在最近的幾十年中，醫(yī)療行業(yè)已經(jīng)在認(rèn)知、診斷和治療疾病方面有了顯著的進(jìn)步，這主要是取決于技術(shù)產(chǎn)生了很大了進(jìn)步。鑒于大多數(shù)美國人在大部分時(shí)間里都能保持健康以及預(yù)防教育、早期診斷和更有效的治療，人們可能會(huì)認(rèn)為隨著醫(yī)學(xué)的進(jìn)步將大大降低醫(yī)療成本。

然而，盡管出現(xiàn)了大量新的測試和治療方式，或者也正因?yàn)槭沁@些新方法，導(dǎo)致了醫(yī)療保健的成本直線上升，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了同期的物價(jià)通脹速度。這樣的情況提醒著我們：我們付出了醫(yī)療費(fèi)用是否換來了等值的治療？

目前的醫(yī)療系統(tǒng)是按照治療進(jìn)行支付而建造的，只要病人接受了治療，那么一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)生和一個(gè)庸醫(yī)都能獲得同樣的好處。但另一種可供選擇的醫(yī)療系統(tǒng)是按照最終的療效而建立的——病人是否有了好轉(zhuǎn)？恢復(fù)程度如何？如何進(jìn)行衡量？最終病人該支付多少錢？

那么要實(shí)現(xiàn)這樣的醫(yī)療體系有些什么障礙？這里有一些關(guān)鍵的挑戰(zhàn)是我們必須克服的，之后我們才有可能采用這種基于價(jià)值的醫(yī)療體系：

1. 病人的數(shù)據(jù)整合和分析

電子病歷是一個(gè)重大的進(jìn)步，但這并不是一個(gè)特別有效的方法。如ERP系統(tǒng)，二十年來，第一階段都只是以電子的方式捕獲信息，之后就進(jìn)入了傳統(tǒng)的工作流程。一旦患者換了醫(yī)生、改變了健康計(jì)劃，在不同的地方看了別的醫(yī)學(xué)專家，這些數(shù)據(jù)就會(huì)變得十分混亂，有些數(shù)據(jù)還會(huì)在別的醫(yī)療機(jī)構(gòu)那里，甚至是造成數(shù)據(jù)丟失。對(duì)每一個(gè)參與了這個(gè)項(xiàng)目的人而言，最大的挑戰(zhàn)就是要將這些數(shù)據(jù)整合到一起。然后還需要長期持續(xù)不斷的對(duì)患者進(jìn)行跟蹤，以便系統(tǒng)可以不斷更新用戶資料。

2. 衡量并確立價(jià)值

這一部分的挑戰(zhàn)是要知道該衡量病人的什么情況以及如何衡量它，這一環(huán)節(jié)需要更多先進(jìn)的儀器。我們必須結(jié)合科學(xué)、現(xiàn)實(shí)情況、病人報(bào)告的結(jié)果和臨床信息等共同參與衡量，才能準(zhǔn)確地捕捉到有價(jià)值的信息。

3. 建模，模擬和管理

我們需要挖掘大量數(shù)據(jù)，并以此為我們做出一些預(yù)測性的決定。我們要能夠發(fā)現(xiàn)并介入到那些會(huì)產(chǎn)生高支出的潛在病人。我們也應(yīng)該要模擬這些治療方式在人群當(dāng)中的效果，并要根據(jù)模擬的情況如實(shí)向病人告知相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。我們還需要優(yōu)化我們的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，同時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)。

4. 病人參與

如果系統(tǒng)能以長遠(yuǎn)的角度來看待病人的健康，那么病人也同樣應(yīng)該這么做。我們應(yīng)該擴(kuò)展患者滿意度的調(diào)查，可以邀請(qǐng)病人參與進(jìn)來，讓他們系統(tǒng)的使用內(nèi)部數(shù)字技術(shù)和分析報(bào)告，幫助他們衡量自己的健康。而這些數(shù)據(jù)只向特定的醫(yī)療提供者公開。

我們相信醫(yī)療保健行業(yè)正在迅速趕上其他行業(yè)。如果整個(gè)醫(yī)療體系專注于病人最終的療效，這個(gè)行業(yè)可以發(fā)生巨大變化。隨著改變的進(jìn)行，這會(huì)給整個(gè)社會(huì)該來巨大的效益。

via venturebeat

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