蘋果最成功的產(chǎn)品并不是鋁合金的外殼或者藍(lán)寶石屏幕，而是他們的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。蘋果使用文字和圖片將他們的產(chǎn)品展示給數(shù)百萬(wàn)的消費(fèi)者。下面筆者為大家總結(jié)了蘋果發(fā)布會(huì)的成功秘訣。

主講人

當(dāng)喬布斯還是蘋果CEO的時(shí)候，他主宰了發(fā)布會(huì)的舞臺(tái)。他最好的一次表演就是2007年iPhone發(fā)布會(huì)，他在臺(tái)上超過(guò)90分鐘，只在向合伙人致敬的時(shí)候有短暫休息。

在那之后，喬布斯給其他高管展示自己的機(jī)會(huì)。值得注意的是Phil Schiller，蘋果市場(chǎng)的主管，他在喬布斯生病的時(shí)候代替他做展示。另外還有Scott Forstall，喬布斯的得意門生（雖然2012年的時(shí)候庫(kù)克趕走他了）。

庫(kù)克采用了和喬布斯完全不同的演講模式，他只做發(fā)布會(huì)的主持人。庫(kù)克的模式是簡(jiǎn)單地說(shuō)一下蘋果今年的更新，調(diào)侃一下競(jìng)爭(zhēng)者，然后就把舞臺(tái)交給Schiller和軟件首席工程師Craig Federighi。

庫(kù)克一般只花20分鐘在臺(tái)上，在這20分鐘里，他不斷地向粉絲、消費(fèi)者和員工宣導(dǎo)，他是多么關(guān)心和理解這家他從喬布斯那里“繼承”過(guò)來(lái)的公司。他最常說(shuō)的話就是：“只有蘋果……”，他一直在向觀眾闡述世界上沒(méi)有一家公司可以和蘋果一樣。

有趣

觀眾是發(fā)布會(huì)效果的一個(gè)關(guān)鍵因素，蘋果的發(fā)布會(huì)一般有上千人。所以怎么取悅這些人變得非常重要，蘋果使用了戲劇、視覺(jué)幽默（有趣的圖片）和內(nèi)涵笑話等，讓觀眾有個(gè)愉快的與會(huì)體驗(yàn)。

這種手段不僅讓觀眾開心，也讓他們得到了資訊，就像上課時(shí)老師講笑話一樣，這個(gè)笑話可以加深觀眾的印象。喬布斯有一次在臺(tái)上打一個(gè)惡作劇電話，為的是展示iPhone的附近搜索功能。他在臺(tái)上對(duì)附近星巴克的雇員說(shuō)：“我要外帶4000杯拿鐵，謝謝！”

蘋果最近的一場(chǎng)會(huì)議是六月二號(hào)的全球開發(fā)者大會(huì)，觀眾超過(guò)五千人，117分鐘內(nèi)有超過(guò)50次的笑聲，并且觀眾停下鼓掌超過(guò)100次。他們一般通過(guò)調(diào)侃微軟、Google或者其他高管引起笑聲。喬布斯之后贏得最多笑聲的是充滿極客范的Federighi。

他2009年加入蘋果，最近成為了蘋果“秀場(chǎng)”的明星。他在發(fā)布會(huì)上輕松地展示著自己的幽默、魅力和蘋果最新的操作系統(tǒng)功能。今年的WWDC他占領(lǐng)舞臺(tái)超過(guò)75分鐘，庫(kù)克叫他“超人”。

發(fā)布產(chǎn)品的時(shí)機(jī)

當(dāng)然，發(fā)布會(huì)的重點(diǎn)是產(chǎn)品。但蘋果發(fā)布產(chǎn)品的時(shí)間只持續(xù)幾分鐘，為了讓觀眾覺(jué)得值回票價(jià)，主講人要不斷創(chuàng)造發(fā)布的氛圍和懸念。喬布斯最喜歡在發(fā)布會(huì)的結(jié)尾說(shuō)：“還有一件事……”，隨后就發(fā)布眾人期待的新產(chǎn)品。但自從庫(kù)克上臺(tái)以后就不再出現(xiàn)這句話了。

如果你只想要知道iPhone 6長(zhǎng)什么樣，那你可能要等個(gè)45分鐘左右吧。但也許此次發(fā)布會(huì)不需要等那么久，以為這次可能會(huì)發(fā)布兩款新iPhone、穿戴式設(shè)備還有新的支付系統(tǒng)，蘋果很久沒(méi)有發(fā)布如此多的硬件了。

 Via：Quartz

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