編者按：本文摘編自創(chuàng)業(yè)家，作者王采臣。未來(lái)不好說(shuō)，起碼到目前為止，大部分能生存下來(lái)的垂直電商，其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)主要成員有來(lái)自傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)歷；大部分被收購(gòu)或死亡的垂直電商，其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)主要成員都來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。當(dāng)然，萬(wàn)事沒(méi)有絕對(duì)。這個(gè)推論成立嗎？諸君不妨去套套。如果以

唯棉倒閉，紅孩子賣給蘇寧，初刻回到凡客……趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯，電商門檻太高，已經(jīng)不再是草根創(chuàng)業(yè)者的游戲。如果非要來(lái)撞撞南墻，要么像雞蛋一樣碎了一地，此外，頂好也就悉心喂個(gè)三兩年，再當(dāng)豬一樣賣給巨頭。真想做個(gè)小品牌，也只能去巨頭的第三方平臺(tái)，看人家臉色自然，而能整

【編者按】本文轉(zhuǎn)載自創(chuàng)業(yè)家，原文由李默涵根據(jù)童世豪口述整理。要不要投資一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，VC們考慮得最多的是什么因素？目前熱門的幾個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)到底有幾成？啟明創(chuàng)投合伙人童世豪以他做投資多的經(jīng)歷，結(jié)合一些成功的、失敗的案例，為創(chuàng)業(yè)者作出了他的解答。自過(guò)

1月27日在凡客年度總結(jié)會(huì)議上，CEO陳年稱過(guò)去一年是凡客成立以來(lái)克服困難最多的一年，回顧過(guò)去一年的心情，他稱可以用十二個(gè)字概括：忍辱負(fù)重、起死回生、輕裝上陣。同時(shí)陳年在會(huì)上公布了2013年凡客的目標(biāo)，他表示希望凡客今年全年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)50%并爭(zhēng)取全年盈利。陳年在演講中表示，2

原文出自微信公共賬號(hào)“智齒”。在此文中，作者講述了他所知道的凡客的故事和邏輯。在2012年，凡客做出了重大的轉(zhuǎn)型，終于開(kāi)始做減法，這使得凡客幸存下來(lái)。而之前與凡客一樣采用“攜流量倒逼供應(yīng)商”的電商企業(yè)，大都在前兩年失敗了。凡客在這個(gè)元旦應(yīng)該過(guò)得還挺舒坦的。開(kāi)始

【編者按】：2007年10月18日，陳年開(kāi)始了自卓越網(wǎng)和我有網(wǎng)之后的三度創(chuàng)業(yè)，成立品牌B2C企業(yè)凡客誠(chéng)品。昨天（2012年10月18日）恰逢凡客成立5周年紀(jì)念日，這一天，陳年從早上3：02開(kāi)始發(fā)微博，在總結(jié)五年凡客感受時(shí)陳年說(shuō)，“這就是人生，或者說(shuō)，跌宕起伏乃是人生常態(tài)。”雷鋒網(wǎng)從

據(jù)消息人士透露，互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌凡客誠(chéng)品正在醞釀與蘇寧易購(gòu)展開(kāi)合作，凡客CEO陳年也于8月下旬到南京蘇寧總部與蘇寧多名高管會(huì)面。對(duì)此，凡客方面回應(yīng)稱，暫不清楚雙方合作的進(jìn)展以及具體的合作形式，但知情人士猜測(cè)凡客極有可能入駐易購(gòu)開(kāi)放平臺(tái)。消息人士透露，8月下旬凡客誠(chéng)

GMIC 2012依然熱鬧非凡，小編在聽(tīng)完雷軍和馬化騰的講話后，便開(kāi)始穿梭于主會(huì)場(chǎng)外的茫茫人群中。整個(gè)展會(huì)就如同趕集一般，到處可見(jiàn)各參展商、開(kāi)發(fā)者、投資人和媒體等在暢談自己對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)兩天的大會(huì)，小編從不同的角度評(píng)選出了本次大會(huì)的七宗最。最胸猛：環(huán)球?qū)氊愒诮衲甑腉