我記得2008年初的時候，整個公司都在說我們（諾基亞）發(fā)明了智能手機(jī)， 地鐵上的廣告也都是整版的智能手機(jī)廣告。那個時候除了一如既往的抗摔，我們得到了幾乎全部用習(xí)慣觸控屏的用戶們的支持， 雖然blackberry號稱領(lǐng)先iPhone 1年，但是黑莓還是跳不出辦公手機(jī)的這個定位，真正的消費者在我們這里， 而上百萬的開發(fā)者也在OVI。

2008年3月15日蘋果這個30年來沒有讓第三方開發(fā)軟件的公司，推出了自己的SDK， 7月推出了app store。 從后來安卓各個方面對蘋果的山寨取得的成功來看，蘋果這屬于攢了許久放出來的一招天外飛仙， 盡管還不夠完美，比如和我負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線競爭的mobileme體驗就做得很爛導(dǎo)致一段時間完全被我們壓制， 但是整個占據(jù)的逆轉(zhuǎn)是迅速的， 很短時間內(nèi)大OVI就變得潰不成軍。

我身邊無數(shù)多的朋友試圖說服我說Nokia對塞班的戰(zhàn)略問題導(dǎo)致了失敗， 但是我很清楚真正的失敗是輸給了開發(fā)者。 就像淘寶和易趣， 得商戶者得天下。 馬云一直說的是：“讓天下沒有難做的生意?！? 他為什么不說沒有難用的網(wǎng)店呢？ 因為從tob 撬動toc 是比用戶平臺還要強(qiáng)一個量級的立體式的打法， 這也是為什么 BAT還有新浪360等都在大力推廣開放平臺， 得開發(fā)者才能得天下。

windows從vista開始爛得不忍直視，體驗簡直是反人類，但是為什么在PC端還是保持絕對占有率？ 還不是因為大部分的桌面軟件都要跑在windows上，桌面軟件開發(fā)者離不開windows， 而到了移動端上，則是離不開ios和安卓， 這也是windows phone再怎么做都沒有機(jī)會的根本原因。

吸引開發(fā)者固然需要一個生態(tài)，這個生態(tài)的關(guān)鍵就是兩點： 1. 開發(fā)成本。 2. 盈利回報。

決定第二點的因素比較多，包括OS的市場占有率，產(chǎn)品體驗等等，而第一點就在于你面向開發(fā)者的SDK是否好用  我在08年的時候最擔(dān)心的就是OVI的開發(fā)者如何賺錢，開發(fā)成本和回報不成正比， 投入大量的人力物力也做不出一個憤怒鳥來。 而蘋果的SDK則是那么好用，推出的時候就迎合了當(dāng)時最流行的MVC模式，oc雖然具有一定的學(xué)習(xí)成本，但是架不住OS的強(qiáng)大以及響應(yīng)交互體驗上的優(yōu)勢。

這兩年勢頭很猛的html5也正是瞄準(zhǔn)了上述兩點，尤其是想通過開發(fā)成本低來吸引開發(fā)者形成生態(tài)，但是問題在于html5和native app的體驗差距還不小，其次native app的生態(tài)已經(jīng)形成了，從業(yè)人員的數(shù)量在增加，開發(fā)成本在不斷降低，html5自身陣營還陷入分裂狀態(tài)，真是令人感到惋惜。

很多人覺得WWDC上看得不過癮，因為沒有新硬件出來， 但是在我看來WWDC才是蘋果最為重要的價值核心， 如果蘋果的OS和SDK還沒有發(fā)展，大家時至今日還在切水果的話，那蘋果的霸主地位早保不住了。 正因為每次有了新的讓開發(fā)者們感到更方便，更愿意投入，更想去開發(fā)各類偉大的app， 奮不顧身投入進(jìn)行創(chuàng)業(yè)， 才反過來讓人們已經(jīng)不是那么在乎iPhone 6什么樣子了，反正里外里都要買一部，做到這一步，蘋果早已經(jīng)贏了。

蘋果是一家封閉的公司，ios和iPhone都是獨樹一幟，只能自家出品，這個封閉是一種品牌管理， 而封閉背后的開放，那個生態(tài)才是最為恐怖的。 jobs回歸的時候通過ipod系列把蘋果市值加了一個零，iPhone則是把市值又加了一個零，這其中ios 開放平臺必然是最大功臣，正如某人所說， iPhone不過是把ios裝進(jìn)一個盒子里而已。

本文作者：厲哥，微信公眾號：人生如戲，微信號：royli82

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