編者按：本文轉(zhuǎn)自中國(guó)企業(yè)家，作者冀勇慶。雖然現(xiàn)時(shí)落后于另兩大電商巨頭天貓和京東，但蘇寧電器易名“蘇寧云商”，拋出“電子商務(wù)的主力軍應(yīng)該是店商而不是電商，零售盈利的精髓取決于本地化的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)”的觀點(diǎn)，且不管正確與否，至少有其獨(dú)立思考。對(duì)此，你又有何感興趣的問(wèn)題

編者按：本文轉(zhuǎn)自騰訊科技，作者樂(lè)天，雷鋒網(wǎng)有刪節(jié)。馬云在被溫總召見(jiàn)時(shí)，請(qǐng)求把電商上升到國(guó)家戰(zhàn)略。然后又馬上做客央視《對(duì)話》，辯稱(chēng)淘寶贏在價(jià)值，而非靠低質(zhì)量打價(jià)格戰(zhàn)，為何便宜？馬云義正辭嚴(yán)地表示，是地產(chǎn)商太黑心，把500塊的東西賣(mài)到5000塊，淘寶想不成功都難。地產(chǎn)商

編者按：本文轉(zhuǎn)自騰訊科技，作者王可心。昨日京東商城宣布啟動(dòng)高管輪崗、輪訓(xùn)制度，為嘛呢？本文解讀：京東高管團(tuán)隊(duì)新老派系分明，既有新引入的職業(yè)經(jīng)理人，也有創(chuàng)業(yè)元老，二派間沖突明顯，京東意圖借輪崗打破原有體系，進(jìn)行人事制衡，同時(shí)也期望治理內(nèi)部腐敗，為上市清路。熟悉京

近日在國(guó)務(wù)院總理溫家寶主持的座談會(huì)上，被溫家寶點(diǎn)名參會(huì)的阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云建議把互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)上升到國(guó)家戰(zhàn)略。對(duì)此，溫家寶說(shuō)，信息化將會(huì)帶來(lái)深刻的技術(shù)革命。

1月27日在凡客年度總結(jié)會(huì)議上，CEO陳年稱(chēng)過(guò)去一年是凡客成立以來(lái)克服困難最多的一年，回顧過(guò)去一年的心情，他稱(chēng)可以用十二個(gè)字概括：忍辱負(fù)重、起死回生、輕裝上陣。同時(shí)陳年在會(huì)上公布了2013年凡客的目標(biāo)，他表示希望凡客今年全年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)50%并爭(zhēng)取全年盈利。陳年在演講中表示，2

據(jù)報(bào)告指出，去年中國(guó)網(wǎng)購(gòu)噴發(fā)，規(guī)模突破萬(wàn)億大關(guān)，消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)次數(shù)更超英美。然而實(shí)體店一些“潛規(guī)則”開(kāi)始在網(wǎng)上平臺(tái)流行，加上網(wǎng)絡(luò)誠(chéng)信危機(jī)以及惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn)，2013年，立法與納稅將成為電商的關(guān)注熱點(diǎn)。

在過(guò)去的一年中，eBay股價(jià)幾乎上漲了80%。當(dāng)該公司在本周公布其第四季度及年度的營(yíng)收情況后，我們將知道這種上漲是否合理。該公司預(yù)計(jì)第四季度每股盈利為58美分，收入約為40億美元。預(yù)計(jì)全年每股盈利達(dá)1.99美元，總收入為14億美元。不過(guò)分析師更為樂(lè)觀一些，預(yù)計(jì)每股盈利第四季

據(jù)THE VERGE報(bào)道，在假期與Amazon保持同價(jià)的Target于1月8日宣布，該政策在接下來(lái)的一年里將繼續(xù)執(zhí)行，這表明線下零售商正式吹響反攻號(hào)角。公司聲稱(chēng)，這一政策也同樣適用于其他的在線零售商之外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是，亞馬遜當(dāng)然是其最主要的威脅，特別是其發(fā)布的一款應(yīng)用程序，可以幫

小編見(jiàn)識(shí)有限，不得不說(shuō)很少看到一個(gè)讓男人為衣服花錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。哪些男人會(huì)在線上解決服裝需求呢？男人尚的創(chuàng)始人鄧崗標(biāo)告訴我：這個(gè)需求是確實(shí)存在的。男人尚是一個(gè)為男士提供服裝建議的網(wǎng)站，模式簡(jiǎn)單可以概括為對(duì)用戶(hù)進(jìn)行喜好測(cè)試——根據(jù)算法推薦合適的衣物——鏈接到終端

根據(jù)花旗銀行分析師的預(yù)計(jì)，2012年亞馬遜大約有5—8%的營(yíng)收來(lái)自移動(dòng)設(shè)備上產(chǎn)生的訂單，盡管對(duì)于亞馬遜這種體量的公司來(lái)說(shuō)，大幅度的轉(zhuǎn)變并不容易，但即使如此，與eBay等公司相比，其移動(dòng)營(yíng)收占比還是相對(duì)低了點(diǎn)。在過(guò)去的一年里，在線零售商大都力求消費(fèi)者在任何地點(diǎn)、任何時(shí)間都