12月8日，多玩旗下獨立在線教育品牌100教育宣布建立國內(nèi)首家線上英語培訓(xùn)學(xué)?！?00網(wǎng)校，同時宣布收購國內(nèi)雅思在線教育第一人鄭仁強的公司—“鄭仁強和他的小伙伴們教育科技（北京）有限公司”（簡稱鄭仁強團隊）。

交易金額到現(xiàn)在也沒有正式披露，據(jù)悉應(yīng)該是3億人民幣，堪稱今年國內(nèi)在線教育領(lǐng)域手筆最大的一次收購。

鄭仁強，最早在新東方擔(dān)任英語講師，主講雅思寫作；2011年去了環(huán)球雅思，2012年9月開始嘗試線上直播課程，初見成效；2013年5月離職創(chuàng)業(yè)，攜團隊在100教育上開設(shè)了自己的頻道8060，盈利模式很可觀。如果作個類比，鄭仁強算得上是在線教育領(lǐng)域的“大V”。

由于已經(jīng)和100教育有過長時間的合作（兩者平臺+創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系），互相之間對于在線教育的看法比較契合，因此完成了這次收購，前后共計花費了4個月左右的時間。

YY教育揚言今年要在在線教育領(lǐng)域投入10億，毫不保留地表示對在線教育的看好。顯然，這次高價收購鄭仁強團隊也表明YY并不甘心只做一個流量平臺——100教育模式大概分為兩種：一塊是網(wǎng)校類的自營業(yè)務(wù)（比如鄭仁強接下來要做的），還有一塊是K12合作類的業(yè)務(wù)。

鄭仁強在教育專業(yè)上有很深的積累，也做過一些互聯(lián)網(wǎng)化的嘗試，成效還不錯，但他也有很多產(chǎn)品的想法苦于“小作坊式的運作方式無法實現(xiàn)”，當(dāng)被問及“看重YY平臺的什么能力時”，鄭仁強的答案不是流量、不是用戶，而是產(chǎn)品和技術(shù)能力。這次收購之后鄭仁強會擔(dān)任100網(wǎng)校的副校長，主要還是主導(dǎo)雅思教育這方面的工作。

“首先能做出一個能滿足大家需求的互聯(lián)網(wǎng)課程產(chǎn)品；另外一定要系統(tǒng)化和智能化，利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，把它變得系統(tǒng)化和智能化?！编嵢蕪姏]有對產(chǎn)品的具體形態(tài)作很具體的描述，但有一個關(guān)鍵信息可以參考：“可以復(fù)制和重復(fù)操作的運營方式”，粗淺地理解，就是工業(yè)化大生產(chǎn)的思路，把教育內(nèi)容模塊化，可批量生產(chǎn)、可復(fù)制，不依賴于教師的個人魅力。這種方式如果行得通，也可以推廣到英語教育之外的其他教育領(lǐng)域去。

100網(wǎng)校將來會采取免費還是收費的模式？鄭仁強沒有正面回答：

“我不是特別支持純粹的免費，免費意味著沒有價值，免費意味著非常低的出勤率，免費意味著不需要交費，所以他不會去上課，現(xiàn)在在提供很多免費公開課的地方就是這樣一種感覺，他沒有產(chǎn)生任何真實的學(xué)習(xí)效果，所以我把它叫人性本賤。你只有付了費，你才會堅持，付費是一種確認，是一種承諾……有的時候事情就是這樣的，過程的正義不見得是結(jié)果的正義，所以我看中的是結(jié)果的正義?！?/p>

100教育上應(yīng)該還是會有一些免費課程，但從鄭仁強的話來看，他更傾向于做付費的教育。付費的方式可能不止一種，“在互聯(lián)網(wǎng)上還有一個特點，你可以設(shè)置多個收費點，而不是說一把把錢收了”，可能會借鑒一些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品增值服務(wù)的模式。

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