2014年9月8日，微軟公司宣布其微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團主席張亞勤因個人原因離職。有消息稱，張亞勤將加盟百度出任總裁。

張亞勤1966年出生于山西太原，12歲考入中國科技大學少年班，23歲獲得博士學位，1999年加入微軟，做到微軟中國有限公司董事長，現(xiàn)任微軟公司全球資深副總裁兼微軟亞太研發(fā)集團主席，幾乎做到了中國人能在外企中所能達到的巔峰，但是他還是選擇了離開。

在張亞勤入職的年代，去外國念書，進入外企，曾經(jīng)是中國大學生畢業(yè)的夢想。今天看起來風光無限的公務員，當年只是出國，進外企之后的第三選擇。至于民營軟件公司則是國企之后的第五選項。

十年河東，十年河西，如今張亞勤也離開微軟轉(zhuǎn)投百度，外企的時代過去了。

一、 光環(huán)中的外企

十多年前，中國包括政府在內(nèi)就是一個“窮”字。一個大學畢業(yè)生進入國家部委，收入只有千元，國企、民企的收入也都不高。而外企靠全球工資的優(yōu)勢，可以提供非常好的薪金待遇和福利。

出差非五星級不住，高于國企、民企幾倍的良好薪酬，相對簡單的基層人事關(guān)系，讓外企職員成為擇業(yè)的熱門選項。以當時的匯率，即使給中國員工高薪水，相對于外企本國的雇員也便宜了太多太多。各路人才紛紛加盟外企。小資、白領、品質(zhì)生活這些概念都來自于當年平均收入較高外企職員。

當年的中國處于高速發(fā)展期，而本土企業(yè)還沒有學會與國際巨頭競爭，生意相對好做。外資企業(yè)效益大多不錯，也有能力支撐高額的員工薪酬福利，外企和外企職員都被罩上了一層耀目的光環(huán)。高薪酬、業(yè)績增長帶來的成就感掩蓋了升職道路的玻璃天花板和沒有決定權(quán)的尷尬。

二、 中國本土企業(yè)的崛起

隨著互聯(lián)網(wǎng)大潮，美國崛起了谷歌等一批新興企業(yè)。而中國廣為被人詬病的網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)管制給了中國企業(yè)機會。

只要美國出現(xiàn)一種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，就會有留學生把這種模式帶回到國內(nèi)，然后在封閉互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境中發(fā)展起來，世界最多的人口，意味著世界最多的網(wǎng)民，而數(shù)量就意味著收益。
于是，我們看到一個個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起，從艱難起步到中國巨頭，再到外國上市，成為世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

在這些巨頭的崛起過程中， 資本起了很大作用。中國的新興互聯(lián)網(wǎng)公司和美國一樣，通過上市變現(xiàn)，制造著一批又一批富豪。新興企業(yè)需要人才，而在外企效力多年，熟悉本土情況，積累了國際化管理經(jīng)驗的人才自然是最好的挖掘目標。

于是，一個個外企成為了中國新企業(yè)的黃埔軍?！，F(xiàn)在的中國手機廠商，幾乎都有過摩托羅拉的前職員。微軟的前職員也在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中遍地開花。

在外企，你只能拿到相對較高的薪水，如果沒有海外背景，很快就會遇到玻璃天花板。而在中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，你可以拿到期權(quán)或者股份，有一夜暴富的機會。即使拿不到，也不會碰到看不見的玻璃天花板，升職空間要大的多。更重要的是你可能影響企業(yè)的運營，而不僅僅是一個棋子。

三、 高薪酬光環(huán)的黯淡

在經(jīng)歷了多年的經(jīng)濟增長和房地產(chǎn)泡沫之后，中國的薪酬大幅增長，而人民幣也一直在升值，外企高薪的神話在破碎。

當年，外資企業(yè)只要本土幾分之一的薪水就能找到極高素質(zhì)的員工。如今美國家庭收入的中位數(shù)不到5萬美元，而中國一個深圳的手機企業(yè)大學生的起薪就達到了1萬元人民幣，BAT這種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則更高。外資企業(yè)拿出本土幾分之一的薪水不再有高吸引力，即使一個北京家庭拿到了美國中位數(shù)的收入，他們在北京想買套學區(qū)房讓孩子上好學校也是不可能完成的任務。

當年，外企高管的薪水是國內(nèi)任何企業(yè)望塵莫及的，而如今百度可以撬動谷歌、微軟這些一流公司的高管和高級技術(shù)人員。不僅僅是張亞勤，號稱谷歌“大腦”的吳恩達也加盟了百度。外企的薪酬不再有耀眼的光芒，本土的新興企業(yè)更有競爭力。

四、 棋子的尷尬

張亞勤官至微軟全球副總裁，負責亞太研發(fā)集團。但是他在三年前就想要離開。他曾經(jīng)負責全球通訊和嵌入式產(chǎn)品。而恰恰在他2006年離開之后，蘋果的iPhone帶來了移動互聯(lián)網(wǎng)的革命。

微軟這些年，跟風谷歌做必應搜索沒有收益；移動互聯(lián)網(wǎng)本來概念提出的最早，但是在蘋果、谷歌跟進后卻步步后退，已經(jīng)被擠出了移動互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)的市場；費盡了心機收購了諾基亞，卻成了沉重的包袱。而張亞勤作為微軟全球資深副總裁并不能改變什么。

同樣，在摩托羅拉，無論是收購前還是收購后，中國團隊對摩托羅拉的產(chǎn)品沒有多少發(fā)言權(quán)，只是做一些產(chǎn)品適配的工作。中國用戶的需求并不能通過中國團隊及時反饋到產(chǎn)品上。在諾基亞，當年曾有眾多中國區(qū)員工在會議上質(zhì)問為什么公司不做安卓手機，但是被告知這是高層的決定，你們無權(quán)過問。

中國人在外企中并不被信任，很難影響到公司的決策，不是運籌帷幄的棋手，而只是中國區(qū)賺錢的棋子。高層沒有決策權(quán)，底層的中國員工甚至不被允許接觸公司的核心技術(shù)。在外企，中國人終究只是外人。當年加入外企是因為高薪酬。而當奮斗到經(jīng)濟獨立，不再需要工作維持生計的層次，歸屬感、成就感更為重要，此時離職去做想做的事情就成為選擇。

張亞勤選擇了離開，中國大陸的外企神話落幕。

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