很少有公司能像索尼一樣，擁有高度的品牌聲望和多個領(lǐng)域的硬件設(shè)計這樣強(qiáng)大的組合，它的前途無可限量。但是10多年來，索尼在整合所有產(chǎn)品，形成一個連貫的整體這一方面，始終有所欠缺。

索尼現(xiàn)任CEO平井一夫承認(rèn)，在2012年初，他提出過“一個索尼”的策略，想統(tǒng)一和簡化公司的業(yè)務(wù)。這個策略繼承了前任CEO Howard Stringer“索尼聯(lián)合國”概念的思路，就是利用一臺完美的機(jī)器，在各個部門之間進(jìn)行牽引，從而使整個公司成為一個“聯(lián)合國”。

在2015年的CES，索尼的窘境依在，霸氣的展臺上幾乎沒有一件可以入眼的產(chǎn)品，雖然有華麗的電視，帶感的游戲平臺，一些世界級的相機(jī)，但所有這些產(chǎn)品看起來不過就比幾年前要好點(diǎn)。然而，現(xiàn)在有另一家萬能公司會對索尼帶來了重大影響，它就是Google。

索尼的SmartWatch 3智能手表與前身相比，在一些小方面有所改進(jìn)，新金屬表帶的質(zhì)感比大部分產(chǎn)品要好，GPS芯片讓它不用依賴手機(jī)，但最大的特點(diǎn)還是它運(yùn)行的軟件。它采用了Google的可穿戴設(shè)備系統(tǒng)Android Wear。這一情況同樣出現(xiàn)在索尼的電視上：每一款型號都將運(yùn)行Android TV，而且與Android手機(jī)不一樣，硬件廠商無法更改Android Wear或Android TV，Google給什么，索尼才能拿什么。

產(chǎn)品越被熟悉，市場就越簡單

索尼電視產(chǎn)品信息經(jīng)理Phil Jones表示：“用戶需要對產(chǎn)品熟悉，Android 設(shè)備占有巨大的市場份額，全世界80%的手機(jī)都使用Android，哪怕你是一個iOS擁護(hù)者，仍可能會有Chromecast Google電視棒，會與Google有扯不斷的聯(lián)系。Google被人們所熟知，而一旦人們熟悉其產(chǎn)品，市場就會變得簡單起來?！?/p>

索尼過去已經(jīng)參與了Google的計劃，2010年，它發(fā)布了第一臺Android手機(jī)，而且曾是命運(yùn)多舛的Google TV項(xiàng)目的最大支持者之一。Android TV和Wear都有很好的發(fā)展?jié)摿?，似乎更容易成功。從消費(fèi)者的角度來看，索尼拋棄過去繁瑣的解決方案，可能是個好的選擇。同時隨著VAIO系列的銷售，索尼與微軟公司終止了合作關(guān)系，走上了Google的道路，成為第三方軟件提供商。這一切對Google都是好消息，為它的服務(wù)帶來最有吸引力的供應(yīng)商。

委身Google的代價

索尼的問題在于，它的智能手表功能同LG、三星以及摩托羅拉的一樣；它的電視同夏普、飛利浦等一樣，均是內(nèi)置兼容Android TV盒子。這點(diǎn)與手機(jī)不同，像三星和HTC都能定制Android，但Google對于其他類型設(shè)備的Android進(jìn)行了更嚴(yán)格的控制。

與Google成為合作伙伴后，索尼的業(yè)務(wù)模式傾向于用完美的硬件與高性能的產(chǎn)品來吸引客戶，這是一個冒險決策。在運(yùn)行同樣軟件產(chǎn)品的情況下，真的會有人買索尼手機(jī)，電視或手表？從索尼過去幾年的業(yè)績來看，它的產(chǎn)品設(shè)計已經(jīng)不如以前有吸引力了。

Jones說道：“或許我們能自己構(gòu)建產(chǎn)品，但未來家庭的中心是什么？有人認(rèn)為是電視，有人認(rèn)為是平板，還有人認(rèn)為是手機(jī)。這些產(chǎn)品中有兩個在用Android，所以無論是電視、平板或手機(jī)，為什么不讓Google去將他們連接起來呢？”

“內(nèi)亂”中的索尼

其實(shí)索尼不止有三種產(chǎn)品。以音樂發(fā)燒友關(guān)注的隨身聽ZX2為例，一方面，這讓人感覺回到了過去的索尼精神，讓工程師大為驚訝，定價1200。但它運(yùn)行的是2012年的Android 4.2，落后的界面簡直令人難以置信。ZX2不是“索尼聯(lián)合國”的產(chǎn)物，而是一個索尼部門的產(chǎn)物。

PS4是另一個這樣的例子，它是一款極好的游戲機(jī)，但與其它產(chǎn)品沒有太多的互動。雖然有一款基本的Play Station App，能指引你到網(wǎng)上商城，與Xperia手機(jī)也有一點(diǎn)互動，但目前也就這樣了。一個價值399美元，功能強(qiáng)大能連電視的盒子，很可能成為任何產(chǎn)品陣容的核心，但索尼還是讓它有點(diǎn)孤立。

索尼已經(jīng)在努力統(tǒng)一其戰(zhàn)略。Jones現(xiàn)在和其他部門的人在同一個大樓里工作。他以知識共享帶來產(chǎn)品技術(shù)的改進(jìn)為例，說明共享的重要性，索尼的4K電視采用的是4K電影攝影機(jī)的圖像處理技術(shù)。有了制作4K照相機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，造出一臺更好的電視。

CES上的索尼其實(shí)是Google

索尼似乎認(rèn)為Google可以幫助打造更好的云服務(wù)，這個想法肯定是正確的。但這一合作對索尼獨(dú)特的產(chǎn)品幫助不大。索尼引以為傲的產(chǎn)品主要集中在相機(jī)、游戲機(jī)、圖像傳感器以及電影，這些都是Google少有涉足的行業(yè)。以《刺殺金正恩》為例，一部自己工作室制作的電影，不先在PS4上映，卻先在XBox和Google Play上映。這似乎說明索尼不想再當(dāng)一個內(nèi)容供應(yīng)商了。

轉(zhuǎn)向Android，固然可以在短期內(nèi)讓索尼電視和手表有所起色，但絕不是長久之計。就像索尼這些年一直在嘗試的那樣，要想實(shí)現(xiàn)自己的價值，需要索尼上下齊心協(xié)力。但這次CES上，我們看到的索尼似乎只是Google的影子。

via verge

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