2014年之初便傳出了國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)即將洗牌的信號(hào)，然而一年過(guò)去，沒(méi)有主流廠商因此倒閉，卻也逼著不少?gòu)S商走向了轉(zhuǎn)型之路?；ヂ?lián)網(wǎng)模式成了智能手機(jī)的主流趨勢(shì)，擴(kuò)展海外市場(chǎng)成了手機(jī)巨頭們的新規(guī)劃，一年坎坎坷坷起起落落，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的洗牌卻并未結(jié)束。

從目前來(lái)看，各個(gè)品牌在經(jīng)歷了一年的鏖戰(zhàn)之后，紛紛透漏了在2015年的新動(dòng)作，比如聯(lián)想將啟用新的子品牌，小米華為將推出超低價(jià)智能手機(jī)，魅族也開(kāi)啟了新的子品牌。不難想象國(guó)產(chǎn)手機(jī)在2015年也注定不會(huì)輕松，筆者在此大膽預(yù)測(cè)下過(guò)了洗牌之年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)將何去何從。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)依舊是國(guó)產(chǎn)廠商廝殺的重點(diǎn)

根據(jù)eMarketer的最新研究報(bào)告顯示，全球智能機(jī)保有量將持續(xù)攀升。去年全球智能機(jī)數(shù)量只有13億，今年增長(zhǎng)到了16億，到2016年的時(shí)候，全球智能機(jī)數(shù)量將達(dá)到21.6億臺(tái)。不出所料，中國(guó)將成為智能機(jī)份額增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力，這為品牌林立的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商提供了更大的市場(chǎng)容量，同樣國(guó)內(nèi)市場(chǎng)依然是國(guó)內(nèi)品牌廝殺的主要戰(zhàn)場(chǎng)。

從2014年各品牌的動(dòng)作來(lái)看，2000元左右的價(jià)位依舊最為火熱，卻也有向3000元攀高的趨勢(shì)，而競(jìng)爭(zhēng)激烈的千元市場(chǎng)，恐會(huì)蔓延到500元以下。死磕1999元的小米借各媒體放出了小米5將放棄該價(jià)位的信號(hào)，OPPO和vivo的旗艦早已在3500元左右，華為、聯(lián)想、酷派也紛紛往更高的價(jià)位提升。而在低端市場(chǎng)，華為小米傳聞399元的智能手機(jī)絕非空穴來(lái)風(fēng)，剛好命中功能手機(jī)和老年手機(jī)的死穴，不過(guò)在沒(méi)有運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼的情況下，品牌廠商做到這個(gè)價(jià)位的著實(shí)不易。當(dāng)然1000元和2000元的依然是機(jī)型最為密集的價(jià)格區(qū)間，一系列新成立的手機(jī)子品牌血拼2000元市場(chǎng)，高配低價(jià)成了開(kāi)山劈路最具有吸引力的武器。

國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌已經(jīng)成功將三星擠下了國(guó)內(nèi)份額第一的位置，可不得不承認(rèn)國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)依然不夠理性，對(duì)配置的盲目追求，對(duì)價(jià)格的極度敏感，手機(jī)廠商們更多的是在迎合用戶的消費(fèi)心理，而非依靠口碑和品質(zhì)來(lái)贏得用戶的青睞。黑馬頻出的國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)，在下一個(gè)365天注定不會(huì)平靜。

向海外進(jìn)軍，道阻且長(zhǎng)

整個(gè)中國(guó)IT界都在考慮如何向海外輸出，手機(jī)企業(yè)更是如此。中興華為選擇先啃美國(guó)和歐洲市場(chǎng)這塊硬骨頭，但更多的廠商選擇了南美和亞洲市場(chǎng)。路線不同，現(xiàn)實(shí)也差別不大，用一個(gè)詞形容國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的海外之路，那就是道阻且長(zhǎng)。

最近爭(zhēng)議最大的當(dāng)屬小米在印度停售的事件，專(zhuān)利戰(zhàn)和安全性成了國(guó)產(chǎn)手機(jī)進(jìn)軍海外市場(chǎng)的最大絆腳石。就拿小米而言，在臺(tái)灣因?yàn)殡[私門(mén)頻頻被黑，在印度又遭遇愛(ài)立信的專(zhuān)利指控，速成的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌在海外市場(chǎng)上一下子就暴漏了自身的不足。當(dāng)然即使是有些年頭的華為和中興，也屢次被美國(guó)政府以安全為由進(jìn)行調(diào)查。和三星、HTC等品牌相比，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的海外之路似乎更加不順利。當(dāng)然國(guó)內(nèi)品牌在海外市場(chǎng)的成績(jī)也值得肯定，比如中興“反手上籃”預(yù)付費(fèi)市場(chǎng)使其成為美國(guó)第四大手機(jī)廠商，市場(chǎng)份額接近8%；小米進(jìn)入印度市場(chǎng)不到4個(gè)月，銷(xiāo)量已突破50萬(wàn)部；聯(lián)想通過(guò)收購(gòu)MOTO在海外市場(chǎng)有了立足之地；OPPO、vivo、金立等品牌在東南亞市場(chǎng)風(fēng)頭正盛。

不可忽視的是，一些廠商把海外市場(chǎng)當(dāng)成了營(yíng)銷(xiāo)手段，通過(guò)秀自己在海外的門(mén)店數(shù)量以及進(jìn)軍國(guó)家來(lái)提高自己的品牌形象。對(duì)此筆者不予置評(píng)，但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總有飽和的時(shí)候，南美和東南亞以及南亞市場(chǎng)顯然比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更有潛力。不過(guò)按照國(guó)內(nèi)的發(fā)展思路去布局海外市場(chǎng)恐非長(zhǎng)久之計(jì)，小米依靠搶購(gòu)在印度市場(chǎng)大出風(fēng)頭，然而樹(shù)大招風(fēng)，對(duì)于小米和其他國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)反思自己的海外戰(zhàn)略。現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)手機(jī)都是各自為戰(zhàn)，而國(guó)產(chǎn)手機(jī)在專(zhuān)利這塊基本上都是處于弱勢(shì)的，與其出去一個(gè)被打一個(gè)，還不如聯(lián)合起來(lái)擰成一股繩，一致對(duì)外，否則，小米的遭遇不是第一個(gè)也不會(huì)是最后一個(gè)。

國(guó)產(chǎn)手機(jī)的優(yōu)勢(shì)不應(yīng)局限于價(jià)格

國(guó)產(chǎn)手機(jī)的崛起之說(shuō)已經(jīng)得到了不少人的贊同，不管怎樣，銷(xiāo)量上的一系列數(shù)字已經(jīng)值得我們集體陶醉。然而究其根本，除了價(jià)格優(yōu)勢(shì)，國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)還有什么競(jìng)爭(zhēng)力呢？

最具諷刺的當(dāng)屬普京向習(xí)近平贈(zèng)送的一部俄品牌手機(jī)YotaPhone 2，作為數(shù)碼產(chǎn)品欠發(fā)達(dá)的俄羅斯，憑借一款雙屏的手機(jī)吸引了無(wú)數(shù)中國(guó)網(wǎng)友的眼球，而作為頻頻作為國(guó)禮的中興手機(jī)卻不溫不火。YotaPhone 2的生產(chǎn)制作都在中國(guó)，配置上除了墨水屏幾乎沒(méi)有什么亮點(diǎn)，價(jià)格卻遠(yuǎn)在國(guó)產(chǎn)主流手機(jī)之上。反觀國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商們紛紛炫耀的配置、做工以及優(yōu)化的系統(tǒng)，一番天花亂墜之后能夠吸引用戶的卻只有價(jià)格。當(dāng)然一些廠商也努力走差異化路線從而改變國(guó)產(chǎn)手機(jī)同質(zhì)化的現(xiàn)實(shí)，但更多的廠商把精力放在了市場(chǎng)份額上，價(jià)格戰(zhàn)便順勢(shì)而生。

對(duì)于國(guó)產(chǎn)廠商來(lái)說(shuō)再談品牌溢價(jià)或許已經(jīng)沒(méi)有意義，畢竟在洗牌之風(fēng)盛行的情況下，大多數(shù)走互聯(lián)網(wǎng)模式的手機(jī)廠商沒(méi)人愿意拿銷(xiāo)量開(kāi)玩笑。從新近發(fā)布的一系列手機(jī)來(lái)看，國(guó)內(nèi)廠商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上并不弱勢(shì)，就連老羅的錘子都能做出還算不錯(cuò)的做工，國(guó)內(nèi)品牌在產(chǎn)品上的努力不容小覷。有聲勢(shì)沒(méi)優(yōu)勢(shì)恐成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)在短期內(nèi)難以撕下的標(biāo)簽。

價(jià)格對(duì)于國(guó)產(chǎn)手機(jī)來(lái)說(shuō)是優(yōu)勢(shì)也是劣勢(shì)，愛(ài)立信在印度市場(chǎng)收取專(zhuān)利費(fèi)已經(jīng)是一個(gè)教訓(xùn)，一旦被專(zhuān)利流氓盯上再加上不可預(yù)測(cè)的政策限制，國(guó)產(chǎn)手機(jī)以低價(jià)在海外初具成效后能否延續(xù)低價(jià)紅利還是一個(gè)問(wèn)號(hào)。希望國(guó)產(chǎn)廠商在相對(duì)空白的海外市場(chǎng)能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打，切莫過(guò)度依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)，讓國(guó)產(chǎn)手機(jī)做到物有所值。

依靠模仿或是借鑒成長(zhǎng)起來(lái)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商，在國(guó)內(nèi)的格局還未形成，未來(lái)卻會(huì)面臨更多國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)，洗牌或許剛剛開(kāi)始。

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