權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner上個(gè)月發(fā)布的報(bào)告顯示，2014年第三季度全球智能手機(jī)銷量排行榜前五名中有三家國(guó)產(chǎn)品牌，華為、小米、聯(lián)想跟在三星、蘋(píng)果之后分列三至五位。

從絕對(duì)數(shù)量上，國(guó)產(chǎn)手機(jī)三強(qiáng)每一家都有超過(guò)1500萬(wàn)臺(tái)的出貨量，距離三星蘋(píng)果并不太遠(yuǎn)，但在品牌影響力上，國(guó)產(chǎn)手機(jī)距離三星蘋(píng)果差得就不是一點(diǎn)兩點(diǎn)了。

三星蘋(píng)果瓜分全球智能手機(jī)利潤(rùn)

調(diào)研機(jī)構(gòu)賽諾在2012年底的一份調(diào)研報(bào)告顯示，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)3000元以上手機(jī)市場(chǎng)90%的份額被蘋(píng)果和三星兩家占據(jù)，剩下10%份額被索尼、諾基亞、HTC等國(guó)際化品牌瓜分，國(guó)產(chǎn)品牌在該市場(chǎng)占有率幾乎為0。

從2013年開(kāi)始，聯(lián)想、中興、華為、酷派等國(guó)產(chǎn)品牌紛紛推出3000元以上智能手機(jī)，但和聯(lián)想的K900一樣，留下的只有失敗案例。3000元以上國(guó)產(chǎn)手機(jī)里唯一的亮點(diǎn)還算是小眾品牌OPPO 與 vivo，這兩家源自步步高的手機(jī)廠商硬是用廣告砸出了一定的銷量。至于錘子手機(jī)，羅永浩的個(gè)人品牌溢價(jià)并沒(méi)有讓錘子手機(jī)暢銷，T1已公布銷量?jī)H為12萬(wàn)臺(tái)，并很快從3000元降價(jià)到1980元。

與賽諾兩年前的報(bào)告類似的是，在小米Note還沒(méi)有站穩(wěn)腳跟前，國(guó)產(chǎn)品牌在3000元以上手機(jī)市場(chǎng)幾乎集體失語(yǔ)。

國(guó)外的調(diào)研機(jī)構(gòu)幾乎每隔一個(gè)季度就要發(fā)布一份報(bào)告，主要內(nèi)容是全球手機(jī)廠商利潤(rùn)分配情況?；旧蠘?biāo)題都是蘋(píng)果三星占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)利潤(rùn)109%之類的。三星、蘋(píng)果用超高的出貨率和遠(yuǎn)超同行的利潤(rùn)率瓜分了全球智能手機(jī)市場(chǎng)的利潤(rùn)空間，其它廠商，大多處于虧損或不賺錢(qián)狀態(tài)。

國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌無(wú)奈血戰(zhàn)紅海市場(chǎng)

三星蘋(píng)果之外的手機(jī)廠商，特別是國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商，為什么不賺錢(qián)？這與他們一直在3000元以下紅海市場(chǎng)鏖戰(zhàn)有直接關(guān)系。

智能手機(jī)的硬件成本現(xiàn)在已經(jīng)非常透明，以小米為代表的手機(jī)廠商開(kāi)啟了成本定價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)模式，直接把國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的利潤(rùn)壓到幾乎為零，再加上推廣成本和行政成本，不虧本就是萬(wàn)幸，用利潤(rùn)換銷量也是無(wú)奈之舉。

國(guó)產(chǎn)手機(jī)被壓制在3000元以下紅海市場(chǎng)的主要原因是它們很難得到品牌溢價(jià)，價(jià)位向蘋(píng)果以及三星的高端機(jī)型靠齊很難收獲用戶，即使是學(xué)OPPO 與 vivo大打廣告戰(zhàn)也很難將植根于用戶心目中的低端品牌形象抹平。

國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的軟硬件實(shí)力有待提升

被用戶定位為二流品牌，這是國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的集體悲哀。刨去對(duì)洋品牌天生好感的“崇洋媚外”心理，國(guó)產(chǎn)手機(jī)沒(méi)有品牌溢價(jià)的最大原因還是自身軟硬件實(shí)力不夠。

在功能手機(jī)向智能手機(jī)轉(zhuǎn)型時(shí)代，山寨機(jī)曾經(jīng)風(fēng)行一時(shí)，MTK提供的一整套解決方案讓沒(méi)有任何手機(jī)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的人也能大膽進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)。

到了智能手機(jī)市場(chǎng)相對(duì)成熟的當(dāng)下，不少手機(jī)廠商相比四五年前并沒(méi)有太大進(jìn)步，系統(tǒng)用的是宣稱被優(yōu)化的安卓系統(tǒng)，CPU主流不是高通就是MTK，其它像GPU、屏幕、傳感器等重要組件也基本進(jìn)口自歐美日韓，設(shè)計(jì)上更是有以大可樂(lè)為代表的一批廠商以向喬布斯致敬的名義抄襲iPhone。至于專利，幾乎以買(mǎi)為主，買(mǎi)不到的只能祈禱不被告。

反觀三星，除安卓系統(tǒng)外幾乎坐擁手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的全部資源，蘋(píng)果除壟斷iOS系統(tǒng)外，還自己設(shè)計(jì)CPU，掌握最核心資源和專利。這些差距，并不是國(guó)產(chǎn)品牌短時(shí)間能夠趕上的。雖然生產(chǎn)的全球化已經(jīng)讓代工成為主流，但不掌握核心資源，商戰(zhàn)中受制于人也是難免的。

國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌想要擺脫二流品牌的形象，除了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額外，更重要的是提升自身在手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈里的話語(yǔ)權(quán)，掌握核心技術(shù)和專利，早日擺脫對(duì)洋品牌的依賴。手機(jī)操作系統(tǒng)大局已定，軟件上突破很難，做好安卓系統(tǒng)優(yōu)化即可，但在硬件和設(shè)計(jì)上，還是有不少可以突圍的地方。

假以時(shí)日，國(guó)產(chǎn)手機(jī)能夠大膽宣傳CPU是自主研發(fā)，不再盲目致敬喬布斯，才是改變二流品牌形象的開(kāi)始。

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