今日之電商諸侯爭霸，可謂火藥味甚濃，更推進(jìn)著產(chǎn)業(yè)前進(jìn)步伐。古語有云：長袖善舞，多錢善賈，意指有所依靠，事情容易成功。

近日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)高調(diào)在其官網(wǎng)和電視等渠道發(fā)布“踢爆六月”年中慶活動(dòng)，據(jù)了解，此次活動(dòng)貫穿全月，包括無線端首單返現(xiàn)金、1元秒殺、新牌閃購等多種玩法一應(yīng)俱全，而最關(guān)鍵的6月18日，當(dāng)當(dāng)則把主角讓給了旗下特賣頻道——尾品會(huì)。

繼2012年富士康的電商品牌“飛虎樂購”失敗之后，富士康重燃電商戰(zhàn)火，然而對于一家以制造見長的企業(yè)，用工廠的思維做電商注定了其迷失之路。

昨天，微信公眾平臺(tái)推出“微信小店”功能，凡是開通了微信支付功能的認(rèn)證服務(wù)號(hào)都可以在公眾平臺(tái)自助申請“微信小店”功能，批量添加商品然后快速開店，做一個(gè)虛擬世界的掌柜。筆者認(rèn)為，“小店”想要叫板淘寶是不太可能的。

阿里目前整個(gè)帝國的重心仍舊是電商和支付，視頻業(yè)務(wù)以及整個(gè)娛樂事業(yè)暫時(shí)無法成為主要支柱，而阿里也無法提供給優(yōu)酷和土豆比較強(qiáng)勢的流量入口，因此，未來優(yōu)酷土豆如何發(fā)展，以及阿里娛樂事業(yè)的進(jìn)一步建設(shè)，短期內(nèi)都看不到清晰的前景，唯一可以確定的是，阿里又一次為盤活電商注入

在結(jié)束了相當(dāng)長一段時(shí)間的燒錢混戰(zhàn)之后，電商“戰(zhàn)略性虧損”的窗口已經(jīng)在2013年關(guān)閉：一方面電商競爭激烈對各個(gè)品類的爭奪都已呈扎堆兒之勢，甚至從此前的服裝、3C、圖書、食品、化妝品、家居等轉(zhuǎn)向生鮮，但增速已經(jīng)大幅低于預(yù)期，燒錢換市場已過機(jī)遇期；另一方面，在很難有新的大

總的來說，天貓與蘋果的聯(lián)姻，勝負(fù)并不重要，因?yàn)檫@既不是巨頭的垂憐，也不是平臺(tái)的奇跡，只能說明蘋果的發(fā)展策略的確有了較大的改變，也開始逐步擺脫了以往高大上的企業(yè)形象，繼在百度和豆瓣等國內(nèi)流量較大的網(wǎng)站上投入廣告以后，對旗下銷售渠道的拓展也是情理之中，天貓只是蘋果

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公司是一個(gè)典型需要打造故事公司的行業(yè)，炒作無下限屬常見之事，品牌所帶來的產(chǎn)品溢價(jià)是新創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展初期更為看重的事情。如今智能電視尚處于新事物，正是互聯(lián)網(wǎng)派們放大產(chǎn)品品牌溢價(jià)的好時(shí)機(jī)。這個(gè)時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)派更多的精力都將投入到產(chǎn)品的研發(fā)和品牌溢價(jià)提升上

智能電視企業(yè)運(yùn)營存在好多做法，最普遍的無非兩種：1、賣硬件，搞盜鏈；2、賣硬件，自主運(yùn)營內(nèi)容。先不說那種方式好，第一種設(shè)備售價(jià)普遍較低。這是中國智能電視市場的基本現(xiàn)狀，那么今年以后會(huì)如何發(fā)展呢？

電信運(yùn)營商在面向不同行業(yè)切入時(shí)，需要綜合運(yùn)用替代中介、補(bǔ)缺中介、增強(qiáng)中介、延伸中介、創(chuàng)建中介五種戰(zhàn)略定位，謀得轉(zhuǎn)型發(fā)展的增長空間，實(shí)現(xiàn)全新崛起。