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本文作者: 林藠頭 | 2014-12-11 21:21 |
12月8日,多玩旗下獨(dú)立在線教育品牌100教育宣布建立國(guó)內(nèi)首家線上英語培訓(xùn)學(xué)校—100網(wǎng)校,同時(shí)宣布收購(gòu)國(guó)內(nèi)雅思在線教育第一人鄭仁強(qiáng)的公司—“鄭仁強(qiáng)和他的小伙伴們教育科技(北京)有限公司”(簡(jiǎn)稱鄭仁強(qiáng)團(tuán)隊(duì))。
交易金額到現(xiàn)在也沒有正式披露,據(jù)悉應(yīng)該是3億人民幣,堪稱今年國(guó)內(nèi)在線教育領(lǐng)域手筆最大的一次收購(gòu)。
鄭仁強(qiáng),最早在新東方擔(dān)任英語講師,主講雅思寫作;2011年去了環(huán)球雅思,2012年9月開始嘗試線上直播課程,初見成效;2013年5月離職創(chuàng)業(yè),攜團(tuán)隊(duì)在100教育上開設(shè)了自己的頻道8060,盈利模式很可觀。如果作個(gè)類比,鄭仁強(qiáng)算得上是在線教育領(lǐng)域的“大V”。
由于已經(jīng)和100教育有過長(zhǎng)時(shí)間的合作(兩者平臺(tái)+創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系),互相之間對(duì)于在線教育的看法比較契合,因此完成了這次收購(gòu),前后共計(jì)花費(fèi)了4個(gè)月左右的時(shí)間。
YY教育揚(yáng)言今年要在在線教育領(lǐng)域投入10億,毫不保留地表示對(duì)在線教育的看好。顯然,這次高價(jià)收購(gòu)鄭仁強(qiáng)團(tuán)隊(duì)也表明YY并不甘心只做一個(gè)流量平臺(tái)——100教育模式大概分為兩種:一塊是網(wǎng)校類的自營(yíng)業(yè)務(wù)(比如鄭仁強(qiáng)接下來要做的),還有一塊是K12合作類的業(yè)務(wù)。
鄭仁強(qiáng)在教育專業(yè)上有很深的積累,也做過一些互聯(lián)網(wǎng)化的嘗試,成效還不錯(cuò),但他也有很多產(chǎn)品的想法苦于“小作坊式的運(yùn)作方式無法實(shí)現(xiàn)”,當(dāng)被問及“看重YY平臺(tái)的什么能力時(shí)”,鄭仁強(qiáng)的答案不是流量、不是用戶,而是產(chǎn)品和技術(shù)能力。這次收購(gòu)之后鄭仁強(qiáng)會(huì)擔(dān)任100網(wǎng)校的副校長(zhǎng),主要還是主導(dǎo)雅思教育這方面的工作。
“首先能做出一個(gè)能滿足大家需求的互聯(lián)網(wǎng)課程產(chǎn)品;另外一定要系統(tǒng)化和智能化,利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),把它變得系統(tǒng)化和智能化?!编嵢蕪?qiáng)沒有對(duì)產(chǎn)品的具體形態(tài)作很具體的描述,但有一個(gè)關(guān)鍵信息可以參考:“可以復(fù)制和重復(fù)操作的運(yùn)營(yíng)方式”,粗淺地理解,就是工業(yè)化大生產(chǎn)的思路,把教育內(nèi)容模塊化,可批量生產(chǎn)、可復(fù)制,不依賴于教師的個(gè)人魅力。這種方式如果行得通,也可以推廣到英語教育之外的其他教育領(lǐng)域去。
100網(wǎng)校將來會(huì)采取免費(fèi)還是收費(fèi)的模式?鄭仁強(qiáng)沒有正面回答:
“我不是特別支持純粹的免費(fèi),免費(fèi)意味著沒有價(jià)值,免費(fèi)意味著非常低的出勤率,免費(fèi)意味著不需要交費(fèi),所以他不會(huì)去上課,現(xiàn)在在提供很多免費(fèi)公開課的地方就是這樣一種感覺,他沒有產(chǎn)生任何真實(shí)的學(xué)習(xí)效果,所以我把它叫人性本賤。你只有付了費(fèi),你才會(huì)堅(jiān)持,付費(fèi)是一種確認(rèn),是一種承諾……有的時(shí)候事情就是這樣的,過程的正義不見得是結(jié)果的正義,所以我看中的是結(jié)果的正義?!?/p>
100教育上應(yīng)該還是會(huì)有一些免費(fèi)課程,但從鄭仁強(qiáng)的話來看,他更傾向于做付費(fèi)的教育。付費(fèi)的方式可能不止一種,“在互聯(lián)網(wǎng)上還有一個(gè)特點(diǎn),你可以設(shè)置多個(gè)收費(fèi)點(diǎn),而不是說一把把錢收了”,可能會(huì)借鑒一些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品增值服務(wù)的模式。
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