shù)字公司進入后才覺得市場的定位和細化有多關鍵?！?/p>

                       ——《數(shù)字公司殺進你的領域一定都是壞事嗎？》

“高度的曝光對于創(chuàng)業(yè)者來說也算是一件好事情，可以搭個順風車去做事情。

但是我們壓力也非常大，因為互聯(lián)網(wǎng)大佬們的渠道、營銷、銷售等資源非常豐富，創(chuàng)業(yè)公司自然比不上。創(chuàng)業(yè)公司能做的事情就是努力把產(chǎn)品做好，借助這個勢頭一起把這個事情做好?！?/p>

                       ——《快按鈕李剛：我們要的是合作，而不是站隊》

在當時風口浪尖的報道里，我們看不到同類型時間里創(chuàng)業(yè)公司一貫的弱者形象，沒有怨天尤人和自怨自艾，翻遍所有報道也找不到他說360“抄襲快按鈕”的說法，有的只是如何解決問題的冷靜和樂觀。

“看起來你情商很高啊。”先鋒志。

“還好，因為很早就知道360準備做這個產(chǎn)品，所以有心理準備?！崩顒傉f。

李剛這次沒有提的另外一個原因，是他也曾經(jīng)因為“抄襲Pressy”被詬病了半年，深知道這種爭論對于解決問題沒有任何幫助。

吵架有用的話，方舟子應該早就宇宙無敵了。

快按鈕團隊4月份居然接受了360的投資，事件以這樣的方式收尾，雖然讓人大感意外，但仔細一想也合理。大家都是成年人，利弊要高于喜好，在和百度、小米等幾家巨頭分別談了合作意向之后，李剛接受了更適合快按鈕團隊的360——他用“明知山有虎，偏向虎山行”來形容接受360投資的心情，很有點險中求勝的意思。

第一次見到李剛本人是在一個星期前的“雙鍵合璧”發(fā)布會上——所謂雙鍵合璧，就是360智鍵和快按鈕團隊合并了——如果用漫畫勾勒李剛的外型，大概是由若干個圓圈拼成：圓臉，圓眼鏡，圓嘴唇，圓圓的身材。他的性格也是“圓”的，臉上總是帶著笑。

“摩羯，我記得是水象還是土象星座？”先鋒志。

“這個我沒研究過?！崩顒?。

“總之是不那么aggressive的星座?！毕蠕h志。

“這個倒是對了?！崩顒?。

李剛看起來就是一個“好好先生”，但作為一個團隊領導者，他也必須要有雷厲風行的一面。“就在這里（先鋒志和李剛聊天的西餐廳），我開除過三個人”。李剛的食指隔空指著我們面前的桌子。

現(xiàn)在快按鈕“收編”了原來360智鍵團隊，經(jīng)過3個多月的磨合，沉淀下了30個人左右的團隊，而之前先鋒志接觸到的360智鍵的核心產(chǎn)品人物——兩個90后的男孩，并沒有出現(xiàn)在智樸科技在望京SOHO的辦公室里。“價值觀不一樣，他們可能更喜歡大公司?！?/p>

兩個團隊的人員架構有很多是平行的，所以整合起來也費了不少力氣。李剛并沒有帶領一個30人團隊的經(jīng)驗，不過現(xiàn)在他也必須適應。所幸，除了被開除的幾個人，快按鈕團隊幾乎沒有什么人員流失。李剛說他保持團隊留存率的絕招就是“聊”，每隔十天半個月，他就會挨個兒找團隊里所有人嘮十塊錢的嗑兒。

李剛的家庭背景先鋒志沒有考證，但是他給人一種“富二代創(chuàng)業(yè)”的感覺：不那么在乎得失，也說不上多害怕失敗。他說創(chuàng)業(yè)就是為了快樂，“不然我還不如干原來的咨詢，一年掙個百十來萬不成問題?！?/p>

不知道有什么底氣在支撐李剛，他沒有表現(xiàn)出對什么人和事情的敬畏，問及360和周鴻祎的一些事情，先鋒志的“如果不方便，可以不談”都準備好了，但他沒有表現(xiàn)得瞻前顧后，而是大大方方地談了對360做硬件的看法，具體評論略去不表，結論就是“把專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做”，對快按鈕目前獨立運作的架構，李剛覺得很合理。

而對于上個星期發(fā)布的“硬件免費”策略，快按鈕團隊內(nèi)部包括李剛自己都是心存疑慮的，但“大方向在這兒”，李剛也就從了老周。從收費到免費，快按鈕損失的是每年幾百萬的營收，但是這點兒營收顯然不值得李剛浪費青春。

“要么就活得很好，要么就早點掛掉?！崩顒傉f，“行不行，需要快速驗證。時間對我是最寶貴的東西?！?/strong>

只有對自己的吸金能力有足夠自信的人才會覺得時間重要到可以拿這么大的籌碼去賭一把的地步。

“你覺得這樣對團隊負責嗎？”

“如果這條路證明是對的，團隊可以發(fā)展得更好；如果證明行不通，我也幫大家節(jié)約了時間?！?/p>

這個時候，你才發(fā)現(xiàn)這個外表圓潤的年輕人，性格里可能剛硬得很。

粗略一點下結論：李剛是一個輸?shù)闷鸬娜耍彩且粋€不怕輸?shù)娜?。不怕輸有利有弊，利的地方是不太容易被形勢左右，會按自己的牌理出牌；弊的地方，可能就是因為身后有退路，所以無法來一次只許成功不許失敗的All in。

“創(chuàng)業(yè)之前我可開心了，周末去爬爬山、騎騎車，”李剛腆著肚腩——他這大半年長了30斤肉，“現(xiàn)在我每周要工作100個小時?！?/p>

“你是創(chuàng)業(yè)狗嘛?！毕蠕h志。

“對，創(chuàng)業(yè)狗。”李剛一遍會心一笑地重復了一遍，一邊頂著望京午后一點半的太陽，走回了辦公室。

先鋒志（vangzine），專注科技行業(yè)的人物報道和生態(tài)描述，為致力于用產(chǎn)品和技術改變世界的創(chuàng)新者加油助跑。

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