一則來自網(wǎng)上的消息說，湖南廣播電視臺的新媒體公司“芒果TV”正在融資，估值超過60億元，這真是件好事。不過湖南廣播電視臺并不缺錢，之前就曾布局10億力挺新媒體發(fā)展，旗下有上市公司電廣傳媒、還有四處投資的華豐達(dá)。之所以驚呼，是估值超過60億，直逼一線視頻網(wǎng)站的身價，為下一步的資本大運作邁出了第一步。

此前央視授權(quán)的未來電視，注冊資金只有2億?；ㄍ曜再Y本后，目前并沒有進一步的資金注入；國際臺授權(quán)的國廣東方，5000萬就被優(yōu)酷土豆摻了16%，央廣授權(quán)的央廣銀河，也被鵬博士5000萬拿走了15%。承包了廣東電視臺播控牌照的優(yōu)朋普樂正在融資，估計額度也就在幾千萬、出讓20-40%的股份。而上海廣播電視臺、浙江電視臺分別把自己播控牌照給了自己旗下的上市子公司百視通與華數(shù)，因都有其他業(yè)務(wù)，而無法單獨估值。

由此上溯到2009年，那還是一個互聯(lián)網(wǎng)電視機曇花一現(xiàn)的年代。機器是linix的系統(tǒng)，讓電視機聯(lián)上互聯(lián)網(wǎng)，更早的始祖是微軟的“維納斯”和陳天橋的“錦盒”。可惜都不了了之，但讓總局在2011年出臺了一個專門的管理規(guī)定，為后來的治理亂相，埋下了法治基礎(chǔ)。2012年來，互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒呈高速發(fā)展態(tài)勢，到了2014年幾近瘋狂，連路邊賣菜的大媽都要搞OTT，發(fā)自己的蔬菜盒子。播控平臺被邊緣化、幾成擺設(shè)，大量未經(jīng)審核批準(zhǔn)的節(jié)目內(nèi)容充斥熒屏，盜版盜播幾乎毀了產(chǎn)業(yè)鏈的上游企業(yè)，導(dǎo)致廣電總局最終以181號文規(guī)定清理互聯(lián)網(wǎng)電視市場。

清理之后，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域稍顯頹勢。原來市場領(lǐng)先的未來電視、百視通和華數(shù)，因用戶稍多、違規(guī)問題稍重而整頓。同時原來低調(diào)的芒果TV和國廣東方卻逆風(fēng)飛揚、一路高歌猛進，給低迷的市場注入了幾絲活力。而此時芒果TV宣布融資，更是給行業(yè)震動，不規(guī)范的下了，正規(guī)的盒子來了，市場正在向好而行，市場沒有被封殺，而是在震蕩洗盤后的繼續(xù)上行。

媒體采訪湖南廣播電視臺副臺長聶玫說，電視暫時不會死，但不做新媒體，或?qū)⑾萑肜Ь?。我說，電視是傳統(tǒng)帝國，互聯(lián)網(wǎng)是新被發(fā)現(xiàn)的大陸。帝國里的人正在向新大陸移民，不一定都過去。但過去的人，有些暫時不回來了，有些穿梭兩地，有的客死他鄉(xiāng)，有的葉落歸根，不管你做不做新媒體，他就在那里。

我很反感“電視擁抱互聯(lián)網(wǎng)”、“廣電要擁抱互聯(lián)網(wǎng)”“媒體要融合”之類的說法。其實根本不存在擁抱，只會是占領(lǐng)。互聯(lián)網(wǎng)公司作為企業(yè)，自主擇業(yè)、自由經(jīng)營、自負(fù)盈虧，談的應(yīng)該是全業(yè)務(wù)、全媒體。但是，互聯(lián)網(wǎng)也并非高大上、神秘莫測的玩意。ISP、ICP、IDC、APP、BSP、ERP、CRM、BPM、DSP… …，想搞啥搞啥。最次你會做個企業(yè)網(wǎng)站吧、也還可以做新媒體，如新浪微博、微信服務(wù)號。再者，還能做個網(wǎng)上營業(yè)廳、手機營業(yè)廳和客戶端。你的用戶或潛在用戶部分是年輕人，嘗試用他們喜歡和熟悉的方式去提供服務(wù)本來就是天經(jīng)地義。新大陸就在那里，你不去圈地，那就是別人的地盤、沒你的份兒了。

有人說廣電不懂互聯(lián)網(wǎng)思維，沒錢、沒技術(shù)，體制有問題，做不好！要不是政策保護著，廣電早玩兒完了。筆者之恩表示，持這種觀點的人只知其一，不懂其二。政策是保護，更是束縛。先不說電視臺，說說“臺網(wǎng)分離”之后獨立的有線電視網(wǎng)。它是三網(wǎng)融合的“男一號”，總局不允許外資、民資參股有線電視網(wǎng)，有線電視網(wǎng)不允許自辦節(jié)目，只能傳輸各地電視臺的直播節(jié)目，并保證安全播出。就這幾條，拿什么和互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)去競爭，三網(wǎng)融合中不處于下風(fēng)才怪！

但有線電視網(wǎng)就一無是處嗎？

32個省級有線電視公司擁有2.3億有線電視用戶，遍及全國每一個可有線接入的家庭，是世界最大的有線電視網(wǎng)。美國最大的有線電視系統(tǒng)公司COMCAST才2300萬用戶，我們頂十個Comcast，光浙江就有1500萬有線電視用戶。此前有消息稱，思科準(zhǔn)備投入十幾個億在浙江搞數(shù)字電視網(wǎng)，思科難道是錢太多？NO!思科最聰明，思科看到了網(wǎng)的價值。同樣聰明的還有阿里巴巴，60億入股華數(shù)，獲得20%的股份。目的只有一個，給我覆蓋一個億的有線電視用戶和五千萬戶互聯(lián)網(wǎng)電視用戶，這是什么？這是流量、這是入口。就在你還在苦苦糾纏網(wǎng)絡(luò)營銷的時候，后路早被人家斷了！

但電視臺無法融資，文化體制改革是文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)剝離。報紙、雜志、出版和廣播的播出平臺要保持事業(yè)編制，要花財政的錢、聽政策的話，不以盈利為目的。但是節(jié)目的采編、制作、發(fā)行和廣告可以市場化，可以分離、可以外包，或組建公司，引入外來資本參股而不讓他們控股。

此次湖南廣播電視臺新媒體芒果TV的融資，就是制播分離后的大膽創(chuàng)新。實施“臺網(wǎng)一體”的全媒體戰(zhàn)略，更冠以“獨播”的特色，把湖南衛(wèi)視的觀眾，以大屏、中屏、小屏等多屏環(huán)繞一“云”（內(nèi)容）的方式，獲取最大規(guī)模的湖南廣電全媒體用戶，把觀眾轉(zhuǎn)化為用戶。有觀點認(rèn)為湖南廣電的做法是最終把自己做死，不走開放、共享，會越做越小，比較合理的是百視通和華數(shù)的做法。我個人理解也對，但我不認(rèn)為湖南廣電會永遠(yuǎn)的獨播，此時的獨播是為了長遠(yuǎn)的開放。獨播是在目前競爭環(huán)境下的一個策略，保持自己的內(nèi)容特色優(yōu)勢，以快速獲取用戶。一旦用戶達(dá)到一個量級，甚至是第一的時候，我相信他一定會放開，開放平臺、用戶共享。

但是正如某些同學(xué)所言，傳統(tǒng)媒體做新媒體有思維、技術(shù)和資金的挑戰(zhàn)。我認(rèn)為，技術(shù)和資金不是問題，思維也不是問題，被廣泛傳播的“互聯(lián)網(wǎng)思維”也只是噱頭，最大的問題則在于內(nèi)部利益的平衡和新舊業(yè)務(wù)部門的分配，也就是既得利益團體對新勢力的容忍與支持程度，換做創(chuàng)業(yè)公司單獨做，就沒有這問題。當(dāng)然也沒了傳統(tǒng)優(yōu)勢資源的支持，競爭在于內(nèi)部，不是外，國家如此，公司亦然。

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