作為一個風險投資家，我很少聽到創(chuàng)業(yè)者說自己的策略是無所不包（Strategy of Everything，以下簡稱SOE）：向所有人提供全面的服務。SOE意味著在許多細分市場和其他企業(yè)競爭：“我們不清楚目標顧客是誰，所以我們遍地開花以期有所收獲。我們漫無目的地行走，隨意劃下自己的領地范

在古埃及時代，商業(yè)告示與信息都是寫在紙莎草紙上的。它們就像在火山未噴發(fā)前的龐貝城里舉行的政治運動一樣。當手機世界已經(jīng)發(fā)展到我們都可以即刻聯(lián)網(wǎng)的程度，廣告商就像登上了移動的樂隊花車，為這些手機平臺帶來新鮮誘人的宣傳招數(shù)。去年，Apple開啟了iAd計劃。它是一個讓廣告更

約一個月前，Google在美國俄勒岡州波特蘭市發(fā)布了它對付Groupon的殺手锏“Offers”，且準備在舊金山和紐約發(fā)布。Offers能夠為Google帶來巨額的利潤嗎？還是這個號稱Goolge長期找尋的“第二個巨大增長引擎”將無功而返呢？Google進入團購市場是否能夠擊敗Groupon和其他類似于Living

以下是雷鋒網(wǎng)為讀者準備的，今日不可錯過的移動互聯(lián)網(wǎng)新聞：今日top5：01）LulzSec 究竟被什么嚇退了？02）為什么Turntable.fm會成為本年度最受歡迎且成長最快的社交網(wǎng)絡？03）Google Offers有望戰(zhàn)勝Groupon的優(yōu)勢分析04）可以指責團購公司，但不要否定整個團購行業(yè)05）Zynga I

近日，美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會（以下簡稱“FTC”）計劃對Google展開反壟斷調查。如果調查正式開始，F(xiàn)TC將和歐盟以及德州一起展開廣泛的調查。在此之前，Google已經(jīng)經(jīng)歷了許多類似的反壟斷事件，還好最終都有驚無險。以下是Google遭受反壟斷調查的記錄：2007年12月份：FTC批準Google收

Google今日梅開二度，宣布其智能電表服務PowerMeter也將隨Google Health一起關閉，關閉的原因也同Google Health大同小異：1）Google對其失去了耐心；2）未能獲得足夠多的電力公司、家電廠商等合作伙

Google今日在其官方博客宣布，將從2012年1月1日起正式關閉旗下醫(yī)療健康服務Google Health，因為自2008年發(fā)布以來一直未能獲取足夠多的用戶。而競爭對手微軟的醫(yī)療服務HealthVault仍在運營而且還表現(xiàn)不錯。Google Health失敗的三大原因：1）產(chǎn)品本身沒有社交性；2）未能獲得足夠

下面是雷鋒網(wǎng)為讀者準備的，今日不容錯過的移動互聯(lián)網(wǎng)新聞：今日TOP5：01）互聯(lián)網(wǎng)改朝換代：從Google到Facebook02）Life360開發(fā)家庭成員之間的簽到應用，9周300萬用戶03）Oblong推G-Speak空間操作系統(tǒng)，電腦產(chǎn)業(yè)從此改寫04）開放式NFC比加密式NFC更靠譜05）Evan Williams：域名

早期的智能手機使用者大概都很喜歡在有WiFi的地方通過Foursquare和Facebook Places進行手機個人定位。不過，當個人定位技術擴展到主流市場中去之后，它將會是什么樣子呢？發(fā)展神速的Life360公司，正是瞄準了這一領域的主流市場。Life360公司開發(fā)了一款用于家庭成員之間追蹤彼此動

編者按：本文作者Ben Elowitz是Wetpaint聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，也是Digital Quarters博客專欄作家。在成立Wetpaint前，Elowitz還參與創(chuàng)立了Blue Nile (NILE)。他本人是專注于媒體和電子商務領域的天使投資人。每周，互聯(lián)網(wǎng)新興領域的驚人增長數(shù)據(jù)都會呈現(xiàn)在我們眼前，時常令人瞠