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本文作者: 吳德新 | 2014-12-03 18:18 |
【編者按】本文系雷軍今日以金山董事長(zhǎng)身份,在小米金山聯(lián)合投資世紀(jì)互聯(lián)的發(fā)布會(huì)上的講話。核心是未來(lái)3-5年,金山為什么要全力押寶云服務(wù)。
今天焦點(diǎn)的內(nèi)容也是我們小米、金山戰(zhàn)略很重要的一部分。所以我準(zhǔn)備的第一張PPT是什么呢?是云服務(wù)對(duì)于小米的重要性。
小米現(xiàn)有的數(shù)據(jù)量
今年一年小米云服務(wù)的數(shù)據(jù)量跟去年同比增長(zhǎng)7倍,預(yù)計(jì)明年還會(huì)增長(zhǎng)5倍。那今天來(lái)的,給大家一點(diǎn)干貨,我讓他們總結(jié)了一下最近準(zhǔn)確的數(shù)字:
小米云用戶量6795.5萬(wàn)人,差不多6800萬(wàn)人;
小米云總存儲(chǔ)47個(gè)PB(沒(méi)有計(jì)算小米其他的存儲(chǔ)還有10個(gè)P);
總共存存儲(chǔ)241億張照片;
每天新增約9000萬(wàn)張照片,每天新增120萬(wàn)段視頻;
最高的一天新增了380個(gè)T的數(shù)據(jù);
我估計(jì)明年到這個(gè)時(shí)候一天新增1個(gè)P的數(shù)據(jù)。
可能大家對(duì)一個(gè)P沒(méi)什么概念?一個(gè)P的內(nèi)容存一年時(shí)間,存儲(chǔ)加帶寬差不多250萬(wàn)人民幣到300萬(wàn)人民幣,一年的成本。
我想跟大家分享的是,小米云從今天的規(guī)模來(lái)說(shuō),已經(jīng)是國(guó)內(nèi)最大的云服務(wù)商之一,新增數(shù)據(jù)鬧不好是在第一位的。而且這個(gè)數(shù)據(jù)爆炸的感覺(jué)越來(lái)越明顯,所以小米對(duì)云服務(wù)極其重視。在兩年前我們跟金山云形成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,當(dāng)然也是不排他、非獨(dú)家的。
我們小米云是做應(yīng)用層的云服務(wù),就跟蘋果一樣,基礎(chǔ)云服務(wù)是誰(shuí)干的呢?是金山云,就他們提供云存儲(chǔ)的底層服務(wù)和云計(jì)算的底層服務(wù)。世紀(jì)互聯(lián)是以網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施為主,就是IDC、帶寬然后CDN一系列的基礎(chǔ)服務(wù)為主。其實(shí)我們處在云服務(wù)不同的業(yè)務(wù)層。
小米云除了金山云之外,我們也正在引進(jìn)亞馬遜、微軟等,我們?cè)谛∶走@個(gè)角度來(lái)看的話,云服務(wù)的窗口期已經(jīng)到來(lái),而且是未來(lái)最重要的發(fā)展方向。云服務(wù)極大地改善了小米用戶的客戶體驗(yàn),增強(qiáng)了小米的黏度,所以小米也是巨資投入在云服務(wù)上。
第二個(gè)章節(jié)就跟大家介紹金山軟件,因?yàn)槲沂请p重身份。我是三年半前出任的金山董事長(zhǎng)。我是在10月份辦了一個(gè)投資人大會(huì),來(lái)跟投資人做了一個(gè)三年工作總結(jié),這是我那個(gè)總結(jié)會(huì)上用的一張圖片。我在接手的時(shí)候金山是4.4港幣股價(jià),那個(gè)時(shí)候金山已經(jīng)在下行通道下,我接手半年跌倒2.7塊了。接著我們用了三年的時(shí)間,最高在33塊,現(xiàn)在穩(wěn)定在18、19塊,這就是我們?nèi)甑囊粋€(gè)成績(jī)單。
可能很多人看到我們跌了一下,但是忘記了這個(gè)曲線還是在迅猛地成長(zhǎng)。為什么跌?我當(dāng)然跟大家講一下。過(guò)去的三年其實(shí)我一直在跟大家溝通,我說(shuō)我主要是用了三招,整個(gè)金山的管理班子用了三招最狠的。
第一招關(guān)停并轉(zhuǎn),聚焦核心業(yè)務(wù),退出所有非核心業(yè)務(wù)。金山到今年26年歷史,在過(guò)去這么多年里面,進(jìn)入了很多很小的業(yè)務(wù),后來(lái)聚焦成三大核心業(yè)務(wù),還是聚焦在安全產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)游戲。第二條包產(chǎn)到戶,推行子公司。獵豹在今年5月份第一家IPO,市值在30億美金上下,其他兩個(gè)子公司增值也很快。
第三條叫放水養(yǎng)魚,全部面向未來(lái),面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。三年下來(lái)取得了什么樣的成績(jī)呢?獵豹的月活躍3.41億,2/3在海外市場(chǎng)。WPS3億手機(jī)的下載,月活躍在4500萬(wàn)到5000萬(wàn)之間。西山居上來(lái)的速度快,在我們計(jì)劃里面還有10款手機(jī)游戲要發(fā)布,它有投了巨資在西山居上,金山基本上是一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。
我們?cè)诮衲昴瓿跽麄€(gè)集團(tuán)就在討論,三年的時(shí)間快到了,下一個(gè)三年我們?cè)趺锤桑克晕覀兲岢隽艘粋€(gè)叫ALL IN的戰(zhàn)略。我跟他們講,作為金山軟件的大股東和董事長(zhǎng),我所追求的就是10年、20年的長(zhǎng)期價(jià)值,他們把這個(gè)攤子交給我了,我希望十年、二十年以后,金山依然活躍在市場(chǎng)一線,所以我們必須得全面轉(zhuǎn)進(jìn)攻,不要防守。今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)守是守不住的,只能往前沖,所以要求各個(gè)團(tuán)隊(duì)ALL IN。從第二季度開始,我們各個(gè)團(tuán)隊(duì)加大了研發(fā)投入,其實(shí)我們研發(fā)投入跟去年同比,超過(guò)了100%,全部加大投入。
那加大投入以后,對(duì)利潤(rùn)略有影響,結(jié)果我們的股票就掉到18、19塊了,但是我真的覺(jué)得這不是關(guān)鍵問(wèn)題,因?yàn)锳LL IN的戰(zhàn)略就是要加大投入,來(lái)?yè)Q未來(lái)中長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展。
就涉及到另外一個(gè)更具體的問(wèn)題了,因?yàn)榻鹕郊瘓F(tuán)經(jīng)過(guò)26年的努力,我們賬面有12億美金的現(xiàn)金,我跟他說(shuō)這個(gè)錢存在銀行里拿利息,這個(gè)利息很少,尤其大家知道美元存款利息很低。我說(shuō)股東把這么多錢交給我們,難道就是拿利息嗎?金山軟件分紅,我看很多在雪球上面說(shuō)能不能不分紅?看到這個(gè)我就有很大的壓力,我說(shuō)我這么多錢到底干什么呢?我們跟金山云的管理團(tuán)隊(duì),金山云的董事會(huì)討論,我們決定加大對(duì)金山云的投入。
但是金山云作為一個(gè)子公司自身財(cái)力不足,所以我們今年8月份的時(shí)候,專門召開了金山集團(tuán)高管戰(zhàn)略會(huì),張宏江講的,其實(shí)我們就開了一天的會(huì),17個(gè)小時(shí),主要在討論各個(gè)業(yè)務(wù)當(dāng)中的ALL IN,花了一半的時(shí)間在討論ALL IN云服務(wù)。結(jié)果我們所有的高管都支持公司ALL IN云服務(wù)。
當(dāng)然如果在云服務(wù)上投入不到,是不可能贏的。所以在那個(gè)會(huì)上提出了三到五年要投10億美金,把我們的錢絕大部分拿出來(lái),砸云服務(wù)。有了這個(gè)決策思路以后,10月份專門就這件事開了一次單獨(dú)的董事會(huì),來(lái)討論ALL IN云服務(wù)的計(jì)劃,也得到了董事會(huì)一致的支持。所以我們就下定決心全面執(zhí)行ALL IN云服務(wù)的戰(zhàn)略。
在這里就跟大家講一些在投資人會(huì)上講的內(nèi)容,現(xiàn)在全球數(shù)據(jù)爆發(fā)性成長(zhǎng),那爆發(fā)性成長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)自于什么地方?其實(shí)最核心的是手機(jī)上帶了照相機(jī),照片、視頻的量在迅猛增加。
另外還有一個(gè)核心點(diǎn),就是智能設(shè)備。這些智能設(shè)備因?yàn)槿柯?lián)網(wǎng),將來(lái)你的手環(huán)、血壓計(jì)、空調(diào)、冰箱全部會(huì)聯(lián)網(wǎng)。聯(lián)網(wǎng)以后這些數(shù)據(jù)全部存儲(chǔ)在云端,我們認(rèn)為這個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)入了數(shù)據(jù)爆炸的時(shí)代,所以基于這種基本思考,因?yàn)閺男∶椎臉I(yè)務(wù),剛才介紹大家已經(jīng)看到,都是百分之幾百的數(shù)字在增長(zhǎng)。
手機(jī)、可穿戴設(shè)備還有4G,帶寬變寬。還有視頻、智能家居、在線教育,對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的需要越來(lái)越高。
可能大家說(shuō),你說(shuō)了半天云服務(wù),云服務(wù)到底有多大市場(chǎng)?在董事會(huì)問(wèn)我的時(shí)候,每家公司都花了營(yíng)業(yè)額的5%到10%,進(jìn)行了云服務(wù)的投資,買服務(wù)器,租機(jī)房、買帶寬,包括研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維,都花了營(yíng)業(yè)額的5%到10%,這是一個(gè)巨大的規(guī)模。無(wú)論你看騰訊、阿里、百度,還有更高的花到了20%,視頻網(wǎng)站花了20%。所以我們認(rèn)為未來(lái)這些的趨勢(shì)是,第三方獨(dú)立的云服務(wù)公司會(huì)一步一步興起。大家以后要用多少就租多少,不用自己蓋機(jī)房,租機(jī)房,我一看BAT每家都蓋了多少個(gè)核心機(jī)房,我就開始想我是不是也要蓋機(jī)房,可是我不懂蓋機(jī)房。
難道我再找一塊地蓋機(jī)房?這個(gè)真的很痛苦。在小米我們一個(gè)基本觀點(diǎn),就是聚焦。能不做的一定不要做,能不能合起來(lái)大家結(jié)盟,讓別人干?可能也是因?yàn)樾∶资莻€(gè)新興的公司,我們也沒(méi)有能力干,我們又不懂,難道我們搞一票人五年、十年的學(xué)習(xí),像陳升這樣蓋機(jī)房,搞基礎(chǔ)設(shè)施,這個(gè)不一定有必要。
我自己認(rèn)為以后獨(dú)立的云服務(wù)公司一定是大勢(shì)所趨,這些收入將來(lái)都會(huì)云服務(wù)公司的收入。
接著是這里面市場(chǎng)剛剛興起,阿里云一騎絕塵,我們金山的實(shí)力跟他們比還是很弱,投10億美金是不是真的就能贏?我就講了三大理由。寫一篇文章叫《睡在小米上鋪的兄弟》,我們金山有個(gè)兄弟叫小米,這個(gè)小米又不想自己干,所以金山幫忙建云服務(wù)的生態(tài)圈。所以跟小米的業(yè)務(wù)去互補(bǔ),正好我做應(yīng)用層云服務(wù),它做基礎(chǔ)云服務(wù),借助小米的生態(tài)鏈來(lái)成長(zhǎng)。
第二個(gè)這個(gè)合作也是非獨(dú)家開放式的合作,比如說(shuō)在國(guó)外我們也選了亞馬遜的云服務(wù)。作為這么大體量的云服務(wù)公司的話,基礎(chǔ)云服務(wù)往往都會(huì)選兩到三家,這個(gè)也是開放式的。
包括金山云的服務(wù),我們的同行別的手機(jī)愿意用,金山云也非常樂(lè)意用,我現(xiàn)在都不知道我的立場(chǎng),但我的立場(chǎng)是各個(gè)業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立,兄弟抱團(tuán)打天下,非獨(dú)家,不占隊(duì),把朋友弄得多多的,把敵人弄得少少的,這樣才能共贏,我覺(jué)得同行不一定是冤家,能合作一定合作。
第二個(gè)優(yōu)勢(shì)金山軟件畢竟是一家上市公司,那么多股東看著我,希望我們保持獨(dú)立性,所以金山軟件從股權(quán)結(jié)構(gòu),從上市公司角度來(lái)講是一家獨(dú)立的公司,所以它提供獨(dú)立的第三方服務(wù),它有獨(dú)立的品牌。
比如說(shuō)我們小米真的作基礎(chǔ)云服務(wù)的話,可能還有很多人擔(dān)心站隊(duì)的問(wèn)題,這也是我自己不想做云服務(wù),小米不想自己做,而金山做的原因。
第三個(gè),兩年前我們就著手準(zhǔn)備,是2C的業(yè)務(wù),但我們未必能贏。最后決定干個(gè)基礎(chǔ)的事情,轉(zhuǎn)向了云存儲(chǔ)和云計(jì)算。接著在很多互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)里面,大家老問(wèn),說(shuō)你能打得過(guò)巨頭嗎?這個(gè)云服務(wù)有一個(gè)巨大的好處,它不是一家公司,一定能有三、五家活得下去,關(guān)鍵問(wèn)題我們是不是前三、前五,我們不一定要是第一,但是我們一定要待在前三、前五名,這是第二個(gè)需求。
第三個(gè)需求,要想成為前三、前五,不被巨頭擠掉,我在那個(gè)討論會(huì),跟他們講,這個(gè)就是逼狠,你敢,就有機(jī)會(huì)活下去,不敢,現(xiàn)在不要玩了,如果不敢,趁早不要做云服務(wù)。這個(gè)市場(chǎng)跟視頻市場(chǎng)一樣,甚至比視頻更慘烈,要么玩,要么不玩,沒(méi)有中間選擇。他們說(shuō)你真的要10億美金嗎?我說(shuō)如果沒(méi)有10億美金的準(zhǔn)備和決心,這一仗贏不了。這也是一個(gè)高資金投入的行業(yè)。
回過(guò)來(lái),經(jīng)過(guò)26年的努力,經(jīng)過(guò)幾代金山人的積蓄,我們有點(diǎn)小錢,我們存在銀行里覺(jué)得對(duì)不起股東,我們準(zhǔn)備掏9成出來(lái)ALL IN。我們提出這個(gè)計(jì)劃以后,股市上會(huì)覺(jué)得我們會(huì)不會(huì)發(fā)新債?我們?nèi)坑凶杂匈Y金,每年有超過(guò)1億美金新進(jìn)來(lái)的錢,這個(gè)就是三個(gè)核心理由,為什么我們認(rèn)為我們能拿到入場(chǎng)券?這個(gè)才剛剛開始。基于三大理由,我們覺(jué)得金山云有機(jī)會(huì)拿到入場(chǎng)券。
我們現(xiàn)在做了什么?過(guò)去的兩年呢,我們有了一流的團(tuán)隊(duì),張宏江、王育林他們幾位已經(jīng)組成了一流的團(tuán)隊(duì)。
第二個(gè)我們有了經(jīng)驗(yàn)。第三個(gè)我們已經(jīng)有了起跑的基礎(chǔ)量,所以我們有了一些準(zhǔn)備,主要在兩個(gè)業(yè)務(wù)上取得了一定的成績(jī),一個(gè)是云存儲(chǔ),一個(gè)是游戲云。現(xiàn)在有200多家游戲客戶跑在我們?cè)粕厦妗?/p>
所以我們未來(lái)的想法是希望在市場(chǎng)上成為一流的云服務(wù)提供商,這就是我們整個(gè)的目標(biāo),就是五到十年成為一家領(lǐng)先的基礎(chǔ)云服務(wù)的提供商。
有了這個(gè)計(jì)劃以后,我們就馬上涉及到要做云服務(wù),馬上跟網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān),就跟剛才講的,我們是不是蓋機(jī)房?是不是租多少帶寬?要做很多很多事情。張宏江跟我一對(duì)說(shuō),我們這個(gè)東西又再搞個(gè)三、五年,說(shuō)能不能找市場(chǎng)上合作?后來(lái)我們跟陳總一拍即合,談了幾次以后,就達(dá)成共識(shí),抱團(tuán)一起干。
當(dāng)然陳總跟我說(shuō)了,這種形象會(huì)不會(huì)給大家覺(jué)得我們是排他的?我跟陳總說(shuō),整個(gè)金山和小米的立場(chǎng)都是不排他,開放式,相互幫忙、互贏,不要誰(shuí)站誰(shuí)的隊(duì),誰(shuí)的客戶就不做,只要開門我們都?xì)g迎,整個(gè)這三家的結(jié)盟都是開放式的,不排他的......
我今天要介紹的其實(shí)就這么多,我再跟大家總結(jié)一下。
第一點(diǎn)關(guān)于金山的策略,金山在今年年初各個(gè)業(yè)務(wù)都在討論ALL IN,我認(rèn)為金山各個(gè)子公司都是市場(chǎng)上最活躍的。
到了7月份核心在討論不是子公司ALL IN了,是集團(tuán)怎么ALL IN,因?yàn)榧瘓F(tuán)沒(méi)有業(yè)務(wù),最后選了ALL IN云服務(wù)。ALL IN的規(guī)模是10億美金,全部是自有資金,也不會(huì)增發(fā)新的股票,也不會(huì)做發(fā)債,靠我們自有資金ALL IN。而且我們覺(jué)得有一定的成算,反正這個(gè)成不成就看張宏江、育林他們的了,我該做的工作已經(jīng)結(jié)束了,我說(shuō)服了董事會(huì)和投資者,ALL IN10億美金。這個(gè)10億美金,我在創(chuàng)業(yè)干了25、26年,我這10億美金絕對(duì)會(huì)非常謹(jǐn)慎和小心的。
可能今天大家看了,說(shuō)了很多,其實(shí)我們的線路是極為清晰的,第一個(gè)是10億是找陳升來(lái)干,我們只要合作。這個(gè)10億美金是討論了大半年時(shí)間是做基礎(chǔ)云服務(wù),是因?yàn)槲覀冏陨淼男枨笠呀?jīng)非常之強(qiáng)烈,這兩個(gè)線路給大家理一理。第一個(gè)10億美金是小米主干的,第二個(gè)10億美金是金山主干的。
第二個(gè)分享了小米的實(shí)際數(shù)字,我們已經(jīng)接近6800萬(wàn)的用戶,我們每天新增9000萬(wàn)張照片,新增110萬(wàn)張照片,我們預(yù)測(cè)明年總數(shù)據(jù)量會(huì)增長(zhǎng)5倍,單日同比數(shù)據(jù)會(huì)增長(zhǎng)到1個(gè)P的數(shù)量級(jí)。在這種需求上來(lái)看,我們覺(jué)得數(shù)據(jù)爆炸的時(shí)代來(lái)臨了,這是一個(gè)新的臺(tái)風(fēng)口。
第三個(gè)是基于金山云和小米云的需求,我們決定跟世紀(jì)互聯(lián)達(dá)成結(jié)盟伙伴關(guān)系,相互不排他,相對(duì)獨(dú)立。但是相互合作、相互增強(qiáng),這樣的模式可能是未來(lái)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)模式,因?yàn)椴恍枰粋€(gè)公司干所有的事情,讓最專業(yè)的公司干最專業(yè)的事情,大家相互信任、相互結(jié)盟。
所以我們?cè)诓婚L(zhǎng)的時(shí)間就達(dá)成了金山加小米,96億美金,也是基于對(duì)陳總和世紀(jì)互聯(lián)高度的信任和高度的認(rèn)可,達(dá)成了一個(gè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
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