本文作者系《大西洋月刊/the Aatlantic》健康領(lǐng)域特約撰稿人Olga Khazan

去年我購入了一款Lumo Lift，它是一種附帶計(jì)步功能的穿戴式身姿糾正產(chǎn)品。其實(shí)這款產(chǎn)品的功能是非常實(shí)用的，監(jiān)測(cè)佩戴者的身姿，當(dāng)駝背彎腰時(shí)通過震動(dòng)提醒你，當(dāng)然還有傳統(tǒng)的記錄運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)的功能。不過在嘗試了新鮮的兩周后，我便把它收進(jìn)了抽屜中，很長(zhǎng)時(shí)間也想不到佩戴它。

雖然因?yàn)樽约旱摹敖⊥倍傅×水a(chǎn)品，不過我并不是一個(gè)特例?！睹绹t(yī)學(xué)會(huì)雜志/Journal of the American Medical Association》的專家們說，健康追蹤類產(chǎn)品，例如FitBit和Jawbone的功效僅僅是當(dāng)佩戴者長(zhǎng)時(shí)間使用它是才能夠展現(xiàn)出來。也就是說，如果佩戴者能夠長(zhǎng)期的保持健康運(yùn)動(dòng)意識(shí)，健康類產(chǎn)品才能徹底的發(fā)揮全部潛能。這便是為什么雖然市場(chǎng)產(chǎn)品層出不窮，但是能夠大獲成功、用戶粘性足夠高的成功產(chǎn)品還是少之又少。

數(shù)據(jù)表明：長(zhǎng)期佩戴運(yùn)動(dòng)手環(huán)的都是高帥富

賓夕法尼亞大學(xué)的Mitesh Patel、David Asch和Kevin Volpp的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全美大約有1%—2%的人使用運(yùn)動(dòng)追蹤產(chǎn)品。（不過要是把可穿戴設(shè)備的概念延展的更大些的話，其他的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示大約有20%的人佩戴可穿戴設(shè)備）。

不過這些數(shù)據(jù)也都是老生常談的東西，可穿戴設(shè)備的火爆也是我們預(yù)料中的。不過其他的你不知道的關(guān)鍵點(diǎn)是：使用可穿戴設(shè)備的人群一半以上是年齡低于35歲的年輕群體，并且大約有三分之一的用戶們的年薪超過了10萬美元。換句話說，那些收入普通的、最需要關(guān)心健康的工薪階層并沒有成為可穿戴設(shè)備的主打力量。

馬太效應(yīng)：富者更健康 懶人更加宅

這簡(jiǎn)直是一種令人心碎的馬太效應(yīng)，畢竟堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)健康這只會(huì)讓高帥富們變得“更高更帥更富”，而更多普通人們變得越來越缺乏健美的意識(shí)。

除此之外，研究人員還表示超過半數(shù)的使用者無法堅(jiān)持使用運(yùn)動(dòng)追蹤功能，僅僅只有三分之一的用戶能夠堅(jiān)持6個(gè)月，剩下的用戶基本上就是處于“勉勉強(qiáng)強(qiáng)”的狀態(tài)。普華永道的數(shù)據(jù)表示，可穿戴設(shè)備的用戶群中，大約有10%的用戶會(huì)每天使用，而7%的用戶使用頻率為每周幾次，剩下的用戶使用頻率更是少得可憐。

雖然說可穿戴設(shè)備的價(jià)格并不昂貴，但是其用戶還是呈現(xiàn)出差異分化。普華永道的調(diào)查結(jié)果和上文賓州大學(xué)的研究員們的數(shù)據(jù)一致：年輕多金、受過高等教育的人群更愿意去購買并且堅(jiān)持使用可穿戴設(shè)備。而且這群人中的大多數(shù)甚至是已經(jīng)報(bào)名參加了健身課程，或者早已是一名運(yùn)動(dòng)愛好者；而真正需要運(yùn)動(dòng)的coach potato宅人們并不在名單中。

《美國醫(yī)學(xué)會(huì)雜志》的一些專家們表示，“如果一款可穿戴設(shè)備想要獲得成功，那么它必須去試著改變用戶的習(xí)慣。雖然這點(diǎn)很困難，但是為了養(yǎng)成用戶足夠的依賴性，產(chǎn)品需要把外在動(dòng)力轉(zhuǎn)變?yōu)槎卮儆脩羰褂玫膬?nèi)在能量，并且堅(jiān)持下去?！?/p>

如何讓懶人也運(yùn)動(dòng)起來？

針對(duì)用戶使用健康類可穿戴產(chǎn)品的動(dòng)力不足等問題，這些專家們建議施行“分組獎(jiǎng)勵(lì)”功能?，F(xiàn)有的運(yùn)動(dòng)手環(huán)等產(chǎn)品更多的是獎(jiǎng)勵(lì)打卡、運(yùn)動(dòng)指標(biāo)最高的活躍個(gè)體分子們，而這些人往往本身就是運(yùn)動(dòng)達(dá)人，對(duì)于真正需要運(yùn)動(dòng)的人來說并沒有起到督促作用。所以廠商們可以試著挖掘“組團(tuán)”的潛能，比如說通過收集app隨機(jī)分組附近的用戶們，三三五五組成一支隊(duì)伍，大家互相監(jiān)督，設(shè)定共同的運(yùn)動(dòng)目標(biāo)。

或許今后的可穿戴設(shè)備便是這樣的模式：同公司的小伙伴們一起組成團(tuán)隊(duì)，互相督促實(shí)現(xiàn)當(dāng)日的運(yùn)動(dòng)目標(biāo)，與臨近的團(tuán)隊(duì)PK對(duì)戰(zhàn)。最后是依照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的平均運(yùn)動(dòng)量排名來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，既能夠?qū)崿F(xiàn)互相督促的功能，并且也為用戶間的交流搭建了更好的平臺(tái)。

via the atlantic

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