傳聞已久的中信21世紀(jì)更名為“阿里健康”，終于正式宣布了，醫(yī)療健康領(lǐng)域的大玩家悉數(shù)入場，一個都沒有少！

那么Dr.2來復(fù)盤一下，2014年1月，阿里聯(lián)手云鋒基金，1.7億美元，收購中信21世紀(jì)54.3%股份。這是阿里眾多投資并購中的一次，但卻是阿里健康全國大布局的關(guān)鍵一手，因為他們從此有了國內(nèi)第一塊網(wǎng)上藥品銷售資格證（第三方）的試點牌照，還掌握著目前中國僅有的藥品監(jiān)管碼體系。阿里成為控股方后，意味藥品流通過程的全部數(shù)據(jù)都可能潛在地部分流向了阿里。因為阿里有強大的智囊團(tuán)，數(shù)年前就已經(jīng)提前揣摩國家醫(yī)改政策，所以很久之前就已開始了大健康布局。如果以為只有網(wǎng)售藥品牌照、藥品監(jiān)管碼或者未來醫(yī)院，那你就錯了，這個冰山正慢慢浮出水面。

先說藥品監(jiān)管碼吧：從監(jiān)管上說，它可以覆蓋了從生產(chǎn)、出入庫到市場等全流通環(huán)節(jié)，具有很高的完整性和靈活性，強大的防偽防竄、全方位跟蹤追溯功能。但在實際使用中，后臺服務(wù)商可以知道藥品什么時候生產(chǎn)的，流向哪里，用多長時間，最終客戶是誰等等，同時輔以移動互聯(lián)技術(shù)，在掃描監(jiān)管碼后就可以即時獲取藥品信息。而這實際構(gòu)成了一個醫(yī)藥生產(chǎn)流通的數(shù)據(jù)平臺。

數(shù)據(jù)驅(qū)動運營是大型藥企的基礎(chǔ)，是e-marketing的基礎(chǔ)。同樣與保險公司合作也是一個關(guān)鍵的橋梁。正如在阿里大數(shù)據(jù)會議上其負(fù)責(zé)人所說的，“企業(yè)在發(fā)展上對數(shù)據(jù)要求是全方面的，而不是某個節(jié)點，我們希望未來的服務(wù)會涵蓋到企業(yè)整個經(jīng)營決策過程當(dāng)中，數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來價值點”。總體來說阿里健康通過這個“大殺器”和云服務(wù)解決方案，希望為醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)的企業(yè)提供一站式、保姆式服務(wù)，建立“數(shù)據(jù)交易”的合作模式，形成雙贏。

據(jù)阿里的公開言論表示：目前國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)數(shù)據(jù)版圖還十分碎片化，有很多空白，IMS藥品產(chǎn)品信息覆蓋，僅有全國估算和部分城市的數(shù)據(jù)，而不知道終端和渠道的具體情況。那么未來阿里可以提供全國1萬3000家經(jīng)銷商的評估體系，還能將患者在“診前、診中和診后”的整體行為數(shù)據(jù)化。從實戰(zhàn)中舉例，他們通過藥品監(jiān)管碼體系幫助某企業(yè)找出>9000盒藥品的竄貨問題，一個批次藥品的60%到達(dá)終端所需的時間，這些對整個醫(yī)藥企業(yè)的意義有多大，不用Dr.2解釋，行業(yè)內(nèi)人士無不震撼！

這些數(shù)據(jù)還可以與自家的天貓醫(yī)藥館結(jié)合，形成由藥品監(jiān)管碼+未來醫(yī)院+網(wǎng)上問診+物流+支付的大健康“開環(huán)嵌套閉環(huán)”的布局。阿里有數(shù)據(jù)：藥品流通，藥品信息，藥品銷售，電子處方；有技術(shù)：大數(shù)據(jù)，服務(wù)；有平臺：天貓，淘寶，支付寶，還有菜鳥物流；還有強大的財力和人才團(tuán)隊。阿里數(shù)年來悄無聲息地在水下整合自己的資源，即使通過關(guān)聯(lián)人參股或者收購，也很少公開信息，現(xiàn)在發(fā)聲音了，代表已經(jīng)部分準(zhǔn)備好了，開始發(fā)力。

這樣就結(jié)束了嗎？NO，阿里還可以與醫(yī)院合作，或控股收購重要公司，配合阿里金融的大布局，實現(xiàn)移動結(jié)算，或先墊付再與醫(yī)保結(jié)算，因為支付寶財大氣粗，有巨量的資金沉淀，這些優(yōu)勢是其他業(yè)內(nèi)公司無法比擬的。那么阿里的“未來醫(yī)院”再整合行業(yè)內(nèi)最為核心的醫(yī)生資源，在產(chǎn)業(yè)鏈上從前端到后端，一個醫(yī)療帝國就要形成了。

未來從戰(zhàn)略層面能抗衡的只有騰訊和百度了，百度主要通過產(chǎn)品研發(fā)、大數(shù)據(jù)分析和深度機器學(xué)習(xí)，希望以技術(shù)基因進(jìn)行突破?，F(xiàn)在看來，騰訊比較焦慮，一擲“億金”，采用收購優(yōu)勢企業(yè)，重點突破的辦法進(jìn)行自己的布局。

阿里雖然格局氣勢磅礴，但樹大招風(fēng)，Dr.2并不認(rèn)為他們一定能全部完成。因為整個醫(yī)療產(chǎn)業(yè)是全世界最大的產(chǎn)業(yè)，框架太大，有很多是國家層面的事情。如果阿里上收購藥廠，下收購醫(yī)院，那么加上目前整個的布局，像不像一個衛(wèi)計委，國家是否認(rèn)可？是否順利過關(guān)？如何防止壟斷？如何確保充分競爭呢？這都是一個值得深思的宏觀問題，太多的行業(yè)內(nèi)人士，都糾纏“一城一地”的得失不能自拔，也許我們需要站在10年后，經(jīng)過逆向推演整體的場景，分析各種可能性，仔細(xì)考慮問題吧。

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